战略管理企业内训
通过该课程的学习和培训，让学员了解目前经营过程中存在的各种问题以及后果影响；掌握如何通过25种经典经营分析方法与工具剖析目前经营分析过程中的各种问题，熟悉如何通过25种经典经营分析方法与工具解决日常工作过程中遇到的经营性
事实上，数字化并不是刚刚出现的新趋势，它是过去几十年技术创新的延续，从自动化到信息化，从互联网到人工智能，都是数字化不断演进的体现。国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要也明确提出，要实施“上云、用数、赋智”行动，推动数据赋
这门课程全面覆盖了当前全球和中国的经济形势，从俄乌战争、巴以冲突到台海局势，从美国通胀到美联储加息，深入探讨这些事件对中国和全球经济的影响。课程还将分析2024年中国经济的复苏前景、新质生产力的发展、人工智能的影响、房地产政策的
中国经济发展属于跳跃式的进步，环境瞬息万变。企业的唯一出路就是把企业变革进行到底。企业改革和创新机制中的关键的和突破点，就是股权创新。股权是每个企业必须面对的事，在竞争日益激烈的商业战争中，不论是大众创业还是企业创新，立足股权的
《企业成本利润管控》课程由资深高管陈老师亲自授课，结合多家公司成功经验，系统解析全面成本、利润管控系统。学员将掌握收入、费用、成本管控的方法与工具，提升企业核心竞争力，实现持续盈利能力。通过案例分析与实战演练，帮助企业管理层深入
2020年猝然而至的新型冠状病毒疫情给全世界造成了经济停摆，更是给企业经营、社会生活带来了巨大灾害！虽然后疫情时期全球经济开始缓慢复苏，但2021年仍然充满着非常多的变数与不确定性，“危”与“机”共生！
2023年是实施十四五规划、深化国企改革的关键年，《国企混合所有制改革实务》课程将全面解读混合所有制改革的新思维、新视野和新对策，帮助企业管理者更新观念，创新思维，推动企业转型发展。通过理论解析、案例剖析和实战演练，课程将深入剖
本课程将深入分析宁夏回族自治区国民经济和社会发展第十四个五年规划政策，帮助电力企业挖掘潜在商机与市场需求，促进业务创新与转型升级。课程特色包括沙盘推演、前沿干货分享，实战案例精彩。适合电网、电力企业、电力工程企业等相关需求者。通
在全球格局深刻变动的背景下，中国如何在不确定性中寻找机遇，实现民族复兴？本课程将深入探讨中美关系、俄乌战争、巴以冲突等国际热点对中国的影响，解析“一带一路”倡议的战略布局与实施路径。通过对国内外经济形势的全面剖析，帮助企业中高层
《企业经营管理创新沙盘》课程是一场全方位的管理思维训练，帮助中高层管理人员在创新管理中遇到的困惑和挑战中成长。通过沙盘推演，参与者将体验企业全面运营管理，培养整体管理意识，提升管理素养，实现企业财务目标。课程模拟真实市场环境，让
本课程深入解析国务院国资委发布的数字化转型通知，结合十四五规划，详细讲解如何推动国企数字化转型。通过5G、物联网、人工智能等现代信息技术的深度应用，提升国企竞争力，实现经济转型升级。课程设计系统全面，涵盖战略框架、技术应用、案例
在中国经济结构转型的关键时期，企业如何制定并分解战略目标，成为成功的关键。此课程为企业管理层提供深入的战略绩效管理培训，从顶层设计到绩效辅导，系统讲解KPI设定与落实的最新技能。通过两天集中的学习和实践，掌握先进的绩效管理模式，
帮助树立学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析； 牢记“中国制造2025”的前世今生，了解中国制造业的发展史； 熟悉全球工业企业的生存状态，掌握中国制造2025的几大特征；学会把握互联网时代发展方向的实用方法，并在
沙盘是以电力公司发展为背景。沙盘有美国、德国、进阶版中国与世界地图共四张版图可选，电厂卡牌和资源指示物根据规则书配置即可。每家公司都支配着一间电力能源公司，努力拓展自己的事业。沙盘中有传统煤矿、石油、燃料也有核能风力清洁能源，学
