经营战略企业内训
本课程旨在帮助学员深入掌握商业系统设计、运营系统设计和组织系统设计，解决企业经营中的关键问题。通过理论讲解、案例研讨等形式，学员将学习到可实用、可操作的经营技术和工具。课程内容涵盖了经营的三个核心，追求的重点在于学完能用，且好用
面对中国企业普遍的战略危机，本课程将通过深入解码企业战略，通过平衡计分卡和战略地图的系统讲解和实战演练，帮助企业家和核心领导团队理清战略思路，达成共识，并将战略目标分解至各部门和岗位。课程内容涵盖从战略理念、公司级战略图绘制到部
企业是在一定的环境中发展的，企业所处的环境分为外部环境与内部环境，企业不论是制定战略规划还是风险管理，都必须分析环境，因为环境对企业的影响不可低估，更不能不引起重视。
伴随《数字中国建设整体布局规划》的发布，数字化转型已成为企业发展和竞争的核心驱动力。此次课程旨在帮助企业管理层和相关骨干深刻理解数字化转型的内涵与价值，掌握系统性顶层设计和实施路径。通过案例解析、小组讨论和互动答疑，学员将学习如
《监管办法》对于上市公司的合规管理提出了明确规定，合规管理与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱。区别于财务管理告诉企业“做什么”，“怎样回顾”以及“建立企业短期目标”的特点，合规管理是从法律角度出发告诉企业“怎么做”，“如
我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，企业在发展过程中，需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数
在这个充满不确定性的VUCA时代，企业面临前所未有的挑战，变革与创新成为生存与发展的关键。《企业变革与管理创新》课程通过深入剖析变革创新的理论与实践，结合中外企业的成功案例，帮助企业管理者掌握应对变革的思维与方法，提升领导力，激
独具一日班课程，全面掌握国企混改政策，学习企业并购程序与交易结构，价值重塑方法，以及并购后冲突处理。课程涵盖企业发展逻辑、并购战略制定、目标企业搜索、交易结构设计、法律环境、财务目标、组织管理、股东结构、公司治理等方面。讲课风格
随着医药政策和行业的不断变化，管理者的素质要求日益提高。本课程旨在帮助中高层管理者和部门经理提升领导力和执行力，掌握实用的管理工具与方法。通过职责担当、战略分解、有效授权、辅导反馈和团队建设五大模块，学员将全面提升管理思维和团队
《企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能力。
面对全球动荡，中国经济迎来新的挑战与机遇。本课程深入剖析俄乌战争、巴以冲突带来的地缘政治变局，以及美国通胀和美联储加息对全球金融市场的冲击，帮助您全面了解台海局势和中国外交的新动向。同时，解析全国两会的重大经济布局，“新质生产力
在当今激烈的商业竞争中，企业必须通过精细化和创新化来提升整体价值。本课程深入探讨商业模式的优化、创新和重组，涵盖从客户定位到盈利模式设计的各个方面。通过案例分析和实际操作，帮助学员掌握顶层设计技术，构建企业的成长引擎，提升商业价
这门课程将带您深入了解当前宏观经济形势下的新基建，分析大国博弈对全球经济和政治格局的影响，探讨我国未来经济的十大发展趋势，解析化工油脂产品的价格分析及渠道研究，以及经济下行周期企业应对之道。无论您是企业决策者还是管理者，这门课程
俄乌战争、巴以冲突、台海局势，美国通胀和美联储加息等全球热点事件正在深刻影响中国及全球经济。全国两会胜利召开，宏观经济布局与“新质生产力”发展方向逐渐清晰。同时，人工智能、房地产政策调整等也在重塑行业格局。本课程将深入解析这些复
将“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”确立为引领公司长远发展的战略目标，是习近平新时代中国特色社会主义思想在公司的落地实践，是公司党组以实际行动同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的有力体现，彰显了公司党组强烈的责任意识
