企业内训
1月5日，中央企业负责人会议上国资委提出的“一利五率”成为整个社会舆论的焦点，而且成为全国国企党委中心组学习讨论的中心问题。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，中央经济工作会议对做好2023年经济工作作出“经济运行
这门课程帮助管理者重新认识自己的角色，从而成为卓越的领导者。通过头脑风暴、团队共创、案例分析等形式，学员将学会如何清晰定位个人角色，如何提升领导力，以及如何激活团队成员的潜能。课程注重实践应用，学员可以快速将所学知识运用于工作中
企业内训师主要针对的是成人进行授课，而成人的学习特点是以经验为起点，以动机为理由进行学习，所以如何更好的让课堂上的学员参与到学习中来，并且还能把学到的知识技能应用到工作中，是内训师及培训部门最渴望和期待的。
1、让学员掌握DISC理论工具，同时通过DISC工具了解自己，调适自己，发展自己。
2、让学员了解职场中的人有不同类型，掌握与不同类型领导、同事沟通之道，做到知己解彼，快速提高工作效能。
3、提升学员的高情商沟通能力
众所周知，随着数字化时代的发展，企业如果没有自己的IT规划，在未来的竞争中将明显处于劣势地位，因此不论怎么形容IT规划的重要性都不为过。但企业IT战略规划确是一个非常复杂的系统性工作，很多企业管理层、IT部门都为如何做IT规划而
《双赢商务谈判》课程将帮助您解决谈判中常见的困惑和挑战，让您成为一位专业的销售谈判高手。通过系统的理论讲解和实战技巧分享，您将掌握商务谈判的基础理论和模型，提升沟通技巧，准备充分制定谈判策略，应对不同场景的挑战，实现双赢局面。课
本课纲内容丰富，系统性强，涵盖了公路工程计价的各个方面，从定额体系到工程量清单计价，再到具体工程类型的计价方法和案例分析，为学习者提供了全面的指导和实践经验。通过学习这些内容，可以使学习者深入了解公路工程计价的基本原理和方法，掌
带你了解中国宏观经济运行逻辑，深刻掌握经济分析方法及理解国家经济战略；分析当前经济金融形势及热点，把握经济发展动态并用于指导工作；展望2020经济发展形势，利于把握趋势及明确方向。
本课程以管理会计为核心，涵盖管理会计的本质、功能支撑与应用工具，帮助学员深入理解成本管理、降本增效和损益核算等关键领域。通过学习战略规划、预算管理、投资决策等实用模块，培养学员的决策能力和战略眼光，助力企业实现长期竞争优势。课程
本课程涵盖全案审计思维在复杂业务环境、数字化转型、全球化经营、风险管理和监管压力下的应用。通过案例分析和小组讨论，帮助学员深入理解企业风险管理和内部控制，并提升审计技能、风险意识和团队协作能力。参与者将获得深入了解业务生态系统、
本课程深入解析中共二十大报告，帮助远洋运输行业中高层管理者全面理解党的新时代使命任务及中国式现代化的深刻内涵。通过精心设计的模块，涵盖全球局势变化、经济战略布局、科教兴国实施方案以及文化自信与国防安全等关键议题，帮助学员掌握未来
国务院国资委印发《中央企业工资总额管理办法》，对现行国有企业工资总额管理相关制度办法进行修改和完善。明确提到将出资人依法调控和企业自主分配有机结合，央企的工资总额管理更加市场化、高效化，与企业经济效益挂钩。企业需设计出激励性薪酬
随着各种软件的兴起，越来越多的公司通过直播或录播的方式在网上进行内部培训，学习线上授课技巧，极大地提升了品牌知名度，同时提升了业绩、凝聚了团队力量！
本课程面向企业高层及中层管理者，通过深入剖析各类生产和经营费用，帮助企业在同质化竞争中实现降本增效。课程采用全实战教学方式，覆盖从生产计划、质量控制到设备维护、精益制造等多个方面，学员可立即将所学应用于实际工作中，提升企业绩效。
帮助管理者明确授权当中的责权利；掌握授权的方法与技巧；如何找到合适的被授权人；合适的事、合适的人，权力该如何授；懂得激励下属的几个纬度和方法等
本课程《数字化时代的思维、组织和领导力变革》针对当前疫情背景下企业数字化转型的紧迫性和重要性，为高层管理者和创业者提供了全面的思维模式、组织形式和领导力变革的解决方案。通过学习数字化经济趋势、企业数字化转型的科学方法和成功案例，