相关测算未来三年市政行业，仅环卫领域市场规模高达千亿；
随着政府积极推进市政领域的市场化，将考验的是企业的综合竞争力， 行业将 进入良币驱逐劣币时代，市场有望加速整合。
当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快
十八大以来，随着国有企业改革的深入，国有企业从产权结构、经营机制、转型升级入手，推进一系列改革措施，激发出国有企业新的活力和竞争力。
同时，随着国有企业改革和市场化经营机制的逐步建立，很多传统的企业的经营理念和管理理念都已
人才强国，职教先行。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央站在党和国家发展全局的高度，把职业教育摆在了前所未有的突出位置。习近平总书记多次对职业教育作出重要指示，他指出：“工人阶级是我国的领导阶级，必须坚持全心全意依靠工人阶
本课程以“云改数转”为主题，深入探讨连接客户的最后一公里的场景化营销策略。课程采用案例式教学，内容充实详细，讲师资历丰富，能够帮助相关人员掌握云网融合业务的拓展策略和方法。课程时长为1天，通过清晰的知识结构和一对一辅导强化训练，
这门课程全面解析当前国际局势与中国宏观经济，探讨高质量发展的战略布局及其在广东的具体实践。通过对党的二十大报告和中央经济工作会议的深度解析，帮助学员理解中国式现代化和高质量发展的内涵，并预测2024年经济趋势与潜在商机。课程还将
本课程旨在帮助企业高层管理者和流程管理人员重新认识和构建标准化的流程管理体系。通过明确的管控流程、业务流程和操作流程分类，学员将掌握如何加速企业内部业务流转，提升组织效能。课程结合标杆企业的端到端流程思路，采用多元化的教学形式，
课程收益:6S超级流量漏斗：爬虫软件、吸粉神器、二维码活码、微脉水印相机、抖音平台应用神器等等;全网全渠道全员裂变的方法论;老顾客模式的服务营销全流程...
这门课程将为您提供全面的企业数字化转型与高质量发展的知识储备，深入解析智能制造的核心技术与应用场景。通过系统的理论讲解与丰富的案例分析，助您掌握智能工厂的规划与实施方法，了解国内外优秀企业的成功实践。无论您是中层管理人员还是一般
帮助你简单高效地完成公司战略规划制定，使你的战略规划能力有了质的飞跃。掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧，分阶段分模块输出定制化成果，不仅能规划公司战略蓝图和实现蓝图的路径，使公司发展问题得以解决与落实，从此有了快速、健康
2024年7月1日即将施行的新《公司法》带来了全面的修订与更新。本课程将为您详细解读新法的关键内容和重要条款，深入探讨其背景和影响。通过系统化的讲授和案例分析，帮助企业高管全面理解和运用新公司法，提升法律风险防范和管理能力，为企
本课程将帮助学员全面理解《中小企业促进法》修订的背景和内容，学习如何善用政策红利，掌握互联网思维带来的优势，借鉴成功案例建立企业发展思路。通过理论讲解、案例介绍和讨论答疑，企业中层以上管理人员和青年骨干将在1天内获得关键知识和技
帮助你重新认识项目管理流程架构；引导全体学员剖析流程架构的项目特质和原则；学习项目流程设计的基本步骤；重塑流程系统架构，培植系统化流程管理意识；梳理流程管理价值点，拆解项目职能管理矛盾；建设流程治理机制，树立项目流程管理理念。
对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一是让企业赚钱；一是让企业值钱。
而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。
关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：
第一，如何实现业绩增长？
第
深刻理解到底什么才是客户的真实需求；掌握如何通过客户访谈和行为观察挖掘客户真实需求的工具和方法....
