课程背景：
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好项目管理中的有效沟通等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。
培训流程：
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】：
成果1.《某某项目需求分析报告》
成果2.《某某项目假设与约束条件》
成果3.《某某项目的目标确定》
成果4.《某某项目的项目范围》
成果5.《某某项目的WBS》
成果6.《某某项目的工作关系表》
成果7.《某某项目的网络图》
成果8.《某某项目的里程碑》
成果9.《某某项目的甘特图》
成果10.《某某项目的项目复盘》
课程收益：
●认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；
●了解：项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；
●掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；
●提高：项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控；
●学会：针对项目管理中出现的各种问题能够给予解决。
课程特色：
课程方式：
课程结构：
课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精简管理工具版为1天）
课程对象：项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等
课程大纲
第一部分：课程教学
第一讲：项目管理概述【课程时间：2-3小时】
一、项目认知
互动研讨：实际工作中，有哪些工作可以用项目化来运作？
1.对照检查：项目管理的“三边六拍”
2.观点认知：项目管理课程导入
3.对比分析：日常运作管理与项目管理比较
4.原因分析：项目管理中的重大挑战
5.总结提炼：项目管理工作要求
6.答疑解惑：判断项目成功的标准
案例分析：某企业电动自行车研制项目
现场演练：项目管理典型案例收集要求
二、项目解析
1.主题讲授：项目管理的内容
2.核心要领：项目的周期
3.重要原理：假设条件与约束条件
4.方针指导：项目管理最佳流程实践
5.对比分析：项目管理思维与运营管理思维的不同
课堂练习：面对沉船要做的15件事情
现场演练：典型项目的假设条件和约束条件有哪些?
课堂练习：请画出项目团队组织架构与工作分工
三、项目经理
案例分析：某科技公司招聘实施项目经理
1.工作方法：项目经理主要工作内容
2.工具表单：项目经理（项目组长）甄选表
3.工具表单：项目组成员甄选表
4.实用技巧：项目经理向上沟通5要素
5.管理技巧：项目经理的技能要求
6.技能实操：项目经理的职责
7.工具模板：项目经理素质模型
案例分析：彭亮被提升为项目经理
四、头脑风暴法
案例导入：去除电线上的积雪
1.总结提炼：头脑风暴的优势
2.实用技巧：头脑风暴会议操作要点
3.实用方法：头脑风暴的游戏规则
4.工具解读：头脑风暴准则遵守情况测试表
互动研讨：人生面临的主要风险有哪些？
第二讲：项目启动【课程时间：2-3小时】
一、启动工作
互动练习：一项任务逻辑思路排序
1.核心要领：项目的章程
2.实用方法：项目需求分析
3.方法实操：如何做项目描述
实例举证：某电动自行车研制项目描述
现场演练：典型项目的项目需求分析
4.工作方法：项目启动会议事日程
现场演练：召开项目启动会议
二、项目干系人
1.观点认知：识别项目干系人的必要性
2.工具模板：干系人双重指标评估模型
3.实用方法：项目干系人的分析方法
互动研讨：项目干系人分析（开咖啡馆）
现场演练：分析项目的干系人有哪些?
三、项目目标
1.实用方法：如何设置项目目标
2.工具模板：项目目标的标准模板
3.实例举证：某电动自行车研发的项目目标
4.实例举证：某邮电大楼项目目标
现场演练：按模板要求写出典型项目的目标
四、SWOT分析法
1.工具模板：SWOT分析模型
2.技能实操：SWOT分析应用方法
3.实用技巧：SWOT分析制定策略
实例举证：SWOT分析法使用案例
4.视频研习：《新三国》荀彧向曹操建言的SWOT分析
现场演练：用SWOT分析法针对典型项目进行分析
第三讲：项目计划【课程时间：3-4小时】
一、计划制定
1.答疑解惑：项目计划准备工作
2.实用技巧：项目计划基本步骤
3.工具模板：标准工作分析调查表
4.工具表单：某项目资源需求表
5.对比分析：项目范围与产品范围
6.工具模板：项目范围说明书
7.对照检查：工作规划能力自测表
现场演练：写出典型项目的每一个具体工作
8.方法实操：如何确定项目风险计划
9.方法实操：如何编制项目采购计划
二、工作分解结构WBS
1.归类分析：WBS的表现形式
2.方法实操：WBS分解的一般步骤
3.方针指导：WBS工作分解原则
4.实用技巧：WBS工作分解方法
5.管理技巧：WBS注意事项
6.管理工具：项目责任矩阵
案例分析：野餐准备活动任务分解