2022年,俄罗斯与乌克兰的矛盾吸引全世界关注,美联储加息以及缩表、中国的已经 防控政策等,对经济造成的影响远比一般人想象的更加深远
产业互联网正在全面重塑各个垂直产业的价值链，通过优化互联网技术，实现信息流、物流和资金流的高效协同。面对数字化转型的挑战，企业需要从顶层设计到实施路径进行全面规划。本课程将为您解读数字化转型的核心理念，提供实际操作的指导，帮助企
郝老师总结的适用于中国成长型企业的转型升级的系统方案，包含针对客户的商业模式创新的4个方向，针对决策者思维模式进化的3个阶段，针对员工的管理模式升级的5个维度，简称435法则，给困惑中的企业指出了一条清晰的转型升级路线。这套工具
制造企业的竞争力表现在质量、成本、交期，持续改善是实现上述目标最经济、最快捷的方法。持续改善是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。“持
产业投资是一门综合性广、专业性强的领域，涵盖从投前尽调到投融资全过程的关键环节。本课程将通过理论与案例相结合的方式，深入浅出地讲解产业和项目投资的价值分析、估值方法及风险管控，帮助学员全面掌握从产业政策分析、现金流量测算到公司治
本课程《数智化时代卓越成效的战略管理》突破传统战略管理模式，引领企业重新审视战略规划和执行失败的根本原因。通过生态思维构建战略管理体系，带来巨大效益；揭示提升管理能力的正道，让企业迈向卓越成为常态。课程涵盖了战略思维、经营哲学、
课程旨在帮助国有企业在激烈竞争中通过推行经理层成员任期制和契约化管理提升市场化、现代化经营水平，激发企业内生活力。通过理论结合案例，深入剖析政策背景、操作实务和风险管控。课程特别适合国有企业负责人、高管及中高层干部，提供全面的政
作为一个有多年历史的，广受社会关注的国有垄断型企业，在当前的国有企业改革不断深化的大环境下，如何正确选择道路，如何超越当前“尾灯”战略，成为我们每个电力企业必须要去关心的问题。
俗话说 ：“ 马无野草不肥” ，对企业来说 ，“企无股权不大”。企业发展离不开股权。但很多老板不懂股权 ，明明占股过半 ，却被小股东牵着鼻子走；辛辛苦苦做大的公司 ，到最后却不是自己的；股东吃大锅饭 ，不干活 ，相互推诿 ，企业
本课程《数智化时代卓越成效的战略管理》以战略思维为核心，突破传统战略管理模式，解决企业战略规划和执行失败的问题。通过BLM模型，帮助企业领导者正确制定战略并高效执行，提升成功率。课程以生态思维构建战略管理体系，让普通企业迈向卓越
本课程《企业投融资管理与资本运作》着眼于当前经济环境下企业面临的挑战和机遇，帮助学习者深入了解资本市场投资机制和融资工具，提升公司价值和竞争优势。课程涵盖经济周期分析、企业投资管理、创新融资工具、上市路径设计和私募股权基金等内容
固定资产是企业生产要素之一，也是生产工具。固定资产的结构状况以及管理水平是影响企业竞争力的重要影响因素。固定资产是企业开展生产经营业务以及其他其他业务的重要保障，对企业的固定资产管理要高度重视，搞好固定资产的管理，保障企业得到
清晰经营意识的重要性，明确经营意识发展的方向；了解现代企业管理下的管理思维逻辑；掌握战略分析的理念与工具；学习和掌握在战略下的关键目标解构等
本课程将带领您深入探索中华文化的精髓，帮助您理解天道、地道、人道、商道，提升企业经营管理的契合度。通过学习国学智慧，深化对企业管理的认知，助您成为卓越商业领袖。课程内容涵盖易经、修身齐家治国平天下等，帮助您领悟中华文化的特点，提
当今时代要求现代企业各级管理者应具备的以下领导力：1、领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；2、领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；3、领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人
