战略管理企业内训
本课程将帮助您全面了解投资项目管理的流程，挖掘潜在价值，掌握风险控制，以及投资估值的方法。通过案例故事化的讲解，您将学会如何形成强有力的投资逻辑，建立无可比拟的投资策略，抓住机遇，管理好优质资源，实现资本溢价。讲师刘光耀将以生动
本课程深入探讨了CHATGPT技术在人工智能领域的应用，带来了巨大的投资机会和行业变革。通过理论讲授、实践操作、案例分析和互动讨论，学员将全面了解大模型算法、算力需求、网络支持等关键内容，掌握AI在互联网、元宇宙、制造业等领域的
课程将以数字化为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？如何进行数字化转型升级与商业创新？数字化中台、数字孪生给予汽车业赋能有哪些？新技术群的聚变效应，如何实现智能服务及智能
在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合
本课程旨在帮助学员深入理解企业运维内控的重要性和应用方法，提升运维效率、降低风险，并增强问题解决和决策能力。通过学习内控原理和方法、掌握内控框架和工具，学员将能够建立有效的运维内控体系，保护企业利益和资产安全。课程还将通过案例分
面对中国企业普遍的战略危机，本课程将通过深入解码企业战略，通过平衡计分卡和战略地图的系统讲解和实战演练，帮助企业家和核心领导团队理清战略思路，达成共识，并将战略目标分解至各部门和岗位。课程内容涵盖从战略理念、公司级战略图绘制到部
在国有企业改革三年行动方案主体任务完成后，如何继续深化改革、实现高质量发展成为关键问题。本课程将全面解读党的二十大关于国企改革的新精神，探讨提升国有企业核心竞争力的路径与措施。通过理论解析、案例剖析和实战演练，课程将帮助中高层管
本课程将带您深入了解企业风险管理的重要性和实际操作，通过案例研讨和工具运用，帮助您掌握风险识别、分析、应对方法，提升内控体系，有效防范企业风险，实现绩效目标。课程涵盖全面风险管理框架、内部控制体系建立与实施、业务流程内控实务、数
一．高通胀下的投资特点
边际成本看投资价值
债权投资的要点及实务
稀缺性和必须性的把握
案例：清华系和宝能系产品的实务
清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战
为什么企业的战略无法落地？为什么组织效率低，战略如同虚设？为什么部门业绩很好而公司目标达成很差？每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战。事实上，很多企业连战略也没有或者模糊不清，即使有战略，大多数企业从战略到执行的价值创造之
当下，随着政府职能部门对各行各业监管力度的加大；全媒体时代来临，传统媒体日渐活跃，网络媒体越来越发达，媒体频频报道曝光致使各行各业媒体舆情增多；
了解全球动荡背景下的中国及世界局势，掌握二十大报告中的碳达峰碳中和目标对经济的深远影响，探讨中国如何实现高质量发展，规避中等收入陷阱。课程将深入解析中国新能源战略、极端天气的影响以及未来投资项目的风险。通过多角度剖析，帮助您全面
随着新冠疫情在全球持续影响，对各国的经济造成不同程度的冲击，同时对国际间的外交，贸易关系，货币政策等产生了巨大的影响。中国也因此产生了内循环等应对策略，焕然一新的经济形势，对固收类金融产品的影响是非常巨大的，其对冲和持有成本和收
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有关“
《国家创新战略与企业家精神》课程将为您深入解读国家创新驱动战略背景下的企业家精神，探索高质量发展路径。通过理论解析、案例剖析和实战演练，您将掌握创新驱动战略的精髓及企业家精神的重要性。学习如何在企业转型升级中弘扬企业家精神，借鉴
自近十多年电子商务兴起以来，中国整体零售行业发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下，零售行业全面重构和升级，各种零售新业态飞速发展，用户购买需求越发独特、购买方式越来越多样、多样化生活场景，面对新业态下快速变化的用户需求，让你永远
