课程背景：
城市化进程的加快,伴随着对固定资产投资的依赖程度不断增强,随着建设工程项目呈现大规模、高技术、复杂性等特点,建筑业在面临巨大机遇的同时,也面临着巨大的挑战,这个挑战首先是对建筑业人力资源需求的挑战,这就要求建筑企业必须注重高素质、复合型建设工程管理人员的培养和补充。
工程管理的目的是有效管理工程从构想设计到正式运营的全过程,包括对投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等活动进行策划、协调、控制、统筹和规范,以保证工程的质和量符合预定的要求。
《工程建设项目管理》着眼于整个工程项目，构建工程项目管理知识体系的框架，全面论述了工程项目管理系统过程，系统介绍了工程项目的范围管理、工程项目组织、时间管理、费用管理、采购管理、质量管理、风险管理、沟通管理等理论、方法和手段。本课程主要知识点与实际案例相结合的形式,选择典型案例,结合建设程序和教材知识点进行工程项目管理方面的专业解读,帮助学员在学习过程中理解相关知识,掌握运用方法。
培训流程：
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】：
成果1.《某某项目需求分析报告》
成果2.《某某项目假设与约束条件》
成果3.《某某项目的目标确定》
成果4.《某某项目的项目范围》
成果5.《某某项目的WBS》
成果6.《某某项目的工作关系表》
成果7.《某某项目的网络图》
成果8.《某某项目的里程碑》
成果9.《某某项目的甘特图》
成果10.《某某项目的项目复盘》
课程目标：
1.领会建设工程项目施工管理的全过程和各个阶段管理活动的内容、重点和特点，工程项目施工管理的基本过程等主要内容。
2.熟练掌握工程施工管理的成本、进度、质量、安全施工、风险等管理与控制技术、方法，掌握工程项目施工管理的沟通管理等主要职能中的常用的技术与方法。
3.初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。
课程特色：
课程方式：
课程时间：2-3天，6小时/天
授课对象：企业中工程建设项目的主管、项目经理；各级政府工程建设中心项目负责人；政府机关工程建设项目负责人、项目经理等。
课程大纲：
第一讲：项目与项目管理【课程时间：1-2小时】
一、项目
1.项目的定义
2.项目的特征
3.项目目标实现的影响因素
4.项目的生命周期
二、工程项目
1.工程项目的定义
2.工程项目的特点
3.工程项目的分类
4.工程项目的生命期及建设程序
5.工程项目的相关者
6.工程项目成功的标志和前提条件
三、工程项目管理
1.项目管理的概念
2.工程项目管理的概念
3.工程项目管理的内容
4.工程项目管理的任务
四、工程项目管理的发展
1.项目管理的产生和发展
2.中国工程项目管理的发展
3.现代工程项目管理的发展趋势
案例分析：工程项目全寿命周期管理模式
第二讲：工程项目管理系统过程【课程时间：1-2小时】
一、工程项目管理系统概述
1.工程项目目标
2.工程项目目标系统
二、工程项目管理系统
1.工程项目管理的层次
2.工程项目管理的工作范围
三、工程项目计划体系
1.工程项目计划过程
2.工程项目计划的作用
3.工程项目计划的内容
4.计划的要求
5.工程项目计划中的协调
四、工程项目实施控制体系
1.工程项目实施控制的概念
2.工程项目实施控制要素
3.工程项目实施前的工作
4.工程项目变更管理
五、工程项目结束管理
1.工程竣工与移交
2.工程的保修和回访
3.工程项目的后评价
案例分析：某集团公司火电工程项目建设程序及内容
第三讲：工程项目范围管理【课程时间：1-2小时】
一、工程项目前期策划
1.工程项目前期策划工作
2.工程项目的构思
3.工程项目目标系统设计
4.工程项目的定义和总方案策划
5.工程项目可行性研究和项目评估
6.工程项目前期策划中的几个问题
案例分析：某市文化演艺休闲广场项目目标系统设计
二、工程项目范围管理
1.项目范围管理的概念
2.工程项目范围的确定
3.工程项目结构分解
4.工程项目系统界面分析
5.工程项目范围描述
案例分析：某科研办公楼工程项目目标及范围界定
第四讲：工程项目组织概论【课程时间：1-2小时】
一、项目组织概述
1.项目组织的概念
2.项目组织的应用
3.组织结构设计
二、工程项目组织结构
1.职能式组织结构
2.项目式组织结构
3.矩阵式组织结构
4.组织结构形式对项目的影响
5.项目组织形式的选择
三、工程项目组织分工与工作流程设计
1.工程项目组织分工
2.工程项目工作流程组织
四、工程项目团队及其建设
1.项目经理
2.项目团队建设
案例分析：某科研办公楼项目组织管理
第五讲：工程项目采购【课程时间：1-2小时】
一、项目采购概述
1.工程项目采购范围
2.工程项目采购过程
二、工程项目交易模式策划
1.工程项目交易模式
2.工程项目交易策划
3.工程项目采购计划
三、工程项目的招标投标
1.招标投标的定义
2.工程项目的招投标程序
3.工程项目的投标
案例分析：某科研办公楼工程项目合同管理
第六讲：工程项目时间管理【课程时间：1-2小时】
一、时间管理概述
1.工期计划过程
2.工程项目时间管理内容
3.计划总工期的确定和分解
4.工程活动几种逻辑关系
二、工程项目进度计划的编制
1.项目活动分解与界定
2.项目活动排序
3.项目活动工期估算
4.工期计划的表达方式
5.网络计划技术的应用
三、工程项目资源计划
1.工程项目资源的种类
2.编制项目资源计划的步骤
3.资源计划方法
四、项目进度计划的控制
1.项目进度计划控制的概念
2.项目进度计划控制的检查
3.项目进度计划的调整
案例分析：某建设工程项目进度控制管理方案