欢迎参加精益管理课程！本课程将从精益管理的历史发展、内核探索，到精益管理文化的建立和实际案例分析，帮助您理解精益管理的本质，掌握建立精益组织和文化的方法。通过学习实战案例，您将学会如何结合国情创造公司精益文化土壤，掌握建立精益组
在竞争激烈的商业环境中，如何有效进行招商和运营管理是每个企业面临的关键挑战。本课程专为希望提升招商运营水平的园区经营企业学员设计，提供从标准化管理到创新模式的全面指导。通过深入的案例分析和实务研讨，学员将掌握核心策略和关键技巧，
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量，企业人才管理与组织变革面临着巨大挑战，企业如何通过数
互联网是一片滋生奇迹的土壤，这片土壤上滋生了大量的财富，它改变整个社会的生产模式、生活模式、消费模式，乃至营销模式。但仅仅如果把互联网当做渠道销售就理所应当的认为就是互联网接轨了，就具备互联网思维了，这是很多中小企业家
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本课程专为医药企业销售人员设计，旨在帮助学员深入理解国家医药政策改革背景及其对市场的深远影响。通过专业的政策解读、业务分析和客户管理工具的应用，学员将掌握应对VBP政策和三医联动改革的策略，提升大客户管理能力。课程由
为什么有的企业员工以企业为荣而有的则并非如此？为什么有的企业员工之间可以高效合作而有的则不然？这些看不见的软实力，来自于企业文化。对于优秀的企业来说，文化就是企业之魂，并让企业更有凝聚力。与此同时，对于很多企业来说，企业文化又虚
本课程旨在帮助企业管理层深入理解和掌握数字化转型的关键要素和实施路径，切实提升业务效能和竞争力。在数字中国建设的背景下，企业面临着前所未有的转型压力和机遇。通过系统的理论讲解、案例解析与互动研讨，您将了解数字化转型的顶层设计和落
面对中国经济周期的下行与突如其来的疫情冲击，企业亟需转型升级以应对挑战。这门课程洞悉新技术的崛起，如大数据、云计算、人工智能等，剖析数字化转型的战略与方法，助力企业在新基建浪潮中抓住机遇。通过丰富的案例和实战演练，学员将从高处理
在2022年发布的《“十四五”现代能源体系规划》中，碳中和路线图已经明确。然而，许多企业在数字化转型中仍处于迷茫状态，缺乏系统性的顶层设计与执行路径。本课程旨在帮助企业管理者深入理解数字化转型的核心，掌握数字化运营体系的构建与实
本课程将带领企业中高层管理人员深入探讨丹纳赫集团的成功经验和DBS管理系统，解析其取得的商业奇迹背后的精髓。通过学习丹纳赫模式与“4P”精益运营管理，探讨如何创造一流的绩效、制定一流的计划、形成一流的流程、培养一流的人才，最终构
在当今互联网时代，80、90后年轻一代凭借激情与高效执行力，创造了无数传统行业难以企及的奇迹。面对企业内员工缺乏归属感、沟通不畅、执行效率低下的问题，是时候学习如何打造与时俱进的企业文化，凝聚团队力量。本课程以体验式教学为核心，
对于学习项目的6D法则有系统的认知。
学会界定自己的学习收益。
通过设计完整体验对学习项目设计有系统的认识。
通过引导学以致用、推动学习转化、实施绩效支持对现有的培训项目进行再设计。
运用评估工具评估自己的学习成果
张宇主席认为：＂参股控股是一个极度风险的过程，如果我们把投资股权比作趟水过河，一旦在股权参与过程中出现问题，基本上投资者会直接跌倒并淹死在河里，没有再从水里爬起来的可能性．＂因此如何强调参股控股过程风险防控的重要性都不为过．
在全球局势复杂多变、经济形势风云变幻的背景下，本课程将深入解析俄乌战争、巴以冲突等国际事件对中国及世界的深远影响，探讨二十大报告中的碳达峰、碳中和目标对经济的影响，解读中国如何实现高质量发展，避免中等收入陷阱。此外，课程将剖析中
面临全球动荡与国内变局，如何在复杂的经济环境中找准方向？本课程将深入剖析俄乌战争、巴以冲突及美联储加息对中国的影响，解读台海局势与中国外交策略，分析全国两会后的宏观经济布局，探讨“新质生产力”及“人工智能+”的变革力量。更有对2