本课程将深入探讨PE/VC在解决企业资金问题、促进企业发展和规范公司治理方面的重要作用。讲师基于丰富的投资实务经验和案例，将分享投资逻辑、策略和风控实务，帮助学员全面了解股权交易本质、资本市场运作和企业改制实质。通过学习，您将掌
德皇威廉二世、日本经营之圣松下幸之助及朱镕基总理的高度评价，无不彰显《孙子兵法》在各领域中的重要性。本课程将《孙子兵法》精华浓缩为“十胜略”和“五将法”，结合西方管理精髓与实际案例，深入浅出地讲解其战略思维与应用。通过2天的系统
2024年是中国十四五规划的关键之年，面对国内外复杂多变的环境和诸多经济挑战，本课程通过详尽的数据分析和深度解读，帮助您了解两会政府工作报告中的政策方向和经济趋势。课程涵盖财政政策、货币政策、房地产、制造业、基建投资、金融支持等
这门课程将带领企业中高层干部深入探讨企业转型、核心竞争力的建立和战略规划等关键议题。通过案例复盘和系统学习战略理论，帮助企业超越视角，把握产业发展趋势，形成整体团队的系统思考。学员将学会运用战略工具对企业未来发展进行规划，突破发
面对新一轮科技革命和产业变革的浪潮，国有企业在多个方面仍需提升。本课程将深入解读对标世界一流企业价值创造行动方案，分析其重大意义和指导思想，探讨具体措施和成功案例，帮助中高层管理者掌握加快建设世界一流企业的新思路和新方法。通过咨
《数字化转型趋势与转型路径》课程深入探讨数字化对企业发展的重要性，帮助高层管理者和创业者了解数字化转型的趋势和方向，建立正确的思维认知。课程内容包括数字化转型的5大阶段、8大版块，让学员掌握数字化转型的方法论，建立数字化思维架构
帮助学员培养起基本的哲学思维方式，以使学员在思考问题时，特别是在思考企业经营问题能透过表象看本质。帮助学员深入掌握佛学这一作为中国哲学重要组成部分的精髓：在消除对佛学的误解和偏见中初步领略佛学理论体系的逻辑之美。帮助学员对企业经
本课程由制造业资深专家陈老师亲自操盘，结合26年制造企业实战经验，通过实战案例分析，帮助学员建立交付能力系统和应急处置系统，掌握好、快、省原则，构建产销、产研、产供协同机制，以及控制交付风险、优化交付流程等关键要素。学员将学习到
在数字化浪潮的推动下，烟草行业迎来了全面转型的关键时期。为了响应国家战略，提升企业的数字化、网络化和智能化水平，本课程旨在帮助烟草企业的一线管理者通过系统化的学习和实践，掌握数字化转型的核心理念与方法。通过深入的案例解析和互动研
面对新一轮科技革命和产业变革的挑战，国有企业亟需提升效率效益、经营绩效和风险防控能力。本课程全面解读国资委最新政策，深入解析“一利五率”、企业主要经营指标及其背后的计算公式与提升路径。通过理论解析、案例剖析和实战演练，帮助投资部
本课程旨在深入探讨企业生命周期与投融资，帮助企业管理人员、财务人员和金融从业人员掌握投资、融资决策的逻辑和技巧。课程内容包括股权融资与债权融资比较、融资策略、股权结构设计、投资管理、企业估值等方面的知识。培训讲师刘光耀将结合实例
帮助你掌握招商引资的理念、意识、开阔招商视野与招商战略版图；掌握招商引资的客户获取路径与方法，掌握产业地图招商引资实战技术；掌握如何做好招商引资的产业规划与产业研究！
2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？
面对中国经济周期的下行与突如其来的疫情冲击，企业亟需转型升级以应对挑战。这门课程洞悉新技术的崛起，如大数据、云计算、人工智能等，剖析数字化转型的战略与方法，助力企业在新基建浪潮中抓住机遇。通过丰富的案例和实战演练，学员将从高处理
一、内部控制的产生和发展
（一）内部控制的产生
（二）内部控制的发展
二、内部控制的目标和原则
（一）内部控制的目标和作用
1. 业绩目标
2. 信息目标
3. 合规性目标
在通常的理解中，市值管理很容易与股价管理等同，并由此产生操纵股价的违法行为。但从市值管理的内涵看，市值管理并不只是股价管理。