案例分析：某制造业企业项目工作分解结构
案例研讨：生日宴会的项目工作分解结构
现场演练：写出典型项目的WBS
三、网络计划技术
1.工具表单：项目工作关系表
2.方针指导：网络图的绘制规则
3.方法实操：网络图的绘制步骤
4.重要法则：关键路径法
课堂练习：项目工作关系与基本网络图练习
现场演练：写出典型项目的网络图
第四讲：项目执行【课程时间：2-3小时】
一、项目进度管理
1.观点认知：项目活动定义
2.实用方法：项目活动排序
案例分析：俘虏与地牢的故事
3.方法实操：项目活动时间估算
4.管理工具：时间估算方法之模拟法——三点法
5.工作方法：项目进度计划
6.管理技巧：项目进度控制
二、鱼骨图
1.观点认知：鱼骨图出处与来源
2.总结提炼：鱼骨图的作用
3.归类分析：鱼骨图的三种类型
4.实用方法：鱼骨图制作
5.技能实操：鱼骨图绘图过程
实战演练：用鱼骨图法讨论如何节约项目中的成本？
实战演练：用鱼骨图法讨论如何提升项目经理水平
实战演练：用鱼骨图法讨论影响项目成功主要因素
三、项目进展状态报告
1.方针指导：项目进度报告编写原则
2.工具表单：项目关键点检查报告
3.工具表单：项目执行状态报告
4.工具表单：任务完成报告
5.工具表单：重大突发性事件的报告
6.工具表单：项目变更申请报告
7.工具表单：项目进度报告
8.工具表单：项目管理报告
四、有效方法
1.实用技巧：项目经理如何布置工作
实例举证：某企业项目质量管理流程图
实例举证：某企业研发项目成本组成分析
案例研讨：项目经理如何整合团队使成员良好合作
2.实用方法：如何进行项目汇报
3.管理工具：项目经理日历
案例研讨：某项目团队人员工作积极性偏低
第五讲：项目控制【课程时间：2-3小时】
一、控制工作内容
1.方针指导：项目控制工作的准则
2.实用方法：项目控制工作的步骤
3.工作方法：进度控制的方法和工具
4.实用方法：项目变更流程与管理
实例举证：某企业项目变更的工作流程
5.管理工具：项目管理工具之里程碑
实例举证：某某项目的里程碑
现场演练：写出典型项目的里程碑
二、甘特图
1.观点认知：甘特图的来源
2.总结提炼：甘特图的作用
3.实用技巧：甘特图绘制注意事项
4.对比分析：甘特图优、缺点
案例研讨：月度工作进展的甘特图
现场演练：画出典型项目的甘特图
第六讲：项目收尾【课程时间：1-2小时】
一、总结工作
1.管理工具：收尾检查清单
2.工具模板：项目文件整理
3.方法实操：项目完成情况分析及经验教训
4.工具模板：项目总结报告
5.工具模板：复盘技术
二、项目评估
1.实用技巧：对项目的评估
实例举证：（某公司）项目终期评价表
2.工具模板：项目委员会对项目组长考核要素
3.工具模板：项目经理对项目组成员考核要素
4.工具模板：华为项目管理10大模板
现场演练：典型项目复盘报告
第二部分：实战演练并输出方案
1.结合企业项目实践，运用系统化的项目管理方法，对企业开展的项目（以下简称典型项目）进行全过程的实战练习
1）写出典型项目需求分析报告
2）写出典型项目假设与约束条件
3）写出典型项目的目标确定
4）写出典型项目的项目范围
5）写出典型项目的WBS
6）写出典型项目的工作关系表
7）写出典型项目的网络图
8）写出典型项目的里程碑
9）写出典型项目的甘特图
10）写出典型项目的项目复盘
2.结合企业项目实践与科学的项目管理方法论，课程结束时输出符合企业实际需要的《项目执行手册》。
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
《工程建设项目管理实战训练》课程授课规划
| 课程模块 | 主要内容 | 实战演练 | 学习成果(收获) | 时长 |
| 项目管理概述 | 项目认知、项目解析、项目经理、头脑风暴法 | 现场演练：项目管理典型案例收集要求 现场演练：典型项目的假设条件和约束条件有哪些? 课堂练习：请画出项目团队组织架构与工作分工 | 全面认知项目管理的总体概论，并掌握头脑风暴法工具； 学会运用项目假设与约束条件分析典型项目 | 2-3h |
| 项目启动 | 启动工作、项目干系人、项目目标、SWOT分析法 | 现场演练：典型项目的项目需求分析 现场演练：召开项目启动会议 现场演练：分析项目的干系人有哪些? 现场演练：按模板要求写出典型项目的目标 现场演练：用SWOT分析法针对典型项目进行分析 | 全面理解项目启动时的主要工作及学会运用项目需求分析报告模板 学会运用项目干系人的分析模型对项目干系人进行分析 学会运用SWOT分析法对项目进行分析 | 2-3h |
| 项目计划 | 计划制定、工作分解结构WBS、网络计划技术 | 现场演练：写出典型项目的每一个具体工作 现场演练：写出典型项目的WBS 课堂练习：项目工作关系与基本网络图练习 现场演练：写出典型项目的网络图 | 学会制定项目计划，并学会项目范围的分析 学会运用WBS分解法工具对项目进行分解 学会运用网络计划技术工具规范项目的进度 | 2-3h |
| 项目执行 | 项目进度管理、鱼骨图、项目进展状态报告、有效方法 | 实战演练：用鱼骨图法讨论如何节约项目中的成本？ 实战演练：用鱼骨图法讨论如何提升项目经理水平 实战演练：用鱼骨图法讨论影响项目成功主要因素 | 学会运用项目进度管理的工具表单对项目进行进度管理 学会运用鱼骨图分析法工具对项目进行原因与对策分析 | 2-3h |
