骆峰：《抓住国家十四五规划新机会，实现公司华丽升级》 ----公司转型升级GSOA模型

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员

【课程时间】12小时

【课程背景】

新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75%以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还有多少？中小企业的转型升级在十四五期间面临什么新的形势？为什么多年转型升级的努力不能奏效？骆老师认为，中小企业转型升级成功率不高，主要原因是没有系统的方法-----按下葫芦浮起瓢，最后人疲马乏，不敢再努力。

    骆老师的课程提供的GSO系统升级模型，使学员学之解惑，学之能用，带领企业成功的实施商业模式创新。

【独一无二的课程内容和设计】

• 核心观点模块化：商学院的学员已经受训多次，基本商业知识已经掌握，他们希望对于重点问题既有深度又能落地的重锤，所以此次课程改变通常的目录结构，将课程内容专题化、模块化，揪住关键问题帮助学员获得突破。
• 每个模块有案例、有游戏、有小结，有讨论答疑。
• 每个模块三部分：思维方式、优秀公司方法论、落地建议。
• 每个模块有互动：案例、有游戏、有小结，有讨论答疑。
• 利于后续市场开发：每个模块都可以衍生出集训营、复购和咨询项目。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员

【课程时间】12小时

【学员评价】

骆老师的课很特别，这跟他的经历有很大关系。他既是一位热衷研究德鲁克超过二十年的学者，又有超千亿规模龙头公司的管理经历，还是几十个咨询项目的方案设计者，在实战的历练中萃取到了宝贵的精华。——维信诺科技股份公司执行副总裁 严若媛

骆老师的课源于丰富的经验、广阔的视野、尤其是强调”管理要为业务服务”的真知灼见，能够调动全员参与、全情参与，见到效果！  ——联合润通集团董事长 杨长民

产业、业务、管理的同频共振是企业发展把准方向，高效执行的脉络和规律。骆老师的课程有高度，有广度，有方法。       

——吉峰科技股份公司董事长 王新民

骆老师的课程深入浅出，案例都是自己近期操作的，不断给人启发，收益很大。

——中国农业科学研究院产业局

骆老师的课要录音后打印出来，与会的人人手一份，重要的部分要贴在办公区，要反复学习，长期学习。还要邀请骆老师担任我们集团TMT（经营决策委员会成员），参与到我们每个月的决策会，借助他的经验和智慧，突破我们的思维。

——深圳世联行集团董事长陈劲松

【课程大纲】

模块一：企业转型升级到底卡在哪里？

1. 过去5年我国产业集中度的变化是个大信号
   • 上游产业情况
   • 中游产业情况
   • 下游产业情况
2. 当前中小企业转型发展的新形势
   • 面对巨头持续扩大中小企业的劣势
   • 新的竞争形势下中小企业的优势
3. 企业家面临新形势的学习需求
   • 不是不想转
   • 转不动众生态
4. GSO模型的提出与说明
   • GSO模型图
   • 巨龙公司的案例说明此模型图
5. 小结与答疑

模块二：成功转型升级应具备的四个正确思维

1. 必胜思维与创新

• 小游戏：
  • 运用目标成本法卖出一批牙刷

1. 终局思维与创新
   • 证大地产戴志康pk融创地产孙宏斌
2. 转型升级需要长期主义
   • 聚焦于关键价值是优胜者的共同选择
3. 长期主义者怎么做成事？
   • 长期主义者为什么坚持不下去？
   • 长期主义+才能真正成功
4. 长期主义者怎么做成大事？
   • 做大事要善于改变
   • 变与不变怎么把握？
5. 小结与答疑

模块三：战略分析与机会洞察的艺术

1. 当年哈佛大学的考试题的启示
   • 面向未来才有出路
2. 战略分析：基于市场、基于能力、基于竞争
   • 基于市场的案例解读
   • 基于能力的案例解读
   • 基于竞争的案例解读
3. 机会分析的方法论
   • 传统五力模型应用升级
   • 第六力：利用行业边界模糊的机会
4. 小结与答疑

模块四：战略分解与执行的最佳实践

1. 战略分析是艺术，战略执行是科学
2. 最新最优秀的管理工具
   • 从目标起你就一直在错
   • 95%的企业根本不懂做预算
   • 开会经营分析会不优秀都难
   • 盈利模式不是创意而是科学
   • 商业模式说不清，做企业就是碰大运

3.小结与答疑

模块五：顶层设计是容易被忽视的导弹

1. 优秀顶层设计的案例
   • 华莱士的秘密
   • Oppo为什么怎么厉害？
   • 德云社和罗辑思维为什么分家？
   • 海底捞的老板为什么对员工大方，对合伙人”下黑手”？
   • 2021年春节期间，为什么某地产巨头坍塌，而其中一个子公司却逆势大发展？
2. 从企业家角度重新认识顶层设计
   • 教授关注的是角度什么？
   • 企业家应该关注的5个点
3. 小结与答疑

模块六：中小企业转型升级状态下的组织管理重点

1. 中小企业组织管理与大企业的三个基本区别：

• 不能拥有众多顶级和一流的干部和员工
• 不能雇佣人数众多的纯管理职能参谋人员
• 不能有全面完整的制度流程体系

1. 小游戏：让平凡人做不平凡的事情
   • 敬业型组织有天花板
2. 如何判断一家企业的组织能力是强还是弱？
   • 这家企业能不能让不那么优秀的人团结在一起（组织合力）
   • 产生一个好的结果（打胜仗）
3. 组织能力建设的四个方面

• 获客与转化能力
• 供给交付能力
• 管理协同能力
• 创新发展能力
• 企业家需要：判断不同阶段强化四种能力的哪一种？

1. 小结与答疑

模块七：课程回顾与结束语