企业内部控制是现代企业制度中不可忽视的重要内容,同时也是现代企业管理的重要手段,企业内部控制制度贯穿在企业经营活动各个环节中,在企业生产经营管理活动中,发挥着自我调节或是自我约束的重要作用。
1．买卖型融资性交易模式及其特点分析
1.1托盘买卖贸易形式
1.1.1基本概念和结构
1.1.2典型案例分析
1.1.3风险点及其防范
1.2循环买卖贸易形式
1.2.1基本概念和结构
本课程旨在帮助企业管理者系统掌握年度经营计划的编制、实施、跟踪与评价等关键环节。通过科学的方法与步骤，让您正确、有效地制定企业年度经营计划，实现计划的贯彻和执行。课程特色在于尊重人性与管理科学精神，结合理论讲解、案例研讨、小组讨
本专项培训将帮助学员深刻理解2024年新能源行业发展趋势和投资机会，掌握行业分析基本思路和最新投资方向，提升专业技能，助力企业制定更具前瞻性的投资战略。课程内容涵盖光伏、储能、电网、锂电、风电等领域，让学员在互动讨论和案例分析中
本课程旨在打破传统行政管控思维，提供系统化的流程管理方法，帮助企业加速内部业务流转。通过对流程体系的分类与管控，学员将深入理解流程管理的逻辑，掌握核心业务流程规划和设计的实用技巧。课程结合标杆企业案例，涵盖从流程架构搭建到优化实
这门课程旨在解决企业内部知识管理效率低下的问题，通过丰富的案例、实用的工具模板和大量的互动练习，学员将深入了解知识管理的概念、流程和实施方法。课程不仅提升个人的知识管理技能，还能为企业带来显著的效益。全天6小时的高效学习，让企业
大数据时代的到来,信息通过网络共享,带来了方便，人们可以足不出户的进行网上交易,网上签约,网上购物,网上谈判等，但网络通信也随之带来了有其安全隐患.如何避免这信息风险的信息安全成为大数据时代必选的关注话题; 国际组织定义了 IS
有些企业在面对企业文化建设的工作时，会提出这样的问题，“企业文化有用吗？能给企业带来效益吗？如何衡量？”“我们是中小企业，生存活下去才是王道，文化建设是大公司的事情，目前还顾不到。”或者“我们没有进行什么企业文化建设，公司也在正
2020年猝然而至的新型冠状病毒疫情给全世界造成了经济停摆，更是给企业经营、社会生活带来了巨大灾害！虽然后疫情时期全球经济开始缓慢复苏，但2021年仍然充满着非常多的变数与不确定性，“危”与“机”共生！
本课程《大人物云时代的数字化思维变革》深入剖析数字化转型的重要性，通过实例分析和案例分享，帮助企业高层管理者和创业者掌握数字化转型的关键思维和方法，提升企业的竞争力和抗风险能力。课程涵盖数字化转型的概念、阶段、特征、思维模型等内
面对互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等新技术的迅猛发展，人力资源管理者必须适应数字化转型的趋势。本课程深入解析数字化人力资源管理的必然性和实施路径，从数据研究入手，赋能HR，实现快速蝶变和组织重构。通过专业讲解、案
中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生，同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死，有一个字眼对企业是最重要的：钱！“创业的启动资金从哪里来？”“企业发展的资金从哪里来？”这是每个创业企业都在思考
这门课程不仅将战略解码的概念融会贯通，还通过详尽的年度经营计划制定流程，帮助企业高效实现目标。掌握战略地图和OGSM工具，不仅助您理清战略思路，更能将其落实到具体行动中，确保每个部门和员工都能为共同目标而努力。课程采用解决问题为
本课程一方面针对当下区域性产品营销特点，结合当下经销商营销、盈利困局。从思维引导厂商一家亲，再到产品、行业、区域价值等分析前景，增加经销商凝聚力与向心力。
帮助你深刻理解商业价值和企业估值；掌握股权融资和VC风险投资基金的关系；深刻理解VC风险投资基金的运作实务；理解项目中早期资本运作的路径和方法。