| 项目控制 | 控制工作内容、甘特图 | 现场演练：写出典型项目的里程碑 现场演练：画出典型项目的甘特图 | 学会运用项目里程碑和甘特图的工具对项目进行控制管理 | 2-3h |
| 项目收尾 | 总结工作、项目评估 | 现场演练：典型项目复盘报告 | 学会运用项目复盘的工具对项目进行总结复盘 | 2-3h |
| 合计 | | | | 12-18h |
三、学习落地
1.有效执行力自我宣言
2.分小组分享讨论，成果输出行动方案
3.学习心得、收获感言及点评
4.制订学员个人版行动计划
《工程建设项目管理实战训练》课堂讲授主要案例研讨练习
| 1 | ★案例分析：某市奥园东湾花园装修项目 |
| 2 | ★案例分析：某医院空调工程项目 |
| 3 | ★案例分析：京沈客专站房建设项目 |
| 4 | ★案例分析：武汉泰园路风塔项目 |
| 5 | ★案例分析：遵义高铁新城建设项目 |
| 6 | ★案例分析：西安沣西商业广场建设项目 |
| 7 | ★案例分析：某机场幕墙项目 |
| 8 | ★案例分析：蒙山老乡家园装修工程项目 |
| 9 | ★案例研讨：画出某项目活动的WBS树状图 |
| 10 | ★课堂练习：面对修建三个地牢项目的进度安排 |
| 11 | ★案例研讨：根据工作关系表画出项目的网络图 |
| 12 | ★课堂练习：一项任务的逻辑思路排序 |
| 13 | ★课堂练习：如何用最短的时间过独木桥？ |
| 14 | ★互动研讨：如何提升项目经理的管理水平？ |
《工程建设项目管理实战训练》课堂讲授主要工具名录
| 1 | ★项目集思广益：头脑风暴法 |
| 2 | ★项目计划制定：SWOT分析法 |
| 3 | ★项目范围确定：工作分解结构WBS |
| 4 | ★项目责任划定：项目责任矩阵 |
| 5 | ★项目进度计划：网络计划技术 |
| 6 | ★项目进度控制：关键路径法 |
| 7 | ★项目问题分析：鱼骨图 |
| 8 | ★项目时间确定：模拟法（三点法） |
| 9 | ★项目进度监测：甘特图 |
| 10 | ★项目有效执行：里程碑 |
| 11 | ★项目经验总结：复盘技术 |
| 12 | ★项目收尾工具：项目收尾核对清单 |
《工程建设项目管理实战训练》授课前后提供相关资料
| 课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
| 2、课程调研与访谈话术模板 |
| 3、培训案例收集表 |
| 4、课程物品准备清单 |
| 5、课程学员版手册 |
| 课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
| 2、课程相关工具模板手册【Word版】 |
| 课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
| 2、课程测试卷及答案 |
| 3、课程行动计划表及示例 |
| 4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）
《项目管理》之系列课程
| 编号 | 课程名称 | 天数 |
| 001 | 《项目管理实战训练©》 | 1-3 |
| 002 | 《挑战埃及项目管理沙盘©》 | 1-2 |
| 003 | 《华为项目管理法》 | 2-3 |
| 004 | 《工程建设项目管理》 | 1-2 |
| 005 | 《工程项目管理实操训练》 | 2-3 |
| 006 | 《EPC建设工程项目管理》 | 1-2 |
| 007 | 《项目管理实战沙盘演练》 | 1-2 |
| 008 | 《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》 | 1-2 |
| 009 | 《工程建设项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 010 | 《互联网行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 011 | 《汽车行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 012 | 《软件行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 013 | 《石化行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 014 | 《通信行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 015 | 《物流行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 016 | 《烟草行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 017 | 《研发项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 018 | 《医药行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 019 | 《银行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 020 | 《制造业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 021 | 《电力行业项目管理实战训练》 | 2-3 |
