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王子墨:管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理体制转型与财务思维创新实务

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技能

课程编号 : 32105

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适用对象

企业投资者股东、总经理、董事会成员、监事会成员 财务总监、战略总监、运营总监、风控总监 企业部门负责人、相关高级管理者

课程介绍

课程背景:

2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响,在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向,但疫情的遗留影响还是依然存在,那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢?企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境,才能在数字财务管理从WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化,而发生着质的改变,在新的业态经济时期,随着网络技术的进步,移动互联网的进步,云的进步都给企业带来了全新的机遇和挑战,给企业管理带来了巨大的挑战和变化。企业业务的复杂化,信息安全的压力,成本的压力,异地办公的压力,资本的压力都需要重新部署公司的经营业务。

但遗憾的是大多数企业还停留在上一个世纪的余温中,并未感知环境的改变、市场的改变、经济的改变、管理的改变!还用传统的管理方式与方法,管理的思维与技术也没有提升和改进,那么势必在新的竟争环境中被市场所淘汰。回顾历史一些企业留在了发展市场经济的前夜、一些企业停在了消费升级的昨天、一部分企业死在了互联网经济的开始、一部分企业挣扎在体验经济的今天,在明天的潮水退去时,还有谁能生存下来,不是靠命运与上天的安排。需要企业的管理者在新的历史时期与经济发展期,识别外部环境的改变,良好的管理企业、提升竟争力与抗风险能力。

财务BP管理工作是新的时代产生的产物,是企业寻求转变与防范风险的管理方法。由于目前财务BP模式刚在起步阶段,因此还没有一套成熟的理论体系,需要我们自己在实践中去摸索和总结,寻找一种适合自身企业发展的财务BP管理模式。

本课程起源财务BP的原理与发展,财务转型的方向与内容,财务BP管理的方法与实务,从管理思维、战略规划、金融手段、业财融合、价值工具五个模块学习,从了解到重点的方法掌握与运用,从企业管理的实务视角为出发点,不但做到了解、明白、掌握并良好的运用与落地,学以致用,能快速的将学习内容转化为工作成果。

课程收益: 

本课程从企业经营管理者的专业能力升级赋能为核心,管理技能专业性为导向,工具实务落地为目标,帮助企业升级转型为宗旨,是一堂价值性、专业性、综合性、趣味性的管理课程。

具体培训收益可以主要概括为以下几点:

  • 掌握八种财务思维价值管理法
  • 掌握企业经营的四个核心重点
  • 掌握三个产品获利分析模型方法
  • 掌握建立企业获利模型的方法与思路
  • 掌握经营风险分析模型及应对的思路方法
  • 掌握在红海里创新的思维方式
  • 掌握金融业务模式的类别与价值性
  • 掌握BP式成本管控的方法
  • 掌握流程制度的运营管控的方法
  • 掌握八种成本管控的方法运用
  • 掌握税务风险BP式管理的方法
  • 掌握企业BP式建设的方法

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:

  • 企业投资者股东、总经理、董事会成员、监事会成员
  • 财务总监、战略总监、运营总监、风控总监
  • 企业部门负责人、相关高级管理者

授课方式:

  1. 授课以训练营的模式学习
  2. 短期内管理能力的快速提升
  3. 讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。

课程大纲

第一讲:企业财务BP管理——基础篇

案例导入—— 华为公司财务BP管理方式与成果

一、财务BP管理概述

1.什么是财务BP?

2.财务BP的发展与意义?

