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邓雨薇:如何讲好企业故事/专业成果-中建四局训练营

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业文化

课程编号 : 24260

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适用对象

企业管理层、后备管理层

课程介绍

组织文化的管理核心是使员工关心企业

——威廉·大内(日本)

【训练营背景】:

企业需要针对企业文化爱好者进行相关知识的普及培训,同时针对故事团队,要求辅导他们产出企业文化故事。企业的竞争最终都是企业文化的胜出,企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的,企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处,从而发挥出巨大的威力。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃,从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理,以人为出发点,培育共同价值观,实质在于调动人的自觉性和积极性,主动性和创造性,最大程度地挖掘人的潜力。训练营从企业文化的案例研讨中,普及企业文化的整套相关知识,同时让故事团队人人成为故事大王。

 【训练营对象】:

企业管理层、后备管理层

【训练营特点】:

生动:案例丰富、经典并具有代表性。

幽默:训练营轻松、快乐、深入浅出。

深刻:从身边的案例到专业知识的引导。

实用:这是一套辅导企业、给企业注入灵魂的训练营。

【训练营时间】:

2天,每天6小时

【训练营收益】:

  1. 通过教练工具与模板把企业文化具像化,找到落地的抓手;
  2. 掌握把企业文化放在系统流程中有效提升组织绩效的方法;
  3. 通过教练工具培养学员成为讲故事的高手用故事呈现精神;
  4. 学习讲故事要抓住的素材升华为企业精神的技术工具方法。

开篇:

  • 研讨:企业故事的素材从哪里来?
  • 挖掘:企业文化是故事的仓库源自:战略、文化、产品、营销、组织、制度

模块一:企业文化中隐藏的故事元素-探索篇

      ——如果有一个最恰当的比喻,企业文化如镜中月、水中花,虚幻摸不到,比喻成空气最恰当,但比喻成汽车轮胎里的空气更恰当。没有它,企业的这辆车是很难在行业的跑道上冲刺的。

  1. 分析企业文化的道与术
  • 道与术——易经解
  • 研讨:什么是企业文化,企业文化的重要性
  • 中建四局的企业文化体系(核心价值观、经营理念、精诚文化、责任理念、环境理念、质量理念、安全理念、服务理念、人才理念、团队服务、执行理念、廉洁理念等)
  • 隐藏着【故事与专业成果】的元素
  1. 企业文化落地模型
  • 一个目标:盈利/竞争实力
  • 两个支撑:软件与硬件
  • 三条主线:管理技能、人才培养、荣誉体系
  • 四个抓手:制度、活动、CI、价值体系
  1. 核心价值观解析
  • 主题:品质保障、价值创造
  • 反馈模型:四象限
  • 欣赏性反馈与建设性反馈
  • 演练并呈现故事框架-按组列举成果

模块二:企业战略中的业务故事-挖掘篇

——企业战略,是以未来以基点,为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略。

  1. 案例分享:中建四局的核心价值观
  • 解读:品质保障、价值创造
  • 分组:我是如何理解8字内涵的?
  • 探索:价值观背后都是故事
  1. 案例分享:中建四局的企业战略解析
  • 工具:战略地图
  • 战略基点:中建四局的经营理念-紧跟大市、大业主、大项目;实施区域化、标准化、持久化
  • 战略画版:给中建四局的战略打分
  • 每组贡献故事集
  1. 企业文化共识与企业战略
  • 一图胜千言:中建四局的六大组织驱动
  • 关系论:一枚硬币的双面
  • OD的观点:沙因博士说企业文化问题要先聚焦于业务
  • 所有的故事都藏在业务里

模块三:共绘企业故事画像-技术篇

——好的企业故事,一定需要技术的支撑。这里的技术是指写作技术,每个故事的画像如何绘制才更体现企业文化?写作格式?找到原主?

  1. 英雄之旅的故事结构模版
  • 赋予事实更深的含义
  • 留下悬念
  • 总是能够给予希望
  • 在哪里找到故事的素材
  1. 讲好故事的要素
  • 主题句的提炼
  • 故事情感与情节
  • 精彩瞬间VAK
  • 投入故事与抽离故事
  1. 撰写你伟大的故事+现场辅导
  • 你自豪的时刻
  • 你失意的时刻
  • 你的良师益友
  • 一本书一部电影一件时事
  1. 众里寻她:素材在哪里+现场辅导
  • 主旋律:关注领导身影与领导决策
  • 抓两头:“上头”主张与“下头”落地 
  • 业务链:异军突起的业务排头兵报导
  • 善总结:时间跨度带来的转变与分析
  • 写动态:纵观全局观望哪里有波动
  • 找榜样:先进人与事的深入剖析

模块四:文化与绩效落地的故事-人物篇

——企业文化:被称为企业的宗教。由企业领导人倡导,全体员工一致认同的价值观念与自觉自发的行为习惯。

  1. 企业业务绩效的现状
  • 打分图:给中建四局的业务绩效管理打分(分组为例)
  • 主人翁:层级图解析战略目标VS员工参与度与意愿度,(分组为例)
  • 观察点:观察团队与观察自己,酝酿故事
  1. 业务绩效解决方案:SOSD
  • 工具:解决业务绩效问题的专属工具
  • 打分:十六个最佳实践
  • 寻找:中建四局的阿喀流斯之踵
  • 演练:限制性信念与创新信念的故事
  1. 用文化落地践行业务绩效改进
  • 以企业价值体系为例——分组抽签
  • 从八大领域支持文化落地——使用教练工具平衡轮
  • 演练:交付行动计划并呈现故事集——分组PK
  • 如果我来讲企业文化的精彩故事,盯紧这些人物

 

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