王春阳：中航光电数智化转型高阶培训——赋能未来，共创卓越

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 企业转型

课程编号 : 23525

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适用对象

1）企业中高层领导 2）与发展新质生产力相关的团队

课程介绍

课程背景
在全球经济格局不断演变的今天，数字化转型已成为企业发展的必由之路。作为高科技企业的杰出代表，中航光电科技股份有限公司（以下简称“中航光电”）紧跟时代步伐，致力于通过数智化转型，提升核心竞争力，实现可持续发展。
中航光电作为航空及防务和高端制造领域互连解决方案的领导者，一直致力于光、电、流体连接技术与产品的研究与开发。在全球范围内，公司拥有众多分支机构和子公司，产品广泛应用于多个高端制造领域。为了进一步提升企业竞争力，实现高质量发展，中航光电决定全面推进数智化转型，以适应不断变化的市场需求。
为了帮助各部门、各岗位（包括领导层）更好地理解智能化建设的职责和角色，高效推进数字化转型；特订制本课程。通过本次培训，参与者将深入理解数智化转型的重要性，掌握如何在各自岗位上发挥作用，制定和实施智能化建设目标，并学会如何评估智能化建设的效果，确保智能化转型的高效稳定推进。借助中航光电的实际案例和经验，培训将帮助参与者获得实际操作的智慧和技能，为公司的数智化转型贡献力量。

课程时间：2天（中阶），3天（高阶），6小时/天
课程对象：
1）企业中高层领导
2）与发展新质生产力相关的团队
课程方式：理论讲解+实战案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
课程收益:
1、深入理解智能化建设的职责和角色，提高部门间协同效率，确保高质量开展智能化工作；
2、学会结合业务场景制定适宜、有效的智能化建设目标和需求，提升企业整体运营效能；
3、掌握全面、客观、准确评价智能化建设效果的方法，为企业持续改进提供有力支持；
4、学习高效、稳定推进智能化数字化转型的策略，助力企业顺利实现数智化转型。

课程大纲
第一讲：智能化建设的角色与职责
1、引导课：数智化转型的行业背景和重要性
2、各部门在智能化建设中的角色和职责
3、高层管理：制定战略，确保资源，推动执行
4、技术部门：实施和维护智能化项目，提供技术支持
5、业务部门：提供业务需求，参与项目测试和反馈
6、人力资源部：员工培训，组织调整，人才引进
7、智能化建设的领导力与团队协作
8、行业案例分享和讨论

第二讲：智能化建设目标与需求
1、如何结合业务场景制定智能化目标
2、理解业务需求，明确转型目的
3、分析业务流程，寻找智能化切入点
4、制定有效的智能化需求
5、收集和整合内部外部需求
6、确定优先级，制定实施策略
7、技术选择与应用
8、了解当前技术趋势和适用性
9、技术选型，考虑成本效益和长期发展
10、行业案例分享和讨论

第三讲：智能化建设效果评价与推进
1、如何全面、客观、准确评价智能化建设效果
2、设定评价标准和指标体系
3、采用数据分析，客观评估成效
4、持续优化，形成闭环反馈
5、高效、稳定推进智能化数字化转型的策略
（1）制定详细的实施计划和时间表
（2）确保跨部门沟通协调
（3）应对变革管理，确保组织适应性
6、行业案例分享和讨论

第四讲、高效、稳定推进智能化数字化转型
1、学习如何确保智能化、数字化转型的高效进行
2、掌握如何应对和解决智能化、数字化转型过程中可能遇到的问题和挑战。
3、实地参观中航光电智能化建设的实际运行情况
4、与中航光电的专家和员工进行交流，深入了解他们在实施智能化、数字化转型过程中的经验和教训。

训战研讨：数智化转型在中航光电的学以致用，交付输出年度规划及行动计划

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