随着2023年万象更新，各行各业开始复苏，数字化转型已成为企业不得不面对的挑战。《数字化转型与商业模式创新》课程将带领学员深入了解数字化转型的核心内涵、成功案例和实践操作，掌握企业数字化转型的思维和步骤，以及六大思维带来的商业模
本课程深入解析中共二十大报告的核心内容，通过系统讲解新时代中国的使命任务、中国式现代化的全新表述、新发展格局与科教兴国战略等，帮助制造业中高层管理者全面理解我国经济发展战略，掌握国家与行业发展趋势。课程内容涵盖全球经济动态、中国
收益1：理解组织绩效管理与考核的区别
收益2：理解平衡积分卡的基本结构
收益3：掌握开发战略地图BSC
收益4：掌握制定实施计划的方法
收益5：掌握实施绩效辅导的方法
收益6：掌握实施绩效沟通与改进的方法
商战中，采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力，一线团队的谈判能力直接影响公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点，常使利润额增长数十个百分点，这就是谈判对公司利润的杠杆效应。
这门课程是专为企业管理者设计的非暴力沟通课程，通过简洁化、场景化、工具化的教学方式，帮助学员快速掌握非暴力沟通的实际应用技巧，解决实际管理中的问题。课程涵盖共情能力、观察、感受、需要和请求等核心技能，帮助管理者有效解决部门间冲突
在互联网经济飞速发展的背景下，共享经济和“互联网+”经济蓬勃兴起，催生了大量新就业形态劳动者。然而，这些新业态劳动者在社会保障方面仍面临诸多挑战，如劳动关系模糊、社保覆盖不全等问题。本课程将深入剖析新业态运营模式，全面解读新业态
这门课程通过深入解析2023年中央经济工作会议精神，结合全球经济形势和中美关系，揭示中国经济发展趋势与银行业面临的挑战与机遇。通过大量数据分析和案例研讨，让学员更全面地理解“高质量发展”的内涵，洞悉未来经济走向，提前布局决策。适
1.系统了解互联网+的变革时代和创新思维的基本原理和方法
2.学习创新思维观念，改进和开拓工作思路
3.训练创新思维技能，提高实际解决问题的能力
4.提升基层主管的创新力，能在工作中深度思考和实践
5.学以致用，以行动学
提倡教师礼仪是时代的要求和职业的期待。
党中央强调社会主义建设应该是物质文明、精神文明、政治文明一起发展、共同进步。国家要发展，民族素质要提高，礼仪起着非常重要的作用。
所谓衣食足而知礼仪，要让全民提高自己的礼仪素养
当下我们正在阔步迈入人工智能时代，人工智能的关键在于云计算、大数据和算法三大因素，其中云计算是前提，大数据是燃料和基础，算法是灵魂。当前快速发展的人工智能都是靠海量的大数据“喂”出来的，即靠大数据驱动的，可以毫不夸张地说“无数据
本课程旨在帮助学员深入掌握WPS表格的高级应用技巧，提升数据处理效率，实现数据管理的高效规范化。通过学习，您将掌握多种函数的组合嵌套、数据可视化呈现、多表交叉透视分析等实用技能，助力您在工作中快速处理复杂数据，提升工作效率。课程
《案例萃取实战营：三步成案，轻松输出成败经验》是一门帮助职场人士和组织发展的课程。学员将学会如何选题、搭建案例框架、填充内容、提炼知识点以及展示案例成果，提升组织智慧的沉淀和传承能力。通过系统的方法论和实战演练，学员将掌握案例萃
为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？
帮助银行中高净值客户了解家庭财富管理与传承的常见风险；帮助中高净值客户了解家庭财富管理与传承的重要保险工具；协助银行理财经理通过保险沙龙讲座进行保险产品营销转化。
没有第一代“口才式演讲”的浮夸空洞
超越第二代“技巧式演讲”的技巧罗列
回归商务演讲的本质，让“演讲产生的效能
第三代 “结果式演讲” ——效能演讲™。
“无结果，不演讲”——本课程将全面提升商务演讲者的能 力，快速打造
本课程全面系统地解读了公务接待工作的每个环节，帮助学员制定符合本单位的标准接待流程与计划，提升接待礼仪技巧，完善政府接待方案。通过学习，掌握各场景的工作技巧与礼仪规范，为后续工作打下良好基础。课程结合案例、视频、实例等教学形式，