| 022 | 《项目管理实用方法工具》 | 1-2 |
| 023 | 《管理者项目化管理思维与实践》 | 1-2 |
| 024 | 《工程项目管理与项目预算》 |
张国银老师的其他课程
- • 张国银：工程建设项目管理《挑战埃及》实战沙盘
- 沙盘介绍：沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国，历经几个阶段，第一个阶段是计算机仿真模拟，仿真对象为企业真实的生产、经营过程，代表的使用客户是北京大学光华管理学院、对外经贸大学、清华大学等一流学府。第二个阶段是应用于企业培训的桌面沙盘，对比计算机模拟仿真度降低，但是游戏和互动性加强。第三个阶段是在拓展训练的室内培训环境中使用，比较成熟的有沙漠掘金为代表。第四个阶段进入国内自我创造阶段。《挑战埃及》虚拟情景沙盘背景：被业内称为全球首套能够同时适配国际信息科学考试学会(EXIN)颁发的PRINCE2认证人群，和美国项目管理协会(PMI)颁发的PMP认证人群的项目管理沙盘演练游戏。古埃及人在相对很短的时间里建造巨大的金字塔工程。这项壮举如果没有合适的项目管理方法是不可能完成的。如果将数百万块的石头运送到正确的地点并确保上万名劳动者如何能够最有效的工作这样的巨大挑战显然不会轻而易举的实现？与此同时，在建造的过程中项目管理团队要面临法老不断提出新的要求，饱受天气和疾病乃至战争带来的干扰。您需要具备卓越的项目管理技能和工具来解决上面遇到的一切可能的问题。通过高互动性的情景模拟，项目管理最佳实践的最重要方面将被生动地展现出来。金字塔的搭建工作情景将使游戏参与者体验良好的项目管理中的可控环节。在金字塔搭建的过程中所有的参与者都将在项目管理的环境中扮演一个角色。《挑战埃及》模拟的是一个确定收入的项目。建造金字塔的经费已经确定，项目管理人员，如何在工期内完成项目，并不超预算是此次挑战的重点。项目团队在搭建金字塔项目的时间是有限的。搭建的过程将被当时生活中的可能发生的实际事件所干扰。在搭建过程中您将有机会把古埃及人的经历和您自己的项目团队切身经历的进行对比。在项目结尾阶段，当金字塔建成，我们将进行项目评估所有的规则采分点将被列出。本课程通过沙盘通过使用乐高积木作为道具，埃及最著名的胡夫金字塔建设作为故事蓝本，为全球项目经理还原了四千年前古埃及金字塔建造的情景重现《挑战埃及项目管理沙盘©》是由张国银老师自主研发并经过多年教学实践的一门实战性版权课程，该课程已经获得国家版权局备案，登记号：国作登字-2023-A-00024093。 培训目标：您在高互动的情景模拟中将学到什么？1.项目管理理论最重要的部分是如何在实践中应用的；2.创建项目具备各种角色、任务和职责的管理团队；3.分析项目风险并找到相应的对策；4.在项目领导者的角色承接工作任务并监控过程；5.监控项目或子项目中的预算、实践、范围和质量方面的偏差；6.解决项目难点问题；7.通关扮演项目经理的角色来管理项目；8.处理在项目中遇到的变更并评估项目；9.掌握成功的项目管理者所需要具备的知识、技能和行为。 课程特点：1.角色扮演：扮演人力资源角色，所有的项目重的决策在沙盘上进行情境模拟，角色扮演，为学员提供复杂的角色扮演学习环境。2.沙盘推演：项目的每一个过程及变化进行沙盘推演，系统化掌握项目全流程化的决策与执行，以及项目管理的关键要素与要点。3.高度参与：打破传统的讲授式课程，让学员通过实际操作、体验项目管理全过程，在沙盘模拟中切实感受到项目管理的系统性，高度的互动体验沙盘、融入案例模型，增强培训的效果。课程时间：1-2天，6小时/天（也可根据企业需要将有关工程项目管理的理论与实践内容相结合，增加为3-4天）培训对象：项目经理、项目主管、职能经理、项目骨干、项目团队成员等课程大纲：第一讲：项目启动1.演练背景介绍，组建项目团队2.项目小组成员角色分工3.项目沙盘各项规则熟悉4.需求分析与金字塔群组设计5.估算出项目总成本练习表格：项目团队组织架构练习表格：主金字塔各层石块统计表练习表格：建筑设计用材统计表练习表格：各建筑所需各形状石材统计表第二讲：项目计划1.项目整体推进计划2.计划工期确定3.对项目成本进行预算4.项目月度工作计划练习表格：进度与费用分解计划表练习表格：人力资源招聘计划表练习表格：项目进度甘特图计划表第三讲：项目执行1.项目实战演练2.项目风险应对3.实施项目变更4.做好项目管控练习表格：建筑石材采购统计表练习表格：进度与费用执行表练习表格：人力资源招聘执行表练习表格：项目进度甘特图执行表第四讲：项目监控1.