薪酬绩效企业内训
本课程将帮助您更好地搭建国企绩效考核体系，解决目标设定模糊、绩效辅导不到位、绩效评估不公正等问题。通过实战演练和案例分析，您将掌握绩效目标设定、绩效辅导与反馈等关键技能，提升绩效管理的有效性和执行力。同时，课程还将帮助您合法合规
对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变
绩效管理被誉为“世界级的管理难题”，难评价，难衡量、难对比、难平衡是其主要挑战，究其原因主要体现在两个方面：一方面是因为考核过程中各方利益难以平衡、被考核者的行为往往基于个人利益驱动，另一方面是影响绩效的要素过多难以控制、各类绩
欢迎参加本课程，通过学习情压管理和职业规划，您将能够更好地管理自己的情绪、提升工作能量，建立和谐关系，实现个人与职业的双赢。课程将帮助您认知自我，善用能力，清晰要求和回馈，让您在职场更加游刃有余。通过理论讲授、案例研讨、身体雕塑
当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验
1. 了解所在企业，明确您公司的经营定位，构建公司的薪酬管理模型；
2. 掌握薪酬管理的方法，避免进入薪酬管理的误区；
3. 掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具。
经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的
夏玉臣老师曾长期供职于多家知名企业，负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改善活动和变革管理。如何将各种管理改善理论成功应用于企业管理实践，并取得理想的突破性改善效果？夏玉臣老师对此深有体会。
一到年底，很多员工找领导涨工资！
给一部分人涨，没有涨的人心里都不痛快！
给所有人涨，企业没办法承受这样大的成本增加！
销售人员的提成，给少了大家没动力，给的太高了干干就想停下来！
销售人员的任务不能一成
今天的商场征战和发展征途上，个人英雄主义高唱凯歌的时代已经一去不复返了，靠个人单打独斗已经无法赢得市场的决胜权和步入发展的快车道，只有通过团队的力量才能在竞争中形成优势，发挥团队的力量已成为赢得未来竞争胜利和可持续发展的必备条件
绩效管理是人力资源管理的核心，是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大，导致组织内推行绩效管理变得十分困难，许多管理者对如何有效建立和推进绩效管理体系深感困惑：
卓越绩效模式课程深入讲解全球公认的绩效管理标准，助力企业在新时代背景下提升竞争力。通过全面解析卓越绩效模式的评价体系和标准，课程涵盖领导、战略、顾客与市场等七大维度，提供实操技巧，帮助企业管理者掌握定性与定量的评价方法，优化管理
所以，目标与绩效管理需要升级，本课程模拟部门/岗位,从目标制定、分解、目标跟进、调整、评估、反馈、绩效分析等进行全程演练，帮助提升对目标绩效管理能力，更大发挥目标管理的作用。
绩效管理作为落地战略、增长业绩的重要管理手段，越来越受到企业中高层管理者的重视，但如果想让绩效管理真正在企业落地、生根、增效，对于很多企业而言，都会遇到一道厚重的铁幕，很难突围，遭遇诸多的问题：
1、战略绩效管理体系如何建
每个企业都有绩效管理。管理学大师彼得·德鲁克先生于1954年《管理的概念》中全面阐述了目标管理的本质和方法。此后，无数管理学家/学者和企业家都推动了目标管理的发展和创新，有关书籍、文章汗牛充栋。现在很多书籍把对于目标管理称之为绩
说绩效，用绩效，管绩效，曾几何时，这成为企业管理中的一种时髦，成为一种潮流，似乎不谈绩效就落伍了。但最近有一段时间，绩效管理似乎成为一种罪，市面上很多人对其恨之入骨，说什么“绩效考核已死”，说绩效管理是导致很多跨国大企业走向衰落
夏玉臣老师曾长期供职于多家知名企业，负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改善活动和变革管理。如何将各种管理改善理论成功应用于企业管理实践，并取得理想的突破性改善效果？夏玉臣老师对此深有体会。
