生产研发企业内训
8D是由福特公司积极倡导并实施的一种团队导向的问题解决方法，在福特及其关联企业的实践中取得了巨大的成效，近来备受中外企业关注。其特点是立足于团队活动，着眼于问题预防，目的是以特定的系统过程推动问题的彻底解决！8D的出现为那些积极
随着客户订单的发出，生产线快速运转起来，操作工们忙不迭的生产着不同型号的产品，物料在不停地移送,生产线在忙碌地运转,生产线上的物料不少，但客户却频频催货，供货又频频出现延误，生产主管不时地处理生产与供货的问题.......。你不
本课程将带领您深入探讨工厂管理中质量的重要性，从质量意识、质量成本、质量管理、零缺陷质量管理到质量改善，全面提升您的质量管控能力。我们将回归质量管理的基本面，倡导全员质量意识，严格管控生产过程，构建质量管控铜墙铁壁。通过实用的案
本课程使用大量企业管理案例，系统性的讲述作业指导书有效的实施SOP、SIP、OPL三大工具，助力优秀企业达成标准化管理，达成“绝对零缺陷”的目标！！
面对大数据时代的挑战，很多企业的经营模式仍停留在粗放状态，未能充分利用数据资源。课程将深入剖析大数据的时代背景和应用价值，帮助学员培养数据思维，掌握大数据管理与开发流程，提升数据利用效率。通过电力系统大数据开发案例解析，结合用户
本课程基于国内最权威的《GB∕T 35320-2017 危险与可操作性分析应用指南》，系统讲解HAZOP方法在石油化工等行业中的应用。学员将深入了解HAZOP分析的基本理论、方法步骤和原则，掌握作为主持人的管理技巧，提升实际操作
DOE（Design of Experiments）实验设计是一种最为重要的质量改善及工艺流程优化的工具，它可以：科学合理地安排实验，减少实验次数、缩短实验周期，提高经济效益；从众多影响因素中找出影响输出的主要因素；分析影响因素
本课程将深入剖析精益生产的核心理念，助您消除浪费、提高效率、降低成本、提升产品质量。通过案例研究和实践操作，学员将掌握如何在企业中实施精益生产，提高生产效率和质量，降低成本，增强团队合作，持续改进生产过程。无论您是企业高管、生产
本课程将深入解读最新修正的刑法和安全生产法，帮助建设单位了解自身承担的安全管理责任，避免项目安全事故带来的负面影响。通过学习安全管理基础理论、相关法律法规和典型事故案例，掌握建设单位安全管理职责和关键举措，规避法律风险，确保项目
本课程以丰田管理模式为背景，深入研究班组管理，帮助一线管理者提升班组管理水平，塑造新时代班组长的关键能力。通过系统的课程设计，让学员认识自身在企业管理中的重要作用和使命，掌握时间管理技巧、沟通技巧、激励员工的方法，提高团队执行力
当前，越来越多的企业面临小批量、多品种、客户定制、问题多、预测不准、订单周期短、变化大的市场环境，生产（或供应商）插单换线频繁，造成生产效率、生产品质、在制库存、生产不良与生产报废越来越差。
现场管理直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。目前，国内的一些中小企业，现场管理水平很不尽人意。
传统制造企业的创新管理面临哪些问题和挑战？新工业时代的创新如何与时俱进？如何进行高价值的创造性思维？如何建立流程化的创新过程？如何更系统地创新？如何更简单地产生创意？如何创造性的解决问题？应该从什么地方着手开始创新实战？如何建立
《班组长管理技能提升》是专门针对制造业基层干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求，从角色认知出发,通过换位思考,传授管理基础理论,辅导管理基本技能,挖掘出班组长本身的潜能；老师引导学员认识自己,认识身边的
精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提
1、培训现场做出适合企业的短视频解决方案。
2、工具式模式，傻瓜式操作。
3、全员参与，分组研讨，形成项目方案。
本课程以汽车零部件生产行业常用的QRQC快速反应质量控制为基础，结合8D、QCC等质量问题处理技巧，设计了一套普遍适用的《快速反应现场质量控制流程》。通过互动教学与实战模拟，学员将掌握现场质量问题的快速反应流程、质量控制计划的编
如果公司推行6SIGMA、精益生产、TPM、ERP等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从企业“数字化管理”的基石---标准工时开始；
标准工时是企业进行KPI绩效管理衡量基准；
标准工时是标准成本核算、人员与设备需求核算、人
这个课程专为企业班组长设计，旨在提升班组管理与建设水平。通过三天的学习，班组长将掌握自我管理、高效沟通、问题解决、工作教导和部属激励等关键技能，进一步建设“学习型、技术型、安全型、节约型、和谐型”五型班组。课程以讲授、案例分析、
本课程适合各公司高级决策者和中层管理者，帮助企业提升现场管理水平，降低制造成本，提高产品质量，增强客户信赖度。课程涵盖了7S现场管理的基本概念、推行要领和步骤，以及有效工具的应用。通过学习本课程，您将掌握如何创造有规律、干净的企
