王生辉：BLM战略制定与执行

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略规划

课程编号 : 28724

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适用对象

企业总经理及人力资源从业者，中高层管理人员

课程介绍

课程背景：

BLM模型(Business Leadership Model),中文名称叫做业务领导力模型,也译为业务领先模型。在咨询行业,IBM的BLM模型,可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论,是企业战略制定与执行连接的方法与平台。BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等八个方面,协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。

课程收益：

掌握BLM业务领先模型的实战操作技能

授课风格：

以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。

授课方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

授课对象：企业总经理及人力资源从业者，中高层管理人员

课程时间：1~3天；6小时/天（三天版会融入商业模式画布、战略地图等工具、让BLM模型更加实战落地）

课程模型

课程大纲：

第一讲 BLM业务领先模型简介

一、什么是BLM业务领先模型

1、BLM模型的六大价值

2、BLM的适用情形

3、IBM的战略管理流程

案例：华为的战略解码过程

二、BLM业务领先模型模块简介

1、战略规划

2、战略执行

3、领导力、价值观及差距分析

4、BLM的整体逻辑和流程

三、差距：业绩差距与机会差距

1、举例及演练：业绩差距与机会差距

2、如何寻找差距

3案例：差距分析

实战研讨：差距分析

第二讲战略模块：战略规划四步骤

一、步骤一：市场洞察

1、市场洞察与战略规划工具模板

2、IBM市场洞察的重点

3、IBM市场洞察的关键成功要素

4、信息搜集与情报分析

实战研讨：市场洞察

实战研讨：内部资源能力分析

实战研讨：SWOT分析

二、步骤二：战略意图

1、愿景、战略目标、近期目标

2、案例：战略意图的承接

实战研讨：战略意图及主要指标

三、步骤三：创新焦点

1、战略定位分析工具-SPAN

2、案例：SPAN

3、业务选择工具：GE矩阵及案例

实战演练：业务选择(GE/SPAN)

4、业务组合：三层业务链

5、案例：某公司增长阶梯

实战演练：增长阶梯规划

6、三种典型的创新模式

实战研讨：创新焦点

四、步骤四：业务设计

1、客户选择

2、价值主张

3、价值获得

4、活动范围

5、持续价值

6、风险管理

实战研讨：业务设计

五、升级：业务设计的本质-商业模式创新

1、什么是商业模式？

2、如何设计商业模式：商业模式画布

3、商业模式的四个视角

4、商业模式画布的九个构造块

5、案例：恒大房车宝的商业模式

6、五种典型商业模式案例式样

实战演练：与大家一起实用商业模式画布描述一家企业的商业模式

六、商业模式的创新思维：蓝海战略

1、如何设计蓝海战略

2、价值创新：蓝海战略的基石

3、战略布局图

4、四步动作框架

5、蓝海战略的六项原则

6、重建市场边界：寻找蓝海的六大途径

实战演练：重新设计你所在企业的目标群体、价值主张与心智定位

实战演练：商业模式创新大赛（商业模式画布+蓝海战略）

第三讲执行模块：有效执行四维度

一、维度一：关键任务

1、关键任务的相互依赖关系

2、模板及案例：关键任务及行动计划

实战研讨：关键任务

二、升级：用战略地图梳理关键任务

1、战略地图：描绘你的战略

2、什么是战略地图

3、模版：战略地图

4、战略地图的四个层面说明（财务/客户/内部流程/学习成长）

5、战略地图绘制要点

6、举例：战略目标描述

7、练习：战略地图目标链接

实战演练：企业战略地图绘制

三、维度二：正式组织

四、维度三：人才

五、维度四：文化与组织氛围

1、分析一致性：我们的一致性如何?

