课程背景:
公司的战略是设计图,绩效管理是施工图。有战略无执行,胜利遥遥无期;有执行无战略,失败就在眼前。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度,有效地提高员工的生产力和发展员工的能力。通过绩效管理作为抓手将公司的战略目标落地,将个人绩效和组织绩效链接在一起。
本次培训的重点在于提升管理者的绩效领导力,强化绩效变革的思想。在培训中强化员工的绩效管理意识,承接和分解组织目标,制定关键绩效指标(KPI);掌握分解绩效目标的方法,并在绩效评估反馈中持续改进绩效。最后,通过群策群力,将绩效管理落实到实际工作中。
培训顾问曾帮助不同的企业成功地实施绩效管理咨询项目,在培训中以咨询式方式进行授课。
课程收益:
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中高层管理者、人力资源从业者以及希望成为管理者的业务骨干
课程方式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等
课程结构:
绩效管理是完成组织目标,将个人、团队和组织目标链接在一起,实现组织的愿景和使命。让个人看到组织的目标,将组织的目标落实到个人身上。上下同欲,使命必达!本课程架构和逻辑如下:
课程大纲
第一单元 建立绩效管理体系
理解绩效管理
案例分析:狼和狮子的故事
团队共创:绩效管理的误区和解决
第二单元 公司级绩效指标的设定与分解
公司级绩效指标的设定与分解
案例分析:xx集团的绩效指标设定分解
战略地图和平衡计分卡
案例分析:xx集团的平衡记分卡
团队练习:制定公司级的绩效指标体系
第三单元 部门/事业部级绩效指标的设定与分解
部门/事业部级绩效指标的六要素
项目指标
小测验
指标权重
指标口径
指标数据来源
目标值设定的两大方法
计分方法的五大类型
案例分析:绩效合约
指标体系的检验原则
团队练习:制定部门/事业部级的绩效指标体系
第四单元 个人绩效指标的设定与分解
个人绩效指标的设定方法
个人绩效结果的绩效分布工具
团队讨论:绩效考核中的误区和解决
第五单元 绩效指标分解大会的内容和流程
课程总结和评估
根据客户需求,需要适当修正