韩迎娣：制造企业数字化转型

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等

【课程时间】12小时

【课程背景】

       在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合，形成万物智联。在物联网、大数据、云计算、数据算法及应用创新的结合下，逐步形成数字化转型与智能互联应用场景。在日益扩大的数字化进程与技术进步推动下，制造业的投资额不断攀升。事实上，统一化的产品与服务已远不能满足市场需求，特别是在智能+推动下，市场的个性化需求日趋明显

      课程将以数字化为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？如何进行数字化转型升级与商业创新？数字化中台、数字孪生给予制造业赋能有哪些？新技术群的聚变效应，如何实现智能服务及智能商业？使学员学之解惑，学之能用

【课程收益】

• 数字化转型本质、框架体系、数字化整体框架体系与生态全景
• 数字化转型升级战略价值、数字化给企业带来的变化
• 数字化转型8大方法、基于数字化敏捷管理、数字化应用场景
• 数字化转型精细化管理、提升服务能力
• 物联网+制造业，向智能服务转型、数字化中台
• 数字化决策体系、数字资产、智能制造未来发展趋势

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、数字化转型认知、挑战与机遇

1、思维创新技术路径

2、互联网、产业互联网的发展变革过程

3、数字化改变生产、生活与工作方式

4、新基建对数字化转型的推动与机遇

5、什么是数字化转型

6、数字化转型本质

7、企业数字化转型误区与难点

8、企业数字化转型升级的优势

9、企业数字化转型升级之“坑”

• 经营路径依赖
• 团队组织的不适应性
• 思维切换困难
• 创新决心决定资源配置程度

10、数字化整体框架体系与生态全景

11、数字化运营框架

12、数字化边界向智能化延伸

案例：

二、数字化转型方法论及应用场景设计

1、企业数字化建设现状剖析

2、数字化转型带来的变革

• 发展理念
• 领导力
• 组织结构
• 运营能效
• 技术能力

3、数字化转型升级战略价值

4、企业数字化转型8大方法

• 愿景
• 数字化程度
• 单点启动
• 优化创新
• 快速迭代
• 扩展延伸
• 运行管理
• 体验与安全

5、场景驱动数字化转型

6、企业数字化转型应用场景逻辑

7、企业数字化转型升级用户角色管理

8、用户故事地图

9、基于数字化转型的敏捷管理

• 什么是敏捷管理
• 敏捷管理5个进程
• 敏捷工作模式

10、企业数字化转型升级驱动精细化管理

11、企业数字化转型提升服务能力

12、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系

• 定义与价值
• 数字孪生应用

13、物联网+制造业向智能服务转型的新引擎

• 什么是物联网
• 基于“物联网+”的智能服务
• “物联网+”的生态系统

14、数字化中台战略

• 生态前台
• 敏捷中台：应用中台、数据中台与智能中台
• 集约后台

案例讨论与解析

三、数字化决策体系与智能制造

1、企业数字化的大数据结构体系

2、大数据决策模型与支持体系

3、数字资产化

4、无数据，不AI

5、智能技术群的“核聚变”

6、云是智能制造的基础设施

7、“智能＋”推动创新发展

• 智能制造：数据赋能制造业
• 定制化带来的挑战
• 企业在经营各环节实现智能决策

8、智能制造，未来已来