郝老师20多年专注成长型企业的绩效管理、目标实现、战略落地，对此有深切的感受：成长型企业发展迅速，变化频繁，不适合用成熟、稳定，能承担高管理成本的大企业的管理思路及模式。如果说企业是脚，绩效管理就是鞋，必须让鞋适应脚，而不能让脚
薪酬体系是企事业单位的重要管理工具，直接影响运营成本、员工稳定性和工作绩效。本课程致力于帮助企事业单位设计科学、激励性强且符合企业利益的薪酬体系。通过丰富的咨询经验与系统化的设计方法，学员将掌握薪酬总额与结构设计，确保体系的可持
在当前经济环境下，企业面临严峻的用工成本和税务挑战。为了应对社保税务统征及新的个税法带来的重大影响，本课程旨在帮助企业高层、财务、税务及人力资源经理们深入理解社保和个税新政，优化薪酬设计与税务风险控制，提升人力成本管控能力。课程
本课程将从重新定义绩效管理入手，通过KPI绩效目标设定与分解、KPI绩效考核表的设计、KPI绩效过程控制与管理、绩效管理制度的设定、KPI绩效面谈与改进、KPI绩效模式的困境与难点、OKR变革绩效解读、O与KR的设计方法、OKR
对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理及薪酬管理、股权激励、合伙人等
薪酬管理是所有企业上至高管，下至中基层员工都非常关注的一个问题，也是任何一位人力资源从业者都必须面对的一个问题。薪酬管理的成功与否，直接影响员工的工作热情、工作成效及工作稳定性，对企业短期经营目标及长期战略目标的实现具有至关重要
企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。
通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的高层和中层管理人员在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题：
很多管理者都认为绩效管理只是企业人力资源部门的事，我们只需要认知工作好好干活就可以了，甚至很多企业的各部门对绩效管理的认知就是干好了奖励干不要扣钱的概念，这也是因为好多企业都是把绩效管理做成绩效考核了，考核只是绩效管理的一部分，
薪酬管理作为人力资源管理的核心板块，是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒，什么样的薪酬文化，营造什么样的企业文化。
本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司薪酬体系，为公司的长足发展、保留人才提供当前
本课程针对国有企业绩效考核体系搭建中存在的挑战和风险，提供了系统化的解决方案和实操技巧。通过深入解读《国有企业薪酬指引》和最新绩效管理文件，帮助学员掌握绩效考核标准、方式和兑现设计能力，提升绩效管理的执行力。课程还涵盖了绩效不胜
本课程致力于解决企业经营管理中的现状问题和发展问题，通过战略规划、精益运营、目标管理等知识讲解，帮助管理者提升生产经营绩效。课程以实用、创新、实效为特点，结合标杆企业经验，提供管理工具和方法，助力企业提升竞争实力。通过案例分析、
在中国的企业管理中，绩效考核往往令管理者和员工头疼。本课程深入探讨绩效考核的难点，揭示其背后的真正原因，并提供系统的绩效改进方法。通过学习，管理者将掌握新常态下的绩效管理流程和方法，包括刚性考评设计、柔性改进辅导技术，以及OGS
在长期的战略绩效管理工作实践中，我们接触了大量的企业中高层管理者和HR从业者，让我们感触最深的是他们的绩效管理之痛：绩效管理没有成为落地战略和业绩倍增的强大推手，反而沦为问题与矛盾的来源。
1、绩效指标的设定茫然懵懂，尤其
员工培训作为企业的一项基础工作，越来越受到企业的重视。尤其是在世界经济一体化的今天，如何确立起有效的培训机制，建立起完善的培训考核制度，调动起全体员工参加培训的积极性，在企业内构筑起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。
绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的始终
