企业内训
从顾问式销售心理转化入手，训练销售技巧，提升对客户服务重要性认识，强化销售流程设计，掌握破冰技巧，沟通实战技巧提升。
模块一.站在高维看景区和文旅
一.给一个一辈子反复多次去的理由
二.汽车、酒吧和旅游各自的本质
三.盈利模式&后市场
四.思考
五.VS
本课程旨在帮助学员掌握物资采购谈判的关键技巧，提升谈判成功的几率。通过系统的学习和训练，学员将学会如何制定有效的谈判目标和策略，运用各种谈判技巧和战术，提高议价能力和谈判技能。无论是采购经理、主管、供应链负责人还是产品设计人员，
这门课程专为制造现场的基层干部及储备干部设计，通过实务演练提升日常管理能力和落实干部职责。课程内容涵盖管理职责、经验传承、岗位训练、工作方法改善、人际关系建立与沟通协调等方面，帮助学员掌握四阶段教导法、5W1H及四阶段改善法等工
知识的获取，经验的沉淀及组织核心能力的传承，是企业走向卓越的重要手段。一个企业的发展，离不开组织内部业务骨干的经验分享和传承。同时，随着企业发展阶段的逐渐成熟，大量企业已经不再满足于外采讲师和课程，希望能够开发出一批具备自己文化
随着企业的发展，人才培养越来越受到企业的重视。那么培养后如何能让培养效果更加显性化就是考验培训从业者的第一要务了。而培训做为后端保障团队，你的培训如不被业务线认可或支持就很难开展，你所在的培训部门就会不落地，成为鸡肋。在现实的工
由于会计和税收在核算目的、核算口径、计量方法和时间上都有较大区别，从而使得同一企业在同一时期按会计方法计算的税前会计利润与按税法规定计算的应税利润之间存在差异，这种差异的调整成为所得税汇算清缴工作的重要一环。本课程拟对这种差异的
对于商务人士来说，最可怕的不是失礼于人，而是你不知道为什么就把对方给得罪了。中国是礼仪之邦，更是人情社会，想成”事“，您首先得行”事“。
性格，深刻影响着我们观察事物的角度、思考问题的方式、决策的动机、工作中的行事风格，乃至人际交往中的习惯与喜好。
本课程旨在帮助基层党支部书记、支部委员熟悉基层党建工作内容，掌握操作方法。通过实战模拟演练和案例分析，学员将深入了解换届选举、发展党员、组织生活会、民主评议党员等工作的流程和要求。课程内容涵盖基层党建的各个环节，帮助学员提升工作
这门课程将帮助您深入了解能源行业的投融资及收益评估，掌握能源转型、可再生能源发展、支持和法规环境等关键内容。通过学习，您将获得投融资基本原理、企业财务管理、分析和决策能力等实用技能，提升职业竞争力。通过案例分析、实践应用，您将深
本课程旨在帮助地产置业顾问深化礼仪增效理念，提升职业形象与待客服务水平。通过结合企业情况与学员工作经历，强化落地实用的技术型学习，学员将掌握人际辩微识心式礼仪方法，提升职业形象，增强企业品牌形象，进而提升企业效益。课程涵盖礼仪与
党的十八大以来，党中央坚定推进党风廉政建设和反腐败斗争，取得显著成果。然而，国有企业职务犯罪发案率上升，涉案金额增加，严重影响企业发展和社会稳定。本课程深入剖析国企职务犯罪成因及现状，通过案例解读和制度建设，帮助国企员工牢固树立
《赢在思考——问题分析与解决》课程通过逻辑思维、系统思考和管理工具，帮助管理者高效处理问题。课程采用真实案例教学和行动学习法，覆盖情景分析、原因分析、决策制定和计划分析四大模块，提升学员的思维能力和执行力。企业中高层管理者将通过
随着市场内卷的形势日趋激烈，企业进入跨越式转型和发展阶段，人才成为可持续发展的关键因素，而领导者是引领人才和支持变革的核心。传统的短期导向、管控导向、问题导向等方式带来的领导力不足以应对未来的发展变化，领导者需要引领团队，赋能个
对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是执行。执行力是员工最重要的能力之一。组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的执行才能实现，员工执行是否到位，是企业发展的重要因素。企业各级主管经常感到自己的好想法不能实现，具体表