2、实战研讨：组织能力

3、解决方案的优先级排序矩阵

4、深层原因分析

实战研讨：主要障碍与根因分析

实战研讨：解决方案及行动计划

六、OGSM:将战略转化为经营计划

1、经营计划最好的解决方案OGSM

2、OGSM相对于传统经营计划的优点

3、OGSM与工作计划、绩效的关系

4、案例：OGSM年度经营计划示例

七、如何用OGSM制定年度经营计划

步骤一：目的（Objectives) 案例展示+实战研讨

步骤二：目标（Goals) 案例展示+实战研讨

步骤三；策略（Strategies) 案例展示+实战研讨

步骤四：衡量（Measures) 案例展示+实战研讨

八、如何用STAR工具将经营计划转化为行动方案

步骤一：行动步骤（Step）

步骤二：时间（Time）

步骤三：所需协助（Assistance）

步骤四：责任人（Responsibility）

第四讲统御全局：价值观与领导力

一、BLM与变革管理

1、BLM的根本——领导力

2、BLM的基础——价值观

3、领导力的角色

4、价值观的研讨

二、变革中的核心问题研讨

1、为什么要变革

2、如何理解变革

3、变革的五大特征及变革范畴

4、变革的六个必须回答的问题

三、如何成功领导变革

1、约翰*科特与《领导变革》

2、成功变革的八个步骤

3、转变的逻辑：目睹—感受—变革

四、领导变革的八大步骤

步骤1：树立紧迫感

步骤2：组建领导团队

步骤3：设计愿景战略

步骤4：沟通变革愿景

步骤5：善于授权赋能

步骤6：积累短期胜利

步骤7：促进变革深入

步骤8：成果融入文化

总结：成功变革的八个步骤及实践心得

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• 王生辉：变革领导力: 课程背景： “在当今时代里，我们每一天每一分钟都必须讨论变革！”---杰克·韦尔奇世界在变，物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术在不断颠覆每个行业；客户在变，消费升级、阶层分化、个性彰显、参与感等新需求不断倒逼产品创新；员工在变，新人类，新文化，新驱动、新思维等新个性不断冲击原有管理系统……这个日新月异的新时代中，唯一不变的只有变化，企业也必须要去变，只有那些去主动拥抱变革，顺应变革的企业，才能在新时代抓住稍纵即逝的战略机遇，重新激发组织的活力。变革需要领导，需要方法，本课程将帮助企业打造变革团队，系统提升变革管理能力。课程收益：本课程是针对企业创新和转型变革的系统课程，融思维突破和实战落地于一体，学员将获得以下收益：危机：深刻认识创新的必要及变革的紧迫性领导：掌握卓越领导者必备的五大核心行为行为：全面掌握如何通过设计改变员工行为的九大途径变革：掌握领导变革的八步流程及核心要点课程目标：通过对变革领导力的系统学习，帮助企业家提升领导变革的能力，帮助企业打造一支具备卓越领导技能及系统变革管理技能的核心领导班子。授课风格：以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。授课方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华授课对象：企业家、创业者、中高层领导班子课程时间：1~2天；6小时/天课程大纲：第一讲变革中的问题与对策一、变革中的核心问题研讨1、关于变革的疑问2、讨论与分享：变革的经历3、变革的五大特征及变革范畴4、变革的六个必须回答的问题小组讨论：10分钟确立一个变革项目二、变革中的阻力及应对策略1、实验：笼子里的六只猴子2、变革常见的七大困境3、变革的阻力及人群分类4、员工情绪曲线和企业变革模式5、组织发展的阶段与关键矛盾6、变革五因素及五大要点案例讨论：人们对变革到来的准备第二讲卓越领导者五项修炼一、变革的软基础——领导力1、一个改变全球管理模式的故事2、什么是领导力3、领导力和员工幸福感的关系4、领导力的本质及三要素5、管理与领导的区别6、卓越领导者的五项行为修炼一：以身作则1、以身作则的两大承诺2、西点领导力的精神实质测评分享：个人价值观测评实战研讨：核心价值观落地了吗？