龙生：基于双碳战略下电力国企改革和数字化创新发展之道

课程背景：

随着全球化和信息化的不断深入，国家对于国企改革和数字化转型提出了更高的要求。国企作为国家经济的重要支柱，其改革不仅关乎企业自身的发展，也直接影响到国家经济的稳定与增长。国家出台了一系列政策，旨在推动国企通过改革提升竞争力，同时利用数字化技术提高运营效率和服务质量。在这样的大背景下，电网企业作为国企的重要组成部分，其改革与数字化转型尤为关键。

电力行业作为国民经济的基础性行业，正面临着前所未有的变革。技术进步、环境保护需求的提升以及新能源的快速发展，都对电网企业提出了新的挑战。同时，随着用户对电力服务需求的多样化和个性化，电网企业必须通过改革和创新来适应市场的变化。数字化转型为电网企业提供了一个重要的解决方案，通过引入先进的信息技术，可以优化电网的运行管理，提高供电的可靠性和安全性，同时也能够为用户提供更加智能化和个性化的服务。

当前，电网企业在管理体制、运营模式等方面还存在一些不适应新形势要求的问题。例如，一些企业的管理层次较多，决策效率不高;在新技术的应用上，也存在一定的滞后性。此外，随着新能源的接入和分布式发电的兴起，电网的运行管理也面临着新的挑战。因此，电网企业亟需通过改革来优化管理体制，提高决策和执行效率;同时，也需要加快数字化转型的步伐，利用数字技术提升电网的智能化水平，增强企业的核心竞争力。

通过对国家战略、行业发展趋势和企业现状的深入分析，可以明确电网企业改革与数字化转型的必要性和紧迫性。这为电网科级管理干部的培训提供了重要的背景和依据。通过培训，旨在帮助管理干部深入理解国企改革和数字化转型的重要性，掌握相关的知识和技能，从而更好地推动电网企业的改革与发展。

课程收益：

1.管理能力提升：学习先进的管理理念和方法，提高决策的科学性和有效性

2.改革思维开拓：掌握改革的策略和步骤，学会如何在组织内部推动改革

3.数字化技能增强：掌握电网企业数字化的关键技术，学会运用数字化工具优化业务流程

4.政策理解加深：深入理解国家关于国企改革和数字化的政策，学会将政策导向与企业实际相结合

课程特色：

1.实战案例分析：结合国内外电网企业改革与数字化的实例

2.互动式教学：采用小组讨论、角色扮演等互动教学方法，增强学习的参与感和体验感

3.定制化内容：根据电网管理干部的具体需求定制课程内容，确保课程的针对性和实用性

课程目标：

1.知识目标

1. 国企改革理解：深入了解国企改革的背景、目的、政策和实践路径。
2. 数字化基础：掌握数字化转型的基础理论，包括关键技术和工具。
3. 行业案例分析：通过国内外电网企业改革与数字化案例，学习成功经验。

2.技能目标

• 问题解决能力：培养分析电网改革中遇到的问题并提出解决方案的能力。
• 技术应用能力：提升对数字化工具和技术在电网中应用的实际操作能力。
• 管理与领导力：增强团队管理和领导能力，以适应数字化变革要求。

3.态度目标

• 改革创新意识：树立积极的改革创新意识，主动适应和推动企业变革。
• 数字化重要性认识：增强对数字化转型重要性的认识，理解其在提升企业竞争力中的作用。
• 持续学习动力：激发持续学习和自我提升的动力。

课程时间：3-6小时,6小时/天

课程对象：电力企业管理人员(三级/四级管理干部、五级管理人员)