在新的一年即将开始之际，如何有效制定年终薪酬调整策略和年终绩效考核计划？《年末薪酬调整策略与年终绩效考核》课程将为你解答这些头痛的问题。通过案例分析、互动参与和实战演练，学习实用的管理方法和工具，提升薪酬和绩效管理能力。无论你是
这门课程将帮助您深入了解企业培训的本质，学会如何根据企业实际需求量身定制培训计划，提供最大化的帮助与价值。通过大量案例分析，您将掌握如何快速判断问题、挖掘需求，以及搭建“因地制宜”的培训体系。课程涵盖培训项目设计、内训师团队建立
企业要生存和发展，首先要持续创造绩效。驱动绩效的核心是如何设计一套科学、合理、有效的绩效管理机制去持续激活人才价值，使企业成为一个持续创造高绩效的组织。比如华为文化的本质就是“以奋斗者为本”的高绩效文化，任正非在多个场合都提到：
当前，世界格局和技术变革正迅速发展，企业面临前所未有的挑战与机遇。《十四五规划》明确指出深化国有企业混合所有制改革的重要性。在此背景下，本课程将深入探讨薪酬管理的哲学、博弈与设计技术，助力企业实现高效的绩效激励和薪酬改革。通过三
人力资源管理部门，在这个巨变的时代，重要性越来越凸显，对自己的要求，也应该越来越高：不能只待在“选用育留”的小圈子里，仅做一个服务支持的部门。要能够在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，发现影响企
管理者需要通过对整个的绩效管理过程的理解，提升管理的每个阶段任务的核心和重点。绩效管理课程整体了解组织推动战略目标达成的系统和方法论。管理者与员工讨论、共识目标，并制定达成目标的方法。目标在执行过程中，管理者与员工通过授权、沟通
人力资源管理的本质就是不断的提升组织效能与人员效能，著名管理学大师彼得·德鲁克指出“好的管理从来都不是控制，而是释放与激发”，因此如何有效的激发人才的内在动力是提升人力资源效能的基础，而战略性薪酬则抓住了人才需求的关键，是人力效
当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。
近期，企业关注绩效管理的越来越多，因为绩效管理不仅仅是为薪酬管理、
对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变
本课程将全方位帮助管理者掌握绩效管理的核心技能，从绩效目标设定、辅导到面谈，再到用工风险防范，帮助管理者提升绩效面谈能力，有效执行绩效管理，避免劳动诉讼风险。通过案例分析、实战演练等多种方式，让学员掌握制定、执行和改进绩效管理的
在此，我将薪酬重新定义，薪与酬是一个辩证统一的整体，是一个事物的两个方面，并大胆的整理出一个理论，即薪酬总量守恒定律。本课程将以这套独创全新的理论为基础来讲述薪的设计，酬的设计，以及两者互补关系。从而设计出内在更具包容性，外部接
本课程基于目标管理理论，重点讲解OKR的特点及实际应用技巧，结合GRPI和RACI模型，帮助学员洞察目标设定关键要点。通过SMART工具量化目标，FAST工具强化目标实现过程管理，确保目标设定能被聚焦且达成。课程涵盖绩效目标设定
本课程旨在帮助企业管理者掌握绩效管理技能，提升团队业绩，促进企业利润增长。通过学习PBC管理办法、掌握全面绩效管理技术，让您在管理中实施绩效管理，保证团队业绩得到提升。课程结合实际案例，让您学以致用，成为战略管理伙伴，促进业务发
如何厘清绩效管理的源头、系统理解绩效管理系统的作用，规划设计具有激励性的、适合企业特点的绩效管理系统，正确运用绩效管理的方法、手段提升企业运营效能，提升企业管理人员的管理意识和水平，是当下企业面临的重大课题。
本培训将系统地对
1.真正认识绩效管理，掌握绩效管理工具的选择方法；
2.解决困惑企业绩效管理的难题，帮助企业培养出绩效管理专家；
3.学会各层级业绩指标体系的设计；
4.学会绩效考核过程中几个关键要素的设计和使用；
实现绩效管理几个核心
本课程旨在帮助企业管理者在疫情后时代，通过系统化的绩效管理策略应对市场变化和新生代员工需求。内容涵盖目标管理、绩效评估与激励、团队心态调整等关键领域。通过学习，学员将掌握刚柔并济的绩效管理方法，优化企业绩效流程，并有效提升团队执
