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齐振宏:文旅产业振兴与金融支持创新

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 战略管理

课程编号 : 26453

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适用对象

致力于企业成长的中高层管理者

课程介绍

课 程 背 景

民族要复兴,乡村必振兴;乡村要振兴,产业是关键。党的二十大报告提出,坚持以文塑旅、以旅彰文,推进文化和旅游深度融合发展。 “文化+旅游+金融”呈现出加速融合的特征,不仅助力了文旅产业振兴,也给金融服务乡村振兴带来应用场景和价值。《“十四五”旅游业发展规划》提出:“加强文化和旅游业态融合、产品融合、市场融合、服务融合,促进优势互补、形成发展合力。”通过金融产品和服务创新,与文旅深度融合的创新发展模式,将为文旅业促进乡村振兴高质量发展注入强大动力。

什么是文旅产业振兴?文旅产业振兴迎来了哪些发展新机遇?文旅产业振兴发展现状与痛点有哪些?金融如何解决文旅产业振兴的金融难点问题?如何大力通过金融创新推进文旅产业高质量发展?如何通过金融支持,大力推进文旅产业融合、数实融合的创新发展?在现实中,金融支持文旅产业融合、数实融合有哪些典型案例值得学习和借鉴?

《文旅产业振兴与金融支持创新》将解读金融支持文旅产业振兴的新思维、新模式、新场景、新案例和新对策。更新观念转型变革,创新发展,管理者,您需要马上学习,立即行动!

课  程  宗  旨

  1. 解读文旅产业振兴的政策精神与发展价值
  2. 解读金融支持文旅产业振兴的机遇与挑战
  3. 解读金融支持文旅产业振兴主要关键措施
  4. 学习金融支持文旅产业振兴标杆案例经验

授  课  对  象

  • 致力于企业成长的中高层管理者

授  课  形  式

  • 咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练
  • 问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