评判项目推进节奏2.执行过程规则遵守3.项目实施中团队协作练习表格：项目监理手册第五讲：项目收尾1.金字塔群组装饰与美化2.项目成果质量评分3.项目总体评价4.项目复盘与经验总结5.发布参与项目收获感受练习表格：项目质量评估表练习表格：《挑战埃及项目管理沙盘》项目复盘表课程总结一、重点知识回顾二、互动：问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论，成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划《〈挑战埃及〉实战沙盘》课堂讲授主要工具名录1★项目集思广益：头脑风暴法2★项目计划制定：SWOT分析法3★项目范围确定：工作分解结构WBS4★项目责任划定：项目责任矩阵5★项目进度计划：网络计划技术6★项目进度控制：关键路径法7★项目问题分析：鱼骨图8★项目时间确定：模拟法（三点法）9★项目进度监测：甘特图10★项目有效执行：里程碑11★项目经验总结：复盘技术12★项目收尾工具：项目收尾核对清单有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）《项目管理》之系列课程编号课程名称天数001《项目管理实战训练©》1-3002《挑战埃及项目管理沙盘©》1-2003《华为项目管理法》2-3004《工程建设项目管理》1-2005《工程项目管理实操训练》2-3006《EPC建设工程项目管理》1-2007《项目管理实战沙盘演练》1-2008《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》1-2009《工程建设项目管理实战训练》1-2010《互联网行业项目管理实战训练》1-2011《汽车行业项目管理实战训练》1-2012《软件行业项目管理实战训练》1-2013《石化行业项目管理实战训练》1-2014《通信行业项目管理实战训练》1-2015《物流行业项目管理实战训练》1-2016《烟草行业项目管理实战训练》1-2017《研发项目管理实战训练》1-2018《医药行业项目管理实战训练》1-2019《银行业项目管理实战训练》1-2020《制造业项目管理实战训练》1-2021《电力行业项目管理实战训练》2-3022《项目管理实用方法工具》1-2023《管理者项目化管理思维与实践》1-2024《工程项目管理与项目预算》1-2025《房地产项目管理》1-2026《项目成本管理与控制》1027《项目风险管理》1028《项目经理专业技能提升》1-2029《非项目经理的项目管理》1-2030《WBS工作分解结构》1-2031《多项目管理》1-2032《项目经理实战管理能力提升》1-2033《项目经理实用管理技巧》1-2034《项目管理与项目领导力》1-2035《项目经理沟通与洽谈技巧》1-2036《项目绩效管理》1-2037《常用项目管理与计划管理工具》1-2038《项目运营管理》1-2说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
- • 张国银：项目管理实战沙盘演练
- 培训流程： 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】：成果1.《某某项目需求分析报告》成果2.《某某项目假设与约束条件》成果3.《某某项目的目标确定》成果4.《某某项目的项目范围》成果5.《某某项目的WBS》成果6.《某某项目的工作关系表》成果7.《某某项目的网络图》成果8.《某某项目的里程碑》成果9.《某某项目的甘特图》成果10.《某某项目的项目复盘》培训收益：1、全面认识项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；2、掌握项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；3、提升项目管理人员的战略思维，确保项目按时、按质、按量交付成果；4、学习项目执行过程的流程、沟通、风险管控，确保项目目标不会偏离轨道。培训方式：1、有普适性的项目沙盘演练，真正贴近工作实践，避免填鸭式培训的缺陷：学员为主实际操作而不是讲师口述，讲师在过程中分析点评总结；2、创造性的将项目管理的策略与优秀实践结合在一起，使学员知其然，又知其所以然；3、通过全程模拟一个学员工作场景中的项目的历程，激发学员的潜力，自己思考结合团队决策，去寻找答案；4、重点培养学员创造力和判断力，关注在不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而不是面面俱到，生搬硬套；课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）培训对象：项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等课程大纲：第一讲：项目管理概述【课程时间：1-2小时】沙盘演练：项目管理典型案例收集要求1.观点认知：项目管理课程导入2.对比分析：日常运作管理与项目管理比较3.主题讲授：项目管理的内容4.核心要领：项目的周期5.