对于每日如履薄冰的职场人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？
组织的使命、目的、任务必须转化为具体的目标并逐级分解到位，才是有价值，但是，具体的目标并不能自发地产生行为。从目标到有效的行为，是新任管理者的重要工作，也是新任管理者自我管理最重要的领域。《如何达成目标—经理人的目标管理课程》课
本课程以实际职场案例为基础，通过大量的实战演练和角色扮演，帮助学员悟透上下级沟通问题，掌握高效的请示汇报技巧。学员将学会如何顺畅沟通，避免失误和提高工作效率，解决上司的困惑，打消部下的困惑，从而提高团队士气。无论您是上级还是下属
这门课程将帮助你掌握高水准商务礼仪，从内而外展现精致细节。学习商务形象修炼、仪态管理、个人风格辨识、着装技巧、妆容发型、接待礼仪等综合技能，提升自身素养与形象魅力。通过课程学习和实践演练，你将获得对商务场合的全方位把控能力，助力
本课程旨在帮助学员全面了解政府行业政府客户的需求和市场特点，提高与政府客户沟通效率和营销效果。通过系统的理论讲解、案例分析和实践演练，学员将掌握与政府客户沟通的技巧和方法，制定针对性的营销策略，建立稳定的客户关系网络，提高实际操
在移动互联网时代，企业面临的最大挑战是如何有效开发和管理销售渠道，以实现差异化竞争优势。本课程针对销售经理和销售人员，提供系统的渠道开发与管理方法，帮助他们调整职业心态，掌握区域渠道规划、经销商选择及管理策略。通过案例分析和实战
了解战略管理的概念及战略管理的流程
了解平衡计分卡和绩效管理及战略管理的关系
掌握平衡计分卡的理念和具体操作方法
全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法
掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI
本课程将教授你多种科学、先进、有效的决策方法和工具，帮助你准确分析并轻松解决企业经营、管理和个人工作中的难题。通过讲演结合、实用性与趣味性相结合的方式，你将掌握决策的关键要点和技巧，提高决策效率。无论是高层、中层还是基层管理者，
课程内容全面覆盖当前国际局势及其对中国的影响，深入解析二十大报告中碳达峰、碳中和目标对经济的深远影响，探讨中国高质量发展的战略布局。课程将帮助电子制造企业中高层管理者全面理解经济发展趋势，掌握新能源赛道的机会，规避投资风险，提升
由于2016年中国互联网流量见顶，增量几乎为0，流量变得弥足珍贵。与此同时，2017年很多人看不上直播，但是直播每年翻倍、三倍增长，迅速发展破万亿销售额。面对流量更贵，商家该如何应对？
本课程为团队领导、项目经理和中高层管理者量身定制，涵盖了高效执行、团队管理、团队建设和自我提升四个关键模块。通过学习本课程，您将掌握项目任务达成的关键技能，提升团队表现和团队领导力，建立有效沟通和协作机制，增强团队凝聚力和员工满
这门课程将带领你系统学习客户开拓、关系维护、需求挖掘、谈判成交、客户服务等五大模块，实战性强，案例与角色扮演结合，帮助你提升销售技巧与实践能力。通过课堂互动和练习，让你深入理解客户画像、大客户开发、客户关系维护、挖掘精准需求、商
本课程针对中高层管理者存在的种种困扰和问题，提出了以正向核心价值信仰为中心的管理能力提升路径。通过深入剖析管理的本质、角色认知和角色定位，让学员明确管理者应有的工作内容和技能要求。结合大量优秀企业实践案例和互动式教学，帮助学员快
帮助你正确认知财富传承；针对性进行知识讲授和提炼；强化并夯实财富管理的方法；掌握有效运用保全传承技能；利用知识回馈客户增加业绩。
本课程专为企业管理层设计，旨在解决团队管理中的综合性问题。通过混合式学习工作坊，系统性地梳理管理流程，以责任落实为核心，执行与协作为手段，达成团队关键目标。课程涵盖目标管理、责任管理、过程管理和动力管理，运用多种工具与模型，注重