第七讲：工程项目质量管理【课程时间：1-2小时】
一、质量管理概述
1.工程项目质量
2.工程质量控制体系
二、设计质量的控制
1.设计质量的概述
2.设计工作控制
三、工程施工质量的控制
1.控制要点
2.施工项目质量控制的内容和方法
3.技术文件的会审
4.材料质量控制
5.工程质量检查和监督
6.工程验收和移交
四、工程项目运行质量管理
1.试运行条件准备
2.试运行
3.缺陷责任和保修
案例分析：某科研办公楼工程项目质量控制措施
第八讲：工程项目费用管理【课程时间：1-2小时】
一、工程项目费用管理概述
1.项目费用管理的概念
2.项目资源计划
3.项目费用估算
4.项目费用预算
5.项目费用控制
二、工程项目投资控制
1.工程项目投资控制的含义
2.工程项目投资计划
3.工程项目投资控制
三、施工项目成本管理
1.施工项目成本管理概述
2.施工项目成本管理的任务
四、挣值法
1.基本概念及术语
2.挣值法的应用
3.挣值法的应用案例分析
案例分析：某施工企业工程项目成本分析
第九讲：工程项目风险管理【课程时间：1-2小时】
一、工程项目风险管理概述
1.全面风险管理的概念
2.工程项目风险管理的特点
3.风险管理的主要工作
二、工程项目风险因素识别
1.项目环境要素风险
2.项目系统的结构风险
3.项目的行为主体产生的风险
4.管理过程风险
三、风险评价
1.风险评价的内容和过程
2.风险评价方法
3.风险分析说明表
四、风险应对计划和风险控制
1.风险应对计划概述
2.风险分配原则
3.风险应对措施
4.工程实施中的风险控制
案例分析：某航电枢纽工程项目风险管理
第十讲：工程项目沟通管理【课程时间：1-2小时】
一、沟通的概念、过程、要素及原则
1.项目沟通的概念
2.项目沟通管理的概念
3.项目沟通管理的意义
4.项目沟通的过程
二、项目中几种重要的沟通
1.项目经理与业主的沟通
2.项目管理者与承包商的沟通
3.项目经理与职能部门的沟通
三、沟通计划的编制
1.沟通计划的概念
2.编制项目沟通计划的准备
3.沟通需求
4.沟通技术
5.沟通管理计划编制的结果
四、项目信息传递
1.项目信息传递的概念
2.沟通技能
3.信息检索系统
4.信息传递系统
5.项目信息传递的输出
五、项目绩效报告
1.项目绩效报告的定义
2.项目绩效报告的工具和技术
3.项目绩效报告的输出
六、管理收尾
1.管理收尾的定义
2.管理收尾的输入
3.管理收尾的工具和技术
4.管理收尾的输出
七、沟通知识体系
1.沟通的模型
2.沟通的功能
3.沟通的方向
4.沟通的方法
5.沟通网络
6.沟通的障碍
案例分析：某工程项目沟通计划分析表
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1.有效执行力自我宣言
2.分小组分享讨论，成果输出行动方案
3.学习心得、收获感言及点评
4.制订学员个人版行动计划
《工程建设项目管理》课堂讲授主要案例研讨练习
| 1 | ★案例分析：老总亲自抓的项目为何没了下文 |
| 2 | ★案例分析：项目负责人小李遇到的头疼问题 |
| 3 | ★案例分析：项目负责人小王的处境 |
| 4 | ★案例分析：项目开工为何偏要将副总拉进来 |
| 5 | ★案例分析：彭亮被提升为项目经理 |
| 6 | ★案例分析：小李是一个称职的项目经理吗？ |
| 7 | ★案例研讨：画出某项目活动的WBS树状图 |
| 8 | ★课堂练习：面对修建三个地牢项目的进度安排 |
| 9 | ★案例研讨：根据工作关系表画出项目的网络图 |
| 10 | ★课堂练习：一项任务的逻辑思路排序 |
| 11 | ★课堂练习：如何用最短的时间过独木桥？ |
| 12 | ★互动研讨：如何提升项目经理的管理水平？ |
《工程建设项目管理》课堂讲授主要工具名录
| 1 | ★项目集思广益：头脑风暴法 |
| 2 | ★项目计划制定：SWOT分析法 |
| 3 | ★项目范围确定：工作分解结构WBS |
| 4 | ★项目责任划定：项目责任矩阵 |
| 5 | ★项目进度计划：网络计划技术 |
| 6 | ★项目进度控制：关键路径法 |
| 7 | ★项目问题分析：鱼骨图 |
| 8 | ★项目时间确定：模拟法（三点法） |
| 9 | ★项目进度监测：甘特图 |
| 10 | ★项目有效执行：里程碑 |
| 11 | ★项目经验总结：复盘技术 |
| 12 | ★项目收尾工具：项目收尾核对清单 |
《工程建设项目管理》授课前后提供相关资料
| 课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
| 2、课程调研与访谈话术模板 |
| 3、培训案例收集表 |
| 4、课程物品准备清单 |
| 5、课程学员版手册 |
| 课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
| 2、课程相关工具模板手册【Word版】 |
| 课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
| 2、课程测试卷及答案 |
| 3、课程行动计划表及示例 |
| 4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）
《项目管理》之系列课程
| 编号 | 课程名称 | 天数 |
| 001 | 《项目管理实战训练©》 | 1-3 |
| 002 | 《挑战埃及项目管理沙盘©》 | 1-2 |
| 003 | 《华为项目管理法》 | 2-3 |
| 004 | 《工程建设项目管理》 | 1-2 |
| 005 | 《工程项目管理实操训练》 | 2-3 |