3.财务BP的定位与价值

二、财务BP与企业发展

1.经济环境变革与企业形态发展

2.企业发展与管理升级

3.财务变革与企业管理

三、财务BP与管理转型

1.管理者四类技能性提升

3.管理者六项自我性成长

2.管理者八种思维性掌握

第二讲:企业财务BP管理——战略篇 

案例导入—— “海底捞”是如何获客与获利的

一、企业价值目标管理

1.  企业经营目标管理的四个环节

2.  以资金为核心的经营风险管理

二、商业模式与获利能力

1. 企业经营战略概述

2. 商业模式与经营战略的关系

3. 经营获利模式的设计

三、财务BP方式下的战略实施

1. 企业的产品结构设计与模式

2. 企业客户的类别与风险管控 

3. 企业经营市场的维护与发展

4.获利风险的防范与规避

四、财务BP管理的模型与工具

1.  企业获利模型建立

2.企业产品结构模型

3.企业客户与市场模型

4.风险识别与防范模型

第三讲:企业财务BP管理——融合篇 

案例导入—— ***上市公司超预算费用的审批事项 

一、财务BP为支撑的“业财融合”

1.采购业务的BP式管理方法 

2.运营资产的BP式管理方法 

3.产能性资产的BP式管理方法

4.  权益性资产的BP式管理方法 

二、财务BP为框架的“成本管控”

1. 成本概念,成本费用构成

2. 成本的结构和要素分析

3. 企业成本的类别与特点

4. 财务BP下的成本框架设计

5. 成本管控的方法

三、财务BP为核心的“内部控制”