沟通涉及到获取信息或提供信息，在工作中，您需要与您的上级、下级、相关部门、尤其是您如何与重要的的客户进行各种不同层次的沟通。如何掌握高效沟通的秘诀，培养您的亲和力与表达能力？如何快速建立个人影响力，实现团队与个人的更大价值？本课
本课程旨在帮助管理者成为教练型领导，激发员工潜能，提升企业绩效。通过教练技术、聆听、发问、区分、回应等关键技术，管理者将学会如何有效引导新生代员工，帮助他们提升抗压能力，留住人才。课程内容丰富多样，结合案例分析、视频分享、小组讨
现在的社会是共赢的社会，现在的时代也是共赢的时代。员工跟老板的关系不再是打工关系，领导和下属关系也不再是管理与被管理。“Z时代”的年轻人讲究个性、自由、平等，这要求领导者必须是魅力型领导，而不是权利型；优秀的领导一定是让别人自愿
本课程为现代企业全面质量管理的系统培训，聚焦于“质量是设计、制造还是管理出来的”核心问题。通过质量基本意识、设计质量先期策划、过程质量一致性控制和质量缺陷分析改进，逐步宣贯和训练全面质量管理方法。课程包括QC质量控制、QE质量工
本课程旨在帮助员工建立职业化意识，提升沟通表达能力和阳光心态，让员工拥有职业心态、职业意识、职业习惯和职业技能，实现个人职业成长与企业发展的良性循环。通过交互教学、互动演练和行动学习，学员将掌握沟通技巧、阳光心态修炼、赞美技巧和
本课程将帮助您解决企业管理中常见的问题，提升结构化思维能力，改善沟通表达和解决问题的能力。通过学习，您将能够清晰思考、明确表达，提升工作效率和绩效。课程涵盖结构化思维、信息梳理、思维导图绘制等内容，以案例分析和实操练习为辅，帮助
本课程将帮助学员深入了解数字化转型在供应链管理中的重要性，掌握数字化供应链的六点原因和数字化转型战略，引领企业从传统商业模式向数字化商业模式转型。通过实例分析和实操演练，帮助企业领导者和供应链管理者掌握数字化供应链管理生态系统框
学习体验感强：以保罗赫赛博士情境管理理论、菲得勒权变理论、高威教练技术为核心理论框架，结合管理常见细微颗粒度情境进行互动教学，工作情境带入感高、学习体验感强
“治国经邦，人才为急。”纵观当今世界，资本的流动随处可见，热钱的涌动从不缺乏，而企业真正缺乏的是企业的技术、文化、管理，以及一代代人才及其技术的沉淀。
本课程将帮助您深入了解国有企业改制下的动态人才管理政策和实施方法，掌握灵活应对人才上升与下放的策略。通过学习，您将具备根据企业具体情况制定和调整人才管理策略的能力，掌握灵活运用人才管理工具和方法以适应不断变化的企业环境。总共3个
本课程还原现实发生的案例，提供老师专业研发，历经检验的销售工具。解决学员在商务合作过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，提供10-20个落地工具，通过导师带着学员进行演练、现场解决问题。一看就懂，一听就会，一练就熟，
这门课程旨在为管理者提供系统、科学的财务管理知识，帮助他们在企业运营中通过数字化手段做出明智决策。通过真实案例分析和实例演练，学员将深入了解财务规划与管理的思维模式和方法，提高企业的安全性与效益性。课程不仅提升管理者的财务报告解
为什么和客户的沟通，总是在其表不在其心？
为什么沟通这么久始终不明白客户的真正意思是什么？
为什么每次沟通感觉很愉快，客户却难以满意？
为什么总是客户说了那么多，我们还是不清楚客户的要求和目的？
为什么听了那么久，客户
现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成为摆在企业CEO、部门经理和人力资源工作人员面前的
本课程从人际心理学角度出发，深度剖析新员工职场人际关系背后的人性特征，帮助员工及时察觉并改善不良情绪，提升团队领导力和人际融合度。课程内容丰富多样，结合实战案例和情景化体验，让学员深入体验冲突解决的沟通艺术。通过学习职场360度