| 006 | 《EPC建设工程项目管理》 | 1-2 |
| 007 | 《项目管理实战沙盘演练》 | 1-2 |
| 008 | 《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》 | 1-2 |
| 009 | 《工程建设项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 010 | 《互联网行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 011 | 《汽车行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 012 | 《软件行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 013 | 《石化行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 014 | 《通信行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 015 | 《物流行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 016 | 《烟草行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 017 | 《研发项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 018 | 《医药行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 019 | 《银行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 020 | 《制造业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 021 | 《电力行业项目管理实战训练》 | 2-3 |
| 022 | 《项目管理实用方法工具》 | 1-2 |
| 023 | 《管理者项目化管理思维与实践》 | 1-2 |
| 024 | 《工程项目管理与项目预算》 | 1-2 |
| 025 | 《房地产项目管理》 | 1-2 |
| 026 | 《项目成本管理与控制》 | 1 |
| 027 | 《项目风险管理》 | 1 |
| 028 | 《项目经理专业技能提升》 | 1-2 |
| 029 | 《非项目经理的项目管理》 | 1-2 |
| 030 | 《WBS工作分解结构》 | 1-2 |
| 031 | 《多项目管理》 |
张国银老师的其他课程
- • 张国银：华为项目管理法
- 课程背景：整个华为集团是很重视项目管理的，全集团推行PMP培训和认证，也成立了各个PMO，多年下来，华为已形成了规范的项目管理方法，那么华为项目管理具体是怎么做的呢？本课程穿插讲解华为项目管理的实践，让学员了解华为的项目管理方法，也培养学员的项目管理的实战能力，针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解，具有非常高的实战价值。培训流程： 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】：成果1.《某某项目需求分析报告》成果2.《某某项目假设与约束条件》成果3.《某某项目的目标确定》成果4.《某某项目的项目范围》成果5.《某某项目的WBS》成果6.《某某项目的工作关系表》成果7.《某某项目的网络图》成果8.《某某项目的里程碑》成果9.《某某项目的甘特图》成果10.《某某项目的项目复盘》课程目标：1.通过培训学员掌握项目管理系统理论、方法，学会如何将系统方法应用实际工作；2.通过实战演练，了解华为项目管理体系、项目治理方式、端到端项目管理流程，以及涉及到的相关工具和技术，指导组织优化项目管理方法。课程特点：1.与企业实际工作场景相关的全过程的仿真模拟；2.与企业运营管理、职能管理、计划管理进行有针对性的对比式讲解；3.既注重流程意识的建立，也注重方式、方法的传授；4.课程内容完整、系统，包含了流程管理全过程内容。讲授方式： 课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）学员对象：企业中高层管理干部、项目经理、部门负责人、储备干部等课程大纲：第一讲：走近项目管理【课程时间：1-2小时】1.核心概念：项目涉及的因素2.总结提炼：项目的特点3.对比分析：日常运作与项目的比较4.现象分析：制约项目成功的因素5.中西式项目管理的区别案例分析：任正非选择创业项目的“三只眼睛”第二讲：华为项目管理【课程时间：1-2小时】1.重要原理：什么是项目管理2.核心原理：项目管理的五个过程组3.真知灼见：项目管理的十大知识领域案例分析：任正非：华为将试点以项目为中心的管理4.项目组合、项目集管理与项目的关系5.组织战略、运营管理与项目管理的关系案例分析：华为基于项目管理的三大核心流程第三讲：项目综合管理【课程时间：1-2小时】1.实用方法：制定项目章程案例分析：华为校园招聘项目章程模板样例2.工作方法：制订项目管理计划3.方针指导：指导与管理项目工作4.技能实操：监控项目工作5.管理技巧：实施整体变更控制6.方法实操：结束项目或阶段工具模板：华为项目组成员表工具模板：华为项目会议纪要第四讲：项目需求管理【课程时间：1-2小时】1.主题讲授：项目需求概述2.主题明辨：需求分析定义3.