吴梓境：《企业股权控制、股权激励与股权管理》

课程大纲

第一阶段：宏观经济、股权时代与股权激励

一、宏观经济转型中的股权时代：机制决定统治

1．新时代中国宏观经济的新常态与结构转型

2．股权制与合伙制是当前中小企业的巨大红利

3．从公司内部与外部来解读企业股权系统

二、中小企业股权激励的7大致命问题

1．舍不得：股权代表公司的所有权，怕股权分出去影响公司稳定

2．不够分：公司需要股权融资、股权激励，但是股本只有100%，分得越多创始人越稀释

3．分错股：实股、干股、期股、银股、在职股、分红股、期权……这些股权怎样激励

4．定错价：合伙制度中，员工要不要出资？如果出资，按照何种价格出资？

5．给错人：哪些员工可以激励？只有高层员工激励？还是按照业绩激励？

6．拿不回：股权激励出去了，员工表现不好的话，股权是否还能收回来？

7．违了规：股权激励的是否需要缴税？会不会因为股权激励而引发公司其他合规问题？

第二阶段：企业股权管理与顶层设计

一、公司控制权与股权治理结构

1．公司股东的搭配与控制权治理

2．如何运用控股平台实现穿透控制

3．怎样设计最有效率的高管持股平台

4．案例解析：最佳公司股权结构设计方案详解

二、公司决策权与董事会治理结构

1．公司决策权、分红权、股权分离机制设计

2．公司股东与董事会权责明晰与决策机制设定

3．案例解析：创始人、投资人、高管、中小股东之间的决策治理模式

三、股权激励与合伙人机制的工具解读

1．股权激励工具-1：期权激励

2．股权激励工具-2：限制性股权

3．合伙机制工具-1：分红回偿制度

4．合伙机制工具-2：超额分红计划

四、中小企业股权激励与合伙机制的流程

1．定目标：股权激励与合伙制的核心目的

2．定对象：哪些岗位需要股权激励

3．定方法：使用何种激励工具

4．定条件：业绩、定价与激励工具的关系

5．定数量：激励额度的确定方式

6．定合同：落地化的激励协议及其注意事项

7．定退出：被激励对象的退出条件及机制