随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代，能否建立系统性和前瞻性的技术战略规划，能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品，将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力！
本课程紧扣国家对产业工人队伍建设的高度重视，旨在提升电力企业班组长的综合管理能力。通过理论讲授、实操演练和案例分析，学员将学会如何发挥班组长作用，理清班组管理内容，提升核心管理能力，促进班组管理创新。课程特别设计了班组管理沙盘模
降低成本而品质提升？降低成本而交货加快？降低成本而员工福利更好？真有这样的好事？这是真的！怎样搞好企业运营成本管理？怎样通过规划、设计、管理和改善，削减企业运营成本？请看本课程。
精益TPM从设备运行中的各种损失入手进行改善，最大限度地提高设备的利用率，创建不断自我完善的生产管理体系，达到降低成本和提升效率的目标。
本课程将为制造业企业提供一套解决生产计划与物料控制问题的管理体系，帮助您应对多品种小批量市场环境下的挑战。通过培训、案例分析和互动方式，学员将掌握最新的管理理念和成功经验，学会制定生产计划、物料需求计划，以及如何有效控制库存。课
本课程以“安全第一”为核心理念，帮助企业建立零事故安全文化，提升管理水平，降低生产成本，确保企业正常运营。课程内容包括安全管理意识、安全生产法要求、劳动防护、风险识别与预防、应急能力与处置、消防安全、危化品安全管理等方面，全面提
我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的
本课程期望能解决这些疑惑，向您传达生产线平衡的真正含义，告知您如何正确有效运用这些精益管理理念和工具，为企业成功实施精益改善打下坚实基础！
杜邦安全管理被称为全球工业界的典范，越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。
杜邦公司给了我们很好的启示：安全就是杜邦公司必须做到的事情，没有后退的余地，不能讨价还价，用安全管理来创造效益与业绩。
本课程将系统地讲解6S管理理念，并通过实际案例和操作技巧，帮助制造企业高管、一线管理者和员工全面掌握6S的执行要点，提升管理水平和工作效率。学员将学会如何规范整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，推动企业管理的全面提升。通过培训，
全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。
全面质量管理即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为
随着新安法的实施，安全生产领域新发展格局将逐步形成，以人民为中心，人民至上，生命至上的安全生产理念将成为新时代、新时期安全发展的主旋律；由过去边发展边治理的局面到先治理后发展的治理能力迭代期全面到来，面对新形势，企业传统安全管理
班组长的能力直接影响企业的管理水平，如何培养班组长并提升其管理能力至关重要。本课程根据传统制造企业的需求，详细讲解班组长从管人到理事的关键技能，并介绍生产经理应具备的生产运营思维。学员将学习到如何合理安排日常工作、实施工作指派、
本课程以先期产品质量策划 (APQP)和控制计划为主线，通过小组活动、案例分析等方式，帮助学员深入了解APQP和Control Plans的理论与实践。学员将学会如何制定质量计划、控制计划，以及如何在实际工作中应用这些知识。通过
这门课程将带领您深入探索设计思维的奥秘，从用户的真实需求出发，挖掘潜在机会，通过创新思维构建出符合市场需求的产品。通过学习IDEO公司的设计思维方法，您将掌握产品创新的完整流程框架，提升需求挖掘的精准度，降低试错成本，实现快速原
企业要发展，人是关键，拥有人才，企业才有发展的动力，事业才会兴旺发达；目前，企业管理人员整体水平有待提高，对自身的认识不足。因此，对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言
学习标杆班组建设、导入班站所标杆管理，激发班组标杆管理的实践愿望。
了解精益管理的基本概念、练习精益管理的基本管理工具，掌握运用要领，助力全能型供电所建设。
本课程旨在帮助企业管理人员解决生产现场中常见的问题，提升生产效率、降低成本、提高产品质量、增强团队协作，培养管理人才，适应市场变化。通过系统学习现场精细化管理知识和技能，学员将掌握有效的现场管理方法，优化生产流程，减少浪费，提高
“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，在很多企业常常出现的局面不是做了错事就是做错了事。如何才能达到质量管理的最高境界呢？“零缺陷”关注到“企业80%的品质问题都是管理问题”，主张企业发挥人的主观
