丁立明：《7S现场管理/目视化管理》

7S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；

7S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；

目视化管理直接的作业效率体现；

目视化+7S的制度保证，直接的品质体现对效率效益深刻影响

好习惯-好！好习惯—公司好品味—公司好文化！

现场管理者感悟并掌握7S的方法论；

理解7S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；

明确7S管理管委会与7S保障团队一致工作好习惯的工作能力；

目视化+7S的GMP现场管理体系；

为企业的整体改善提供强有力的支持.。

（一）

7S 背景 / 定义

1. 背景与定义;
2. 
3. 7S管理现状与发展;
4. 7S 重要意义的提示.

（二）

7S 益处

品质控制及益处;

工作效率及习惯;

安全行为及效果;

现场环境及改善;

企业形象及发展.

（三）

7S 行动及管理

1. 定义分类;
2. 目的目标;
3. 范围监控;
4. 方法改善;
5. “需要”与“不需要”的管理
6. “安全”与“节约”的意义

（四）

7S 工作管理

1. 7S工作组;
2. 7S工作计划;
3. 7S检查标准;
4. 
5. 红牌行动;
6. 对比行动.

（五）

目视化管理

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1. 目视化管理定义/原则
2. 目视化管理类别/要点
3. 目视化实施/制度/纪律

（六）

7S+目视化管理检讨

1. 整理/整顿/清扫/清洁/教养/安全/节约+目视化的体会;
2. 团队7S+目视化 活动体验.
3. GMP的整体安排和实践。