重要原理：假设条件与约束条件6.方针指导：项目管理最佳流程实践7.对比分析：项目管理思维与运营管理思维的不同沙盘演练：典型项目的假设条件和约束条件有哪些?第二讲：项目启动过程【课程时间：1-2小时】1.实用方法：项目需求分析2.方法实操：如何制定需求书互动研讨：典型项目的项目描述3.工作方法：如何组建项目团队4.实用方法：如何设置项目目标工具模板：项目目标的标准模板5.对比分析：项目范围与工作范围工具模板：项目范围说明书沙盘演练：按照项目目标标准格式与要求写出典型项目的目标第三讲：项目规划过程【课程时间：1-2小时】沙盘演练：写出典型项目的每一个具体工作1.方法实操：如何确定项目风险计划2.方法实操：如何编制项目进度计划3.实用方法：如何编制项目沟通计划4.实用技巧：WBS工作分解方法管理工具：项目责任矩阵沙盘演练：写出典型项目的WBS工具表单：项目工作关系表5.方针指导：网络图的绘制规则6.方法实操：网络图的绘制步骤沙盘演练：写出典型项目的网络图第四讲、项目执行过程【课程时间：1-2小时】1.实用方法：项目活动排序2.方法实操：项目活动时间估算3.实用技巧：如何有效维护项目组目标？案例研讨：项目经理如何调动团队积极性、提升项目团队的凝聚力？4.实用方法：如何有效进行团队管理？5.管理工具：如何建立常态化的沟通机制？案例研讨：某项目团队人员工作积极性偏低第五讲：项目监控过程【课程时间：1-2小时】1.方针指导：如何进行监控项目的质量管理？2.实用方法：如何评估项目实施成果？3.工作方法：如何建立项目预警系统？4.实用方法：项目变更流程与管理6.问题对策：如何处理实施过程中的各种变故管理工具：如何提高团队成员的风险意识？沙盘演练：写出典型项目的里程碑第六讲：项目收尾过程【课程时间：1-2小时】1.管理工具：收尾检查清单2.工具模板：项目知识归档管理3.方法实操：项目完成情况分析及经验教训工具模板：写项目总结报告工具模板：华为项目管理10大模板沙盘演练：针对典型项目做一次总结课程总结一、重点知识回顾二、互动：问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论，成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动计划《项目管理实战沙盘演练》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析：老总亲自抓的项目为何没了下文2★案例分析：项目负责人小李遇到的头疼问题3★案例分析：项目负责人小王的处境4★案例分析：项目开工为何偏要将副总拉进来5★案例分析：彭亮被提升为项目经理6★案例分析：小李是一个称职的项目经理吗？7★案例研讨：画出某项目活动的WBS树状图8★课堂练习：面对修建三个地牢项目的进度安排9★案例研讨：根据工作关系表画出项目的网络图10★课堂练习：一项任务的逻辑思路排序11★课堂练习：如何用最短的时间过独木桥？12★互动研讨：如何提升项目经理的管理水平？《项目管理实战沙盘演练》课堂讲授主要工具名录1★项目集思广益：头脑风暴法2★项目计划制定：SWOT分析法3★项目范围确定：工作分解结构WBS4★项目责任划定：项目责任矩阵5★项目进度计划：网络计划技术6★项目进度控制：关键路径法7★项目问题分析：鱼骨图8★项目时间确定：模拟法（三点法）9★项目进度监测：甘特图10★项目有效执行：里程碑11★项目经验总结：复盘技术12★项目收尾工具：项目收尾核对清单《项目管理实战沙盘演练》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）《项目管理》之系列课程编号课程名称天数001《项目管理实战训练©》1-3002《挑战埃及项目管理沙盘©》1-2003《华为项目管理法》2-3004《工程建设项目管理》1-2005《工程项目管理实操训练》2-3006《EPC建设工程项目管理》1-2007《项目管理实战沙盘演练》1-2008《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》1-2009《工程建设项目管理实战训练》1-2010《互联网行业项目管理实战训练》1-2011《汽车行业项目管理实战训练》1-2012《软件行业项目管理实战训练》1-2013《石化行业项目管理实战训练》1-2014《通信行业项目管理实战训练》1-2015《物流行业项目管理实战训练》1-2016《烟草行业项目管理实战训练》1-2017《研发项目管理实战训练》1-2018《医药行业项目管理实战训练》1-2019《银行业项目管理实战训练》1-2020《制造业项目管理实战训练》1-2021《电力行业项目管理实战训练》2-3022《项目管理实用方法工具》1-2023《管理者项目化管理思维与实践》1-2024《工程项目管理与项目预算》1-2025《房地产项目管理》1-2026《项目成本管理与控制》1027《项目风险管理》1028《项目经理专业技能提升》1-2029《非项目经理的项目管理》1-2030《WBS工作分解结构》1-2031《多项目管理》1-2032《项目经理实战管理能力提升》1-2033《项目经理实用管理技巧》1-2034《项目管理与项目领导力》1-2035《项目经理沟通与洽谈技巧》1-2036《项目绩效管理》1-2037《常用项目管理与计划管理工具》1-2038《项目运营管理》1-2说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
