王德友：零事故安全管理

课程介绍

贵公司的制造现场被下面的问题困扰吗：

新进人员未经安全培训就上岗作业;

员工工作不严谨不规范，工作不严格遵守作业流程和标准;

特殊岗位操作员未经安全培训及资质认证就上岗作业;

易燃、易爆、挥发、有毒等危险化学物品缺乏有效管理措施;

机器设备没有编写及明示安全操作规程，设备保养不良，带病作业;

作业场所没有安全防护设施，或安全防护设施无法正常使用;

企业未有效推行5S活动，作业现场脏乱不堪;

工作现场未有效实施目视化管理，现场作业不能公开、透明和简单化;

电气线路老化，绝缘不良，插头与插座连接不妥;

搬运作业时，搬运方法或搬运工具不当;

。。。。。。

企业各项工作必须在安全的前提下进行，没有安全，就没有一切。企业一旦发生安全事故，将会给个人、家庭、企业、社会和国家带来不可估量的损失。人人都希望高高兴兴来上班，平平安安回家去。企业各级管理者理尤其是作为车间的一线主管是生产的直接指挥者，对员工的健康及生命安全以及企业的财产安全负有直接的管理责任，更应接受安全意识和安全管理能力训练。

训练对象

班组长、基层骨干人员、安全管理人员。

训练时间

精简版：6小时/1天，

训练形式

训前实地调研：高层访谈+主管访谈+员工代表座谈+现场观察

全员实战训练：理念剖析+案例分析+方法解析+小组讨论+现场指导

训后增值辅导：布置训后作业+项目经理回访+老师电话答疑

训练大纲

一、 现场安全管理概述

Ø 图片解析：企业的安全隐患

Ø 安全事故的“冰山原则”

Ø 安全事故“金字塔”原理

Ø 安全事故的“海恩法则”

Ø 现场安全管理的“三大纪律”

Ø 现场安全管理的“八项注意”

Ø 现场安全管理的“七想七不干”

Ø 案例讨论：事故为何发生的?

二、 现场怎样预防安全事故?

Ø 建立健全安全生产管理制度，并严格执行。

1. 员工安全教育制度

2. 安全生产检查制度

3. 员工劳动保护制度

4. 安全事故处理制度

5. 员工安全演习制度

6. 安全生产奖惩制度

7. 小组讨论：员工为何不严格遵守安全规范?

Ø 严格落实“三级安全教育”, 强化员工安全意识。

1. 安全责任意识培训

2. 标准执行意识培训

3. 三不伤害意识培训

4. 作业动作规范培训、

5. 小组讨论：如何强化员工安全意识?

Ø 严格执行现场安全检查与考核，排除危险隐患。

1. 实施全员5S活动，彻底消除现场脏、乱、差。

2. 实施目视化管理，打造简单可视的作业现场。

3. 加强现场“三防”管理，打造傻瓜式作业现场。

4. 充分开展“3 E”活动，系统保障现场作业安全。

5. KYT—不安全行为原因分析

6. KYT—四阶段实施方法

7. 丰田STOP6項目的开展

8. 作业现场20种习惯性违章

9. 强化安全意识教育，消除人的11种不安全心理。

10. 观察员工的现场行为，消除人的13种不安全行为。

11. 检查物品的存在情况，消除物品的8种不安全状态。

12. 现场演练：如何处理员工的不安全行为?

13. 现场演练：班组如何进行KYT活动?

14. 现场安全行为观察6步法

Ø 安全事故处理流程

1. 紧急对策，伤者救护、财产保护。

2. 查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及经济损失。

3. 认定事故的性质和事故责任。

4. 提出事故责任者的处理意见。

5. 总结事故教训，提出防范和整改措施。

6. 提交事故调查报告。

7. 落实整改措施。

8. 验证整改措施执行效果

9. 标准化并水平展开

三、 车间安全管理基本常识

Ø 燃烧、爆炸和有毒化学物品的管理

Ø 各种灭火剂的特性和适用范围

Ø 扑救电气火灾时的安全措施

Ø 机械事故的预防和紧急处理措施

Ø 电器事故的预防和紧急处理措施

Ø 火灾事故的预防和紧急处理措施。

课程要点总结、训后改善作业。