《如何成为一家合规的上市公司》是一门实用性极强的培训课程，帮助企业了解上市公司的定位和董秘的职责，掌握投资者关系管理原则，认识上市企业的机会和风险，挖掘企业潜在价值，打造核心优势，掌握产融互动和价值管理方法。通过案例复盘和实践经
在大数据时代，企业对财务管理从业人员提出了更高的要求，特别是在财务BP（Business Partner）领域。本课程通过深入讲解财务BP的基础知识、应用实践和个人成长路径，帮助学员掌握大数据时代下财务管理的创新思维与实操技能。
新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75%以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还
面对全球复杂局势与国内经济挑战，我们精心设计的课程将为您深度剖析俄乌战争、巴以冲突等国际事件对中国的影响，探讨二十大报告中的碳达峰碳中和目标及其对经济的深远影响。通过学习中国在“高质量发展”方面的具体布局，了解新能源发展现状及未
聚焦：聚焦参与者真实问题，结合会议引导技术进行共创式团队学习，边学技术边解决问题；
实战：基于真实问题，有步骤有架构的互动和研讨，通过实战演练掌握并巩固会议引导技术；
联接：链接团队智慧，引导团队共创式学习，提升团队领导能力
课程破冰：公司股权时代的来临
公司股权结构设计与案例分享
股东权利与股权结构设计的九条生命线
企业在不同生命周期股权结构设计
案例：创业公司股权结构设计
第二讲：股权结构与公司控制
公司控制权
随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化转型也是风生水起。金融数字化转型升级显然成了一个热词，一个金融机构必提及的内容，也已经成为各金融机构下一阶段转型和
本课程以汽车行业百年变局为背景，深入探讨新能源汽车逆袭成功的竞争逻辑，揭示汽车行业的发展趋势，引导传统汽车企业进行转型思考。学员将从展望未来出行4.0的角度，探讨战略和商业模式，开拓思路。课程涵盖智能汽车竞争格局、新营销思维、传
本课程将带领学员深入探讨公司治理结构、股东合作与权利保护等内容，帮助学员掌握股权架构设计与股东控制权保护的关键方法。无论您是董事长、CEO、总裁，还是高级管理人员，都能从中受益匪浅。通过学习，您将了解公司治理的基本原理，掌握股东
移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。
《做好五大篇金融文章，加快建设金融强国》课程围绕中央金融工作会议精神，深度解析科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融的内涵与实践，为管理者提供全方位的金融知识框架和实战指导。通过理论解析、案例剖析和实战演练，课程帮助中
通过本课程学习境内企业境外投资概述、境内企业境外投资监管政策与实务、境内企业境外投资专业中介机构的聘请与服务、境内企业境外投资交易架构设计与搭建、境内企业境外投资交易文件解析、境内企业境外投资类型及案例解析等等
在瞬息万变的商业环境中，企业的中高层管理者如何应对前所未有的挑战与机遇？本课程将带领您深入探讨顶层设计与企业战略制定的核心要素，掌握系统思维和分析工具。通过案例分析、实战演练和互动讨论，您将学会如何制定、执行并优化企业战略，以提
《国有企业管理人员处分条例》正式公布，旨在落实习近平总书记关于国企改革和党建的重要论述，统一规范国企管理人员的处分事宜。通过细化违法行为及处分程序，《条例》为打造忠诚、干净、担当的国企管理队伍提供了法律保障。本课程将帮助国企管理
本课程将全面解析当前国际局势和经济环境对中国的影响，深度剖析2024年宏观经济布局与发展趋势。涵盖全球地缘政治变化、美国通胀与金融风险、中国外交动态、全国两会宏观经济政策、新质生产力发展及人工智能对行业的重塑等热点话题，帮助您准
这门课程将带您深入理解数据思维和财务分析在企业管理中的重要性，通过案例研究和实战演练，帮助您掌握财务管理的核心技能，了解新财务分析的要点。课程内容涵盖了互联网企业变化、宏观经济数据、人口结构分析等多个方面，让您深入了解我国经济形