本课程将帮助管理者掌握绩效管理的关键要点，从目标设定到辅导与反馈再到绩效面谈和复盘，全方位提升管理能力。通过理解系统管理的逻辑和步骤，掌握方法论和工具，帮助管理者有效执行和改进绩效管理，实现绩效的持续改进。课程内容涵盖绩效辅导、
本课程将帮助您更好地构建和创新绩效考核体系，解决绩效考核中的种种挑战。通过链接梦想、绘制蓝图，将员工绩效考核由被动转为主动。课程以国有企业绩效管理文件要求为基础，实战性强，通过大量案例和工具演练，提升您的绩效管理标准、考核方式和
本课程专为国有企业绩效薪酬管理的优化需求量身打造，结合《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》背景，深入探讨员工薪酬设计的原则与方法。通过丰富的案例分析与理论支持，课程不仅涵盖了企业各类人员的薪酬设计思路，还详细讲解了工资
如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是最大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战
绩效管理，想说爱你不容易! 想让老鼠爱上猫，谈何容易 ？绩效管理的正确定位，应该是老板是绩效系统的支持者，主管是绩效的评价者和属下技能的辅导者，人资是绩效管理的专家顾问，员工是绩效结果的责任人！但是实际过程中，各个角色经常错位！
本课程将带领您深入探讨绩效管理的核心理念和方法，帮助您摆脱“本末倒置”的管理陷阱，真正实现力出一孔、力出一孔的目标。通过学习华为等企业的成功案例，您将掌握组织绩效方案设计方法，输出符合战略目标的组织与个人绩效方案。同时，课程还将
当下处于复杂多变、充满挑战的VUCA时代，企业如何在急剧变化的环境中灵敏地应对。既能牢牢把握战略的方向和目标的准确性，又能卓越执行、发展人才是企业可持续发展和决胜的关键所在。
本课程致力于帮助企业解决绩效管理中的难题，帮助企业重新定位和区分绩效管理工作。通过系统的课程设置，您将学会如何正确设定绩效目标、设计KPI和GS指标、制定绩效合约以及有效进行绩效考核和面谈。课程注重实战，结合案例和工具的使用，让
本课程将帮助你从管理者到优秀教练的转变，掌握绩效辅导的重要性与技巧。通过实战案例和华为等企业成功实践的结合，让你拓宽思维，提升团队绩效。学会赞赏、建设性批评、正确倾听、有效询问等沟通技巧，避免常见误区，让辅导工作轻松成功。课程时
在数字化时代，企业面临着全新的挑战与机遇，构建高绩效团队成为企业成功的关键。《数字化时代打造高绩效团队》课程，聚焦如何通过创新领导力、明确团队目标、有效授权与激励等方式，全面提升团队的凝聚力、执行力与创造力。课程涵盖从团队文化建
薪酬是劳动价值在市场上的交换，是企业管理的杠杆，也是人才激励体系的重要环节。但在现实管理中，员工满意度往往不高。究其原因，一方面是员工不了解企业的薪酬体系，仅仅根据自身感觉进行主观评价，难免会觉得不公平；另一方面就是企业的薪酬体
本课程通过演练的方式让学员在参与中设计绩效管理制度和表单，完成绩效管理的全部流程、步骤，实战中学会使用绩效管理工具，包括价值树、BSC、KSF、OKR、考核表模板、面谈表模板、绩效管理流程图、制度样稿，指标样本，三明治结构，六步
绩效管理是一个备受争议的话题，人们对它爱恨交织，放不下，又很难做出效果。一方面人们非常喜欢它。喜欢绩效管理的人都认为它是管理者进行高效管理的工具，实施绩效管理可以帮助管理者有效规划工作目标，帮助下属成长，让下属学会自己负责，进而
本课程将深入探讨企业绩效管理的实务，通过比亚迪等优秀企业的实操案例，提供切实可行的绩效管理策略。内容涵盖绩效考评指标的制定、实施辅导、绩效面谈等环节，帮助各级管理者和HR掌握从理论到实践的全流程技能。通过互动讨论和实战演练，解决
这是一门旨在帮助企业和个人实现更高商业价值的绩效管理课程。通过深入探讨绩效管理的本质核心和操作规律，学员将学会制定具有逻辑链条的绩效方案，运用非绩效手段提升员工绩效，以及灵活调整绩效方案以应对不同目标的需求。课程内容涵盖绩效管理
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢...