修炼二：共启愿景1、共启愿景的两大承诺2、MTP：指数型组织的最强属性3、愿景的本质及思考维度4、优秀愿景案例展示5、愿景制定的三环模型实战演练：共启愿景大讨论修炼三：挑战现状1、挑战现状的两大承诺2、乔布斯：离经叛道，非同凡响案例；纽约警察局的奇迹3、挑战现状三步法分享：你工作中有哪些机会可以改进?修炼四：使众人行1、使众人行的两大承诺2、信任度：情感账户3、管理者的两难现象：严格管理 OR 温情管理4、做个教练型领导者5、教练型领导者的两大核心6、教练型领导者的四大能力7、教练型领导的四个步骤修炼五：激励人心1、激励人心的两大承诺2、经验分享：最有效的激励3、管理者最常犯的十大错误激励4、激励的本质：脑袋+口袋5、管理者日常激励的八大原则6、赞赏方法DQIHT应用及举例实战演练：一分钟激励实战演练：企业激励方面有哪些不足？应该怎样完善目前的激励体系？第三讲行为转变的九大路径一、象与骑象人二、三个故事与三个事实1、看似顽固抵抗，实则方向不明2、看似疲于改变，实则筋疲力尽3、看似人的问题，实则情境问题三、行为设计的三种途径四、途径一：指挥骑象人：1、找到亮点（案例：叛逆的博比、焦点治疗法、坏比好强大）2、指明目标（案例：“不等顶，毋宁死”、拒绝干井） 3、制定关键举措（案例：美食店、办公室、小酒吧）五、途经二：激励大象1、找到感觉（案例：再生任务、阿提拉的转变、吸烟者的肺）2、缩小改变幅度（案例；洗车店的小阴谋、拯救房间、债务雪球）3、影响他人（案例：创新合同、热心公民、成长心态）六、途经三：营造路径1、调整环境（案例：给药背心、静默驾驶舱）2、培养习惯（案例：高效会议、高效执行、自动驾驶系统）3、召集同伴（案例；指定司机、包养文化、医院改革）七、瞬变行动框架实战演练：如何瞬变第四讲领导变革的八大步骤一、如何成功领导变革1、约翰*科特与《领导变革》2、成功变革的八个步骤3、转变的逻辑：目睹—感受—变革步骤1：树立紧迫感1、思考：我们企业有变革的紧迫感吗？2、紧迫感的大敌——自满情绪3、常见误区及应对策略4、思考：该环节的核心问题5、DVFR 工具：建立紧迫性步骤2：组建领导团队1、哪种人能够担任变革推动者2、常见误区及应对策略3、思考：该环节的核心问题4、工具： RASCI 图表/人员步骤3：设计愿景战略1、明确变革方向的五个核心问题2、案例：韦尔奇致高级研修班学员的信3、有效愿景的六大特质4、愿景、战略、计划与预算之间的关系5、思考：该环节的核心问题6、工具：项目陈述（改革宪章）步骤4：沟通变革愿景1、常见误区及应对策略2、工具;沟通计划3、思考：变革中解决问题的思路4、沟通的法宝：第三选择5、案例演练：新的出路步骤5：善于授权赋能1、扫除妨碍行动的四大障碍2、常见误区及应对策略3、思考：排除障碍，赋人以能4、工具：ARIA 分析步骤6：积累短期胜利1、思考：该环节的核心问题2、常见误区及应对策略3、工具：设计仪表盘4、工具：里程规划步骤7：促进变革深入1、案例分析：李强真的很为难2、常见误区及应对策略3、工具：变革短板诊断步骤8：成果融入文化1、思考：该环节的核心问题2、案例：采购经理怎么错了？3、常见误区及应对策略4、工具：力场分析 field analysis总结：成功变革的八个步骤及实践心得