本课程由资深企业经营管理专家陈老师亲身经历总结，内容涵盖先进企业的经营管理模式、组织能效管理方法、人员效能管理、零库存经营模式等，帮助学员理解先进企业战略管理和经营管理方法，掌握跨部门、多岗位工作协同、组织与流程设计方法，将先进
对于每日如履薄冰的管理者而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能规避决策陷阱，以最迅速、有效的方式做出正确的决策？如何才能将计划的风险进行最小化？
在数字化变革加速的时代背景下，本课程为企业管理者提供全面的数字化转型指南。从顶层设计到实际落地，课程深入解析了互联网、大数据、IoT、云计算、人工智能等前沿技术，帮助企业构建数字化运营体系，提升数据驱动能力。通过案例解析和小组讨
《宏观经济形势与保险发展趋势分析》课程为广大中高层管理者提供了一次全方位解读2023年宏观经济与保险业发展新趋势的机会。从中国经济面临的机遇与挑战，到保险业在政策优化后的新路径，本课程结合理论解析、案例剖析和实战演练，帮助管理者
随着全球局势和经济环境的剧变，此课程将为您全面解读俄乌战争、巴以冲突等国际动态对中国的影响，分析美国通胀及美联储加息对全球金融的冲击，剖析台海局势和中国外交动向。通过全国两会及中央经济工作会议精神，了解中国宏观经济布局和“新质生
党的十八大以来，中国发展进入新时代，中国的能源发展也进入新时代。习近平主席提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略，为新时代中国能源发展指明了方向，开辟了中国特色能源发展新道路。中国坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，
这门课程将为您提供关于当前国际冲突、国家战略与经济发展的全面解析。不论是俄乌战争、巴以冲突对全球局势的影响，还是二十大报告中碳达峰碳中和目标对经济的深远影响，都将一一剖析。通过了解中国在“高质量发展”方面的战略布局，您将掌握如何
本课程将帮助您深入了解资本运营的规律，掌握运营模式、方法和收益管理。刘光耀老师独特的讲课技巧和风格，将理论案例化、故事化，生动有趣。通过精心设计的课件和案例，将法律知识融入实际生活中，帮助您更好理解资本运营。课堂气氛轻松活泼，鼓
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者常面临战略制定和执行的困惑。课程《企业战略管理》通过深入剖析战略思维与创新，结合经典案例和实用工具，帮助学员掌握战略分析、制定、实施与控制的方法。课程强调理论与实践相结合，提升学员在复杂环境
从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。
帮助你了解目前资本市场状态、企业上市面临的机会和挑战；了解IPO上市全套重要规则，为上市积累知识储备；了解IPO上市审核过程中证监会关注重点及核心审核点；掌握IPO上市前整改、规范经营、财税筹划等要点；掌握IPO上市前合并报表体
本课程专为中高层管理者设计，旨在帮助他们从优秀的技术和业务人才转变为高效的管理者。通过系统的教学和实战演练，学员将全面掌握关键管理技能，包括团队建设、员工培养、激励与授权、目标制定与执行管控，以及高效沟通等。课程结合企业战略，帮
企业创新其实并不是虚拟的、高不可攀的，我们当然希望能够更多的新设备、新技术，加速企业的发展。但从当前现状来看，如果没有管理创新，流程再造，即使我们有再先进的技术、再高端的设备，也会被诸如浪费、扯皮、指责、妒忌、闲散这些电力企业通
面对全球政治与经济风云变幻，我们的课程将全面解析当前国际形势对中国的影响，从俄乌战局到巴以冲突，从美联储加息到台海局势，深入探讨中国外交与宏观经济布局。课程还涵盖了“新质生产力”的发展、人工智能的行业重塑及2024年中国经济前景
本课程《2024年建筑行业投融资展望》着眼于宏观经济形势和建筑行业发展趋势，帮助学员把握经济走势和投资机会，提升金融素养和专业技能。通过深入探讨经济周期、行业发展和融资策略，学员将获得宏观经济分析的理论和工具，了解行业投资趋势和