本课程旨在通过精准服务提升企业竞争力。针对服务人员和管理者，课程从服务意识、专业技能到客户关系维护，全方位强化服务能力。通过实战案例、情景演练和系统培训，学员将掌握如何挖掘和引领客户需求、处理客户异议、提升沟通技巧，并在实际工作
经过几十年的改革开放和观念冲击，全面质量管理的理念逐渐开始得到大家的认同。可是，全面质量管理到底包括哪些内容？相关部门究竟应该为全面质量管理做些什么事情？怎样去做才能保证是帮忙而非添乱？怎样才能收到理想的管理效果？
通过学习解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让管理者更直接的了解风险与风险体系和控制方法。在案例与练习中帮助管理者掌握控制方法，并在工作中使用并解决问题。
本课程将帮助您解决企业战略难以实现的难题，掌握执行的关键工具，提升团队的执行力。通过行动学习工具的演练，让您深刻理解责任胜于能力、工作要到位的原则，探讨执行的法则与方针。学会如何让工作变得更快乐，有效沟通，感恩之心。欢迎参与本课
在当今竞争激烈的商业环境中，组织健康成为企业制胜的关键。现实中，部门间的沟通障碍常常导致协作困难、效率低下。本课程通过情景模拟演练，帮助学员掌握跨部门沟通与协作的核心技能，提升团队协作精神。通过理论学习、案例讨论和实践演练，学员
这门课程将帮助您从根本上提升全局思考能力，解决复杂问题时不再陷入思维定势，而是能够深入分析问题本质。通过系统思维训练，您将学会应用各种思维工具，培养全局、本质、创新思维能力，从而提高管理效率和解决问题的能力。不仅如此，课程还将帮
本课程旨在帮助保险代理人深入了解增额终身寿险，解决销售难题，提升业务水平。通过课程学习，您将掌握增额终身寿险的背景、功能和销售技巧，轻松应对客户疑虑，提升办单效率。在新经济形势下，增额终身寿险仍是财富管理的刚需配置，本课程将帮助
了解新时代党员队伍建设总要求
认真剖析国有企业党员队伍存在的问题
学习新时代国有企业党员队伍建设的主要任务
加强新时代党员队伍管理工作
党员队伍管理与人力资源管理创新相结合
加强对党员队伍党性教育与业务能力
成本管控是企业在竞争中取胜的关键战略之一。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的接受程度；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成
企业经常要制定一些目标，可为什么到了最后，目标总是完成得不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。本课
《平凡的世界》展现了普通人在逆境中拼搏、追求幸福的故事，传达了中国人淳朴的情感和奋斗精神。今天职场上许多管理者缺乏敬业精神，往往只是应付工作。课程通过哲学视角，帮助学员认清自我，提升软实力和职业素养，培养主人翁精神，做到全力以赴
本课程旨在提升银行网点员工的服务礼仪和服务流程，帮助他们树立优质专业形象，提高客户服务感知和忠诚度，打造银行品牌形象。通过课程学习，您将全面掌握银行职场礼仪和服务规范，提升服务意识和积极态度，掌握标准实操技能，了解银行服务规范和
本课程旨在培养企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员的综合能力，提升其培训设计、交付和问题解决技能。通过混合式教学、团队共创、视频观摩等多种方式，帮助学员迅速融入内训师的角色，提升专业素质和培训能力。课程以企业需求为导向，以成
1.掌握工具，获得阿里巴巴中供铁军的招聘秘籍
2.激发人才，学会一套阿里巴巴干部培养体系
3.提升绩效，运用阿里“三板斧”激活组织，提升绩效
DISC理论由美国心理学家威廉马斯顿博士在1928年出版的著作《常人的情绪》中首次被提及，通过介绍DISC模型及其原理，认知和掌握DISC每一种风格的特色，从而帮助我们自我调适，发挥更好的影响力。
在当今瞬息万变的商业环境中，如何实现持续创新已经成为企业生存和发展的关键。《左圆右方©企业创新落地》课程通过系统化的创新工具和方法，帮助学员从需求洞察、创意生成到方案落地，实现从能力到成果的全面提升。不仅如此，课程还提供了丰富的
