茆挺：《人力资源规划与人才盘点》

课程介绍

组织的管理工作首先是从规划开始的，规划有助于减少未来的不确定性。人力资源管理的重要性在于它的战略地位，而战略地位的保证则是人力资源规划的制定与实施。人力资源规划是组织计划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点与依据。有效的人力资源规划有利于预防组织的臃肿，使资源的配置达到最优化。

人才管理的终极结果是连续的人才供应。无论企业如何调整其经营战略，他们必须要评估和重视支撑企业发展的人才需求，必须认识到人力资源规划的必要性，未雨绸缪方向，人力资源规划的价值。

人才盘点对人力资源规划提供基础和引导。一个组织如果不能在资产质量和经营成果上找到员工的位置，就是人才管理的失败。缺乏整合的人才管理体系的组织，即使拥有最优秀的人才也是徒劳。致力于创建人才管理的卓越手段，以此为组织带来巨大的收益。通过人才盘点构建人才培养体系和业务运营体系之间两个独立的循环。人才盘点将组织中的人作为核心，把人在工作中的行为与工作结果联系起来，结合组织发展的需求，为组织结构和人才进行系统管理。

在本课程中，老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具，帮助每一位管理者掌握人力资源规划和人才盘点的策略、方法和流程。

培训目标

• 理解人力资源规划的内容和程序。
• 掌握人力资源规划的方法及平衡分析。
• 制定人力资源规划的方案。
• 掌握人才盘点的策略、方法和流程。
• 运用卡片法建立能力模型。
• 运用绩效管理的考核结果运用。
• 运用人才盘点的做好继任计划。

课程特色：

1. 实操性：提炼以往大量对管理实际案例

2. 互动性：通过影片学习、案例分析、小组讨论、群策群力提升学员参与度

3. 启发性：利用引导式教学技术启发学员深入思考和领悟

4. 可视性：学员在参加培训后能够带回一套可视化的学习成果

课程时间：2天，6小时/天

课程形式：现场讲授、活动引导、小组讨论、互动交流、实战演练等

课程对象：人力资源从业人员和中高层管理者

课程结构

本次培训通过运用数十种引导工具，提供简单、高效、易学的流程，让学员积极参与到培训中，并获得实际结果。

课程大纲

第一篇 人力资源规划的策略与方法

第一讲 人力资源规划

1. 人力资源管理规划含义
2. 人力资源规划意义

人力资源规划的主要内容

1. 组织发展
2. 人才发展
3. 关键岗位需求分析与计划
4. 招聘配置计划
5. 培训发展计划
6. 薪酬福利规划
7. 人力资源规划的行动计划
8. 人力资源规划管理委员会

案例分析：某大型地产公司的人力资源规划

第二讲 组织发展

组织架构及编制计划

1. 中短期的组织架构变革
2. 组织架构规划的维度

组织面临的挑战

1. 在未来1年内，组织发展挑战是什么？
2. 需要哪些资源支持？
3. 组织变革后行动计划
4. 能力搭建-能力差距分析
5. 人员编制计划

案例分析：某大型地产公司的组织发展方案

第三讲 人才发展

领导力发展差异性分析

1. 领导力发展模型
2. 领导力发展与能力分析工具

绩效发展与继任计划分析

1.  考核体系调整建议
2. 人力池规划
3. 年度继任计划流程
4. 筛选管理流程

培训发展与导师计划

1. 课程体系建设
2. 培训需求分析
3. 训练计划

关键人才保留计划

1. 关键岗位继任计划
2. 员工满意度分析与人员保留计划
3. 关键岗位保留计划

招聘管理职能计划

1. 组织发展面临挑战分析
2. 组织变革行动计划
3. 组织人员编制计划
4. 招聘计划与关键岗位继任计划

薪酬福利管理计划

1. 集团薪酬体系面临的挑战
2. 解决方案

薪酬福利模块的工作计划

1. 薪酬体系
2. 福利体系
3. 激励体系
4. 预算体系

案例分析：某大型地产公司的人才发展方案

第四讲 需求分析和需求计划

管理工具体系和模板：

1. 人员编制计划表
2. 组织面临挑战面模板
3. 行动计划模板
4. 能力构建模板
5. 领导力发展分析工具
6. 关键岗位统计表
7. 人力池发展模板
8. 导师计划模板
9. 人才保留计划表

第二篇 人才盘点的策略与方法

第一讲 为什么做人才盘点？

1. 战略性人才规划是人力资源管理的基础
2. 整合的人才管理模式
3. 人才管理新思路的五项原则
4. 组织人才盘点的目的
5. 人才盘点的最佳时机
6. 人才盘点面临的挑战

案例分析：诺和诺德制药的人才发展

第二讲 什么是人才盘点？

1. 库存盘点和人才盘点
2. 人才盘点的方法

案例分析：业务发展对人才与组织发展工作提出挑战

组织人才现状盘点

1. 定义关键岗位
2. 确定组织能力图
3. 盘点关键岗位人才
4. 分析关键岗位及人员

素质模型构建

1. 领导力素质模型
2. 核心素质模型
3. 专业素质模型

课堂微咨询：卡片法构建组织素质模型

1. 知识经验（K&E）模型分析
2. 继任计划发展方案
3. 绩效/潜能矩阵分析
4. 其他专业测评

第三讲 如何做人才盘点？

组织人才盘点的流程

1. 战略输入上次人才盘点回顾
2. 人才评价
3. 准备内容
4. 与上级达成共识
5. 监督落实

如何开展组织人才盘点

1. 参与组织人才盘点的人员
2. 组织人才盘点的时间安排
3. 组织人才盘点的主要内容
4. 组织人才盘点的工作原则
5. 组织人才盘点的输出结果

第四讲 如何运用人才盘点？

1. 人才发展成功的基础

人才管理体制优化

1. 人才识别
2. 人才培养
3. 人才管理指标
4. 人才管理责任制度

案例分析：京港地铁的人才盘点

课程总结和评估

根据客户具体情况进行适当调整