- • 张国银：EPC建设工程项目管理
- 课程背景：EPC（Engineering，Procurement and Construction）模式指由一家承包商或承包商联合体对整个工程的规划设计、采购、施工直至交付使用进行全过程总承包的方式。它侧重承包商的全过程参与性，如果承包商作为除业主外的主要责任方参与了整个工程的所有设计、采购与施工阶段，就属于EPC交钥匙模式。为推动工程总承包管理方式在建筑市场的应用，国家和有关部门多年来颁布一系列的相关政策和法规，为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据；进一步规范了工程总承包市场的行为，为工程总承包管理方式的推行提出了行业准则。在我国，随着改革不断深入，工程总承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。EPC工程总承包项目管理涉及的面很广，内容很丰富，本课程通过先进的项目管理理念、思维、方法及工具，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段[工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）]等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。课程结合最新的EPC建设工程项目管理规范以及项目管理知识体系等相关内容，以工程项目整个生命周期为主线，对工程项目管理的组织设计、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本管理、施工项目资源管理、风险管理等相关内容进行设计，帮助学员全面提升对工程项目管理的理解，并提升项目管理能力。培训流程： 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】：成果1.《某某项目需求分析报告》成果2.《某某项目假设与约束条件》成果3.《某某项目的目标确定》成果4.《某某项目的项目范围》成果5.《某某项目的WBS》成果6.《某某项目的工作关系表》成果7.《某某项目的网络图》成果8.《某某项目的里程碑》成果9.《某某项目的甘特图》成果10.《某某项目的项目复盘》课程收益：1.掌握项目管理组织的架构设计和工程项目管理方法2.总承包项目的进度，质量管理，设计管理与招投标管理3.懂得胜任工程项目经理必须具备的素质4.掌握项目投资控制与成本管理的关键方法5.掌握项目经理的核心技能：风险管理与沟通6.结识同行，分享经验，共同探讨工程项目热点管理问题7.全面了解工程项目进度控制相关知识8.通过案例学习“优势项目”的工程项目进度控制实务9.在短时间内提升工程项目进度控制技能课程特色： 课程方式： 课程时间：2-3天，6小时/天授课对象：企业中工程建设项目的主管、项目经理；各级政府工程建设中心项目负责人；政府机关工程建设项目负责人.项目经理。课程大纲：第一部分：课程教学第一讲：项目管理概念【课程时间：1-2小时】1.项目管理定义2.项目涉及的因素4.工程项目特点分析5.项目管理的内容6.典型的项目生命周期第二讲：EPC项目管理概述【课程时间：1-2小时】1.EPC模式的起源2.EPC模式的实施现状3.EPC模式的特征4.EPC项目的建设程序5.EPC项目的管理模式6.工程项目利害相关者第三讲：EPC项目设计管理【课程时间：1-2小时】1.工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围2.工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接3.工程总承包项目设计管理程序4.建设规划设计5.设计过程控制6.后续服务的安排及保证措施第四讲：EPC项目合同管理【课程时间：1-2小时】1.项目合同体系2.对设计合同的管理3.对施工合同的管理4.材料采购合同的管理5.对现场变更和签证的管理6.对索赔的管理第五讲：EPC项目采购管理【课程时间：1-2小时】1.EPC项目采购管理概述2.采购工作目标3.项目采购工作基本过程4.项目采购组织机构及矩阵管理5.项目采购组与其它工作组间的衔接6.采购计划管理与进度检测7.现场物资管理第六讲：EPC项目进度控制【课程时间：1-2小时】1.进度目标及工程项目里程碑2.工程项目建设进度计划3.项目进度控制方法及措施4.设计阶段进度控制措施5.施工阶段进度控制措施6.项目进度控制流程图第七讲：EPC项目施工管理【课程时间：1-2小时】1.施工分包管理2.施工进度控制3.施工费用控制4.施工质量控制5.施工安全管理6.现场管理7.技术管理8.施工变更管理第八讲：EPC项目质量控制【课程时间：1-2小时】1.质量目标2.项目质量控制原则3.项目质量控制的工作内容4.