实用方法：需求收集的方法4.技能实操：需求开发分析三步法工具模板：华为项目需求跟踪文件的模板案例分析：华为怎样构建完整的分层需求描述方法第五讲：项目范围管理【课程时间：1-2小时】1.总结提炼：项目范围管理基本概念2.对比分析：项目范围与产品范围3.核心要领：项目范围管理过程4.价值探询：项目范围管理作用5.工具解读：项目范围说明书工具模板：华为项目范围说明书案例分析：华为客户需求调研项目范围说明书模板样例6.引经据典：项目分解认知7.方法实操：创建工作分解结构WBS步骤8.不传心法：WBS的用途与表现形式工具模板：华为项目执行WBS表案例分析：华为客户需求调研WBS树形图数位编码法模板样例第六讲：项目进度管理【课程时间：1-2小时】1.主题讲授：项目进度概述2.核心要领：项目活动定义3.实用方法：项目活动排序4.方法实操：项目活动时间估算5.工作方法：项目进度计划6.管理技巧：项目进度控制管理工具：网络计划技术工具模板：华为项目进度计划表工具模板：华为项目状态报告案例分析：华为怎样在大型项目流程设计中平衡和优化资源第七讲：项目成本管理【课程时间：1-2小时】1.主题讲授：项目成本管理概述2.总结提炼：项目成本管理过程3.实用方法：项目资源计划案例分析：某项目资源计划书撰写4.方法实操：项目成本估算5.工作方法：项目成本预算6.管理技巧：项目成本控制案例分析：某建设工程项目费用结构分解表示例实例举证：华为某研发项目成本预算“切段分配法”实例举证：华为某研发项目成本预算“切块分配法”第八讲：项目质量管理【课程时间：1-2小时】1.主题讲授：质量的概念2.核心要领：项目的质量3.实用方法：质量计划4.技能实操：质量保证5.管理绝招：质量控制工具模板：华为项目变更管理表实例举证：借助因果图、帕累托图提高服务质量案例分析：华为怎样建立项目、产品、服务“质量保证体系”第九讲：项目团队管理【课程时间：1-2小时】1.核心要领：项目团队的定义及特征2.方针指导：项目团队的发展阶段3.对比学习：团队精神与团队绩效的关系4.核心要领：团队精神的内涵5.原因分析：影响团队绩效的因素6.实用方法：建设项目团队案例研讨：项目经理如何整合团队使成员良好合作案例分析：任正非：坚持人力资本的增值大于财务资本的增值第十讲：项目沟通管理【课程时间：1-2小时】1.方法实操：沟通的形式和技巧2.实用技巧：沟通的媒介3.技能实操：沟通方法4.管理技巧：沟通方式的选择5.方针指导：项目冲突管理工具模板：华为项目沟通计划表案例分析：华为公司面对冲突的解决原则与步骤第十一讲：项目风险管理【课程时间：1-2小时】1.主题讲授：项目风险及管理2.实用技巧：项目风险的识别3.技能实操：项目风险分析与评价4.管理技巧：项目风险管理对策互动研讨：如何有效规避项目管理中的风险工具模板：华为项目风险管理表工具模板：华为项目总结表实例举证：华为重大创新项目消极风险应对系统对策图实例举证：华为重大创新项目投资风险应对系统图第十二讲：项目采购管理【课程时间：1-2小时】1.核心要领：采购管理的重要性2.技能实操：项目采购计划3.工作方法：项目招标准备4.管理技巧：项目招标及来源选择5.实用方法：项目合同管理工具模板：固定总价合同模板工具模板：固定总价加奖励费用合同模板工具模板：成本加固定费用合同模板工具模板：成本加奖励费用合同模板工具模板：：成本加成本百分比合同模板课程总结一、重点知识回顾二、互动：问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论，成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员行动计划《华为项目管理法》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析：任正非选择创业项目的“三只眼睛”2★案例分析：任正非：华为将试点以项目为中心的管理3★案例分析：华为基于项目管理的三大核心流程4★案例分析：华为校园招聘项目章程模板样例5★案例分析：华为怎样构建完整的分层需求描述方法6★案例分析：华为客户需求调研项目范围说明书模板样例7★案例分析：华为客户需求调研WBS树形图数位编码法模板样例8★案例分析：华为怎样在大型项目流程设计中平衡和优化资源9★案例分析：某项目资源计划书撰写10★案例分析：某建设工程项目费用结构分解表示例11★案例分析：华为怎样建立项目、产品、服务“质量保证体系”12★案例研讨：项目经理如何整合团队使成员良好合作13★案例分析：任正非：坚持人力资本的增值大于财务资本的增值14★案例分析：华为公司面对冲突的解决原则与步骤15★互动研讨：如何有效规避项目管理中的风险《华为项目管理法》课堂讲授主要工具名录1★工具模板：华为项目组成员表2★工具模板：华为项目会议纪要3★工具模板：华为项目需求跟踪文件的模板4★工具模板：华为项目范围说明书5★工具模板：华为项目执行WBS表6★管理工具：网络计划技术7★工具模板：华为项目进度计划表8★工具模板：华为项目状态报告9★实例举证：华为某研发项目成本预算“切段分配法”10★实例举证：华为某研发项目成本预算“切块分配法”11★工具模板：华为项目变更管理表12★实例举证：借助因果图、帕累托图提高服务质量13★工具模板：华为项目沟通计划表14★工具模板：华为项目风险管理表15★工具模板：华为项目总结表16★实例举证：华为重大创新项目消极风险应对系统对策图17★实例举证：华为重大创新项目投资风险应对系统图18★工具模板：固定总价合同模板19★工具模板：固定总价加奖励费用合同模板20★工具模板：成本加固定费用合同模板21★工具模板：成本加奖励费用合同模板22★工具模板：：成本加成本百分比合同模板《华为项目管理法》