组织转型和发展过程中，核心领导班子的意见难以统一，老人的习惯性思维固化，组织间相互协同力减弱，本位主义日趋严重，会议越开越长且难有结果，打补丁式的组织结构调整频繁，没有标准答案，高层之间的不统一会导致中基层管理者的工作热情和效率
中小企业的资本运作，与一般情况下有极大的差别．中小企业增长速度极快，但风险极高，在资本运作的过程中稍有操作不慎，便有全盘覆灭的风险，因此，需要极高的胆量和眼光才能将高速成长的企业价值快速地推高到极致．
风险 ，广义地被称为不确定性 。2020 年初 ，随着世界走在抗击新冠大流行的道路上 ，每个人都必须重新评估风险以及我们与它们的关系 。2020 年让每个人都意识到当面临风险时人们应对方式的差异 。如果面对危机时 ，我们不能采取
2022年3月上旬，两会在北京召开。国务院总理李克强作政府工作报告，报告对过去一年我国经济社会发展取得的重大成就和主要工作进行了回顾，提出了今年经济社会发展的主要预期目标、宏观政策取向和政府工作的重点任务，为我国2022年的发展
随着商业竞争日益激烈，企业进入产融结合的深度竞争阶段，股权和融资成为制胜关键。本课程通过理论结合案例，详细讲解股权投融资全过程，从募投管退到基金设立与投资逻辑，帮助企业高层掌握实操要点，深刻理解商业价值和企业估值，助力企业借力私
电商平台是让企业或个人提供网上交易的电子平台，商务活动则是从虚拟的网络空间到现实社会交易的过程。企业是选择第三方平台还是独立平台，自营还是寻求第三方代理商合作运营？之前的优缺点如何？如何实现电商的整合营销？
纵观“互联网+”时代下，各行各业的呼叫中心都在努力修炼内功，以确保能完美承载传递企业客户服务品质的重任，随之而来的客诉管理和主动预防也更多的被企业所关注，“不满意度、客诉成本、服务预防”在服务体系中的占比越来越重。在新服务需求下
自近十多年电子商务兴起以来，中国整体超商与零售业态都发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下，超商全面重构和升级，各种超商新业态飞速发展，用户购买需求越发独特、购买方式越来越多样、多样化生活场景，面对新业态下快速变化的用户需求，让你
在激烈的汽车市场竞争中，汽车4S店作为较新的企业形式，业务范围广、控制环节多，尤其主要业务为现销，资金和库存流动速度快，日常收付款频繁，出现人为舞弊的管理漏洞是不可避免会发生的。因此重发展，轻管理，存在着收入流失、成本控制力度不
《地方政府投融资平台改革趋势分析》课程深度解析了当前经济形势下的发展趋势和主要问题，帮助企业领导者了解35号文的背景和内容，掌握城投平台的发展策略和投融资政策。课程通过案例分析和政策解读，让学员探索城投平台的转型路径，实现短期发
随着互联网信息技术的高速发展，信息传播更快、更广，传播者和受众的交互也随之变得迅捷、方便，中国社会进入了“全民自媒体时代”。
本课程《数智化时代卓越成效的战略管理》是对企业面临的全球经济挑战和内部问题的深入解剖，提供了解决之道。通过学习本课程，您将掌握战略管理的核心要素，从根本上解决企业战略规划和执行失败的问题。课程采用互动式教学，结合实战案例和最佳实
民营企业普遍面临融资难的问题：民营企业（特别是中小民营企业）融资难是一个存在很久的问题，而民营企业（特别是中小民营企业）融资难原因之一是企业不了解可能获得融资的渠道与方式。由于对金融市场缺乏了解，民营企业融资渠道单一，商业银
本课程通过理论结合案例，剖析股权激励的核心理论和案例，揭示人合资合如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径。我们认为顶层设计是企业价值的放大器，综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长
互联网技术的发展，让传媒方式发生了巨大改变，原来的中心化媒体，如电视、杂志、报刊等被去中心化的自媒体取代，人人都是自媒体，每个人都是一个信息源，企业对用户的了解，对需求的把控，对信息的把控，越来越弱；