• 王生辉：创新战略与企业家精神: 课程背景：互联网已经进入了下半场，传统企业正面临两大紧迫的任务：一是如何进行创新，二是如何进行组织变革。“大众创业，万众创新”的时代，一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆。传统企业只有尽快完成组织变革，才能适应快速变化的时代，抓住稍纵即逝的战略机遇，重新激发组织的活力。创新战略是所有企业的唯一战略，而组织变革则是创新的重要保障，创新战略与组织变革则需要呼吁企业家精神的回归。“创新与变革”是互联网时代的必经之路。课程收益：本课程是针对企业创新和转型变革的系统课程，融思维突破和实战落地于一体，学员将获得以下收益：创新：重新认识“创新”及“企业家精神”的深刻内涵危机：理解“延续性创新”的窘境与“破坏性创新”的机遇机遇：全面掌握寻找创新机遇的“三变六机十二法”战略：系统掌握创新战略的“四类八型”及选择要旨课程目标：通过对创新战略的系统学习，学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇、以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。授课风格：以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。课程时间：1-2天；6小时/天授课对象：企业家、创业者、高层领导班子授课方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华课程模型：课程大纲第一讲：本源：如何正确认识创新一、关于“创新”的三个误区1．把创意发明当创新2．把创新想成高科技3．把创业当成创新二、什么是创新1．熊彼特：生产要素的重新组合2．德鲁克：为客户创造出新的价值3．重新定义创新：从0到14．科技创新VS商业创新5．科技创新的巴斯德象限三、创新与企业家利润1．熊彼特创新理论的精髓2．利润来源于价值垄断3．创造性垄断是企业家利润的唯一来源4．垄断者的谎言：google的伪装5．垄断企业的四个特征四、创新的原则和禁忌1．德鲁克：创新是可以学会的2．创新的五项原则3．创新的三大禁忌4．创新的三个条件五、什么是企业家1．名家论“企业家”2．企业家与什么无关3．企业家精神的本质：创新4．企业家的典型代表人物：马云、尤努斯、马斯克5．企业家精神不仅限于经济范畴六、创新的障碍及对策1．创新的三大障碍：趋利避害、墨守成规、重重阻碍2．重塑企业家精神之一：打破“高风险误区”3．重塑企业家精神之二：打破“强制性力量”4．重塑企业家精神之三：有目的的创新课堂研讨：您认为目前企业对创新存在哪些误解？哪些因素阻碍了创新？第二讲：危机：大企业为何会失败一、问题：为什么大企业会失败1．历史总是惊人的相似：从大型计算机到智能手机讨论：大企业为什么会失败？2．问题的根源是什么？二、发现：大企业的两大“宿命”1．宿命1：在延续性创新竞争环境中，领先企业无人能敌2．宿命2：在破坏性创新竞争环境中，领先企业总是落败三、比较：破坏性创新与延续性创新1．破坏性象限图2．破坏性创新VS延续性创新3．