公开课：清华总裁班，北大总裁班、上海交大总裁班、吉林大学总裁班、武汉大学总裁班、山东大学EMBA总裁班、YTT总裁班、中科院大学政府班、厦门商会政企班、人大经理人班、各地顾问公司或教育机构的公开课。

金融保险证券业：光大银行（轮训《项目管理》）、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行（省分行轮训《行动学习》、《领导者之剑》）、邮储银行（轮训《情境领导》、《执行力》）、光大永明、中国人寿、平安天津、人保财险、天安保险等（《问题分析解决》、《情境领导力》、《管理复盘》）；招商银行，中建信投，银河证券，安信期货，华泰期货（《情境领导力》与《绩效管理》多起）

电力行业：国家电网公司（轮训《绩效管理》）、南方电网（轮训《绩效管理》）、海南电力绩效管理）、河南电力（轮训《项目管理实战》）、华北电网（轮训《问题分析与解决》）、沧州电力轮训《八项管理技能》、国家电投人才学院（多期《领导力场景化演练》）粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团等；

通信行业：山西移动（《领导力》轮训）；北京移动（《六顶思考帽》轮训）；河北移动（轮训《非人》、《领导者之剑》）、甘肃移动（轮训《领导者之剑》）、湖南移动（轮训《领导者之剑》）、广东移动（营业厅骨干行动学习）等，陕西省电信（轮训《绩效管理》，西安联通轮训《OKR管理法》）、四川移动《高效复盘》、成都电信、黑龙江移动等等；

石油化工行业：中石油、管道局（轮训《综合管理技能》）、中海油（轮训《项目管理》、《绩效管理》）、中海油深圳分公司《高效复盘》、新疆石油工程建设公司、中国石化集团、中国石化工程建设公司等等；

制造业：中国第一汽车集团公司（轮训过十几期《问题分析与解决》）、福特汽车（轮训《非人》）、长安铃木（轮训《绩效管理》）；北车集团唐山客车厂（轮训多期《非人》）、长春客车厂（轮训《领导力》）、资阳内燃机车厂（轮训《执行力》）、株洲电力机车厂、美的集团IT经理（轮训《OKR工作法》）等等。

医疗行业：哈药集团、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、辉瑞制药，江苏豪森医药集团，开封市中医院，南阳市中心医院，北京北大人民医院，唐山市人民医院、步长制药、环生医疗等。

工程建设行业：中铁十二局、铁科院（《项目管理》多期）；中建三局（《项目沟通与谈判》多期），葛洲坝集团《项目沟通管理》多期，中航国际《项目沟通与领导力》多期；航空工业南京机电《OKR工作法》，航天恒嘉研发人员轮训《OKR工作法》，航天科技研发人员轮训《OKR工作法》

IT及其他行业部分客户：神州数码、百度、腾讯、紫光、TCL集团、珠海理想科学公司、当代房地产、华润置地、华融集团、完达山乳业、伊利乳业、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局（公司）、红塔集团、白沙集团、山东瑞星化工集团、航天科技集团中国运载火箭技术研究院，光环国际、招商蛇口，帝尔激光等等。

部分咨询客户:

①人力资源管理类咨询项目：

 国家电网十一五教育规划

 南方电网某省电力公司绩效管理

 珠海某日资制造型企业集团人力资源管理

 山西某机车厂人力资源管理

 内蒙某地产集团绩效管理、薪酬管理

 东北某乳业集团人力资源战略规划

 湖北某汽车集团人力资源管理

 河北某高速公路公司人力资源管理

内蒙某乳业公司培训管理体系建设

宁波某制造企业人力资源管理咨询项目

浙江某旅游集团内部竞聘选拔与绩效管理、薪酬管理项目

②项目管理类咨询项目：

 北京某房地产公司项目管理体系建设

 北京某系统控制公司项目管理体系建设

 中国运载火箭技术某研究机构项目管理体系建设

③行动学习与管理辅导类：

 广东移动行动学习5期

  建行安徽某市分行行动学习2期

  长安汽车某销售公司4S店长管理辅导2期

  北京某科技公司绩效管理教练式辅导2期