这门课程将帮助学员深入了解小微初创企业股权架构设计及控制权保护，涵盖了企业类型选择、股权融资、股权设置、股权激励模式等方面。通过案例分析、主题演讲和互动讨论，学员将学会如何设计股权架构、保护股东权利，以及处理股权纠纷等问题。适用
课程将以互联网商业特点为切入点，采用3W3H课程体系，帮助企业系统的从业务逻辑、市场、用户、产品、服务、企业价值链的全方位梳理、并做案例分析，解决学员在企业互联网＋商业模型创新过程中面临的“企业不知道怎么开始、需求描述不清晰、业
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变
在如今的商业环境中，创业者面临着诸多挑战，从项目策划到融资路演，每一步都至关重要。本课程深入剖析创业企业的成长问题，通过案例解剖和实战练习，帮助学员掌握编写商业计划书和进行融资路演的关键技能。通过两天的集中学习，学员将深刻理解初
本课程旨在帮助企业管理者掌握经营的本质，解决内外各种瓶颈问题，培养经营型人才。通过价值信仰论的指导，学员将学会如何提升能力、构建经营理论体系、实现团队指数级提效。课程亮点包括实战案例、互动教学和资深讲师，带来巨大的学习收益。学员
在全球化经济环境中，企业面临前所未有的挑战和机遇。有效的企业治理和内部控制不仅能提升国企的核心竞争力，还能帮助企业在激烈的市场竞争中稳健发展。本课程深入结合法规和案例，帮助中高管理层全面理解企业治理原则，建立完善的企业治理机制和
股权天然具有高度敏感性，股权变动轻则触及利润分享，重则危及企业控制权，如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。同时，有别于薪酬考核这种短期激励，股权激励是用未来2-5年的收益换取员工当下的服务，企业如何描绘未来的图景让员
在数字时代，企业的成功离不开数字化转型的深入推进。2023年发布的《数字中国建设整体布局规划》明确了数字技术与实体经济的深度融合是推动社会全面数字化的关键。本课程将帮助企业负责人和相关领域人员透视数字时代的变革力量，构建数字化运
战略运营沙盘模拟聚焦于从战略高度进行战略制定、市场营销、人力资源管理、财务管理等工作，从战略发展方向来思考企业的人才供应问题、组织能力与效率问题、资金运用问题、营销策略问题，通过员工能力的打造来提升整个组织的能力。助推企业业务的
党的十九大和二十大报告中强调了文化自信的重要性，指出文化是国家和民族发展的根本力量。新时代企业在激烈市场竞争中，企业文化成为核心竞争力的关键。通过本课程，学员将从组织行为学角度深刻理解企业文化的重要性，掌握构建和优化企业文化的方
帮助你掌握政府工作报告的基本内容和逻辑；掌握国有企业改革对标管理的重难点；了解国资委下发《国企改革三年行动方案（2020-2022年）关于开展对标世界一流管理提升行动的计划。
1、帮助销售管理人员树立，以达成销售目标导向的工作思维； 2、帮助销售管理人员人员建立，策略先行的市场管理思维...
企业变革是企业发展过程中的一项经常性活动，其复杂性和多样性有目共睹，因而针对企业变革必须建立一套科学的管理体系。只有充分认识到企业变革的重要性和意义，掌握企业变革的基本规律和方法，树立企业变革的决心和信心，才能使企业变革获得最终
目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素，数字化技术代表了当下最先进的生产力。
精“薪”设计，国企政策解读，帮助企业梳理薪酬体系，适应政策变化，激励人才，提升组织活力。从科技人才薪酬分配、津贴补贴管理到国企内部薪酬分配，系统解读并分析对策，助力企业建立合理薪酬制度，提高员工积极性。课程涵盖薪酬设计、绩效考核
面对复杂多变的国际局势和国内经济环境，我们独家研发的课程将为您一一解答。通过深入解析俄乌战争、巴以冲突、美国通胀、台海局势等热点，结合全国两会及宏观经济布局，带您全面理解中国的经济发展战略，掌握新质生产力和“人工智能+”的最新动
在当前全球局势复杂多变的大背景下，俄乌战争、巴以冲突、美国通胀、台海局势等一系列国际事件对中国经济的影响深远。全国两会的宏观经济布局、新质生产力的发展以及“人工智能+”的崛起，都将重塑各行各业的发展路径。针对烟草中高层管理者的独