1.内部控制管理概述

2.财务BP内部控制设计

3.内部控制下的企业流程制度

4、内部控制的财务BP管控重点

第四讲:企业财务BP管理——价值篇 

一、企业经营战略的财务BP

1. 资产本市场的经营战略

2.企业持续运营的经营战略

二、企业税务风险的财务BP

1.  新税制体系的变革与应对

2.税务管理的财务BP设计 

3.税务风险管理工具的运用

4.税务风险的应对策略

三、企业财务建设的财务BP

1. 企业财务部功能建设

2. 企业财务人才队伍建设

3. 财务资源融合协调建设

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课程背景:2024年将是金税四期落地实施的重要年度,市场经济虽已走出了疫情的影响,经济虽提出了新的目标与方向,但对企业业绩与利润的影响因素还是依然存在,那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢?如何在新的竟争环境中做好降本增效,如何在新的税制环境中,防范税务风险,如何根据财务数据的分析做出正确的管理决策并时实的监管经营管理风险。随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。企业急需优化升级财务管理模式以实现对各部门财务管理行为的有效把控,进而为提升自身的内部控制水平,增强财务风险防范能力,不断提升改进企业的综合竟争实力。企业经营的业务数据是以资金管控的形态归集到财务部的,财务管理者能过对企业经营数据的分析,找出企业在经营管理中存在的问题与风险。企业的经营数据不只只是财务报表数据而已,他能够反映出企业经营的前端业务存在的问题与事项,那么财务管理者需要掌握财务分析的专业技能与方法。财务不只是会计核算、财务管理更需要财务对业务的深入了解,并对业务的管理提出建设性的管理意见与方法。大数据、人工智能的迅猛发展,加速了管理会计时代的到来,很多核算会计思维固化却不自知。现在的你,是否还在迷茫,一直不理解到底什么是现代会计?事实上,现代会计已经走出了会计核算的范畴,将财务工作深入到企业的经营业务的所有环节,财务工作不只是单独的核算与记账了,已升级的事前的规划、事中的监督、事后的评价等工作中。财务管理者通过对业务数据、会计数据、财务报表等企业经营数据的分析,找出企业存在的风险事项管理问题、经营风险等企业管理事项问题,从财务的视角看市场、看客户、看产品、看现金流,让企业价值最大化的目标来看业务模式获利能力,从资金安全的角度来设计资金流向风险。做到业务与财务不分家,合二为一的业务流程,即防范了风险、又创造了价值。课程收益: 本课程从企业经营中管理者关注的是什么?这些问题与事项在报表中又是如何体现的,从报表的数据发现企业经营中的风险与问题,这些问题是业务性的、战略性的、内部性的、外部性的、管理性的,在找出问题所在后,又给出管理的工具与方法,如何来解决和防范这些问题与风险。具体培训收益可以主要概括为以下几点:掌握数字财务的价值作用掌握企业经营决策的财务分析支持掌握经营信息传递的风险与内容掌握数字分析与经营成本管控掌握降本增效需要的财务分析数字支持掌握数据信息传递管控的工具运用掌握管理报表的问题分析与解决掌握快消行业的税务风险与防范方法课程时间:2天,6小时/天授课对象:总经理、股东、老板、董事会成员、财务总监、各部门总监、董监高管理人员/财务经理、总账会计、财务分析相关人员授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。课程大纲第一讲:数字财务与价值管理——价值篇案例导入:A财务经理专业性很强的报表分析一、价值管理的决策依据1. 业务部门做管理决策时的依据是什么?2. 避免三拍式的管理方法?3. 业务部门如何向财务要数据?要哪些数据是有效的?4.财务、人资等职能部门出具哪些数据是业务部门需要的?是能解决问题的?5.服务职能部门如何判断报表数据是有价值的?二、报表原理与管理运用1. 财务报表对外部公告时,对业务管理的影响?2. 业务部门看什么样的财务报表数据是有意义的?3. 业务部如何看懂财务数据表达的意义?4.什么样的报表能让业务与财务统一目标?5.什么样的财务数据、经营数据是业务部门需要的?或是有管理意义的?三、管理报表的有效沟通1.做到业务部认可的报表数据是如何的统一共识?2.企业经营安全性、风险性需求的报表有哪些?3.企业资产管理性的报表是什么样的?怎么用?4.管理报表是业务部做还是财务部做的?5.按时间管理需求的管理报表?课堂互动:1. 讨论学习认识财务报表与数据2.讨论案例学习管理报表并会运用解决问题:1. 看了财务数据和报表,看不懂,也找不出报表中的有问题事项2.想要从数据中找问题,但不知道财务职能部门要哪些报表和数据3.找不出报表中的问题、也找不出自已哪里有问题、更不要说解决问题?4.