在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在以来过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的
企业管理实践中高层强调管理艺术（战略管理、变化管理以及理人），中层强调管理科学与管理艺术（战术的制定和实施、管事理人）、基层强调管理科学（执行力、管事）。有效的领导力开发培训既要满足层级岗位的需要，更要满足晋升的领导力拔高需要。
以互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术已成为第四次产业革命的重要驱动因素，数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆
本课程采用理论+体验+工具方法的教学方式，把沟通进行了系统的分解与整合，重点研讨了沟通的需要自我认知，需要掌握沟通的基础方法（倾听、发问、区分、回应、传达），以及一些有效的沟通工具。避免学员在学习过程中在理论中打转，没有抓手。
本课程为工程项目经理量身打造，全面解析工程项目管理的理论知识和实操技能，帮助项目经理深入掌握项目管理概念、工具与方法，提升团队管理能力和风险应对能力。课程以互动实战为主，通过案例讨论、模板分享、小组PK等形式，帮助学员将理论知识
中国传统文化探讨中国的人性，有几千年的历史，只有中国人最了解中国人，最适合中国员工的管理方式一定在中国，这就是文化自信
本课程将帮助你树立全新的绩效管理观，掌握绩效面谈的具体流程，解决常见问题，并掌握两套绩效反馈工具。通过学习，你将明确主管在绩效管理中的角色，建立绩效伙伴关系，构建公平、公开、透明的文化氛围，助力企业战略更好落地。课程内容丰富，以
在全球化和信息时代的背景下，企业面临前所未有的挑战和机遇。无论您是否身处领导岗位，卓越的领导力和高效的执行力已成为决定企业成功的关键因素。这门课程将引导您全面提升领导力，从宏观视角分析问题，培养影响力与情商，并通过系统的执行力训
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，ICT行业中企业项目管理的水平，直接决定了软件企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
这门课程以丰田时间管理哲学为基础，通过互动教学和实践案例，帮助学员掌握时间管理的内涵与特点，学会制定有效计划和执行要点。通过学习5大管理原则、提升执行力和制定自我管理规则，培养学员的聚焦力和自律性，帮助提高工作效率和质量。课程特
本课程将带您深入了解互联网+与中国制造的发展趋势，帮助您归纳总结互联网+落地中国制造业升级的步骤和任务。通过分析汽车行业的发展趋势和互联网+制造的核心概念，带您了解工业4.0时代的挑战和机遇。从生产制造自动化到数字化企业信息网络
价值1：掌握强化员工的问题意识方法----树立问题意识必须坚持的6项机制 价值2：掌握工作中问题快速识别方法----问题的二阶段性定义问题解决方向
价值3：掌握如何明确问题的透明方法----利用3W1H工具将模糊问题明确化
本课程以德鲁克的目标管理理论为基础，结合世界500强企业案例，帮助管理者掌握目标与绩效管理的工具和方法。通过讲师讲授、案例研讨、视频互动等多种方式，培养管理者系统思维和全局思维，提升管理水平。课程涵盖角色定位、目标管理、绩效管理
这门课程将带你探索学习型组织的核心理念和实践方法，帮助你建设一个持续学习、创新和成长的团队。通过学习名企案例和经典国学智慧，你将了解如何提升个人学习力、构建知识图谱，以及建立高效学习习惯。同时，我们将分享超速阅读和转化法，帮助你
本课程以深化企业三项制度改革为切入点，结合十四五期间我国经济改革背景，探讨国有企业人力资源管理的现状与发展趋势。课程内容丰富，涵盖从政策解读到实践操作的全方位指导，通过案例分析、互动演练等方式，帮助企业梳理人力资源存量，完成人力