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）《项目管理》之系列课程编号课程名称天数001《项目管理实战训练©》1-3002《挑战埃及项目管理沙盘©》1-2003《华为项目管理法》2-3004《工程建设项目管理》1-2005《工程项目管理实操训练》2-3006《EPC建设工程项目管理》1-2007《项目管理实战沙盘演练》1-2008《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》1-2009《工程建设项目管理实战训练》1-2010《互联网行业项目管理实战训练》1-2011《汽车行业项目管理实战训练》1-2012《软件行业项目管理实战训练》1-2013《石化行业项目管理实战训练》1-2014《通信行业项目管理实战训练》1-2015《物流行业项目管理实战训练》1-2016《烟草行业项目管理实战训练》1-2017《研发项目管理实战训练》1-2018《医药行业项目管理实战训练》1-2019《银行业项目管理实战训练》1-2020《制造业项目管理实战训练》1-2021《电力行业项目管理实战训练》2-3022《项目管理实用方法工具》1-2023《管理者项目化管理思维与实践》1-2024《工程项目管理与项目预算》1-2025《房地产项目管理》1-2026《项目成本管理与控制》1027《项目风险管理》1028《项目经理专业技能提升》1-2029《非项目经理的项目管理》1-2030《WBS工作分解结构》1-2031《多项目管理》1-2032《项目经理实战管理能力提升》1-2033
- • 张国银：挑战埃及项目管理沙盘©
- 沙盘介绍：沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国，历经几个阶段，第一个阶段是计算机仿真模拟，仿真对象为企业真实的生产、经营过程，代表的使用客户是北京大学光华管理学院、对外经贸大学、清华大学等一流学府。第二个阶段是应用于企业培训的桌面沙盘，对比计算机模拟仿真度降低，但是游戏和互动性加强。第三个阶段是在拓展训练的室内培训环境中使用，比较成熟的有沙漠掘金为代表。第四个阶段进入国内自我创造阶段。《挑战埃及》虚拟情景沙盘背景：被业内称为全球首套能够同时适配国际信息科学考试学会(EXIN)颁发的PRINCE2认证人群，和美国项目管理协会(PMI)颁发的PMP认证人群的项目管理沙盘演练游戏。古埃及人在相对很短的时间里建造巨大的金字塔工程。这项壮举如果没有合适的项目管理方法是不可能完成的。如果将数百万块的石头运送到正确的地点并确保上万名劳动者如何能够最有效的工作这样的巨大挑战显然不会轻而易举的实现？与此同时，在建造的过程中项目管理团队要面临法老不断提出新的要求，饱受天气和疾病乃至战争带来的干扰。您需要具备卓越的项目管理技能和工具来解决上面遇到的一切可能的问题。《挑战埃及项目管理沙盘》通过使用乐高积木作为道具，埃及最著名的胡夫金字塔建设作为故事蓝本，还原了四千年前古埃及金字塔建造的情景重现。《挑战埃及项目管理沙盘》通过高互动性的情景模拟，项目管理最佳实践的最重要方面将被生动地展现出来。金字塔的搭建工作情景将使沙盘参与者体验良好的项目管理中的可控环节。每一位沙盘参与者通过在金字塔群组搭建的过程中所扮演的角色来承担相应的分工与履行相应的职责。《挑战埃及项目管理沙盘》推演让学员通过实际操作，体验金字塔建设全周期及全景式项目管理全过程，沙盘演练不仅融合了项目中的进度、成本、质量和风险等关键要素与要点，还让学员切实感受到项目管理的系统性，高度的互动体验沙盘、融入案例模型，增强培训的效果。《挑战埃及项目管理沙盘》过程中讲师全程引领,师生倾情互动，深入浅出，极具感染力和影响力。《挑战埃及项目管理沙盘》课程通过沙盘通过使用乐高积木作为道具，埃及最著名的胡夫金字塔建设作为故事蓝本，为全球项目经理还原了四千年前古埃及金字塔建造的情景重现。《挑战埃及项目管理沙盘©》是由张国银老师自主研发并经过多年教学实践的一门实战性版权课程，该课程已经获得国家版权局备案，登记号：国作登字-2023-A-00024093。培训目标：您在高互动的情景模拟中将学到什么？1.项目管理理论最重要的部分是如何在实践中应用的；2.创建项目具备各种角色、任务和职责的管理团队；3.分析项目风险并找到相应的对策；4.在项目领导者的角色承接工作任务并监控过程；5.监控项目或子项目中的预算、实践、范围和质量方面的偏差；6.增加沟通技能和提升团队协作能力；7.通关扮演项目经理的角色来管理项目；8.处理在项目中遇到的变更并评估项目；9.掌握成功的项目管理者所需要具备的知识、技能和行为。 课程特点：1.角色扮演：扮演人力资源角色，所有的项目重的决策在沙盘上进行情境模拟，角色扮演，为学员提供复杂的角色扮演学习环境。2.沙盘推演：项目的每一个过程及变化进行沙盘推演，系统化掌握项目全流程化的决策与执行，以及项目管理的关键要素与要点。3.高度参与：打破传统的讲授式课程，让学员通过实际操作、体验项目管理全过程，在沙盘模拟中切实感受到项目管理的系统性，高度的互动体验沙盘、融入案例模型，增强培训的效果。课程时间：1-2天，6小时/天（也可根据企业需要将有关项目管理的理论与实践内容相结合，增加为3-4天）培训对象：项目经理、项目主管、职能经理、项目骨干、项目团队成员等活动内容：◆掌握古埃及人短时间建造巨大金字塔工程的项目管理方法◆学习如何调动上万名劳动者有效的工作◆如何运送百万块石头到正确的地点◆如何应对建造过程中团队法老们提出的新要求◆如何应对天气、疾病和战争带来的风险和干扰◆利用学习的项目管理技能和工具来解决遇到的一切可能的问题课程大纲：第一讲：项目启动1.演练背景介绍，组建项目团队2.项目小组成员角色分工3.