破坏性创新的两种类型：屌丝逆袭+跨界打劫案例：硬盘市场颠覆记4．对比：一场非对称的战争5．拨乱反正：刚柔相合，奇正相生四、思考：两大宿命的根源1．根源一：良好管理的结果2．根源二：价值网的遮蔽性盲区五、盲区：合理性遮蔽的五大盲区1．盲区一：主流客户遮蔽盲区2．盲区二：收入增长遮蔽盲区3．盲区三：运营增长遮蔽盲区4．盲区四：核心能力遮蔽盲区5．盲区五：技术优势遮蔽盲区6．盲区中的科学管理决策六、对策：突破合理性遮蔽的五大策略1．对策一：独立机构2．对策二：规模匹配3．对策三：精益创业4．对策四：创造新能力5．对策五：新市场思维课堂研讨：您认为大企业有哪些劣势？小企业有哪些优势？第三讲：机遇：如何把握创新机遇一、创新机遇的两大来源：系统化创新+聪明的创意二、系统化创新的六大机遇1．天之变（宏观）：消费升级、技术革命2．地之变（行业）:市场趋势、跨界冲击3．人之变（企业）：供需痛点、意外事件三、创新机遇之一：意外事件1．意外的成功2．意外的失败课堂思考：您的企业或所在的行业有哪些意外事件？四、创新机遇之二：供需痛点1．内部的痛点2．客户的痛点课堂思考：您的企业或所在的行业有哪些供需痛点？五、创新机遇之三：市场趋势1．市场的变化2．对手的变化课堂思考：您所在的行业有哪些市场趋势？六、创新机遇之四：跨界冲击1．颠覆者威胁2．注意力争夺课堂思考：您所在的行业有哪些跨界冲击？七、创新机遇之五：技术革命1．新科技浪潮2．新商业革命课堂思考：哪些技术革命可以为我所用？八、创新机遇之六：消费升级1．大数据分析2．认知的升级课堂思考：哪些消费升级对我们影响巨大？九、创新机遇的附赠品：聪明的创意十、创新雷达：三变六机十二法课堂研讨：运用三变六机十二法，系统梳理创新机遇第四讲：战略：采取哪种创新战略一、企业家的困惑与战略抉择二、企业家战略的四类八型1．大步or小步：火箭战略VS精益战略2．争先or尾后：偏锋战略VS模仿战略3．为主or为客：生态战略VS利基战略4．守正or出奇：竞争战略VS蓝海战略三、战略选择一：大步or小步1．战略一：火箭战略2．成功案例：罗氏、杜邦、苹果、洪堡3．失败案例：webvan的失败与亚马逊的成功4．战略二：精益战略5．成功案例：snapchat、婴儿保暖衣6．精益战略的五个步骤7．《从0到1》VS《精益创业》8．选择建议：大胆设想，小心求证四、战略选择二：争先or尾后1．战略三：偏锋战略（企业家柔道）案例：索尼的晶体管收音机2．切入点：领先者的五个坏习惯3．战略四：模仿战略（模仿性创造）案例：IBM、宝洁、日本精工案例：“狗日的”腾讯4．选择建议：迂直之计，悬权而动五、战略选择三：为客or为主1．战略五：生态战略案例：点-RAM、线-香港汇丰、面-京东、体-小米案例：乐视的生态圈模式2．战略六：利基战略案例：收费站-高通专门技术-博世专门市场-摩拜单车3．选择建议：锚定终点，选好起点六、战略选择四：守正or出奇1．战略七：竞争战略案例：低成本-小米、差异化-茅台、聚焦-LV2．战略八：蓝海战略案例：黄尾酒、太阳马戏团3．蓝海战略的六项原则4．选择建议：正合奇胜、奇正相生总结：八大战略的阴阳之道课堂讨论：您认为目前您的企业应该采取哪些创新战略？为什么在？

