陈卫中：阿里巴巴企业文化与创新管理模式

陈卫中注册讲师 201查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业文化

课程编号 : 14635

联系老师

适用对象

企业管理层、HR

课程介绍

课程背景：

阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。

课程收益：

● 阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的？

● 阿里“六脉神剑”是如何实施落地、价值观是如何考核的？

● 如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化？

● 阿里巴巴强大的商业帝国是如何用“三板斧”理论去培养中高层管理者的？

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业管理层、HR

课程方式：案例分享、互动讨论

课程大纲

第一讲：带您走进阿里巴巴

一、阿里巴巴为什么会成功？

1. 清晰的发展战略

2. 成功的管理模式

3. 独特的企业文化

4. 梦幻的团队组合

二、阿里巴巴的成长史

1. B2B时期（1999-2003）

2. C2C时期（2003-2007）

3. B2C时期（2007-2013）

4. 生态圈时期（2013至今）

第二讲：阿里巴巴企业文化与价值观

案例分享：阿里巴巴的价值观之痛

一、阿里巴巴企业文化发展的几个阶段

二、阿里巴巴企业文化的展现形式

1. 微笑文化

2. 家庭文化

3. 校园文化

4. 军事文化

5. 武侠文化

三、阿里巴巴的价值观

1. 从“独孤九剑”到“六脉神剑”

2. 价值观的四项基本原则

案例讨论：阿里巴巴文化带来的启示？

第三讲：阿里巴巴的绩效考核

1. 绩效考核的构成

2. 绩效考核的基本原则

3. 绩效考核的流程

1）评分体系

2）目标设定

案例分享：阿里KPI

3）价值观考核方法

4）反馈面谈要点

5）激励制度

6）改进计划

第四讲：阿里巴巴创新管理模式

一、阿里巴巴的“政委”：HRG

1.“政委”的由来

2.“政委”的架构

3.“政委”的职能

4.“政委”的特色

二、如何打造具有“阿里味”的团队

1. 选人

2. 用人

3. 留人

三、强化管理的力量：阿里巴巴“三板斧”

1. 揪头发（眼界）

2. 照镜子（胸怀）

3. 闻味道（心力）

课程收尾：

1. 课程回顾

2. 答疑解惑

陈卫中老师的其他课程

• 陈卫中：阿里巴巴企业文化体系: 背景阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化。收益：学习企业文化不同阶段不同内容企业文化体系应如何搭建企业文化如何如何落地与执行、传承的？？借鉴阿里在企业文化方面好的做法？培训内容：一、阿里企业文化搭建体系1、阿里愿景使命价值观的发展历程？2、阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法3、企业文化搭建体系与落地策略二、阿里特色文化1、政委文化（员工与公司之间同心结、人的合作伙伴、闻味道）2、创新文化（倒立文化、武侠文化、花名文化、赛马会、共创会、复盘）3、集团文化（温暖、开放、简单、自下而上文化）三、组织文化1、学习文化：聪明、自省、复盘、共创、早晚会2、军队文化：皮实、又猛又持久、盯目标，拿结果、超强战斗力3、家庭文化：生日会、团建、裸心会、圆桌会、夜话、师徒制等四、管理文化1、阿里如何帮助员工从绩效分解到拿到结果？2、阿里如何激活90后员工，让员工自愿加班？3、总结阿里在绩效与激励方面方法与落地策略五、共创实践根据我们企业情况，共创企业文化备注：，请选择想学习的具体版块，可以定制化。