本课程将带您深入了解国企混改政策，掌握上市企业的机会与风险。学习上市IPO审核重点与风险处理方法，挖掘企业潜在价值，打造核心优势。课程特色在于案例故事化教学，生动风趣的讲解方式让学员轻松理解。通过学习，您将全面掌握上市路径选择、
帮助你深刻企业内部控制的发展和制度建设；深刻理解内部控制基本规范和配套指引；深刻理解管理活动和运营活动关键过程的风险识别和管控要求；深刻理解内控体系建设、评估和审计要求。
国资委董事会试点工作规划已经有将近十年的时间，目前有众多央企进行这个试点，取得了很大的成就，某些方面也存在着不足。公司治理难题是国际上普遍存在的问题，以前我国较为推崇美国治理模式，但自从安然事件和雷曼兄弟案件后，被公认为很
本课程深入剖析顶层设计与股权架构，在解决公司治理问题方面具有独特的理论体系和实战性。通过系统性的讲解和案例研讨，帮助学员掌握解决公司治理问题的关键方法和工具。无论您是董事长还是总裁，课程都将为您提供智力支持，帮助您推动企业顶层设
我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GD
本课程是一场商业模拟类经营管理高端培训，将让您身临其境地体验企业经营的挑战与乐趣。通过沙盘推演，您将学会制定明确的战略规划，优化资源配置，调整竞争策略，提升企业竞争力与盈利能力。在团队合作中，您将锻炼系统思考与决策能力，检验管理
本课程《数字化转型之思维、战略和组织》深入剖析数字化转型的重要性和必要性，帮助企业高层管理者建立数字化转型的EC纠缠思维模型，明晰数字化转型的阶段、版块、特征和思维，从而推动企业的数字化转型布局。通过学习领先企业的数字化转型案例
本课程旨在帮助中国企业应对普遍存在的战略危机，提供系统性的“教练+咨询+培训”三位一体解决方案。通过工作坊形式，学员将掌握战略解码流程，提升企业竞争力和寿命。课程注重实战，融合西方管理科学与国学智慧，采用案例、故事、互动等方式教
本课程《企业投融资管理与资本运作》将帮助您全面深入了解资本市场投资机制、资本运作流程和风险控制，掌握融资工具和策略，提升公司价值。通过学习，您将掌握经济周期分析方法、企业投融资评价工具、创新融资工具和资本市场路径设计。课程内容涵
面对全球复杂多变的经济局势，这门课程将为您深度剖析俄乌大战、巴以冲突等国际事件对中国外贸的影响。通过解析上合组织、中亚峰会、中东峰会和RCEP等重要议题，帮助您理解中国在国际贸易中的战略布局与机遇。课程还将探讨中国各省自贸区以及
带你学习养成宏观思维，透过分析与方法工具，对宏观经济有概括性的认识，提升领导格局与治理能力。对世界潮流、国家经济发展、产业趋势有所认知。对各项政策的方向能够理解；对经济相关要素的变化具有敏感度；为企业经营发展谋求更大绩效。
融资租赁在中国是一个新兴的行业。它是设备融资模式、设备销售模式、投资方式的创新，不仅在各交易主体之间实现新的权责利平衡，为客户提供了新的融资方法，而且成为交易主体优势互补、配置资源的机制和均衡税务的工具。
本课程将帮助企业管理者了解数字化转型的概念和理论模型，掌握企业数字化转型的5个阶段、8大版块，并学习领先的数字化企业转型案例及操作。通过课程学习，建立自己企业的数字化转型方法论及转型架构体系，指导企业的数字化转型操作，从而提升企
本课程通过深入研究企业内外资源的匹配，帮助企业有效运用战略工具规划未来发展，实现内外协同，突破发展瓶颈，提升核心竞争力。学员将通过案例复盘深刻领悟战略重要性，拓展思路，推进组织变革，提升管理效率，实现战略目标。课程涵盖了商业模式
本课程旨在帮助企业中高层管理人员培养基本的哲学思维方式，通过深入掌握佛学精髓，解决企业经营的核心问题。采用行动学习，结合理论讲解、案例研讨等教学手段，使学员能透过表象看本质，提高组织绩效。课程内容涵盖问题澄清、结构分析、方案制定
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