让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
一、课程背景讲师观点
目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。
本课程强调在项目管理中的团队的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。
二、课程形式
本引入“全程体验培训模式”。课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
三、培训目的
1、基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用
2、集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块
3、强调务实创新的思维，让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。
4、反映最新的研究成果，术语和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致
四、课程特色
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；
2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。
3、案例比较接近现实并且具有时效性。
4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；
5、效果：简单的轻松的互动的；
五、课程对象
项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
六、时间安排
2到3天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。
课题一：技术改造项目立项与可行性分析
一、导入案例：
1、通过对一家中型生产化工企业是否应该新建一条生产线的项目投资案例分析，得出研究项目投资的目的是为化工企业的项目投资作出正确的决策的结论。
2、项目投资的目的是实现化工企业价值最大化，或曰是以较低的投资风险与投资总额，获取较多的投资收益。
3、项目投资是一个提出方案、评估方案、确定方案、实施方案和投资项目的再评价的过程。
二、项目投资的种类
1、战略性投资和战术性投资
2、独立投资和互斥投资
3、维持性投资和扩大生产能力投资
4、确定性投资和风险性投资
三、项目投资决策的原则和依据：
1、管理目标：化工企业价值最大化
2、基本原则：
a.净现值最大化原则
b.投资与筹资协调原则
c.投资弹性原则
3、依据：现金流量
四、项目投资决策方法和评价指标
1、动态方法
NPV、PI、IRR、MIRR、NAV、DPP
2、静态方法
PP、ARR、ROI
3、资金限制条件下的资本预算
案例分析：固定资产更新决策
案例分析：多期资本限量决策
4、确定性项目投资的决策方法
5、考虑风险问题的投资项目决策分析：风险调整贴现率法和肯定当量法。
五、项目投资决策程序的一般步骤
1、估算出投资项目的预期现金流量；
2、估计预期现金流量的风险；
3、确定资本成本的一般水平；
4、确定投资项目的收入现值；
5、通过收入现值与所需资本支出的比较，决定拒绝或确认投资项目。
6、案例分析：固定资产投资项目净现金流量的计算
六、项目投资的风险管理
（一）项目投资的风险及其分类
（二）项目风险管理的基本原理与方法
1、风险管理规划
2、风险识别
3、风险分析与风险评价
4、风险应对
5、风险监控与风险预警
（三）项目投资风险的分析方法
1、盈亏平衡分析
2、敏感性分析
3、情景分析
4、概率分析
5、蒙特卡洛模拟
6、概率分析
（1）各期现金流独立不相关
（2）各期现金流完全相关
（3）各期现金流部分相关
（4）概率分析
（5）决策树
（6）蒙特卡洛模拟
7、案例分析：SE公司的发动机项目的风险分析
8、案例分析：某投资项目各期现金流独立不相关或完全相关的风险分析
9、案例分析：某投资项目决策树分析
（四）市场风险的分析方法
市场风险可用b值衡量以及项目b的获取方法
（五）项目的风险调整及其案例分析
（六）通货膨胀风险分析及其案例
（七）投资项目的风险处置
七、项目投资决策实务
1、独立方案财务可行性评价及投资决策
2、多个互斥方案的比较决策
课题二：项目管理基础知识
一、项目管理框架
项目管理知识基本框架
-项目定义及化工项目的特征
-项目成功的核心要素
-什么是项目管理?项目管理的概念和特征
-项目管理的五大过程
-项目管理九大知识领域
二、项目启动与范围管理
工程管理与项目管理
-工程管理的内容
-工程建设项目生命周期
-工程建设项目管理程序
-化工项目组织结构模式及选择
-化工项目的甲方管理与乙方管理模式的差异
-项目管理过程中的六拍行为项目的启动
-识别并管理化工项目干系人对项目的影响
-项目阶段划分和阶段交付成果
-如何定义项目目标
-建立项目章程(任务书）
-如何开好项目启动会
-项目准备阶段工作实务
界定化工项目的范围
-项目范围规划和定义
-范围定义的有效工具：WBS分解结构的意义
-WBS工作分解的方法和划分标准
-案例：化工项目WBS工作分解结构
实战演练：工程WBS工作分解实战演练
三、化工项目进度计划：计划编制与工具应用
计划编制的方法
-工程建设项目计划管理的特点
-总控计划与动态项目管理计划
-化工项目计划编制的流程和方法
化工项目计划的表示方法
-项目甘特图
-单代号网络图与双代号网络图
-项目日历编排
进度计划编制关键流程
-编制项目计划的关键流程
-活动分解与工作定义
-估算工作历时及工作量评估
-工作排序与网络计划
-任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
-里程碑与项目限定条件
-项目工期压缩方法：CPM关键路线法
计划管理应用实务
-多级计划和滚动计划编制实务
四、项目资源配置规划与费用管理
-应用project规划工作分解和动态进度计划资源管理规划与分配
-资源计划对项目的影响
-项目资源人员及机械需求分析与评估
-项目资源需求计划与资源的获取
-资源分配与WBS项目责任矩阵
-资源计划的平衡和优化
-资源分配冲突分析及解决办法
-关键链技术应用：纳入资源约束的关键路径
项目费用管理
-项目成本划分和组成
-项目估算和项目预算
-项目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
-成本绩效分析：挣值技术的运用
-挣值法分析的四个基本指标及应用实例
项目实战应用案例：
编制合理的项目资源配置计划
最佳应用实践：
计划管理：项目管理工具最佳实践
五、化工项目的执行与监控
项目实施
-化工项目计划运行控制流程图
-项目经理在实施阶段的工作重点
-项目执行控制过程中的常犯错误
-项目执行中的沟通管理
-如何推动项目的有效执行与反馈
-常用的项目状态报告
项目控制
-衡量偏差的尺子-项目基准
-项目控制四个基本要素
-基准与偏差的分析手段
-项目跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图
六、风险管理与项目各阶段项目管理要求
-项目动态预警及偏差分析
-项目进度控制-调整及纠偏措施
-项目变更管理的过程和方法风险管理
-项目风险管理的基本理念、过程和方法
-风险对项目的影响
-风险管理与项目质量
-风险管理与安全管理
-化工项目风险管理规划
-化工项目的风险分类
-识别化工项目风险
-化工项目风险风析：定性和定量分析
-风险应对策略
-化工项目风险的监控措施
风险管理项目案例
-某大型工程建设项目的风险管理
项目各阶段项目管理要求
-项目经理的能力要求
-项目各阶段项目经理工作内容概要
徐正