授  课  时  间

  • 半天

课 程 大 纲

模块一  文旅产业振兴的机遇与价值分析

1. 乡村振兴战略的重点:产业振兴

2. 产业振兴的关键抓手:文旅产业振兴

3. 文旅产业振兴:农业新功能的拓展与思维创新

4. 什么是文旅产业振兴

5. 文旅产业振兴的价值分析

6. 文旅产业振兴的特征分析

7. 文旅产业振兴的痛点分析

8. 文旅产业振兴的主要目标

9. 文旅产业振兴的基本原则

10. 文旅产业振兴的主要任务

模块二  金融支持文旅产业振兴的关键措施

1. 金融支持文旅产业振兴的主要措施

2. 金融支持文旅旅游景区提质行动

3. 金融支持文旅产品业态提质行动

4. 金融支持文旅主体培育提质行动

5. 金融支持文旅要素整合提质行动

6. 金融支持文旅消费拓展提质行动

7. 金融支持文旅品牌推广提质行动

8. 金融支持文旅乡村富民提质行动

9. 金融支持数字文旅融合提质行动

10. 金融支持在“吃”上塑品牌

11. 金融支持在“住”上提品质

12. 金融支持在“行”上补短板

13. 金融支持在“游”上出新招

14. 金融支持在“娱”上求突破

15. 金融支持在“购”上见实效

16. 文旅融合发展趋势分析:智能化、绿色化、品牌化、个性化

17. 金融支持“农业+文旅”融合发展及其案例分析

18. 金融支持“农业园区+文旅”融合发展及其案例分析

19. 金融支持“农村更新+文旅”融合发展及其案例分析

20. 金融支持“农村体育+文旅”融合发展及其案例分析

21. 金融支持“农村交通+文旅”融合发展及其案例分析

22. 金融支持“数智化+文旅”融合发展及其案例

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课 程 背 景当今世界正经历百年未有之大变局,人工智能(AI)、区块链(Blockchain)、云计算(Cloud computing)、大数据(big Data)等数字技术(简称ABCD技术)的兴起和迅速发展,数字技术创新催生了产业革命。我国企业的未来发展,一方面要实现数字化与工业化的深度融合,以数字化推动制造业转型升级,另一方面要强化创新,用创新引领高质量发展。数字化革命亟需企业管理模式创新,亟需数字化思维、商业战略、组织变革、创新模式和创新文化。在数字化背景下,如何因时而变,促进ABCD技术驱动的创新发展,加快形成新质生产力,不断进行企业管理创新模式,全面塑造企业发展新优势,打造核心竞争力,是当下中国企业面临的重大课题。数字化时代的企业数字化转型背后的逻辑是什么?企业数字化转型要遵循的基本原则是什么?企业如何实施数字化转型战略?如何打造数字化转型的标杆企业?企业数字化转型下,企业组织体系具有哪些新特点、新内涵?数字化转型给企业管理带来哪些变革与创新?数字化管理模式创新会遇到的痛点、难点与阻力是什么?如何沟通数字化转型企业管理创新愿景?企业数字化变革的关键步骤是什么呢?数字化转型变革的成功模式是什么?如何通过数字化转型变革激发员工的变革紧迫感?如何向约翰·科特、张瑞敏、任正非、马云、杰克·韦尔奇以及美的、海尔、华为等中外优秀企业家学习数字化变革与领导力之道?《数字化转型背景下的企业管理模式创新》将为我们数字化转型时代企业管理创新的新思维、新模式、新视野、新方法和新智慧。更新观念,创新思维,转型变革,管理者,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动!课  程  宗  旨    1.解析企业数字化转型背后的逻辑原则    2.掌握数字化转型企业管理的创新模式    3.吸取中外优秀企业数字化变革的案例    4.学习数字化转型领导变革的八个步骤授  课  对  象致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员授  课  形  式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授  课  时  间1天课 程 大 纲模块一  企业数字化转型的背后逻辑与基本原则1. 【案例导学】颠覆的世界,你准备好了吗?2. 未来十年,传统企业到底如何实现数字化转型?3. 数字化转型的VUCA情境模型分析4. VUCA情景下企业管理创新模式的新商业逻辑5. 数字化转型的新技术:ABCD6. 数字化转型的双S性曲线模型7. 数字化转型与新质生产力8. 新质生产力与企业管理创新模式9. 数字化转型的新组织创新模式10. 数字化转型的两种途径11. 数字化转型的企业管理创新挑战12. 数字化转型的企业管理创新模式底层逻辑13. 数字化转型的企业管理创新模式类型14. 数字化企业管理创新模式1:平台经济模式15. 数字化企业管理创新模式2:共享经济模式16. 数字化企业管理创新模式3:新零售经济模式17. 数字化转型与工业化金字塔组织痛点18.【案例分析】联想集团的变革征兆与变革19. 数字时代的数字化领导力20. 数字化领导力结构模型21.【案例分析】谷歌的“氧气计划”创新模式22. 火车 VS 动车原理与启示23. 【案例分析】海尔集团的数字化转型“人单合一模式”24. 【案例分析】三星李健熙的数字化时代企业变革创新模式25. 【案例分析】美军海豹突击队创新模式26. 【案例分析】数字化时代华为“铁三角”组织创新模式27.【群策群力】传统企业数字化转型变革的动力与阻力分析?模块二  数字化时代领导创新变革的八个步骤1. 