团队里却一直缺少执行力，老板和高管和员工总是不在同一个频道上。执行不力原因很多，战略、目标、组织、流程、责权利是组织层面的问题，系统方面的问题。员工的素养、方法、胜任能力等，则是个体问题。
本课程从介绍新时代寄递行业企业内外环境、宏观经济政策的影响入手，分析寄递行业发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，分析目前寄递行业的市场架构状况，传统模式向物流服务模式创新，新时代邮政寄递行业拓展方案，寄递物流市场定位，产品分析
迅速做出准确的判断和决策，企业就很可能遭到致命的打击！——日本优衣库创始人，栁井正
全球一体化、信息国际化大背景下，企业面临的不确定性因素越来越高，当企业深陷危机时，企业高层领导者以惯常的领导力已远远满足不了危机时企业内部
这门课程将帮助您深入了解体验经济时代的到来及客户需求管理的重要性，提升投诉处理人员的服务认知水平。通过学习投诉处理沟通技巧和管理提升，您将掌握有效沟通的技巧和客户投诉处理的八大原则。同时，课程还将培养您的情绪管理和压力调节能力，
以互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术已成为第四次产业革命的重要驱动因素，数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆
本课程围绕企业经营管理的核心问题展开，通过沙盘推演，让学员身临其境地体验企业经营的挑战与乐趣。学员将扮演不同角色，制定战略规划，实施决策，最终领略经营之道。课程涵盖财务管理、战略思维、团队合作等多方面内容，旨在培养学员的系统思维
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有关“道
本课程深入讲解项目管理的各个关键环节，旨在提升学员在实际项目中的管理能力。通过系统化的理论讲授与丰富的案例分析，学员将掌握项目目标制定、需求识别、范围管理、进度计划、风险控制等核心技能。实战演练环节使学员能够将所学应用于实际工作
我们经常听到职场人常挂在嘴边的这样一句话：工作中总有干都干不完的活，老板安排的任务一件接一件，头疼、焦躁、晚上睡不好经常失眠，压力山大，觉得工作无成就感，生活无意义。在这样一个高度不确定的时代，每个人的压力都越来越大，考不上的研
调整心态，乐观自信
明确目标，坚持到底
离开你的“舒适区”
把你的工作赋予意义
与工作谈一场恋爱
与富有激情的人交朋友
学会热爱“麻烦”
干一行，爱一行
为你自己工作
工作就是你的事业
这门课程专为从技术岗位晋升为管理者的专业人士设计，帮助他们顺利完成从技术到管理的角色转变。课程深入分析技术人才在管理岗位上常遇到的挑战，通过理论讲解、案例分析、小组研讨等多种教学方式，帮助学员掌握管理基础、提升自我管理能力、学习
啤酒游戏，是上世纪60 年代MIT 斯隆管理学院所发展出来的一种策略游戏。目的是探讨如何有效进行系统化思考。
后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其流程体系不健全、
掌握情绪疏导、缓解压力的方法
帮助员工提升情绪能量状态
提升自我调节能力、人际关系处理能力，营造良好的工作和生活氛围
本课程运用古代思想家的实际案例作为授课内容，将儒道禅三家古代思想家的智慧与行为与企业文化建设和企业全员修身立德相融合，提练出基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径，而历经几千年验证的传统文化为我们提供了这样一条修齐治
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种
进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：
如何将企业目标与员工自己的目标相结合，让员工当成自己的事去做？
如何提高员工的积极性，确保员工努力完成目标？
如何吸引更
没有找到合适的课程？
