蒲雁：国有企业的深入探索与实践

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课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 股权激励

课程编号 : 23687

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适用对象

全体员工

课程介绍

课程背景:

随着中国国有企业改革的深入推进，董事会和和监事会的履职问题逐渐成为关注的焦点。董事会和监事会作为现代企业治理结构中的重要组成部分，对企业的决策和监督起着至关重要的作用。然而，在实际工作中，董事会和监事会的履职往往面临诸多挑战和问题。因此，本课程首在帮助国有企业董事会和监事会成员更好地履行职责，提高企业治理水平等。

课程收益：

■深入理解国有企业董事会和监事会的职责、权利和义务

■学握如何评估和提升董事会和监事会的履职能力

■ 熟悉公司股权激励的流程与方法；

■ 掌握国有企业董事会，监事会等治理规范和合规要求；

■ 学习高效能的公司治理的架构设计；

■ 熟悉当前国有企业资本运作的创新与运营思路；

课程时间：3天，6小时/天

课程方式：理论讲授+案例解析+课堂讨论

课程大纲

课程大纲:

【第一天】国有企业董事会和监事会

第一讲：国有企业董事会和监事会

一、国有企业董事会和监事会的职责与功能

董事会和监事会的定义与职责
董事会和监事会在企业治理中的作用
董事会和监事会的法定权利与义务

案例一:某国有企业董事会决策失误案例分

二、监事会履职的核心要素

对董事、高级管理人员的监督
检查公司财务状况
对企业重大决策的监督
保障中小股东的权益

三、董事会与监事会的协作与制衡

董事会与监事会的沟通机制
董事会与监事会在决策中的角色分配
董事会与监事会在企业风险防控中的协作

四、董事会和监事会履职的挑战与对策

信息披露与透明度问题
内部人控制问题
董事会和监事会成员的专业能力问题
如何提高董事会和监事会的履职能力

案例二: 某国有企业监事会监督不力案例分

析

【第二天】公司治理

第一讲：公司治理概念

一、公司治理的解读及其运用

1. 站在“三会一层”的实操视角理解“公司治理”

——董事会，股东会，党委会的治理机制

2. 在股权层面实现“权与利分离”的治理结构与工具

——委托代理人机制与股东利益的平衡机制

3. 董事会在公司治理中的关键性角色与定位

——委托代理人的权责关系

4. 员工持股与股权激励的常见工具与方法

——ESOP 期权工具和策略分析

二、公司治理业绩评价关键要素

1.战略和目标实现

2．决策质量

3.风险管理

4.公司治理实践

5.外部审计

6.股东和利益相关者的反馈

三、权力制衡在公司治理的应用

1.股东会与董事会的管理制衡

2.董事会内部的权力制衡

3.董事会对经理的制衡

4.监事会对董事会和经理层的制衡

第二讲：公司治理实操解析

一、公司治理与控制权问题分析

1．公司治理关键问题分析

2．股权结构设计与控制权问题

1）表决权比例、分红比例与股权比例不一致问题

2）有限合伙企业在公司控制权中的应用

3）控股公司在股权结构设计中的应用

3．董事会机制与控制权问题

1）董事会决议机制与董事权利分析

2）交错选角董事机制、董事改选机制分析

3）董事会选任：直线投票制与累积投票制的应用与博弈

二、国有企业的治理规范

1．股东会的主要规范

2.董事会或执行董事的主要规范

3.监事会的主要规范

4.任职回避的事项

三、国企混改下的公司治理问题

1. 国企混改的历史沿革与经济意义

2. 广义层面理解“混合所有制”