现代企业的薪酬管理不仅仅是分配薪酬，更是激励员工、提升绩效的关键。本课程深入探讨如何设计公平且具有竞争力的薪酬结构，通过正向激励提升员工积极性，防止人才流失，同时优化企业成本。通过实操演练和案例分析，帮助企业高管和部门负责人掌握
本课程将帮助您重新定义绩效管理，不再局限于简单的绩效考核，而是通过教练技术和情景领导的理念，实现对员工的持续赋能和激励。从制定目标、建设指标库、开展过程辅导到绩效面谈，全方位提升管理者的绩效管理能力。通过课程，您将学会如何激活员
帮助领导者掌握科学的个人和团队 4D 测评工具，分析个人和团队的 4D“场域”能量，合理配置团队结构。
学习“高绩效团队建设系统”的流程，掌握改变团队场域的钥匙，针对团队现状制定相对应的改善行动计划。
通过训后的持续追踪、团
本课程将帮助管理者掌握绩效管理的关键步骤，从绩效指标的制定到绩效面谈的实操技巧，再到用工风险的防范策略，全方位提升管理者的绩效面谈能力。通过学习本课程，您将获得实用的工具和案例演练，掌握如何有效制定绩效指标、辅导员工、进行绩效面
这门课程基于世界500强企业真实案例，结合实战模型，从工具和方法的角度教授如何科学解决问题。通过学习，你将掌握整体性问题分析与解决的架构，学会系统性分析和解决问题的流程，探究问题根源的思维方法，科学筛选解决方案的优先实施顺序，以
夏玉臣老师曾长期供职于多家知名企业，负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改善活动和变革管理。如何将各种管理改善理论成功应用于企业管理实践，并取得理想的突破性改善效果？夏玉臣老师对此深有体会。
本课程将带领您深入探究绩效管理的本质核心，抓住认知与操作规律，总结经验，发现变化，实现为企业和个人创造更高价值的目标。通过学习，您将了解绩效管理的四大意义和环节，掌握全盘逻辑，学会制定带有逻辑链条的绩效方案，掌握KPI的提取和设
当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验
本课程致力于帮助企业构建战略绩效管理体系，实现高中基层上下同欲。通过目标、执行、激励三大体系的搭建，结合企业真实场景，帮助企业梳理和搭建量身定制的绩效管理体系。学员将掌握目标体系设计、指标设定、绩效数据获取等核心流程和工具方法，
本课程将带领您深入探究绩效管理的本质核心，掌握360考评的设计与实施技巧。通过案例解析，学会分析360考核的数据结果，让您正确认知绩效管理的意义与操作规律。我们将从组织分析到纬度设计，再到360考核的实操，帮助您掌握绩效管理的有
本课程以“数智化时代高绩效管理的十大黄金法则”为指导，帮助企业构建一体化高绩效管理体系，指数级提升组织绩效。通过培训，学员将认识到管理者在数智化时代的重要性，掌握高绩效管理的基本架构和实用法则。课程亮点包括典型案例分享、互动式教
有人被OKR的魅力吸引却无从下手，不知该如何实施应用。或者憧憬更新目标管理和激励模式，但害怕带来不可控的后果。
其实大可不必，OKR和KPI并非是对立的关系（除非外行才这么认为）。把OKR和KPI的优点结合起来为我所用，能产生
本课程基于世界500强企业真实案例，系统讲解复盘技术，帮助管理者提升业绩。学员将学会通过五步法回顾、评估、分析、总结和落地行动，发现问题根源，实现持续改进。课程涵盖丰富实操演练，让学员即学即用，快速应用于工作中。如果您正在面临难
在竞争日益激烈的企业环境中，卓越的员工不仅具备专业技能，还需要具备职业化素养、强大的执行力和高效的沟通能力。本课程针对企业优秀骨干员工，通过理论讲授、案例分析、互动研讨等多种教学方法，从执行理念、目标管理、时间管理和沟通技巧四个
在疫情影响下，销售团队面临巨大挑战，如何调动销售人员积极性、多渠道拓客、应对客户挑剔，成为关键问题。本课程基于经典行动学习理论，通过丰富案例、实用工具模板和多次研讨练习，帮助学员熟悉行动学习概念与价值，掌握群策群力工作坊操作及促
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