项目沙盘各项规则熟悉4.需求分析与金字塔群组设计5.估算出项目总成本练习表格：项目团队组织架构练习表格：主金字塔各层石块统计表练习表格：建筑设计用材统计表练习表格：各建筑所需各形状石材统计表第二讲：项目计划1.项目整体推进计划2.计划工期确定3.对项目成本进行预算4.项目月度工作计划练习表格：进度与费用分解计划表练习表格：人力资源招聘计划表练习表格：项目进度甘特图计划表第三讲：项目执行1.项目实战演练2.项目风险应对3.实施项目变更4.做好项目管控练习表格：建筑石材采购统计表练习表格：进度与费用执行表练习表格：人力资源招聘执行表练习表格：项目进度甘特图执行表第四讲：项目监控1.评判项目推进节奏2.执行过程规则遵守3.项目实施中团队协作练习表格：项目监理手册第五讲：项目收尾1.金字塔群组装饰与美化2.项目成果质量评分3.项目总体评价4.项目复盘与经验总结5.发布参与项目收获感受练习表格：项目质量评估表练习表格：《挑战埃及项目管理沙盘》项目复盘表课程总结一、重点知识回顾二、互动：问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论，成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划《挑战埃及项目管理沙盘©》课堂讲授主要工具名录1★项目集思广益：头脑风暴法2★项目计划制定：SWOT分析法3★项目范围确定：工作分解结构WBS4★项目责任划定：项目责任矩阵5★项目进度计划：网络计划技术6★项目进度控制：关键路径法7★项目问题分析：鱼骨图8★项目时间确定：模拟法（三点法）9★项目进度监测：甘特图10★项目有效执行：里程碑11★项目经验总结：复盘技术12★项目收尾工具：项目收尾核对清单有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）《项目管理》之系列课程编号课程名称天数001《项目管理实战训练©》1-3002《挑战埃及项目管理沙盘©》1-2003《华为项目管理法》2-3004《工程建设项目管理》1-2005《工程项目管理实操训练》2-3006《EPC建设工程项目管理》1-2007《项目管理实战沙盘演练》1-2008《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》1-2009《工程建设项目管理实战训练》1-2010《互联网行业项目管理实战训练》1-2011《汽车行业项目管理实战训练》1-2012《软件行业项目管理实战训练》1-2013《石化行业项目管理实战训练》1-2014《通信行业项目管理实战训练》1-2015《物流行业项目管理实战训练》1-2016《烟草行业项目管理实战训练》1-2017《研发项目管理实战训练》1-2018《医药行业项目管理实战训练》1-2019《银行业项目管理实战训练》1-2020《制造业项目管理实战训练》1-2021《电力行业项目管理实战训练》2-3022《项目管理实用方法工具》1-2023《管理者项目化管理思维与实践》1-2024《工程项目管理与项目预算》1-2025《房地产项目管理》1-2026《项目成本管理与控制》1027《项目风险管理》1028《项目经理专业技能提升》1-2029《非项目经理的项目管理》1-2030《WBS工作分解结构》1-2031《多项目管理》1-2032《项目经理实战管理能力提升》1-2033《项目经理实用管理技巧》1-2034《项目管理与项目领导力》1-2035《项目经理沟通与洽谈技巧》1-2036《项目绩效管理》1-2037《常用项目管理与计划管理工具》1-2038《项目运营管理》1-2说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
- • 张国银：项目管理实战训练©
- 课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好项目管理中的有效沟通等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。《项目管理实战训练©》是由张国银老师自主研发并经过多年教学实践的一门实战性版权课程，该课程已经获得国家版权局备案，登记号：国作登字-2022-A-10203143。培训流程： 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】：成果1.《某某项目需求分析报告》成果2.《某某项目假设与约束条件》成果3.《某某项目的目标确定》成果4.《某某项目的项目范围》成果5.《某某项目的WBS》成果6.《某某项目的工作关系表》成果7.《某某项目的网络图》成果8.《某某项目的里程碑》成果9.《某某项目的甘特图》成果10.《某某项目的项目复盘》课程收益：●认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；●了解：项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；●掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；●提高：项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控；●学会：针对项目管理中出现的各种问题能够给予解决。 课程特色：课程结构：课程时间：2-3天，6小时/天（课程标准版2-3天，精简管理工具版为1天）课程对象：项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等课程方式： 课程大纲 第一部分：课程教学第一讲：项目管理概述【课程时间：2-3小时】一、项目认知互动研讨：实际工作中，有哪些工作可以用项目化来运作？