龚举成：制造业现场安全生产管理

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 安全生产

课程编号 : 17722

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适用对象

生产副总，生产经理/主管，安全主管，班组长，现场安全管理人员等

课程介绍

【课程背景】【课时】1天 6小时/天

◆ 从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。

◆ 安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从安全培训抓起，切实加强安全管理人员、一线工作人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。

◆ 本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本课程的最大特色！

【课程目标】

◆ 帮助学员正确树立安全生产的意识

◆ 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法

◆ 了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价；

◆ 掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险

◆ 预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。

了解国际著名企业的安全管理的实践和经验

【课程对象】

生产副总，生产经理/主管，安全主管，班组长，现场安全管理人员等

【课程提纲】

第一部分：安全生产管理概述

1. 什么是安全？安全的基本概念

2. 安全的生产机制

3. 墨菲定律和海恩法则

4. 事故的原因及预防

5．安全教育培训与安全检查

6．安全事故应急预案与处理

第二部分：危害与风险识别、评估和控制

1. 事故预防原理

2. 辨识控制危险源

3. 风险评价和风险控制

4. “习惯性违章”典型案例分析

第三部分如何管好现场安全生产

1. 生产中主要危险因素

2. 机械设备通用安全要求

3. 预防和防止工厂常见的机械伤害

4. 现场特种作业及特种作业人员的安全管理

第四部分：现场安全危险源案例分享与警示

1. 常见的现场安全案例分享与警示

2. 冲床开关踏板防护装置案例

第五部分现场安全预防与防护

1. 扁鹊的医术与事故预防管理

2. 将责任变成负责

3. 由事后处理型到事前预防型的转变

4. “五必须、五严禁” 和标准化管理

5．劳动防护用品的佩戴和使用

6．现场设备常用的防范措施案例分析

第六部分—安全色、安全线与安全标志

1. 禁止标志

2. 警告标志

3. 指令标志

4. 提示标志

第七部分—工厂消防和急救知识

1. 消防知识

2. 事故应急预案与安全事故的处理

3. 安全疏散和火灾现场逃生秘诀

第八部分—现场安全型班组建设

1. 班组现场安全管理

2. 班组长的安全管理职责

3. 班组长安全管理技法

4. 班组确保安全的防范措施

5. 班组长如何实施安全管理

6. 班组长需要掌握的安全管理工具

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• 龚举成：数字工厂精益分析与改善: 前瞻性课程——立足工厂数字化、精益智能制造发展最前沿，紧跟工厂成本管理新理念实用性课程——不同的公司都可以找到本公司实际情况的切入点案例式教学——资深讲师丰富的实战经验，掌握成本控制实际操作融会贯通中国制造企业及欧、美、日精益成本管理精髓打造适合自己企业的数字精益文化，实现精益智能制造、数字化转型、降本增效的目的从工业·1.0到工业4.0课程背景面对原材料、人力成本的不断上升，企业面临更大的成本压力，强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争力的有力武器。精益生产对于企业来说已经不再陌生，及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等精益精髓成为制造型企业追求的至高点。精益文化指导企业在供应链的各个环节消除零附加值作业，杜绝浪费，从而达到提高供应链效率的目的。