一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。在大量的企业调研中，我们发现：
——很多班组长总是抱怨“压力山大”！为什么？
——很多班组长变成了“焦郁碌”
这门课程是班组长们的管理利器，通过系统的培训，帮助班组长提升管理水平，解决现场问题，塑造高绩效团队。从角色认知到高绩效团队建设，从情绪管理到人际沟通，从激励技巧到问题解决，课程内容涵盖全面。无论是新老员工，还是面临80/90后员
TWI课程是一门实用、有效的管理技能提升课程，课程内容涵盖JR、JI、JM、JS四大模块，帮助一线管理者提升领导、教导、改善、安全管理四项核心技能。通过课程学习，您将全面认识一线管理者的四项核心技能，掌握人际关系、工作教导、问题
生产计划管理，还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源，包括企业生产运营管理的全部内容，以生产分析，生产制造，生产服务三大部分为主线，通过动态库存控制方法、移动平均法、平滑指数法等方法进行生产预测，并以此进行库存水平的控制与管理，进
本课程将带领您回归质量管理的基本面，积极倡导全面质量管理，树立全员质量管理意识。通过深入浅出的讲述，您将学习如何管理生产现场的各种异常，坚决做到不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品的“三不政策”。我们将教您如何从流程管理上对
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，班组是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是班长。因此，提高班组长管理水平是班组建设的重要环节。
本课程基于“双碳”目标的大背景下，深入探讨了中国能源转型与新型能源体系建设，为能源电力相关行业从业人员提供了重要参考。学员将从中了解新型电力系统与新型能源体系的关系，掌握国内外碳减排概况及“双碳”目标的要求，学会应用相关国家政策
本课程旨在帮助企业实现“零缺陷”质量管理目标，提升产品和服务质量，满足客户需求。通过学习本课程，您将深入了解“零缺陷”理念、原则、工具和方法，掌握解决质量问题的结构化方法，推动全员参与质量控制，打造质量文化。课程涵盖质量成本、设
党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。
我国安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。
在工作快节奏的今天，每个人都很忙，有时连午休时间都没有。很多人的桌面上凌乱不堪，没用的东西跟有用的东西堆在一起，东西经常是越着急越找不到。有时难得清理一次却没多久又会复乱，造成上班时候人的情绪很不好，还常常耽误事。另外，客户或者
本课程涵盖了现代企业质量管理的核心内容，包括质量意识培养、全面质量管理方法、制造过程质量管理和持续改善活动。通过深入解读现代企业零缺陷策略和质量管理三部曲，帮助学员提升质量意识和实践能力。探讨了TQM的基本观点、体系的重要性以及
欢迎参加《员工级设备TPM自主管理实战》课程！本课程将帮助您解决设备管理难题，提升设备效率和生产效益。通过全员参与的小组方式，学习先进的TPM活动，您将掌握设备管理的理论体系和实用工具，提高设备操作员工、班组长、设备维修人员等相
本课程旨在帮助企业管理者和领导者深入思考如何在当前竞争激烈的环境下，持续降低成本、提升品质，实现永续经营。通过对企业管理、开发、采购、库存、品质、生产运作等方面的剖析和改善，学员将掌握先进的浪费分析方法与工具，从而在降低成本的同
这门课程将全面解析全面成本管理（TCM）体系，帮助企业建立全员参与、全价值链、全系统性的成本管控体系。通过精益成本管理方法论、职能、成本构成、消除浪费降低成本等方面的系统讲解，帮助企业提升管理效率、降低运营成本、提高效益。课程内
这门课程专为生产一线主管及班组长量身打造，旨在提升一线管理者的综合能力。通过系统学习TWI四大模块，学员将掌握高效的指导技能、现场改善能力、人际管理技巧和安全管理方法。课程涵盖理论讲解、案例分析和实战演练，确保学员能在短时间内有
本课程从企业运作过程中最常见的隐形成本入手，通过剖析和改善企业的管理、研发、采购、库存、品质、生产运作，帮助学员重新认知企业成本与利润的关系。学员将学会识别企业运营的三大财务报表，掌握微利时代的工厂成本管控方法，运用价值流发现工
这门课程是解决班组管理关键沟通场景的良方，通过报联商沟通模型，帮助您解决与上级沟通中的常见问题。学会接受指示、善于汇报、勤于联络、巧于商谈，让您的工作沟通更顺畅、轻松高效。课程涵盖多种实用技巧，通过案例分享、现场演练等方式，让您