本课程将通过沙盘实训的方式，带领学员深入掌握企业经营管理的核心要素，培养全局思维、战略眼光和系统决策能力。学员将在模拟经营环境中，通过制定明确的战略规划、优化资源配置、调整竞争策略，提高企业竞争力和盈利能力。通过实践、总结、反思
各级管理者是企业人才梯队管理的组织者，管理者的人才意识和人才塑造能力是企业人才工程打造的基础。
本课程将以国内外先进企业、国内优秀企业的案例为基础，通过对他们的做法的分析与研究，汲取他们的特长来帮助我们自己成长。
面对中国企业普遍的战略危机，这门课程提供了一套系统的方法，帮助企业家和高层领导团队理清战略思路，通过平衡计分卡和战略地图进行战略解码，实现全员目标一致。课程以实战为导向，结合西方管理科学与国学智慧，通过案例分析、模拟演练等多种教
当前国际局势变幻莫测，俄乌战争、巴以冲突、全球通胀、贸易战等多重因素交织，对中国的经济影响几何？本课程深入剖析全球经济动态和中国的应对策略，帮助学员全面了解2024年经济走势、货币政策、外汇环境等关键议题，提升所在行业的竞争力。
本课程针对企业面临的多重压力和挑战，提供了全面的解决方案和实战经验。通过学习本课程，您将能够深入分析和解决企业经营亏损的根本问题，制定有效的扭亏方案。课程内容涵盖团队士气提升、经营风险控制、成本管理、市场定位、供应链管理、质量成
在瞬息万变的数字时代，企业数字化转型已成必经之路。本课程将深入剖析数字化转型的核心理念和实施路径，帮助企业管理者掌握数据驱动的精髓，提升业务效能。通过案例分析、小组讨论和实战演练，学员将全面了解数字化运营体系的构建方法，规避转型
商业故事—高效沟通技巧是一门培养讲故事发挥影响力的课程。通过故事的方式，把你的观点或主张表达给对方，让对方接受。它可以帮助企业高管和领导者，通过建立故事性思维，将思维和观点通过故事性展示，来说服他人从而提升影响力和领导力，伟大的
面对全球局势的风云变幻和国内经济的深刻调整，我们独家研发的课程将为您全面解析当前国际热点事件的深远影响，深入探讨2024年中国经济的走向和政策动向。通过系统学习，您将掌握高质量发展战略，洞悉国家与行业的未来趋势，大幅提升自身竞争
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带你全面了解国有企业改革的顶层设计大背景。掌握全面深化国有企业改革的本质与特征。了解国有企业混合所有制改革挑战与机遇。掌握国有企业混合制改革的新动力新奥秘。理解国企改革三年行动方案的操作路径。
本课程深入探讨“一带一路”倡议的背景及其战略意义，帮助学员掌握其发展总体思路和五大统筹原则。通过分析中国周边的地缘政治与安全环境，学员将更好地理解“一带一路”的挑战与机遇。此外，课程还提供了政府和企业在推动“一带一路”高质量发展
很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充
在竞争日益激烈的市场环境中，掌握精准的市场诊断和客户管理策略至关重要。本课程通过深入探讨数据分析、客户洞察与分类管理等关键主题，帮助企业提升营销能力与创新策略，促进持续增长。借助丰富的案例分析与实战演练，参与者将学习制定差异化的
近年来，由于云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展并与传统行业实现快速融合，一场由数字化转型带来的产业变革正在蓬勃发展，数字技术将全面渗透各个行业，并实现跨界融合和倍增创新，驱动世界经济向以数字经济为重要内容的经济活动加速转
1、了解应急冲突发生的原因及危机特征规律
2、掌握危机管理四步法
3、了解客户投诉原因与分类
4、提升客户投诉沟通和话术能力
5、掌握群体性事件处置应对技巧
6、建立投诉台账和报告机制
在人力资源管理面临前所未有变革的今天，本课程将引领您重新定位HR角色，深入探讨平衡运营逻辑，提出创新性的管理思维与工具体系。从供需平衡、风险防控到绩效评估、团队激励等多个模块，全面解析HR如何顺应时代发展，提升管理效能与价值。通
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