推荐这门课程，它将深入探讨TOB、TOC及TOG项目的独特需求和管理挑战，特别是TOB项目中的复杂需求管理和跨部门协作问题。通过场景法、原型法等工具，帮助学员从被动满足需求转向主动管理需求，并建立全局观和有效的协作机制。课程设计
《年度经营计划与执行工作坊©》帮助企业管理者高效制定经营计划与预算。通过系统化培训，掌握从目标设定到任务分解的全流程，确保行动明确有序，提高组织效率。实战演练与案例分享，增强学员解决问题的能力，满足企业快速见效的需求。课程融合理
本课程《市场洞察与客户需求挖掘》涵盖了市场调研的重要性及客户需求挖掘的技巧和方法，通过课堂讲授、案例分析和实践练习，帮助营销人员和主管们更好地理解客户心理和行为，找准客户目标并精准营销。学员将掌握信息挖掘的技巧，了解客户需求的挖
《卓越管理五项修炼》课程为企业管理者量身打造，旨在帮助他们从业务能手转变为卓越管理者。课程结合彼得·德鲁克等大师的管理理论，贴近中国企业实际，通过系统化的训练和多样化的教学方式，提升管理者的角色意识、决策能力、沟通技巧和团队管理
同事工作不在状态，领导也发现问题，于是先从精神上给予激励，给表扬和鼓励，发锦旗等等，想想还有没用上的招，再来点奖金！但你发现还是没有得到激励效果。领导发现部门存在团队协作效果不佳的情况，于是开个部门会议，请同事吃饭喝酒甚至唱K，
本课程专为企业中高层管理人员、子公司法人及财务人员培训讲师定制，通过独特的案例化教学和生动风趣的讲授方式，帮助学员掌握财务管理基本知识与技能。学员将学会熟练阅读财务报表、从财务角度评估经营决策与公司战略，并制定正确激励机制。课程
本课程系统化地解决了金融产品营销中的各种问题，提供标准化的解决方案，帮助理财经理们在实际工作中更加灵活、个性化地解决营销问题。从KYC技巧、客户分层管理、客户开发技巧到产品介绍方法和客户抗拒处理，再到促成技巧和客户投诉处理，每个
《劳动合同法》及其实施条例、《劳动合同法》修正案、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修订）、《关于审理劳动争议若干问题的解释（三）（四）》、《女职工劳动保护特别规定》等一系列法律法规的颁布实施，使得我国劳动关系管理发生了巨大的变
库存管理有多难？原因在哪？如何应对？
供应链管理要求下的仓库价值在哪里？
仓库设施投入对库存管理的影响如何？
卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？
JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？
某些
团队是企业中的基本战斗单元，团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障，但企业中，因为有些管理者不具备领导能力，导致老板不满意、员工不买账；往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬，致使团队中存在成员低能、士气低落、
“讲好课才能讲好课”，对于一名企业的专兼职培训师而言，我们深知若能够讲授一门经过精雕细琢的精品课程，则是对培训效果的最好保障。当然，正所谓好事多磨，要想讲“好”的课，则更需要深度的琢磨、研磨、打磨。
本课程以铁塔公司跨行业业务为核心，通过系统化的营销策略培训，帮助学员掌握从认知到成交的全流程技巧。课程内容涵盖产品差异化包装、微信全员营销、线下展会式营销及异业联盟策略等，旨在提升客户经理和直销人员的营销策划和执行能力。通过案例
本课程旨在帮助员工理解冲突和沟通的基本理念，掌握冲突处理的方法和步骤，以及高效沟通作为处理冲突的工具。通过丰富的案例和互动游戏，学员将学习冲突管理的风格、沟通的基础知识和高效沟通技巧。课程还涵盖了与上级和跨部门沟通的技巧，帮助员
正确的思维方法比税法本身更重要！ 真正的税企争议其实并不多，很多所谓的税企争议本来并无争议，只是思维错了，很多本无争议的事项也就有了争议。
1、了解企业招聘面试管理的基本内容与基本理论；