1.对照检查：项目管理的“三边六拍”2.观点认知：项目管理课程导入3.对比分析：日常运作管理与项目管理比较4.原因分析：项目管理中的重大挑战5.总结提炼：项目管理工作要求6.答疑解惑：判断项目成功的标准案例分析：某企业电动自行车研制项目现场演练：项目管理典型案例收集要求二、项目解析1.主题讲授：项目管理的内容2.核心要领：项目的周期3.重要原理：假设条件与约束条件4.方针指导：项目管理最佳流程实践5.对比分析：项目管理思维与运营管理思维的不同课堂练习：面对沉船要做的15件事情现场演练：典型项目的假设条件和约束条件有哪些?课堂练习：请画出项目团队组织架构与工作分工三、项目经理案例分析：某科技公司招聘实施项目经理1.工作方法：项目经理主要工作内容2.工具表单：项目经理（项目组长）甄选表3.工具表单：项目组成员甄选表4.实用技巧：项目经理向上沟通5要素5.管理技巧：项目经理的技能要求6.技能实操：项目经理的职责7.工具模板：项目经理素质模型案例分析：彭亮被提升为项目经理四、头脑风暴法案例导入：去除电线上的积雪1.总结提炼：头脑风暴的优势2.实用技巧：头脑风暴会议操作要点3.实用方法：头脑风暴的游戏规则4.工具解读：头脑风暴准则遵守情况测试表互动研讨：人生面临的主要风险有哪些？第二讲：项目启动【课程时间：2-3小时】一、启动工作互动练习：一项任务逻辑思路排序1.核心要领：项目的章程2.实用方法：项目需求分析3.方法实操：如何做项目描述实例举证：某电动自行车研制项目描述现场演练：典型项目的项目需求分析4.工作方法：项目启动会议事日程现场演练：召开项目启动会议二、项目干系人1.观点认知：识别项目干系人的必要性2.工具模板：干系人双重指标评估模型3.实用方法：项目干系人的分析方法互动研讨：项目干系人分析（开咖啡馆）现场演练：分析项目的干系人有哪些?三、项目目标1.实用方法：如何设置项目目标2.工具模板：项目目标的标准模板3.实例举证：某电动自行车研发的项目目标4.实例举证：某邮电大楼项目目标现场演练：按模板要求写出典型项目的目标四、SWOT分析法1.工具模板：SWOT分析模型2.技能实操：SWOT分析应用方法3.实用技巧：SWOT分析制定策略实例举证：SWOT分析法使用案例4.视频研习：《新三国》荀彧向曹操建言的SWOT分析现场演练：用SWOT分析法针对典型项目进行分析第三讲：项目计划【课程时间：3-4小时】一、计划制定1.答疑解惑：项目计划准备工作2.实用技巧：项目计划基本步骤3.工具模板：标准工作分析调查表4.工具表单：某项目资源需求表5.对比分析：项目范围与产品范围6.工具模板：项目范围说明书7.对照检查：工作规划能力自测表现场演练：写出典型项目的每一个具体工作8.方法实操：如何确定项目风险计划9.方法实操：如何编制项目采购计划二、工作分解结构WBS1.归类分析：WBS的表现形式2.方法实操：WBS分解的一般步骤3.方针指导：WBS工作分解原则4.实用技巧：WBS工作分解方法5.管理技巧：WBS注意事项6.管理工具：项目责任矩阵案例分析：野餐准备活动任务分解案例分析：某制造业企业项目工作分解结构案例研讨：生日宴会的项目工作分解结构现场演练：写出典型项目的WBS三、网络计划技术1.工具表单：项目工作关系表2.方针指导：网络图的绘制规则3.方法实操：网络图的绘制步骤4.重要法则：关键路径法课堂练习：项目工作关系与基本网络图练习现场演练：写出典型项目的网络图第四讲：项目执行【课程时间：2-3小时】一、项目进度管理1.观点认知：项目活动定义2.实用方法：项目活动排序案例分析：俘虏与地牢的故事3.方法实操：项目活动时间估算4.管理工具：时间估算方法之模拟法——三点法5.工作方法：项目进度计划6.管理技巧：项目进度控制二、鱼骨图1.观点认知：鱼骨图出处与来源2.总结提炼：鱼骨图的作用3.归类分析：鱼骨图的三种类型4.实用方法：鱼骨图制作5.技能实操：鱼骨图绘图过程实战演练：用鱼骨图法讨论如何节约项目中的成本？实战演练：用鱼骨图法讨论如何提升项目经理水平实战演练：用鱼骨图法讨论影响项目成功主要因素三、项目进展状态报告1.方针指导：项目进度报告编写原则2.工具表单：项目关键点检查报告3.工具表单：项目执行状态报告4.工具表单：任务完成报告5.工具表单：重大突发性事件的报告6.工具表单：项目变更申请报告7.工具表单：项目进度报告8.工具表单：项目管理报告四、有效方法1.实用技巧：项目经理如何布置工作实例举证：某企业项目质量管理流程图实例举证：某企业研发项目成本组成分析案例研讨：项目经理如何整合团队使成员良好合作2.实用方法：如何进行项目汇报3.管理工具：项目经理日历案例研讨：某项目团队人员工作积极性偏低第五讲：项目控制【课程时间：2-3小时】一、控制工作内容1.方针指导：项目控制工作的准则2.实用方法：项目控制工作的步骤3.工作方法：进度控制的方法和工具4.实用方法：项目变更流程与管理实例举证：某企业项目变更的工作流程5.管理工具：项目管理工具之里程碑实例举证：某某项目的里程碑现场演练：写出典型项目的里程碑二、甘特图1.观点认知：甘特图的来源2.总结提炼：甘特图的作用3.实用技巧：甘特图绘制注意事项4.对比分析：甘特图优、缺点案例研讨：月度工作进展的甘特图现场演练：画出典型项目的甘特图第六讲：项目收尾【课程时间：1-2小时】一、总结工作1.管理工具：收尾检查清单2.工具模板：项目文件整理3.方法实操：项目完成情况分析及经验教训4.工具模板：项目总结报告5.工具模板：复盘技术二、项目评估1.实用技巧：对项目的评估实例举证：（某公司）项目终期评价表2.工具模板：项目委员会对项目组长考核要素3.