财务给的不是我要的,我想要的财务又不给,没有统一的共识和目标。第二讲:数字财务与价值管理——成本篇案例导入:华为公司业务融合式的财务数据一、管理决策的财务分析支持1.明确业务部管理的目标2.分析管理目标所影响的因素3.分析影响因素的经营数据指标4.找出经营数据指标的财务报表项目二、经营数据的管理分析与成本管控1.运营资产业务的财务数据  1)存货的结构分析数据  2)应收账款的分析数据  3)货币资金的分析数据  4)其他短期性资产分析数据2.产能资产业务的财务数据  1)固定资产管理报表数据  2)无形资产价值报表数据  3)在建工程项目报表数据3.成本管控的价值分析  1)数字时代成本管理概述  2)成本核算与管控的关系  3)成本管控的手段与方法  4)成本差异分析与管控4.权益性资产业务的财务数据5.日常运营管理的财务数据分析三、销售数据与利润分析1.产品结构与毛利影响2.综合毛利分析与成本因素3.市场费用分析与业务数据4.企业经营数据大数据分析课堂互动:1. 讨论学习掌握能帮助我做管理和业务的报表数据2.通过案例学习掌握大数据的分析方法解决管理问题解决问题:1. 管理没有财务数据支持,凭感觉式的管理手段2.运用管理报表分析后的结果做管理决策3.财务分析结果提升管理的能力4.运用管理报表数据让业务与财务统一融合第三讲:数字财务与价值管理——税务篇案例导入:外部数据信息的内部决策管理错误一、快消行业的涉税范围与风险1.新税制下的税务风险范围2.快消行业的税务风险内容3.新税制下税务风险业务二、新税制下的流转税风险1.增值税风险事项与内容2.消费税风险事项与内容3.其他小税种风险内容三、新税制下的所得税风险1.企业所得税风险事项与内容2.个人所得税风险事项与内容课堂互动:1. 讨论学习了解掌握新税制下快消行业的税务风险2.讨论学习税务风险的防范与应对方案解决问题:1. 明确酒行业、快消行业的税务新环境的风险2.掌握酒行业流转税与所得税的风险与应对方案3.学会分析管理税务风险、找到风险、防范风险、并控制风险
• 王子墨:财务共享中心建立与运营管理
课程背景:随着社会市场经济的不断发展,社会上各企业及公司之间的竟争也越来越激烈,在这种大形势中企业财务管理工作也越来越重要。在公司财务管理过程中,为了使管理水平及质量行以有效提升,应当加强财务共享中心建设,从而为财务管理工作的开展奠定良好基础。作为公司财务管理相关工作人员,应当积极清楚地认识到财务共享中心建设的重要性,并在此基础上积极探索有效途径,加强财力共享中心建设,以促进公司的发展。在当前信息化时代,财务共享中心建设已经成为加强财务管理、提高工作效率、保证公司财务工作规范化、业务处理信息化的重要手段及方法。因此,作为公司财务工作人员必须要清楚认识财务共享中心的优势及重要性,从而选择有效措施使财务共享中心建设能够得到更理想的效果。课程收益:本课程通过对企业财务共享中心信息化建设的内容与实施方案进行解析,信息化方案流程包含的内容与建设方法,执行的内部控制与风险管理。具体学习收益主要概括为以下几点:● 了解企业财务共享中心建设的内容● 掌握财务共享中心建设的方法与流程● 掌握财务共享中心建设实施的流程步骤● 掌握财务共享中心运营管理的方法● 掌握财务共享中心运营管理分析的运用● 掌握财务共享中心的风险控制管理课程时间:3天,6小时/天课程对象:中高层级管理者、财务人员课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。课程大纲第一讲:财务共享中心管理一、财务共享中心概述1. 财务共享中心的定位与发展2.财务共享中心的价值作用3.财务共享中心的缺点4.财务共享中心的内容二、财务共享中心的管理模式1. 以财务管理为核心的共享模式2.以战略管理为核心的共享模式3.以经营管理为核心的共享模式4.不同共享模式的适用的范围三、企业运管模式与财务共享中心1. 财务共享中心对企业价值的贡献2.财务共享中心的定位与规划3.财务共享中心的运营管理模式第二讲:财务共享中心建设一、财务共享中心的设计与规划1. 以战略目标为出发点设计共享中心的定位2. 以培训引导为始的观念与流程的转变3. 以效率为核心的企业流程标准统一化4.财务控制前延的业财整合的落地二、财务共享中心建设1. 财务共享管理工具的选型2. 业财融合的业务流程重建3.内控管理的制衡机制建立4.人员匹配的学习升级与调离三、财务共享中心建设的实施1. 财务数据整合实施2.会计核算为基础的管理实施3.管理模式改变落地实施第三讲:财务共享中心的运营分析管理一、服务至上的财务共享运营管理1. 以企业价值为核心的服务综旨2. 以价值第一的服务核心管理3. 运营管理的监督与评价二、共享中心的运营分析管理1. 成本项目指标的运营管理2. 绩效考核指标的运营管理3. 资金安全的运营管理4. 流程合规的运营管理5.战略目标实现的运营管理三、辅助类企业运营管理1. 