企业为什么需要数字化转型?2. 数字化模式转型失败的八大原因分析3. 数字化模式转型成功的变革需要哪些驱动力4. 数字化模式转型遇到哪些阻力?5. 面对转型创新变革的“四种态度”6. 转型创新变革过程的心理反应7. 【案例分析】冰山正在融化8. 数字化转型创新变革的八个步骤9. 步骤1:树立紧迫感10. 步骤2:组建领导团队11. 步骤3:设计愿景战略12. 步骤4:沟通变革愿景13. 步骤5:善于授权赋能14. 步骤6:积累短期胜利15. 步骤7:促进变革深入16. 步骤8:成果融入文化17. 创新变革需要领导而非管理18. 创新变革成功的模式19. 企业创新变革与赋能蜕变20. 组织学习革命与赋能蜕变21. 企业领导成为企业教练23.【群策群力】企业创新变革的核心与关键是什么?24.【案例分析】微软的数字化转型与《刷新》25. 授权与教练领导力能力提升26. 数字化领导力的GROW模型27. 【群策群力】我们企业数字化转型创新模式的行动学习方案?
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课  程  背  景随着数字化技术的飞速发展,金融领域正经历着前所未有的变革。数字化金融不仅提升金融服务乡村振兴的可得性和普惠性,还为乡村振兴提供了新的发展机遇和应用场景。在乡村振兴的国家战略背景下,数字化金融以其独特的普惠、便捷、高效的优势,成为推动数字乡村振兴的关键力量。数字化金融通过大数据、云计算、人工智能、区块链等技术手段,能够精准对接乡村振兴发展需求,提供个性化、多样化、便捷化的金融服务。可以有效解决乡村地区金融服务难点堵点问题,促进全面乡村振兴。那么,什么是数字化金融?数字化金融需要哪些关键数字化技术支撑?数字化金融具有什么特点?数字化金融将给乡村振兴带来哪些应用价值?数字化金融能给乡村振兴解决哪些金融服务痛点和难点问题?数字化金融在乡村振兴中有有哪些典型的应用场景?互联网金融及其特点是什么?互联网金融在乡村振兴中有哪些应用场景?大数据金融与特点是什么?大数据金融在乡村振兴中有哪些应用场景?区块链金融及其特点是什么?区块链金融在乡村振兴中有哪些应用场景?人工智能的智慧金融具有什么特点?智慧金融在乡村振兴中有哪些应用场景?数字化金融在乡村振兴中有哪些成功的实践案例值得学习和借鉴?《数字化金融在乡村振兴场景中的应用》将为乡村振兴提供数字化金融服务的新思维、新服务、新场景、新案例和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,管理者,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动!课  程  宗  旨洞察数字化金融赋能乡村振兴战略的挑战与机遇解读数字化金融赋能乡村振兴战略典型应用场景解析数字化金融的特征及赋能乡村振兴方法途径分析数字化金融具体应用场景及其案例实践智慧授  课  对  象致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员授  课  形  式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授  课  时  间半天课 程 大 纲模块一  数字化金融赋能乡村振兴的价值1. 【案例导学】乡村振兴战略,如何解决“钱”从哪里来?2. 数字化金融驱动力:传统金融服务乡村振兴的痛点与难点分析?3. 什么是数字化金融4. 数字化金融有哪些数字化技术驱动5. 数字化赋能普惠金融6. 普惠金融与乡村振兴7. 【案例分析】中国邮储普惠金融助推乡村振兴8. 互联网及其特点分析9. 互联网金融与乡村振兴融合10. 【案例分析】中国银行运用手机银行服务“三农”11. 大数据及其特点分析12. 大数据金融赋能乡村振兴10. 【案例分析】中国平安运用大数据保险助推农业保险13. 区块链技术14. 区块链及其特点15. 区块链金融赋能乡村振兴16. 【案例分析】中国农行区块链金融赋能赣州脐橙产业发展17. 人工智能及其特点18. 智慧金融特征分析19. 智慧金融赋能乡村振兴20. 【案例分析】中国建设银行智慧金融赋能乡村振兴模块二   数字化金融赋能乡村振兴的场景应用与案例分析1. 数字化金融赋能乡村振兴的应用场景分析2. 数字化金融赋能乡村振兴应用场景1:保障国家粮食安全3. 【案例分析】平安“产险”六大措施保护农业粮食安全生产4. 数字化金融赋能乡村振兴应用场景2:农村电商与农产品营销5. 【案例分析】淘宝支付宝数字支付赋能农村电商6. 数字化金融赋能乡村振兴应用场景3:农产品安全溯源7. 【案例分析】中国邮储“区块链金融”赋能从田间到餐桌的食品安全8. 数字化金融赋能乡村振兴应用场景4:农民创业与小微企业支持9. 【案例分析】广东农行赋能“新农人”返乡创业10. 数字化金融赋能乡村振兴应用场景5:“一村一品”特色产业链11. 【案例分析】中国建行打造特色产业致富链金融12. 数字化金融赋能乡村振兴应用场景6:智慧金融风控13. 【案例分析】招商银行打造智慧金融风控,守护农民钱袋子14. 数字化金融赋能乡村振兴应用场景7:普惠金融服务15. 【案例分析】济宁农商行“五大普惠金融创新”服务乡村振兴
• 齐振宏:三重一大制度、法人治理与合规经营