• 王生辉：孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼: 课程背景：德皇威廉二世在第一次世界大战失败后曾阅读《孙子兵法》，禁不住发出“倘若早二十年读到这本书，就决不会遭此亡国的痛苦”的叹息；日本经营之圣松下幸之助曾对所有员工说：“《孙子兵法》是天下第一神明，孙武是天下第一神圣，我辈员工必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达！”；朱镕基总理曾说，“我们国家现在缺少的是博古通今，既懂西方经营管理，又懂《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家。”……《孙子兵法》是一部“兵学圣典”，又是一部治国方略大典，不仅能够广泛运用于军事，而且适用于商业经营、企业管理、学校管理、夫妻关系、家庭管理等等各个方面。美国哈佛大学、哥伦比亚大学商业管理学院、美国西点军校都已经把《孙子兵法》列为指定科目，要求学生熟读《孙子兵法》……面对先贤留下的智慧宝库，身为炎黄子孙的我们还等什么？课程收益：本课程将《孙子兵法》浓缩为“十胜略”、“五将法”十五字精华，贯通蓝海战略、竞争战略、精益创业、竞争优势、商业模式、核心竞争力、颠覆式创新、领导素质模型、情景领导、驱动力3．0、阿米巴经营等西方前沿管理精华，结合经济、政治、军事、经营、人生等实践案例，力求深入浅出，学以致用。学员将获得以下收益：1．深入理解孙子兵法的渊源及核心要旨2．掌握孙子兵法的十大战略思维能力和十大战略意识3．融会贯通孙子兵法与西方前沿战略思想精华4．领悟孙子兵法对总裁领导力修炼的指引课程目标：培养博古通今，既懂西方经营管理，又懂《孙子兵法》的企业家和高层领导。授课风格：以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。课程时间：2天，6小时/每天授课方式：系统思维训练+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华授课对象：董事长、总经理、高层领导课程模型：课程大纲第一讲：奇人奇书：孙子传奇与兵书解构一、拍案惊奇：千年之争二、孙武的传奇一生1．世系传承：孙武的家族变迁2．春秋大舞台：三个女人一场戏3．吴宫教战，斩美拜将4．柏举之战，名显诸侯5．功成身退，飘然归隐课堂研讨：企业如何看待“君命有所不受”？三、解构《孙子兵法》1．走出研究孙子兵法的五大误区2．三大传世版本：武经七书版、十一家注孙子、银雀山竹简版3．十三篇速记：孙计作谋形势虚，争变行地九火间4．孙子兵法总览：58要点超级浓缩日历核心中的核心：“三观一论十胜略五将法”5．三观一论：战争观、胜利观、人性观、方法论6．十胜略五将法：一道二势三法四术五器四、速记比赛：谁最了解孙子兵法第二讲：三观一论：解开《孙子兵法》的钥匙一、战争观：重战、慎战、备战1．重战：死生之地，存亡之道2．慎战：非利不动，非得不用，非危不战3．备战：无恃其不来，恃吾有以待也课堂研讨：中国公司为何短命？二、胜利观：自保、全胜、修功1．自保：先为不可胜，以待敌之可胜2．全胜：必以全争于天下，故兵不顿而利可全3．修功：夫战胜攻取而不修其功者，凶课堂研讨：企业如何自保、全胜、修功？三、人性观：本恶、有善、可变、御变1．本恶：携手若使一人，不得已也2．有善：视卒如爱子，故可与之俱死3．可变：同舟共济4．御变：犯之以利，勿告以害课堂研讨：您认为人性本恶还是本善？四、方法论：先知、先算、先胜、速战、诡道、权变1．先知：知己知彼，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全2．先算：夫未战而庙算胜者，得算多也3．先胜：胜兵先胜而后求战4．速战：故兵闻拙速，未睹巧之久也5．诡道：兵者，诡道也6．权变：通于九变，杂于利害，因利制权课堂研讨：以上六种方法论可以运用企业经营的哪些方面？第三讲：一胜“道”：道者，令民与上同意也一、“道胜”思维与使命愿景二、“道胜”思维：修道保法，上下同欲三、回归原点：若神不在，一切皆无四、使命愿景核心价值观的内在逻辑五、企业家意识之一：文化意识六、使命：为什么存在？1．使命的本质及思考维度2．优秀使命案例展示3．使命制定的要点：利他梦想实战演练：企业使命研讨七、愿景：到哪里去？1．愿景的本质及思考维度2．优秀愿景案例展示3．愿景制定的要点：三环模型实战演练：企业愿景研讨八、核心价值观：需要什么样的人？1．核心价值观的本质及思考维度2．优秀核心价值观案例展示3．核心价值观的制定要点实战演练：核心价值观研讨第四讲：二战“势”：凡战者，以正合，以奇胜一、竞争战略与蓝海战略：正亦胜，奇亦胜二、“正胜”思维与竞争战略1．“正胜”思维：五事七计，庙算先胜2．