3. 当前国企混改的主要模式

1）整体上市

2）增资引进新股东

3）引进战略投资者

4. 国企混改的现行制度障碍与创新模式

1）制度障碍：代理问题的协调，专业化分工程度高低影响，

2）创新模式：与银行合作，与当地企业合并，与优质同行企业合作，引入战略投资者

案例分析：建信金容科技有限公司增资扩股引入外部股东

【第三天】国有企业资本运作

第一讲：国有企业资本概览

一、国有资本的类别及职能

1. 国有资本投资公司

职能：国有资本的投资主体及收益主体

2. 国有资本运营公司

职能：国有资本的运营和管理代表

3. 产业集团

职能：国有资本投资及运营的综合平台

二、国有资本运作的四个维度

1. 业务维度

2. 资产维度

3. 资本维度

4. 资金维度

三、国有资本运作的新趋势

1. 分类改革

2. 国有资本授权经营

1）授权组建及逻辑分析

2）授权放权

3. 未来发展分析

案例分析：深创投集团解读

第二讲：国有企业的资本运作与创新发展

一、基于资本市场的国有企业资本运作模式

国有企业充分利用广义资本市场工具：永续债、ABS、并购重组等

讨论：如何利用资本市场实现国有资本保值增值

——国企运用资本市场支持助力非公有制经济发展的协同效应

二、产业基金助力创新驱动与动能转换

解读：产业基金的基础知识

——产业基金推动科技创新与产业进步的模式

案例分析：渤海产业基金

第三讲：国有企业的资本运营

一、国有企业资本运营的作用

1. 解决存量资产的经营盘活问题

2. 外延式资本运作推动主营业务的发展

二、国有企业资本运营面临的问题和困难（从三方面看）

1. 顶层设计

2. 核心运营能力的建设

3. 存量资产盘活的解决力度和有效方法

三、国有企业资本运营的政策监管要求

1. 加强被投企业的价值管理

2. 加强内部风险合规监督管理

3. 加强外派董事监事履职效能和绩效考核机制

四、国有企业资本运营的解决思路及参考建议

1. 解决思路

1）决策机构明确目标和定位

2）管理层明确具体管理措施

3）执行层明确具体功能定位

4）制定资本运营的制度流程及权限

2. 参考建议

1）融资方面：优化资本机构

2）投资方面：直接投资+私募基金

3）资本运营方面：分类管理，划分投后管理分类，差异化动态管理

4）资本运营退出方面：定期盘点股权投资，动态评价，有进有退

案例分析：重庆渝富集团“两转三化”转型

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• 蒲雁：国拨资金最新政策解读及企业实操: 课程背景：近年来，国拨资金在国家经济发展中起到了重要的推动作用，带动了各个领域的投资和经济活动，促进了就业增长和产业升级。同时，国拨资金支持一些具有长远发展潜力和社会效益的项目，比如基础设施建设、科技研发等，为国家未来发展奠定坚实基础。此外，国拨资金还可以用于改善民生、推动社会事业发展，提高人民生活水平和福祉。另一方面，国拨资金的管理和监督是确保资金使用效果和社会效益的关键环节。政府通过严格的预算安排、财务管理和绩效评估等措施，确保国拨资金的合理使用和最大化效益。通过建立健全的监督机制，加强对国拨资金使用情况的监管，防止腐败和浪费现象的发生。透明度和公开性也是国拨资金管理的重要原则之一。政府及时向社会公开国拨资金的使用情况和效果，接受社会监督，确保国拨资金的公正和公平分配。本课程《国拨资金最新政策解读及企业实操》让学院详细了解国拨资金的最新政策文件要求和申报流程及材料填写注意事项，让企业建立完整的国拨资金申报体系管理，同时熟悉监管部门对国拨资金项目评价体系，提升从业人员在项目申报质量和效率，提高企业对资金使用效率和项目达到的效果，促进企业可持续发展。课程收益：■通过学习，从思维方式到落地让学员全面了解国拨资金政策要求和申请流程及规范要求；■通过实操训练让企业建立完整的国拨资金申报体系及管理；■通过学习国拨资金评价体系，帮助企业了解监管部门的评价体系和要求，更好地进行申报；课程时间：1天，6小时课程对象：各地城投公司高管、企业财务人员、相关部门从业人员等课程方式：专业内容讲授+情景学习课程大纲第一讲：国拨资金政策解读一、国拨资金概览1.资金来源及用途：2.资金监督机制：3.国拨资金的相关文件二、国拨资金申请和审批流程1.申请条件和材料准备2.申请程序和期限要求三、国拨资金使用和管理1.资金使用的范围和限制2.资金使用的监督和审计四、国拨资金结算和报告1.结算方式和期限要求2.报告内容和格式要求第二讲：国拨资金项目全流程实操解析一、国拨资金申请实操1.如何准备申请材料2.如何填写申请表格3.如何提交申请和跟踪审批进度二、国拨资金使用实操1.如何制定资金使用计划2.如何进行资金使用记录和报销3.如何进行资金使用的内部审计三、国拨资金结算和报告实操1.如何进行资金结算和支付2.如何编制资金使用报告3.如何进行资金使用的效益评价四、国拨资金风险管理实操1.如何识别和防范资金使用风险2.如何处理资金使用违规行为3.如何应对资金使用审计和检查现场演绎：某市公司文化产业国拨资金项目申请材料和问题总结第三讲：国拨资金项目审核要点一、项目支出审核1.完整性审核2.适当性审核3.相关性审核4.可行性审核二、主要审核指标体系1.成本指标2.产出指标3.效益指标4.满意度指标三、审核中常见问题分析1.指标不完整不细化2.指标量化程度不等3.指标可衡量性不够4.指标与项目匹配度不高5.目标与工作任务混淆6.三无现象突出第四讲：国拨资金项目事前绩效评价体系一、概览1.评价主体2.评价对象3.评价方法二、评价内容1．相关性2．预期绩效可实现性3．方案的有效性4．预期绩效的可持续性三、评价体系1．基础评价：政策评价能相关评价，必要性评价，可行性评价，2．实质性评价：绩效目标，成本控制，预算编制实操演绎：某市财政部国拨资金项目事前评价和绩效目标体系

