齐振宏：新一轮三年行动方案：对标世界一流企业价值创造行动探索

课  程  背  景

面对蓬勃兴起的新一轮科技革命和产业变革，对标世界一流，国有企业在效率效益、战略性新兴产业布局、科技创新能力支撑等方面仍存在差距。如何全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署，深入学习习总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，以价值创造为关键抓手，加快建成世界一流企业，为全面推进中国式现代化提供坚实基础和战略支撑。2023年4月27日国资委最新出台了《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》，对国企国资改革做了最新部署，具有重要意义。

如何深入理解对标世界一流企业价值创造行动背景与意义？对标世界一流企业价值创造行动的指导思想、基本原则、主要目标、关键抓手、行动措施、组织保障是什么？什么是世界一流企业？世界一流企业的标准是什么？对标世界一流企业的对标谁、对标什么、对标方法各是什么？和世界一流企业相比，我国企业存在哪些短板？对标世界一流企业价值创造行动的主要内容是什么？对标世界一流企业，从管理提升到价值创造有什么不同？对标一流企业价值创造的重点、措施、路径、案例究竟有哪些？

《新一轮三年行动方案：国企对标世界一流企业价值创造行动》将全面解读新一轮三年行动方案的主要精神和方法，加快建设世界一流企业的新内容、新方法和新对策。更新观念，管理者，您需要马上学习，立即行动！

课  程  宗  旨

1. 解读对标世界一流企业价值创造行动方案
2. 诠释对标世界一流价值创造行动具体内容
3. 阐述对标世界一流企业价值创造重大举措
4. 对标一流企业如何高质量发展的成功案例

授  课  对  象

• 致力于企业成长的中高层管理者

授  课  形  式

• 咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
• 问题导向启发式、情景体验教练式、行动学习互动式

授  课  企  业 

• 中国烟草、华能集团、中国中车、中国石化、中国移动、国家电网、南方电网、葛洲坝集团、包钢集团、昌发展等上过对标一流企业课程

授  课  时  间

• 1天

课 程 大 纲

模块一 国企对标世界一流企业价值创造行动方案

1. 对标世界一流企业价值创造行动的时代背景

2. 对标世界一流企业价值创造行动的重大意义

3. 对标世界一流企业价值创造行动的一个根本目标

4. 对标世界一流企业价值创造行动的两个重大途径

5. 对标世界一流企业价值创造行动的一个关键抓手

6. 对标世界一流企业价值创造行动的一个首要任务

7. 对标世界一流企业价值创造行动的五个着力点

8. 对标世界一流企业价值创造行动的六大作用

9. 对标世界一流企业价值创造行动的指导思想

10. 对标世界一流企业价值创造行动的主要目标

11. 对标世界一流企业价值创造行动的七大关键措施

12. 关键措施1：聚焦效益效率核心指标，开展价值创造

13. 关键措施2：聚焦创新驱动发展，开展价值创造

14. 关键措施3：聚焦国家战略落实，开展价值创造

15. 关键措施4：聚焦治理效能提升，开展价值创造

16. 关键措施5：聚焦可持续发展，开展价值创造

17. 关键措施6：聚焦共建共享，开展价值创造

18. 关键措施7：聚焦体系能力建设，开展价值创造

19. 对标世界一流企业价值创造行动的四大保障行动

模块二  对标世界一流企业方法与案例分析

1. 科学内涵：什么是世界一流企业的标准
2. 德勤模型：世界一流企业的10大要素模型
3. 管理体系：对标世界一流企业管理提升行动的241模型解读
4. 建设方案：建设世界一流企业的“333模型”
5. 政策内涵：世界一流企业的四大科学内涵
6. 对标什么：世界一流企业的的“四个一流”标准
7. 差距分析：中国企业的对标的四个短板
8. 对标方法：世界一流企业的标杆学习
9. 对标步骤：对标的三个步骤分析
10.  对标问题：对标企业要解决的三个问题
11. 【案例分析】施乐公司的对标学习十大问题清单
12.  组织保障：实施对标企业的三个组织保障
13.  操作环节：对标世界一流企业的时钟模型
14.  学习过程：对标学习一流企业的五个环节
15.  如何对标：管理提升行动的八大重要内容体系
16.  对标结果：管理提升行动的八大能力建设体系
17.  对标指标：“一利五率”与“一增一稳四提升”
18.  一增利润：内涵、公式与四大提高路径
19.  一稳资产负债率：内涵、公式与八大降低路径
20.  净资产收益率：内涵、公式与三大提高途径
21.  研发投入强度：内涵、公式与三大提升途径
22.  全员劳动生产率：内涵、公式与两大提升途径
23.  营业现金比率：内涵、公式与四大提升途径
24.  对标世界一流企业：8大领域34个模块诠释
25.  战略管理：提升战略引领能力
26. 【案例分析】华润6S战略管理一流企业改革与启示
27.  组织管理：提升科学管控能力
28.  【案例分析】组织的杨三角原理与组织能力提升
29.  运营管理：提升精益运营能力
30.  【案例分析】IBM的精益运营能力提升与借鉴
31.  财务管理：提升价值创造能力
32. 【案例分析】恒大困境看财务管理能力提升与借鉴
33.  科技管理：提升自主创新能力
34. 【案例分析】中国中车自主创新能力的突破
35.  风险管理：提升合规经营能力
36.  【案例分析】国家开发投资集团5M风险管控模式
37.  人力资源管理：提升科学选人用人能力
38. 【案例分析】赛场赛马 VS 伯乐相马
39.  信息化管理：提升系统集成能力
40.  对标世界一流企业：从管理提升到价值创造
41.  责任担当、自主创新与价值创造
42.  【案例分析】三峡集团建设世界一流企业模型解读
43.  践行绿色发展理念与价值创造
44.  【案例分析】中国华能：建设“三色三强三优”世界一流能源企业
45. 【案例分析】华为建设世界一流企业 “价值三支柱”模型与案例分析
46. 【行动学习】我们公司对标世界一流企业行动学习方案制定