战略分析：道、天、地、将、法3．战略规划：罗兰贝格模型4．三种基本的竞争战略：低成本、差异化、聚焦5．竞争战略与市场营销战略的匹配6．企业家意识之二：竞争意识实战演练：目前存在什么问题？你将采取哪种竞争战略？三、“奇胜”思维与蓝海战略1．“奇胜”思维：攻其无备，出其不意2．蓝海战略VS红海战略3．价值创新：蓝海战略的基石4．蓝海战略的制定工具：战略布局图和四步动作5．制定蓝海战略的六项原则6．创新之始：重建市场边界的六大途径7．企业家意识之三：创新意识实战演练：从尽可能多的视角创新你的蓝海战略四、奇正相生的十六字诀第五讲：三谋“法”：知胜、速胜、全胜一、“知胜”思维与客户洞察1．“知胜”思维：知己知彼，知天知地2．知天：宏观环境分析（PEST）3．知地：行业环境分析（五力模型）4．知彼：客户洞察5．知己：价值链分析6．SWOT-F综合分析：趋利避害，扬长避短，锁定焦点7．企业家意识之四：客户意识实战演练：目前客户的核心痛点是什么？说出你的解决方案二、“速胜”思维与精益创业1．“速胜”思维：兵闻拙速，因粮于敌2．facebook成长史3．精益创业的核心:MVP4．两大假设验证：价值假设+增长假设5．从0到1VS精益创业6．企业家意识之五：成本意识实战演练：思考当下哪些工作可以马上运用“速胜”思维解决？三、“全胜”思维与统合综效1．“全胜”思维：上兵伐谋，全争天下2．寓言;两头驴的故事3．统合综效：寻求第三方变通方案4．企业家意识之六：全局意识实战演练：开启统合综效之路第六讲四军“术”：形胜、势胜、致胜、争胜一、“形胜”思维与竞争优势1．“形胜”思维：先胜后战，以镒称铢2．集中兵力：最重要而又最简单的战略准则3．竞争优势的两大来源：低成本、差异化4．低成本战略下的价值链策略示例5．差异化战略下的价值链策略示例6．企业家意识之七：聚焦意识实战演练：你的企业应该如何进行多维聚焦？二、“势胜”思维与商业模式1．“势胜”思维：因利制权，择人任势2．什么是商业模式（尤伯罗斯、施乐、苹果）3．商业模式VS价值链4．商业模式VS战略5．商业模式画布：一种敏捷的商业模式创新与设计的方法6．企业家意识之八：造势意识实战演练：画出你现在的商业模式，并思考改进方向三、“致胜”思维与战略控制点1．“致胜”思维：避实击虚，因敌制胜2．旋转椅背：公司重心的回归3．发现利润区：22种盈利模式总览4．设置战略控制点：致人而不致于人6．企业家意识之九：主动意识实战演练：如何创造并保护你的利润区？四、“争胜”思维与颠覆式创新1．“争胜”思维：以迂为直，悬权而动2．破坏性技术的变革3．大企业失败的根源4．颠覆式创新的过程5．企业家意识之十：危机意识实战演练：寻找你的下一匹黑马第七讲：五将“器”：将军之事，静以幽，正以治一、“五德”与领导力素质模型1．“智”德与系统思考2．“信”德与共启愿景3．“仁”德与敬天爱人4．“勇”德与挑战现状5．“严”德与以身作则测评分享：五德领导力特质自评二、“将任”与管理者角色归位1．“五危六过”与将之至任2．管理者常见的四大角色错位：土皇帝/民意代表/自然人/传声筒3．上中下三层的定位分析4．管理者的十大角色认知实战演练：自我归位及改进计划分享三、“九变”与情境领导艺术1．“九变”：通于九变，杂于利害2．情境领导：领导的权变艺术3．要旨一：诊断之道(人财、人材、人才、人柴)4．要旨二：统御之道(授权、参与、推销、告知)5．要旨三：激励之道（口袋+脑袋）6．要旨四：授权之道（五步授权法）实战演练：诊断你的下属类型并重新思考管理方式四、“治军”与有效管理原则1．文武兼施：令之以文，齐之以武2．文化与制度的融合3．恩威并重；胡萝卜加大棒4．高效激励法的基本原理实战演练：思考企业中的核心管理问题及根源五、“御下”与高效能执行之道1．使如率然VS驱动力3．02．使如率然：携手若使一人，不得已也3．驱动力3．0的三种内在因子：自主、专精、目的4．若驱群羊VS自组织管理5．若驱群羊：犯之以利，勿告以害6．自组织管理：阿米巴经营的精髓实战演练：您认为您的企业更适合哪种管理方式？第八讲：系统总结要点回顾一、三观一论1．战争观：自保、全胜、修功2．胜利观：重战、慎战、备战3．人性观：本恶、有善、可变、御变4．方法论：先知、先算、先胜、速战、诡道、权变二、十胜略1．一胜“道”：道胜2．二战“势”：正胜、奇胜3．三谋“法”：知胜、速胜、全胜4．四军“术”：形胜、势胜、致胜、争胜5．“十胜”战略思维与十大战略意识三、五将法1．五德：智、信、仁、勇、严2．将任：五危六过，保民利主3．九变：杂于利害，通于九变4．治军：文武兼施，恩威并重5．御下：使如率然，若驱群羊总结测试：战略智慧金字塔

王生辉：BLM战略制定与执行

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