组织文化的管理核心是使员工关心企业
——威廉·大内(日本)
【训练营背景】:
企业需要针对企业文化爱好者进行相关知识的普及培训,同时针对故事团队,要求辅导他们产出企业文化故事。企业的竞争最终都是企业文化的胜出,企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的,企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处,从而发挥出巨大的威力。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃,从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理,以人为出发点,培育共同价值观,实质在于调动人的自觉性和积极性,主动性和创造性,最大程度地挖掘人的潜力。训练营从企业文化的案例研讨中,普及企业文化的整套相关知识,同时让故事团队人人成为故事大王。
【训练营对象】:
企业管理层、后备管理层
【训练营特点】:
生动:案例丰富、经典并具有代表性。
幽默:训练营轻松、快乐、深入浅出。
深刻:从身边的案例到专业知识的引导。
实用:这是一套辅导企业、给企业注入灵魂的训练营。
【训练营时间】:
2天,每天6小时
【训练营收益】:
- 通过教练工具与模板把企业文化具像化,找到落地的抓手;
- 掌握把企业文化放在系统流程中有效提升组织绩效的方法;
- 通过教练工具培养学员成为讲故事的高手用故事呈现精神;
- 学习讲故事要抓住的素材升华为企业精神的技术工具方法。
开篇:
- 研讨:企业故事的素材从哪里来?
- 挖掘:企业文化是故事的仓库源自:战略、文化、产品、营销、组织、制度
模块一:企业文化中隐藏的故事元素-探索篇
——如果有一个最恰当的比喻,企业文化如镜中月、水中花,虚幻摸不到,比喻成空气最恰当,但比喻成汽车轮胎里的空气更恰当。没有它,企业的这辆车是很难在行业的跑道上冲刺的。
- 分析企业文化的道与术
- 道与术——易经解
- 研讨:什么是企业文化,企业文化的重要性
- 中建四局的企业文化体系(核心价值观、经营理念、精诚文化、责任理念、环境理念、质量理念、安全理念、服务理念、人才理念、团队服务、执行理念、廉洁理念等)
- 隐藏着【故事与专业成果】的元素
- 企业文化落地模型
- 三条主线:管理技能、人才培养、荣誉体系
- 四个抓手:制度、活动、CI、价值体系
- 核心价值观解析
- 主题:品质保障、价值创造
- 反馈模型:四象限
- 欣赏性反馈与建设性反馈
- 演练并呈现故事框架-按组列举成果
模块二:企业战略中的业务故事-挖掘篇
——企业战略,是以未来以基点,为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略。
- 案例分享:中建四局的核心价值观
- 解读:品质保障、价值创造
- 分组:我是如何理解8字内涵的?
- 探索:价值观背后都是故事
- 案例分享:中建四局的企业战略解析
- 工具:战略地图
- 战略基点:中建四局的经营理念-紧跟大市、大业主、大项目;实施区域化、标准化、持久化
- 战略画版:给中建四局的战略打分
- 每组贡献故事集
- 企业文化共识与企业战略
- 一图胜千言:中建四局的六大组织驱动
- 关系论:一枚硬币的双面
- OD的观点:沙因博士说企业文化问题要先聚焦于业务
- 所有的故事都藏在业务里
模块三:共绘企业故事画像-技术篇
——好的企业故事,一定需要技术的支撑。这里的技术是指写作技术,每个故事的画像如何绘制才更体现企业文化?写作格式?找到原主?
- 英雄之旅的故事结构模版
- 赋予事实更深的含义
- 留下悬念
- 总是能够给予希望
- 在哪里找到故事的素材
- 讲好故事的要素
- 主题句的提炼
- 故事情感与情节
- 精彩瞬间VAK
- 投入故事与抽离故事
- 撰写你伟大的故事+现场辅导
- 你自豪的时刻
- 你失意的时刻
- 你的良师益友
- 一本书一部电影一件时事
- 众里寻她:素材在哪里+现场辅导
- 主旋律:关注领导身影与领导决策
- 抓两头:“上头”主张与“下头”落地
- 业务链:异军突起的业务排头兵报导
- 善总结:时间跨度带来的转变与分析
- 写动态:纵观全局观望哪里有波动
- 找榜样:先进人与事的深入剖析
模块四:文化与绩效落地的故事-人物篇
——企业文化:被称为企业的宗教。由企业领导人倡导,全体员工一致认同的价值观念与自觉自发的行为习惯。
- 企业业务绩效的现状
- 打分图:给中建四局的业务绩效管理打分(分组为例)
- 主人翁:层级图解析战略目标VS员工参与度与意愿度,(分组为例)
- 业务绩效解决方案:SOSD
- 工具:解决业务绩效问题的专属工具
- 打分:十六个最佳实践
- 寻找:中建四局的阿喀流斯之踵
- 演练:限制性信念与创新信念的故事
- 用文化落地践行业务绩效改进
- 以企业价值体系为例——分组抽签
- 从八大领域支持文化落地——使用教练工具平衡轮
- 演练:交付行动计划并呈现故事集——分组PK
- 如果我来讲企业文化的精彩故事,盯紧这些人物