• 蒲雁：公司治理及股权激励专项培训: 课程背景：十三五以来，随着改革的不断深化，***总书记强调要“提高直接融资比重，促进多层次资本市场健康发展。”这预示着以股权为核心的资本运作工具将越来越占据主导地位。股权结构设计的完善、股权激励工具的有效运用，能够带动整体管理团队的主动性，形成公司全员的目标一致性，并最终运用股权撬动公司经营；与此同时，股权也可以与公司上下游进行联动，无论是众筹模式还是参股方案，都可以整合供应商与经销商，形成强大合力。此外，随着现代企业的改革与与时俱进的企业治理不断提速，越来越多的企业关注公司治理，董事会，监事会等顶层管理，如何打造高质量和稳定运行的公司治理系统与高管管理，也成为很多企业争相追捧的关注热点，为进入新时代发展下的企业管理和资本市场做准备。本课程《公司治理及股权激励专项培训》将公司治理和股权激励的所有内外部运作进行汇总梳理、系统化拆解、落地实操的训练课程。本课程的目的是最终实现高质量的公司治理结构与运营管理机制，运用股权撬动公司经营、整合优质资源、实现公司价值的指数级增长！课程收益：■掌握企业股权顶层设计的原则、模式与工具；■ 熟悉公司股权激励的流程与方法；■ 掌握企业合伙人机制设计的常见路径；■ 学习高效能的公司治理的架构设计；课程时间：1天，6小时课程对象：国有企业高管、上市公司总经理、董秘与财务总监、城投公司高管课程方式：理论讲授+案例解析+课堂讨论课程大纲第一讲：公司治理一、公司治理的解读及其运用1. 站在“三会一层”的实操视角理解“公司治理”——董事会，股东会，党委会的治理机制2. 在股权层面实现“权与利分离”的治理结构与工具——委托代理人机制与股东利益的平衡机制3. 董事会在公司治理中的关键性角色与定位——委托代理人的权责关系4. 员工持股与股权激励的常见工具与方法——ESOP 期权工具和策略分析二、公司治理与控制权问题分析1．公司治理关键问题分析2．股权结构设计与控制权问题1）表决权比例、分红比例与股权比例不一致问题2）有限合伙企业在公司控制权中的应用3）控股公司在股权结构设计中的应用3．董事会机制与控制权问题1）董事会决议机制与董事权利分析2）交错选角董事机制、董事改选机制分析3）董事会选任：直线投票制与累积投票制的应用与博弈三、国企混改下的公司治理问题1. 国企混改的历史沿革与经济意义2. 广义层面理解“混合所有制”3. 当前国企混改的主要模式1）整体上市2）增资引进新股东3）引进战略投资者4. 国企混改的现行制度障碍与创新模式1）制度障碍：代理问题的协调，专业化分工程度高低影响，2）创新模式：与银行合作，与当地企业合并，与优质同行企业合作，引入战略投资者案例分析：建信金容科技有限公司增资扩股引入外部股东第二讲：股权结构与股权激励一、新时代经济的股权结构1．新时代中国宏观经济的新常态与结构转型2．股权架构设计在人才激励与融资运作中的价值3．从公司内部与外部来解读企业股权系统二、当前企业股权激励的主要问题1．股权代表公司的所有权，怕股权分出去影响公司稳定2．公司需要股权融资、股权激励，但是股本只有100%，分得越多创始人越稀释3．实股、干股、分红股、期权……这些股权怎样激励4．合伙制度中，员工要不要出资？如果出资，按照何种价格出资？5．给错人：哪些员工可以激励？只有高层员工激励？还是按照业绩激励？三、股权顶层设计与股权激励1. 股权结构设计的四项原则1）保障控制权原则2）吸引人才原则3）动态调整原则4）争议解决原则2. 股权设计的模式1）限制性股权等传统股权工具2）奖励计划等创新型激励机制3. 公司股权激励的流程1）调研诊断：人员访谈等2）方案设计：定目的和模式等3）方案实施：审议通过，动员大会等4）管理优化：设立业绩激励部门，考核等案例分析：合伙机制在国企混改激励模式中的应用第三讲：合伙机制在企业发展中的应用一、合伙人机制的基础知识1．合伙人机制与股权激励的关系2．合伙人机制与公司绩效管理3．合伙人机制本身是一种非股权领域的长效激励机制二、典型合伙人机制1．创业平台的“成就共享”机制及高周转发展2．超额分红激励计划对利润提升的显著效应3．“店长合伙机制”及其人才绑定结构4．“人才培养的晋升模式”对团队裂变的价值贡献5．某上市公司的合伙基金的并购成长模式三、合伙机制与股权多样性1. 项目裂变与内部激励机制2. 人才复制与人才培养合伙制课堂讨论：如果你想成立合伙创业平台，你会如何打造合伙机制？