• 陈卫中：阿里巴巴绩效管理与高效辅导: 课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”，本课程将重点解密阿里巴巴的绩效管理和员工辅导体系。课程收益：● 借鉴阿里巴巴独特的绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系● 阿里巴巴的价值观考核体系是如何制定和落地的● 掌握互联网时代背景下高效辅导员工特别是90后员工的方法● 借鉴阿里巴巴整个员工辅导体系的设置，优化本企业的员工辅导体系课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业管理者、HR课程方式：案例分享、小组讨论课程大纲第一讲：阿里巴巴的绩效管理一、阿里绩效管理的理念1. 阿里巴巴的业绩发展史2. 阿里巴巴的用人之道3. 阿里巴巴的绩效考核组成二、阿里巴巴的绩效管理流程1. 如何设定目标1）目标分解：从组织到个人2）好的KPI标准案例分享：阿里员工/管理者的目标2. 如何进行评估1）评估的常见问题2）评估的原则3）阿里巴巴的评估系统3. 如何进行反馈面谈1）面谈的重要性2）面谈前的准备3）面谈过程中的注意事项案例演练：面谈“361”里面的“1”员工4. 如何做好提升改进三、阿里价值观的考核1. 阿里巴巴的价值观：六脉神剑2. 为什么要考核价值观3. 价值观考核如何落地1）虚事实做：价值观的分数化考核2）客观公正：360互评体系3）政委监督：价值观的守护神四、阿里绩效管理形成的文化第二讲：阿里员工的高效辅导一、为什么要进行员工辅导案例分享：阿里味儿—从3. 25到3. 75的故事1. 员工自我成长的需要2. 团队达成目标的需要3. 企业长远发展的需要二、什么是阿里的员工辅导1. 阿里对员工辅导的定义2. 辅导的目标是谁3. 辅导时要避免的误区三、如何进行高效辅导1. 阿里巴巴辅导员工的五项基本原则1）对事不对人2）维护员工的自信与自尊3）保持建设性关系4）主动改善情况5）以身作则2. 阿里的16字辅导方针3. 被辅导者的人群划分4. 辅导的8个关键行动1）建立信任关系2）识别辅导机会3）做好辅导计划4）确定被辅导者的意愿5）提出关键问题与信息6）帮助被辅导者找出对策7）制定行动计划8）提供管理者的支持小组讨论：制定员工的辅导计划四、阿里巴巴的员工辅导体系1. 阿里巴巴的层级设置2. 培训学习体系1）新人培训体系2）专业培训体系3）管理培训体系3. 后备主管与轮岗机制课程收尾：1. 课程回顾2. 答疑解惑

• 陈卫中：阿里巴巴绩效管理实践: 课程背景：阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同的方法与手段。课程收益：借鉴阿里巴巴绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系借鉴阿里巴巴整个员工辅导体系的设置，优化本企业的员工辅导体系课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业管理者、HR授课形式：讲授+视频+内部资料+真实案例+小组讨论等模块一：从组织绩效到个人绩效绩效管理的意义绩效管理的几种形式OKR、KPI、BSC介绍绩效管理思维战略闭环：共同看见、战略生成、共同行动、全面反馈组织绩效：战略共识、策略对焦、目标通晒、战役执行、战役通晒、战役review绩效分解：从使命愿景到工作任务、从战略性目标到个人目标、从高层到基层目标个人绩效：目标设定、项目执行、中期review、绩效评估、主管面谈、发展计划/改进计划模块二：绩效管理闭环一、绩效目标制定1.工作计划分解：使命愿景、战略、策略、战役、项目、子项目、工作任务2.工作计划共识输出：澄清目标、分析业务价值链和业务流程、个人准备、团队共识、输出工作计划3.工作计划内容：工作任务、工作流程、工作标准、责任人、时间节点4.绩效目标制定：1）目标管理方法：目标制定维度、方法、原则、示范，2）个人绩效目标制定流程：员工制定、主管沟通、二级主管审批、目标确定二、跟进辅导1.工作计划跟进：维度、工具和方法2.差距诊断：外部因素、业务变化、组织环境、员工胜任3.过程干预：计划调整、员工辅导、员工激励、资源配置4.中期review：回顾计划目标、实际达成、差距分析、优化方案三、绩效考核与面谈1.考核维度：业务目标、管理目标、团队协作、团队成长、价值观2.考核流程：公司绩效达成、部门绩效考核、员工绩效考核3.考核结果：评价等级、361强制分布4.绩效面谈：流程和方法四、绩效结果应用1.人才盘点：组织盘点与人才盘点视角、内容，人才盘点维度和工具2.应用类型：年终奖、调薪、晋升、股权、淘汰3.应用机制：奖励范围、标准、流程模块三：阿里巴巴绩效管理特色阿里绩效管理特色：挑战性、参与性、驱动性、业绩与价值观双轨考核绩效管理目的：员工发展、团队发展、组织发展、人才盘点阿里管理原则：视人为人、虚事实做，实事虚做

陈卫中：阿里巴巴企业文化与创新管理模式

课程概要

适用对象

课程介绍

陈卫中老师的其他课程

相关课程

添加企业微信