章利勇：战略思维在企业变革中的指导与应用

 课程背景：

新时代，中国企业面对当前企业内外的各种困境，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现，随着全球经济一体化和全球贸易战的推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：

• 面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？
• 各类中低端或低品质的产品严重过剩，导致大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？
• 资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！
• 随着移动互联网、人工智能和机器人时代的道路，很多工作岗位消失，企业该怎么办？
• 绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久？
• ……

面对外部严峻的市场环境和内部问题，大多数企业正面临亏损，甚至倒闭。为了让企业更好地发展，企业必须走出当前困境，得重新审视以下核心要素：

• 企业的经营哲学和经营规律：战略思维、经营思想是什么、遵循什么样的经营规律。
• 企业发展的动因：市场定位、使命愿景、价值观、价值理念和价值行为。
• 企业战略的聚焦：根据自身优势，进行战略选择和高效执行，打造核心竞争力。
• 企业的商业生态：打造面向战略落地的独特商业生态系统。
• 企业的高效管理：精细化、集约化、低碳节能化、信息化、自动化、一体化等。

从以上的各个要素看出，企业的核心要素之一就是战略选择和战略执行的问题，因为这关系到企业发展方向和高效执行的问题。但大多数企业总是战略规划或战略执行以达不到预期效果，甚至失败而告终，这是为什么？

我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等优秀企业长达十多年的研究发现：用战略思维更好地指导和推进企业变革。本课程就是颠覆传统的管理模式，从根本上揭示组织变革成败的根源，让战略思维真正指导和推进企业变革。

解决问题：

• 解决管理者认清企业面对外部环境做好战略规划的重要性，提升责任感和危机感；
• 解决如何不断提升战略思维层次制定更加正确战略规划的问题；
• 解决企业发展过程中遇到各种瓶颈而停滞不前问题的根源；
• 解决如何培养管理者提升战略思维的能力。

课程亮点：

• 用生态思维去构建战略管理体系，构建战略管理体系，才能带来强大的力量；
• 找到战略管理的本质，抓住战略管理的本质，才能指数级提升组织绩效；
• 揭示了提升战略思维层次的正道，让普通企业走向卓越成为常态；
• 本课程实战性强，案例来源于大型优秀企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；
• 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
• 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收获：

• 让学员认识到战略管理是企业发展的头等大事和推进战略管理的关键要素；
• 让学员认识到企业发展的未来趋势和转型方向，便于正确地开展战略管理；
• 让学员掌握企业战略管理的本质和战略管理的基本架构，从而正确制定战略；
• 让学员掌握制定和执行战略的战略思维、工具方法和最佳实践；
• 让学员掌握战略思维层次的发展规律和养成提升战略思维层次的良好习惯。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务领域主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

案例研讨：从中兴与华为应对美国制裁看不同战略思维

前言：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑去提升能力的正道

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰带来不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：经历和经验是不同的

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导

第一讲：企业面临全球经济的严峻形势【为什么企业要进行战略规划和执行？】

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求不平衡对企业的冲击

2. 企业向创造型转型升级成为必然

二、新时代给企业带来的冲击

1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机

2. 未来人类的两级化发展

3. 企业向移动互联网转型成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了变化

2. 企业向中高端转型升级成为必然

3. 企业颠覆性创新的战略规划和执行成为必然

案例：重新定义企业经营模式

第二讲：企业管理的本质【为什么要懂企业管理的本质？】

1. 众多企业出现集体迷茫

案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题

2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰

案例：苹果的本源思维

案例：特斯拉的本源思维

3. 新时代卓越企业管理中心的指导理论：价值信仰论

4. 优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各位名人的共性

5. 优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列各大优秀企业的共性

6. 五个方面证明正向核心价值信仰的权威性

案例：优秀人士、优秀企业、经典、西方思维模型、宗教

7. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系

案例：微软收购诺基亚

案例：乐视事件

第三讲：战略思维【做好战略管理的经营思维是什么？】

1. 卓越企业的战略思维

1）战略思维的定义

2）战略思维的发展规律

3）战略思维的种类

a 系统思维：从四维空间的系统维度去思维

b 逆向思维：打破常规的反大众思维

c 本源思维：进行通过现象看本质的批判性思维，找到本源规律

d 生态思维：从长远、系统【全球视眼】、可持续发展性、良性循环的有机活体

案例研讨：中兴与华为的不同战略思维带来不同发展

2. 战略思维推进和指导组织变革

2.1战略思维产生组织价值理念

2.2 组织变革的本质在于组织价值理念的提炼和落地

1）价值理念的定义和金字塔提炼

2）价值理念的作用

视频：我是盲人，请帮帮我

语录：谢利·拉扎勒斯的语录

3）价值理念的金字塔提炼

案例：优秀企业信仰的价值理念

案例：优秀团队的四大核心价值理念

主题研讨：如何提炼团队价值理念

主题研讨：如何落地团队价值理念

2）卓越企业管理的价值理念

案例：苹果战略转型成功之本

案例：GE战略转型成功之本

专题研讨：如何产生本单位的价值理念

专题研讨：如何让本单位的价值理念落地

第五讲：提升战略思维的正道【如何提升战略思维？】

专题研讨：如何提升战略思维层次

提升战略思维就是要养成深度独立思考的习惯

1. 深度独立思考的概念

2. 深度独立思考的作用

案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

3. 养成深度独立思考的习惯

a 人的潜能无限的

b 如何让自己静下来

c 用电子文档化记录独立思考的内容

4. 养成深度独立思考的四步法

回顾和行动计划

一、回顾战略管理的总括

1. 走向卓越与平庸的不同之道

2. 企业管理的本质

3. 战略思维的发展规律

4. 卓越战略管理的核心价值理念

5. 养成提升战略思维的基本习惯

二、讨论：培训心得和行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念

3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划