培训成长模式化2. 制度流程信息化3.客户服务透明化4.项目管理明确化5.组织管理责任化6.质量管理安全化第四讲:财务共享中心的风险控制管理一、内部控制的实质1. 内部控制管理的核心2.内部控制的管理逻辑3.内部控制的管理手段二、共享模式下的风险控制1. 存货资产的实时管理2.现金资产的安全管理3.客户资源的良性管理4.业务流程风险的控制管理三、共享模式下的舞弊控制1. 大数据手段的风险防范2.内控权衡的风险防范3.流程舞弊的风险防范4.财务数据安全的风险防范讨论:财务共享中心的优劣势分析与优化策略一、共享中心的优势 运营管理、财务监督、业绩考核、风险管控、人力资源二、共享中心的劣势运营管理、财务监督、业绩考核、风险管控、人力资源三、共享中心的优化策略运营方面、财务方面、策略方面、内控方面、战略方面四、共享中心的发展
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课程背景:2022年3月,国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,对推动中央企业进一步提升财务管理能力水平,加快建设世界一流财务管理体系提出了明确意见。《指导意见》中明确“完善系统科学的财务管理能力评价体系”是持续完善五大体系中的重要内容之一,并提出具体建设思路:一是构建与企业战略和业务特点相适应、与财务管理规划和框架相匹配的财务管理能力评价体系,促进各级企业财务管理能力水平渐进改善、持续提升;二是科学设计评价指标,分类、分级制定评价标准、评价方式和分值权重;三是完善评价工作机制,建立健全制度体系、组织体系,深化评价结果应用;四是结合财务管理提升进程,动态优化评价体系。但自从财务开展一流财务管理体系建设后,财务如何落实“1455”与“3361”管理与体系建设,还存在着不足。对于管理体系的实施与实务管理还有着偏差,本课程从政策的目标、环境的影响、实务的管理、技能的方法等深入的学习。课程时间:2天,6小时/天授课对象:中央企业、行政单位、事业单位、政府职能部门财务管理人员、职能部门管理者授课方式:讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式,要求全员参与课程大纲第一讲   一流财务管理体系——战略篇一、一流财务指导意见背景1.经济发展变革的战略性调整2.竟争经营环境变化的战略性调整3.央企国企管理转型的战略性调整二、“1455”框架解析1.一个核心管理目标2.四个变革管理方向3.完善管理的五项职能4.价值管理的五大体系建设三、财务管理的“3361”1.财务在一流财务管理体系下的变革2.财务管理的三个信息与资金体系3.财务管理的三个体系建设4.财务管理的六个职能建设5. 财务管理的一个核心管理目标课堂互动:1. 通过文件背景学习了解中央财政政策2. 通过文件核心内容学习掌握政策财务管理的变革内容与要求解决问题:1. 什么是一流财务管理体系建设,要我们干什么?2. 财务管理让我们如何干,达到什么样的管理标准与能力?第二讲   一流财务管理体系——实务篇案例导入: 新冠疫情对经营环境影响而做的战略调整          1、总体战略调整法的获利手段           2、竟争战略要调整的内容应对持续盈利能力风险          3、业务战略如何快速的调整应对成本与风险一、预算管理体系下的资金与成本管控案例分析:****业务招待费用审批分析案例分析:**公司预算编制的问题事项1.预算管理的事前、事中、事后控制2.预算管理问题的批露与管理方法3.如何运用预算管理进行财务监督二、风险管理体系下的合规管理案例分析:宝马MINI案例分析案例分析:执行力偏差案例分析案例分析:华为公司存货的风险管理1.何为风险,如何识别和衡量风险2.风险如何产生的,又如何去应对他3.如何在目标管理法下控制风险4.风险的控制方法与体系三、成本管控体系下的价值管理案例分析:***央企资产处置案例分析案例分析:***售后服务案例分析1.成本视角下的资产处置思维2.成本管控的流程与体系方法3.如何运用流程管理控制成本四、资金管控体系下的金融思维案例分析:小米公司案例分析案例分析:**服务行业案例分析1.运营资金管理的目标2.资源型思维下的资金管理3.供应链、互联网金融在资金管理中的运用第三讲   一流财务管理体系——工具篇一、财务数智体系的价值建设案例分析: ***公司财务报告案例分析案例分析:信息化数字资产案例分析1.财务信息化建设的目标与风险2.财务共享数智体系能干什么?3.财务数智体系的管理目标二、财务管理监督评价体系建设案例分析:风险衡量分析模型案例分析:税务、合同风险分析1.风险分析模型工具运用2.税务风险模型工具运用3.预算管理工具运用

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