课程形式：现场讲授+案例介绍+数据分析+模型分析

课程大纲

第一讲 国企改革的攻坚期与深水区

一、国企改革四十五年的逻辑路径与回顾展望

核心要点：回顾国企改革的历程，从改革开放初期到现在的深化阶段，分析不同阶段国企改革的重点和成就。

1. 第一阶段：放权让利，规模扩张

2. 第二阶段：抓大放小，提质增效

3. 第三阶段：产权改革，转型升级

4. 第四阶段：“混”资本，“改”机制

二、***总书记关于国有企业改革发展的重要论述

1.国有企业地位的重要论述

2.国有企业改革的重要论述

3.国有企业发展的重要论述

4.国有企业创新的重要论述

5.国有企业布局优化的重要论述

6.产业链、供应链的重要论述

7.国有资产监管的重要论述

8.国有企业党建的重要论述

9.国有企业领导人员队伍建设的重要论述

三、“1+N”政策体系的后续

核心要点：详细解读国家关于国企改革的最新政策和指导意见，探讨政策背后的战略意图和对电网企业的具体要求。

1. “1+N”政策体系仍在不断完善

2. 9号文：国资放权授权的突破

3. 授权放权清单：9号文的进一步落地

4. 双百九条：双百企业的冲锋号

5. 央企混改操作指引：混资本+改机制

6.“十四五”国企改革政策汇总及简要解析

7.再探深水区：国企改革的难点与挑战

• 国企现状：期待体制与技术的双创新
• 难点攻坚：五突破与一加强
• 三年行动方案：国企改革再出发

8.电网企业的改革实践与新趋势

核心要点：明确电网企业改革的主要方向，包括混合所有制改革、公司治理结构优化等，讨论如何结合电网企业的特点，制定切实可行的改革方案。

(1)国企改革三年行动观察

• 优治理、改机制 国企活力效率总体提升
• 调布局、促创新 有效发挥战略支撑作用
• 创新方法压实责任 持续将改革推向纵深

(2)新电改8年---以市场之力推动电力国企机制改革

• 电力市场改革前的国企经营方式
• 电力市场建设对于电力国企转变的必要需求
• “电改8年”为国企改革带来的重大变化

(3)回看电网改革行动实践典型做法，展望“十四五”国企改革新动能

1. 数字看电改行动

案例1：南方电网国企改革三年行动

案例2：国网“双百行动”企业国企改革三年交出了怎样的答卷

1. 南方电网公司改革深化提升行动实施方案(2023-2025年)
2. 国务院国资委召开2024年国有企业改革深化提升行动现场推进会

第二讲 基于双碳战略下电力国企改革：新型电力系统建设新使命

一、回看百年中国电力发展史，激发电力人不忘初心改革发展的使命感

1.视频：见微知著的百年中国电力发展史

2.两大电网、五大电力央企家族谱 VS 省级能源集团强势崛起

二、电力改革发展复盘：从二十大看新时代的中国能源大变局

1.简要回溯二十大报告中能源电力的八大关键词

1. 关键词一 积极稳妥推进碳达峰碳中和
2. 关键词二 加快规划建设新型能源体系
3. 关键词三 守住能源安全底线
4. 关键词四 健全新型举国体制
5. 关键词五 构建全国统一电力市场
6. 关键词六 实施全面节约战略
7. 关键词七 充分发挥市场在资源配置中决定性作用
8. 关键词八 推进高水平对外开放

2.回看2014-2023年十年中国能源大变局

3.五大六小2024年工作规划重点及2024年能源工作的重点任务

三、能源高质量发展革命：双碳战略与新型电力系统的创新发展

1.“双碳”战略：开启未来低碳社会

2.“十四五”描绘“双碳”新蓝图

3.战略路径：从碳达峰走向碳中和

4.全球主要国家碳中和路线图

• 德国：碳中和的政策路径
• 英国：开启“绿色工业革命”
• 美国：清洁能源战略行动计划

5.中国能源结构路径新趋势：化石能源向清洁能源转变

6.关键电力技术创新发展机遇：推动新能源发电

7.新型电力系统建设“三步走”发展路径

8.电力领域全数字化商业模式将被颠覆：数字化

1. 行业定位价值变革——从电力生产到社会服务
2. 全链条业务的价值升级——从电力供应到数字化创新的价值
3. 企业角色的属性转型——从基建企业到能源数字化赋能平台
4.  “双革命”数字化战略——智慧能源已成为电力企业战略目标

第三讲：电力企业数字化转型势在必行

一、电力数字化的重要启示

1.十四五对电力行业提出数字化新需求

2.积极推进数字产业化、产业数字化——电力行业将成为不同行业企业的价值连接

3.推进“上云用数赋智”行动——构建跨界融合的电力数字生态

4.要素市场化配置机制——数据共享，规范数据管理

5.新业态新模式健康发展——转型四大方向

方向一：积极探索线上服务新模式

方向二：加快结合实体经济的产业化转型——打造电力科研资源共享机制

方向三：鼓励发展电力的新个体经济

方向四：培育发展共享经济新业态——农村电力市场将会是巨大增长点

案例：国网数字新基建领域投入247亿元，南方电网“电力+算力”支撑绿色能源供给体系

二、南方电网的“数字南网”战略与实践

三、供电所数字化作业实战经验分享

1. 供电所数字化作业的二十一种典型场景介绍

2. 供电所管理人员数字化作业规范分享

3. 供电所内勤人员数字化作业规范分享

4. 供电所外勤人员数字化作业规范分享