2022年两会期间，数字经济再次成为焦点，《政府工作报告》明确指出要建设数字信息基础设施，推进5G规模化应用，促进产业数字化转型。随着互联网、大数据、云计算、人工智能等技术的迅猛发展，制造业正经历新一轮数智化转型升级。课程旨在帮
本课程旨在帮助学员深入掌握商业系统设计、运营系统设计和组织系统设计，解决企业经营中的关键问题。通过理论讲解、案例研讨等形式，学员将学习到可实用、可操作的经营技术和工具。课程内容涵盖了经营的三个核心，追求的重点在于学完能用，且好用
主要发达经济体刺激政策退潮，如何应对高通胀成为全球面临的主要问题，2022年经济增速将回落。全球经济形势变化，经济政策调整，权益类、固收类、商品类和货币类等大类资产价格也将会发生相应的变化。中国经济形势与政策具有相对独立性，这种
在企业战略执行过程中，很多公司面临员工对企业战略理解不透、各部门目标不一致的问题。《战略解码与执行落地》工作坊通过行动学习和互动演练，帮助管理人员有效解码战略，明确目标，形成可操作的计划和行动方案。通过掌握战略地图、平衡记分卡等
当随着国家对金融机构的风险管理越来越重视，身为中国金融体系的一部分，证券公司不仅仅是追求利益的商业实体，而是维护国家金融稳定的重要先锋力量，承载着国家重大的金融战略布局，证券公司在风险管理方面的效率，直接影响了国家政策执行的力度
面对迅速变化的VUCA时代，企业如何在纷繁复杂的环境中保持竞争力？《组织变革：敏捷组织与赋能蜕变》课程将带您深入探讨组织变革的关键问题，从理论解析到案例剖析，帮助您掌握领导变革的核心要点。通过学习中外优秀企业的变革智慧，驾驭成功
互联网及电子商务飞速发展的今天，零售始终被无情的冲击，而毫无还手之力，日益增长的店铺、人员成本，使零售企业更是在经营发展中，捉襟见肘。零售企业对渠道、店铺、顾客数据管理不起来，线下门店的流量无法产生持续价值，每个导购的离职
本课程从根本上改变传统招商观念，把握全新的招商运营理念，提供极具价值的招商实战案例及操作方法，创造持久的竞争优势；让学员与老师一起探索现代招商运作之道，开启新竞争时代招商智慧，解决中国招商管理的困惑，为招商工作注入强劲的动力！
在大多数情况下，企业中各个部门、各个岗位都是各自为战，大家都从自己的利益出发，无法做到统一协调，没有统一清晰的目标，无法知道自己的战略位置，于是大家便盲目行动，混为一团。
对于金融机构的从业人员或者其他各行各业的职场人士，宏观经济认知往往直接影响业务发展，甚至是经营决策。但是，充分理解宏观经济逻辑是困难的，主要体现：宏观经济框架掌握不扎实，无法将“晦涩”的理论与当前经济热点结合，无法用宏观认知指导
这个课程将带您深入了解当前国际局势对中国的影响，剖析2024年经济环境和国家发展战略。通过系统的模块设置，您将掌握全球与中国经济的最新动态，识别政策变化对各行业的深远影响，提升自身在新能源领域的竞争力。无论是全球经济走向、宏观经
本课程《全面解析国企改革和国有资本运作》针对国有企业市场化改革进行深入剖析，构建全面资本运作体系架构，提升企业价值的指数级增长！学员将掌握国有企业资本运作方式，提高运营效能和资本管理水平，同时深入思考国有企业资本的战略定位和竞争
本课程将帮助您系统性挖掘生产过程中的浪费，提高生产效率和产品质量，降低制造成本，增强企业竞争力。通过学习VSM价值流分析，您将掌握衡量工厂效率的指标、区分增值与非增值工作、消除各种浪费的方法等核心技能，为企业实现精益改善提供重要
制定授信方案基本步骤
1、检查授信申请材料
2、阅读授信申请材料
3、阅读、审核财务报告
4、行业信息
5、上网查询企业资料
二、非财务因素分析
1、企业概况分析
2、组织结构及关
面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。所以企业需要绩效管理体系作为战略与决策的支持，而数据分析驾驶舱是基于业务决策支持平台上的最佳工具以帮助企业决策上述企业面临的
带你形成融资方案，现场操作，直接落地；提升融资技能，结合讲师团队多年经验，对症下药；对接投资机构，集结团队资源力量，拓展投资机构。
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