课 程 背 景2024年是深化国企改革,激发活力改革关键年。国有企业改革是重点是加强党对国企的全面领导,完善现代化法人治理结构。***总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。坚持“两个必须一以贯之”,着力推进党委决策前置的“三重一大”制度,为在深化国企改革中加强党的全面领导和建设指明的方向和根本遵循。什么是“三重一大”制度?“三重一大”的基本内容是什么?“三重一大”的决策程序是什么?“三重一大”事项决策程序全流程要点是什么?如何掌握“三重一大”事项决策程序的全流程要点?如果让“三重一大”制度落地?如何坚持“两个必须一以贯之”?如何建立中国特色的法人治理结构?中国特色的法人治理结构是怎么构成的?如什么是现代企业制度?如何大力推进中国特色的现代企业制度?在公司治理中,如何坚持党委领导核心与政治核心作用与董事会、经理层依法依章行使职权相统一?党委会、董事会和经理层的基本职能是什么?为什么要大力推进企业经营的合规化?公司经营管理中存在哪些风险?如何通过中国特色的法人治理结构的完善,通过合规经营,来控制风险,让企业实现可持续发展?《三重一大制度、法人治理与合规经营》将全面解读大力推进“三重一大”制度、完善公司治理和合规经营的新思维、新趋势、新特征、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,创新发展,管理者,您需要马上学习,立即行动!课  程  宗  旨解读“三重一大”制度的基本内容与要旨掌握“三重一大”决策程序的全流程要点深入理解中国特色现代企业制度基本特点学习标杆企业全面加强党的建设成功案例授  课  对  象致力于企业成长的中高层管理者授  课  形  式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授  课  时  间2天课 程 大 纲模块一 全面加强党的领导与中国特色的公司治理当前国企党建遇到的问题在哪里国企党建遇到问题的根源在哪里深化国企改革与加强党的全面领导和建设什么是“两个必须一以贯之”坚持“两个必须一以贯之”的重大意义国企改革的总目标与党的全面领导现代化的法人治理结构的内涵现代化的法人治理结构的金三角法人治理结构要解决的三个关键问题 全球公司治理的三种模式 英美治理模式及其对中国的借鉴价值 德日治理模式及其对中国的借鉴价值 东南业治理模式及其对中国的借鉴价值 中国特色现代企业制度的科学内涵 中国特色现代企业制度的本质特征 党在法人治理中的政治核心和领导核心作用 中国特色的法人治理模式 股东大会及其权利和义务 党委会的权力与职责 党委会的权力清单 董事会的权利和职责 董事会的权力清单 党委会与董事会的权利边界 董事会的制度与运作 经理层的权利和职责 经理层的权力清单【案例分析】越秀集团如何加强党的领导和党的建设模块二 “三重一大1.“三重一大”与党的全面领导2. 什么是“三重一大”制度3. “三重一大”制度设立的背景4. “三重一大”制度设立的意义5. “三重一大”制度的基本要求6. “三重一大”制度前置决策的基本原则7. “三重一大”的前置决策程序9. “三重一大”前置决策程序如何落实10. “三重一大”的前置决策程序11. “三重一大”决策程序的全流程要点12. 重大决策事项的主要内容13. 重大决策事项决策程序的全流程要点14. 重大决策事项容易出现的风险点梳理15. 重大决策事项的风险点管控与防范16. 重大决策事项的流程图17. 重大决策事项的决策分工明细表18. 重要人事任免决策事项的主要内容19. 重要人事任免决策事项决策程序的全流程要点20. 重要人事任免决策事项容易出现的风险点梳理21. 重要人事任免决策事项的风险点管控与防范22. 重要人事任免事项的流程图23. 重要人事任免的决策分工明细表24. 重大项目安排决策事项的主要内容25. 重大项目安排决策事项决策程序的全流程要点26. 重大项目安排决策事项容易出现的风险点梳理27. 重大项目安排决策事项的风险点管控与防范28. 重大项目安排决策事项的流程图29. 重大项目安排决策分工明细表30. 大额资金运作决策事项的主要内容31. 大额资金运作决策事项决策程序的全流程要点32. 大额资金运作决策事项容易出现的风险点梳理33. 大额资金运作决策事项的风险点管控与防范34. 大额资金运作决策事项的流程图35. 大额资金运作决策分工明细表模块三  合规经营与风险防范1. 【案例分析】中兴事件对企业合规经营与风险防范的启示2. “三重一大”制度与合规管理3. 何谓风险、合规风险4. 合规管理的重要意义与价值5. 合规管理的内容6. 合规管理的原则7. 合规管理的职责8. 党委会合规管理的职责9. 董事会合规管理的职责10. 监事会合规管理的职责11. 经理层合规管理的职责12. 合规管理的组织委员会13. 法律、财务部门的合规管理职责14. 纪律、监察部门的合规职责15. 如何企业经营重点环节进行风险监管与控制16. 中国特色的监管制度与经营风险控制17. 国有企业成为市场主体的“235监管框架”18. 如何以管资本为主加强对国有企业的监管19. 国有资产投资运营公司与合规经营20. 以管资本为主的四个方面合规改革21. 国有企业改革的兼并重组与阳光运作22. 如何加强对职业经理人的监管与激励23.【案例分析】安然事件对合规经营、风险防控的启示24.【案例分析】华为公司的合规经营与风险防控25.【案例分析】华润公司的合规经营与风险防控26.【群策群力】我们公司的法人治理、合规经营与风险防控方案

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