2、认知企业招聘面试的流程步骤和框架构成；
3、掌握企业招聘人才的工具和常用方法手段；
4、 学会企业面试甄选的主要方法与技巧。
培训课程由“三步成师TTT讲师团” 研发，结合讲师团老师多年来，专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验，将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通，打造最具科学性、
房地产企业资金密集，市场低迷或竞争激烈时，高水平销售队伍是保障资金快速回笼的关键。本课程跨界融合直销、行销等技巧，提升置业顾问的拓客能力，总结房企销售手法和销冠技巧，结构清晰、逻辑明了，工具丰富，实用性强。学员将树立正确销售理念
这门课程深入剖析《交通强国建设纲要》的核心理念，专注于提升轨道交通服务的质量与效率。通过系统化的理论模型和跨行业案例分析，学员将掌握从乘客需求洞察到服务创新设计的前沿方法论。课程涵盖服务细节管理、温度沟通技巧及投诉应对策略，旨在
“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通。”松下幸之助的这句话一针见血地道出了沟通的重要。
本课程专为企业内训师、管理者及关键岗位人员设计，旨在解决企业在人员异动、离职和退休时面临的知识传承难题。通过系统讲解SECI模型、华为知识收割法、美国陆军AAR法、STAR模型和联想集团复盘法，学员将全面掌握知识萃取的理论与实践
本课程将教授您商务沟通、压力管理、职场沟通与协作以及商务形象礼仪等实用技巧，帮助您在竞争激烈的商业社会中脱颖而出。学会有效沟通和妥善处理人际关系，不仅能够展示个人优势，还能够赢得信任和好感，推动事业发展。无论是新员工还是职场老手
本课程旨在帮助营销管理人员提升团队管理能力与客户沟通技巧，构建高绩效的销售团队，实现销售业绩的提升。课程内容深入浅出，结合实战经验，从团队建设、目标明确到客户沟通、销售沟通五维模型等方面展开，通过多种培训手段带动学员的学习与进步
本课程旨在帮助企业提升销售团队的专业技能，实现销售转化率的飞跃。通过真实案例演练、话术训练、谈判策略等方式，让学员掌握销售攻心九部曲，提高成交率。课程内容涵盖消费心理学、产品卖点挖掘、客户需求捕捉、谈判技巧等多方面知识，为销售人
推荐语：本课程基于最新版FMEA手册，深入探讨失效模式及影响分析，帮助企业提前识别问题并采取有效措施，降低不良质量成本，提高顾客满意度。适合产品设计、工程技术、质量工程等人员学习，掌握FMEA编写要求和技巧，有效应用于项目管理。
《实体企业数字化转型成功之道》课程针对实体企业管理者，解决数字化转型中的困惑和挑战，助力企业提升竞争力。通过深入理解数字化转型概念、学习实践案例、构建企业数字化转型方法论，学员将掌握数字化转型的阶段和版块，借鉴领先企业经验，建立
“只有落后的员工管理，并不总是落后的员工！”已经或即将步入职场的00后，你不能理解他们，但不能忽视他们；你不能欣赏他们，但不能回避，因为今天的00后一代新员工敢于挑战权威和传统观念，许多管理规则被他们打破。如今，00后一代的新
华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的规模。那么，华
这门课程涵盖了生产计划、物料管理、精益生产等多个方面的内容，旨在帮助学员解决多品种小批量生产中的各种问题，提升企业生产效率和管理水平。通过理论授课和实践操练，学员能够掌握生产计划排程、物料齐套问题解决、精益生产实施等关键技能，帮
掌握金字塔思维十大工具方法。1）聚焦一二法 2）结论四六法 3）开场四步法 4）建构七何法 5）信息三要法 6）提炼三步法 7）黄金三点法 8）故事三有法 9）思考三段法 10）思维导图 掌握金字塔思维三字决，快速提升思考和表达
各金融机构的营销效果在助力国家经济发展、塑造自身价值方面都占有据举足轻重的战略地位，拓展新增业务量、加大实际交易量、这些都是增加金融机构中间收入的核心方式。同时，这也对我们的一线营销伙伴提出了更高的要求，如何能在竞争激烈的市场中
没有找到合适的课程？