质量管理体系5.项目质量控制措施6.设计阶段质量控制措施7.施工阶段质量控制措施第九讲：EPC项目安全及文明施工控制【课程时间：1-2小时】1.项目安全控制措施2.项目文明施工控制措施3.事故应急处置预案第十讲：EPC项目风险管理【课程时间：1-2小时】1.项目风险的识别2.项目风险的监控3.项目风险的应对措施4.项目风险对策流程第二部分：实战演练并输出方案1.结合企业项目实践，运用系统化的项目管理方法，对企业开展的项目（以下简称典型项目）进行全过程的实战练习1）写出典型项目需求分析报告2）写出典型项目假设与约束条件3）写出典型项目的目标确定4）写出典型项目的项目范围5）写出典型项目的WBS6）写出典型项目的工作关系表7）写出典型项目的网络图8）写出典型项目的里程碑9）写出典型项目的甘特图10）写出典型项目的项目复盘2.结合企业项目实践与科学的项目管理方法论，课程结束时输出符合企业实际需要的《项目执行手册》。课程总结一、重点知识回顾二、互动：问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论，成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划《EPC建设工程项目管理》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析：某市政工程EPC项目实施方案2★案例分析：S园区建设EPC项目3★案例分析：某高速公路收费站EPC项目施工方案4★案例分析：某污水厂深度处理EPC项目5★案例分析：某收费站管理用房外立面改造工程EPC项目6★案例分析：某高速公路服务区建设工程EPC项目7★案例分析：某办公区装修工程EPC项目8★案例分析：某市党校迁建工程EPC项目9★案例分析：某市医疗物资保障仓库EPC项目10★案例分析：某市运动员公寓建设EPC项目11★互动研讨：如何规避EPC工程合同关键条款中的法律风险？12★互动研讨：怎样更好的规避EPC总承包管理的各项风险？13★互动研讨：EPC项目管理中如何做好项目的成本控制？14★课堂练习：如何与设计单位建立更紧密的合作关系？15★互动研讨：业主方提出不合理需求如何应对？16★互动研讨：EPC项目前期把握的要点？17★案例研讨：画出某项目活动的WBS树状图18★课堂练习：面对修建三个地牢项目的进度安排19★案例研讨：根据工作关系表画出项目的网络图20★课堂练习：一项任务的逻辑思路排序21★课堂练习：如何用最短的时间过独木桥？22★互动研讨：如何提升项目经理的管理水平？《EPC建设工程项目管理》课堂讲授主要工具名录1★项目集思广益：头脑风暴法2★项目计划制定：SWOT分析法3★项目范围确定：工作分解结构WBS4★项目责任划定：项目责任矩阵5★项目进度计划：网络计划技术6★项目进度控制：关键路径法7★项目问题分析：鱼骨图8★项目时间确定：模拟法（三点法）9★项目进度监测：甘特图10★项目有效执行：里程碑11★项目经验总结：复盘技术12★项目收尾工具：项目收尾核对清单《项目管理》之系列课程编号课程名称天数001《项目管理实战训练©》1-3002《挑战埃及项目管理沙盘©》1-2003《华为项目管理法》2-3004《工程建设项目管理》1-2005《工程项目管理实操训练》2-3006《EPC建设工程项目管理》1-2007《项目管理实战沙盘演练》1-2008《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》1-2009《工程建设项目管理实战训练》1-2010《互联网行业项目管理实战训练》1-2011《汽车行业项目管理实战训练》1-2012《软件行业项目管理实战训练》1-2013《石化行业项目管理实战训练》1-2014《通信行业项目管理实战训练》1-2015《物流行业项目管理实战训练》1-2016《烟草行业项目管理实战训练》1-2017《研发项目管理实战训练》1-2018《医药行业项目管理实战训练》1-2019《银行业项目管理实战训练》1-2020《制造业项目管理实战训练》1-2021《电力行业项目管理实战训练》2-3022《项目管理实用方法工具》1-2023《管理者项目化管理思维与实践》1-2024《工程项目管理与项目预算》1-2025《房地产项目管理》1-2026《项目成本管理与控制》1027《项目风险管理》1028《项目经理专业技能提升》1-2029《非项目经理的项目管理》1-2030《WBS工作分解结构》1-2031《多项目管理》1-2032《项目经理实战管理能力提升》1-2033《项目经理实用管理技巧》1-2034《项目管理与项目领导力》1-2035《项目经理沟通与洽谈技巧》1-2036《项目绩效管理》1-2037《常用项目管理与计划管理工具》1-2038《项目运营管理》1-2有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
添加企业微信
1V1服务，高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系，我们将竭诚为您服务
|
让一部分企业先学到真知识！
张国银