• 蒲雁：金融机构资产管理新规及防范金融风险: 课程背景：经常在新闻报纸电台听到的资管新规，它到底是什么？对我们又有什么影响呢？自2018年以来，国家为了规范金融机构资产管理业务，统一同类资产管理产品监管标准，有效防控金融风险，更好地服务实体经济，中国人民银行、中国银行保险监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、国家外汇管理局联合印发了《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》（银发〔2018〕106号，简称《意见》）。该《意见》根据党中央、国务院“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”的总体要求，按照“坚决打好防范化解重大风险攻坚战”的决策部署，坚持严控风险的底线思维，坚持服务实体经济的根本目标，坚持宏观审慎管理与微观审慎监管相结合的监管理念，坚持有的放矢的问题导向，坚持积极稳妥审慎推进的基本思路，全面覆盖、统一规制各类金融机构的资产管理业务，实行公平的市场准入和监管，最大程度地消除监管套利空间，切实保护金融消费者合法权益。本课程《金融机构资产管理新规及防范金融风险》目的主要是让学员及时了解中国资产管理行业的最高规范文件和管理细则，掌握最新的资管行业对主要金融机构的展业规范和金融从业人员的合规要求，同时，针对当前形势下金融风险的主要问题进行深入分析，深刻理解系统性金融风险的成因和相应的防范措施，顺应当下宏观政策经济形势，进行必要的调整，更好地助推工作。课程收益：■ 了解最新资管行业发展形势，掌握重要文件核心内容和监管要求；■ 熟悉当前形势资管行业规范新细则，提升金融从业人员职业能力和合规性从业■ 掌握资本新规后过渡期的相应调整方向和有效防范金融风险的措施课程时间：0.5天，3小时课程对象：各大金融机构从业人员、城投平台公司、上市公司董秘及财务总监、投资者等课程方式：讲师授课+互动讨论课程大纲第一讲：2018年至2023年资管新规解读2018年资管新规指导意见解读1. 打破刚需对付2. 规范资金池3. 调整期限错配4. 消除多层嵌套课堂讨论：为什么要对资产管理行业进行大调整？2023年资本新规10个重要解读1.总体影响概述1)划分银行所属档次2)信用风险调整较大，利好银行3)设置过渡期安排，利于银行缓冲和过渡2.商业银行资本管理办法详细解读1）新旧办法设置一年并行报送期2）下调住宅房地产开发贷自有资金比例3）下调住宅房地产为抵押的资产权重4）国内信用证的CCF下调5）下调股权部分权重6）简化贷款承诺豁免落地条款7）操作风险内部损失乘数调整安排8）计入资本净额的损失准备的过渡期9）第三支柱的5年过渡期安排10）资本计量高级方法3.如何应对新资本管理实施1)做好统筹规划和资源保障2)结合现状有序推进方案实施3) 重视系统建设和数据治理4)全面提升管理水平课堂讨论：听课结束后，你认为可以从哪些方面入手应对新规实施？第二讲：当前形势下防范金融风险一、2023年政府工作报告：强调防范金融风险1. 金融体制改革——2023年“一行一局一会”的重组，更加强调了金融监管职能2. 主要风险领域——房地产和地方债务风险3. 未来风险走向——暴雷可能性小二、系统性金融风险防范1. 何为系统性金融风险？2. 系统性金融风险的主要表现3. 系统性金融风险的主要成因三、当前我国系统性金融风险隐患及防范措施1.当前我国系统性风险主要来源1）地方政府债务风险2）非金融企业债务风险3）中小金融机构业务风险4）居民债务风险2. 防范措施及路径1）城投平台市场化改革2）房地产开发产业专型升级3）金融监管力度，提升中小金融机构风险管理能力课堂讨论：听课结束后，你认为可以从哪些方面入手准备2024年金融防范工作？

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