工具模板：项目经理对项目组成员考核要素4.工具模板：华为项目管理10大模板现场演练：典型项目复盘报告第二部分：实战演练并输出方案1.在授课过程中，结合企业项目实践，运用系统化的项目管理方法，对企业开展的项目（以下简称典型项目）进行全过程的实战练习1）写出典型项目需求分析报告2）写出典型项目假设与约束条件3）写出典型项目的目标确定4）写出典型项目的项目范围5）写出典型项目的WBS6）写出典型项目的工作关系表7）写出典型项目的网络图8）写出典型项目的里程碑9）写出典型项目的甘特图10）写出典型项目的项目复盘2.结合企业项目实践与科学的项目管理方法论，课程结束时输出符合企业实际需要的《项目执行手册》。课程总结一、重点知识回顾二、互动：问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评《项目管理实战训练©》课程授课规划课程模块主要内容实战演练学习成果(收获)时长项目管理概述项目认知、项目解析、项目经理、头脑风暴法现场演练：项目管理典型案例收集要求现场演练：典型项目的假设条件和约束条件有哪些?课堂练习：请画出项目团队组织架构与工作分工全面认知项目管理的总体概论，并掌握头脑风暴法工具；学会运用项目假设与约束条件分析典型项目2-3h项目启动启动工作、项目干系人、项目目标、SWOT分析法现场演练：典型项目的项目需求分析现场演练：召开项目启动会议现场演练：分析项目的干系人有哪些?现场演练：按模板要求写出典型项目的目标现场演练：用SWOT分析法针对典型项目进行分析全面理解项目启动时的主要工作及学会运用项目需求分析报告模板学会运用项目干系人的分析模型对项目干系人进行分析学会运用SWOT分析法对项目进行分析2-3h项目计划计划制定、工作分解结构WBS、网络计划技术现场演练：写出典型项目的每一个具体工作现场演练：写出典型项目的WBS课堂练习：项目工作关系与基本网络图练习现场演练：写出典型项目的网络图学会制定项目计划，并学会项目范围的分析学会运用WBS分解法工具对项目进行分解学会运用网络计划技术工具规范项目的进度3-4h项目执行项目进度管理、鱼骨图、项目进展状态报告、有效方法实战演练：用鱼骨图法讨论如何节约项目中的成本？实战演练：用鱼骨图法讨论如何提升项目经理水平实战演练：用鱼骨图法讨论影响项目成功主要因素学会运用项目进度管理的工具表单对项目进行进度管理学会运用鱼骨图分析法工具对项目进行原因与对策分析2-3h项目控制控制工作内容、甘特图现场演练：写出典型项目的里程碑现场演练：画出典型项目的甘特图学会运用项目里程碑和甘特图的工具对项目进行控制管理2-3h项目收尾总结工作、项目评估现场演练：典型项目复盘报告学会运用项目复盘的工具对项目进行总结复盘1-2h合计 12-18h三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论，成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动计划《项目管理实战训练©》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析：老总亲自抓的项目为何没了下文2★案例分析：项目负责人小李遇到的头疼问题3★案例分析：项目负责人小王的处境4★案例分析：项目开工为何偏要将副总拉进来5★案例分析：彭亮被提升为项目经理6★案例分析：小李是一个称职的项目经理吗？7★案例研讨：画出某项目活动的WBS树状图8★课堂练习：面对修建三个地牢项目的进度安排9★案例研讨：根据工作关系表画出项目的网络图10★课堂练习：一项任务的逻辑思路排序11★课堂练习：如何用最短的时间过独木桥？12★互动研讨：如何提升项目经理的管理水平？《项目管理实战训练©》课堂讲授主要工具名录1★项目集思广益：头脑风暴法2★项目计划制定：SWOT分析法3★项目范围确定：工作分解结构WBS4★项目责任划定：项目责任矩阵5★项目进度计划：网络计划技术6★项目进度控制：关键路径法7★项目问题分析：鱼骨图8★项目时间确定：模拟法（三点法）9★项目进度监测：甘特图10★项目有效执行：里程碑11★项目经验总结：复盘技术12★项目收尾工具：项目收尾核对清单《项目管理实战训练©》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）《项目管理》之系列课程编号课程名称天数001《项目管理实战训练©》1-3002《挑战埃及项目管理沙盘©》1-2003《华为项目管理法》2-3004《工程建设项目管理》1-2005《工程项目管理实操训练》2-3006《EPC建设工程项目管理》1-2007《项目管理实战沙盘演练》1-2008《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》1-2009《工程建设项目管理实战训练》1-2010《互联网行业项目管理实战训练》1-2011《汽车行业项目管理实战训练》1-2012《软件行业项目管理实战训练》1-2013《石化行业项目管理实战训练》1-2014《通信行业项目管理实战训练》1-2015《物流行业项目管理实战训练》1-2016《烟草行业项目管理实战训练》1-2017《研发项目管理实战训练》1-2018《医药行业项目管理实战训练》1-2019《银行业项目管理实战训练》1-2020《制造业项目管理实战训练》1-2021《电力行业项目管理实战训练》2-3022《项目管理实用方法工具》1-2023《管理者项目化管理思维与实践》1-2024《工程项目管理与项目预算》1-2025《房地产项目管理》
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张国银