本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术，结合管理者的工作实践，
● 通过学习教练式的管理技术，培养管理者成为一名教练型的管理者，
● 突破传统的思维与习惯，提升管理者的自我觉察能力；
● 学
这门课程将深度探讨企业质量管理的各个方面，帮助您建立全面的质量管理体系，提升产品和服务质量。夏玉臣老师具有丰富的实践经验和专业知识，将为您解答全面质量管理的核心问题，指导您实现卓越绩效。通过该课程，您将获得IATF16949标准
本课程全面解读了新型电力系统的发展蓝图，帮助学员了解电力系统的发展现状与问题，掌握新型电力系统的内涵特征、发展阶段及重点任务。通过案例分享与数据分析，学员将深入了解数字化在构建新型电力系统中的关键作用，掌握电力行业数字化转型的主
本课程将帮助您全面了解IPD集成产品开发管理体系，掌握构建卓越研发管理体系的关键要点，帮助企业提升竞争力和经营绩效。通过学习业界标杆和实践经验，您将少走弯路，缩短变革周期，系统学习优秀的研发管理实践。从正确理解IPD的核心理念到
精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，以丰田为代表的汽车业率先推进的管理模式。主要代表人物：大野耐一 (Taiichi Ohno 1912-1990)著名的丰田生产方式的创始
《工厂生产成本控制管理》课程旨在帮助基层管理者深入理解生产成本控制的核心理念和方法，提高管理效率，为企业创造更大的价值。通过课程学习，学员将明确成本控制对企业发展的重要性，掌握生产成本构成和分类，学习成本控制的方法和技巧，优化生
本课程旨在帮助班组长明确角色定位，提升管理素养，掌握团队建设、目标计划、有效沟通、激励辅导、执行力等关键技能。学员将通过管理游戏、案例研讨等形式，培养目标管理、团队协作、沟通能力，提升管理效率和竞争力。在新经济时代，班组长的管理
企业安全生产不仅是一个法律责任问题，更是一个社会责任问题。企业安全生产不仅涉及到企业的生存与发展，更涉及到企业员工、承包商施工人员和周边居民的身体健康与人身安全，涉及到对环境的保护以造福子孙后代。
您的企业是否存在以下困扰？
开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；
开发出来的产品在市场上没有竞争力，成本高、质量低；
开发设计变更多，反复开模、试模、改模、试机，用料，开发
精益6sigma管理法，在当前市场竞争激烈的商战中，能使企业在质量、价格、新产品开发、准时送货等各个竞争关键点上无限接近零缺陷运作，让企业实现完美化运作的梦想！
本课程着眼于解决企业生产作业标准化难题，通过案例解析和实操练习，帮助企业管理人员掌握浪费识别、改善工具导入和浪费消除模式。课程内容涵盖了企业实际浪费点、IE七大手法、浪费消除运营模式等，旨在提升生产效率、降低成本、提高产品质量。
现代社会每年生产和生活过程中，约有400万人死于意外事故，全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起，平均每天发生68.5万起，每小时发生2.8万起，每分钟发生近500起。
本课程旨在帮助企业管理者树立“质量就是命”理念，深刻理解质量对企业生存的重要性。通过回归基本面，倡导全面质量管理，提升质量意识和管控能力，规范生产异常处理，构建质量管控体系。课程涵盖质量意识、质量成本、质量管理和质量改善等内容，
这门课程将帮助你掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责，学会建立互利的供方关系，掌握供应商综合评估方法和技巧。通过学习，你将能够组成跨部门协作团队进行科学的供应商调查、评选、考核和管理流程，掌握实用工具和方法，深入了解来料检
TPM是全员生产性维护，又译为全员生产性保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。在制造业管理中丰田TPM管理被公认为是最好的，也称作精益TPM管理。韩老师在丰田工作
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！
当今时代，您的企业是否面临如下难题：
“企业劳动力成本持续上升？”
“原材料及成品库存居高不下？”
“赶工加班已经成为家常便饭？”
精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交
“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获
本课程从如何进行班组生产工艺管理、班组生产作业安排、准备生产准备、派工与计划变更控制、生产进度控制、班组日产效率优化等方面全面介绍了班组长现场作业管理的重要内容。通过案例分析和分享，帮助班组长掌握管理技巧，提高生产效率和质量，降
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