而实际上，真正能够领悟精益生产的精髓并运用得当的企业并不普遍。在实际的工厂成本控制中，总会遇到这样的问题：1、工厂生产流程复杂，如何有效的进行成本的归集和分类?2、每一位生产管理人员都很关注生产，如何让他们更具成本意识?3、对于工厂成本的控制，国外的经验很丰富也值得借鉴，哪些是适合我们企业的呢?4、如何掌握适合自己企业的精益文化精髓?5、如何把精益生产的精髓运用于供应链成本控制?6、如何将丰田的精益成本管理经验更好地运用在自己的企业? 本次培训将精益理念运用到企业成本管理中，通过把握精益生产精髓，实现如何优化企业流程、降低企业成本的目的。让您真正打造适合自己企业的精益文化。课程目标【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂数字精益化成本管理控制的核心工作【实操演练】掌握有效的数据分析与控制工厂成本的方法和工具，帮助学员掌握数字化工厂转型升级最佳路径，少走弯路。【经验借鉴】世界500强公司工厂数字化成本管理经验分享【绩效提升】把握精益成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施课程对象企业总经理、工厂厂长、供应链经理财务经理、数字精益管理相关领导，成本会计、生产、车间、质量、物流等部门主管课程时间二天（12H），6小时/天课程提纲时间内容方法目的 — 第一部分：数字精益管理----精益求精，高质量发展，数字经济时代面临机遇和挑战1. 什么是数字精益管理？--百年未遇之大变局；2. TPS丰田生产方式介绍；3. 精益生产的基本理念；4.工业革命发展历程：5、精益智能制造和工业4.0+数字化工厂战略6、工厂数字化转型，智能化改造项目落地路径和实施策略分析第二部分：精益成本管理压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义；2. 成本的构成；3. 成本意识弱的企业--销售价格由企业决定；4. 成本意识强的企业--销售价格由顾客决定；5. 从财务意义上的成本到管理意义上的成本；6. 什么是过程；7. 基于活动的成本管理；8. 坚持“成本领先”战略；9. 全面成本管理；10. 成本控制六大方法第三部分: 作业成本法(ABC)—国外优秀企业成本管控秘籍1．财务角度生产成本计算 ◇ 材料费用的计算◇ 制造费用的计算◇ 制造费用的分配2．管理角度成本管理◇ 作业成本法（活动成本法)---定义◇ ABC成本法操作步骤、案例分析第四部分: 全价值链精益管理与VA/VE价值流分析1、精益思想的五项原则2、价值流和价值流图分析3、VA/VE价值工程和全价值流程改善第六部分: 认识和削减生产现场的八大浪费：1、什么是浪费？2、增值的概念3、精益生产追求的7个“零”目标4、过量/过早生产的浪费5、库存的浪费6、搬运的浪费7、不当加工浪费8、多余动作的浪费9、等待的浪费10、不良品、返工返修的浪费11、管理的浪费；第七部分: 掌握消灭浪费的管理工具1. 认识生产管理的要素；2. 生产管理的任务-SQDC；3. 人、物、场所（物流和信息流）；4. “三现”原则5. 5W2H方法；6. 4M1E方法；7. 目标的Smart原则；8. PDCA循环；9. 80/20法则要事第一；10. 尽善尽美----改善原则；11. 现场数字精益化管理--符合Smart的KPI-关键的绩效指标第八部分: 精益生产--削减生产制造成本1. 什么是精益生产？2. 何谓“连续流 ”？一个流生产；3. 单元式生产、U型布置；4. 均衡生产消除生产过程中的瓶颈-木桶理论5.柔性生产；6.少人化生产；7.员工多能化；8.现场管理的三大工具：标准化、目视管理、管理看板。第五部分: 现场生产效率绩效评估与现场数字化定额管理1. 生产管理的要素；2. 生产性的数字化指标；3. 生产线平衡（ Line Balancing)技巧与改善；4：IE工业工程-现场改善的利器ERP\MES\APS系统软件相互关系连接和差异分析第十一部分: 如何削减质量损失成本1. 什么是“质量”，TQM质量意识和高质量发展理念？；2. 质量成本；3. 持续不断的压缩企业的质量成本；4. 质量改善的途径；5. 提高“直通率”，降低质量损失成本；第十四部分: 如何削减库存的浪费1. 库存浪费的冰山模型；2. 零库存管理；3. 用ABC分类法管理库存（80/20法则）；4. 安全库存、最低库存、订购点和库存周转率数据化核算与持续改善。第十部分: 如何削减设备损失的浪费，提升设备综合效率OEEOEE基本概念时间开动率*性能开动率*合格品率2. 基本术语工作时间、负荷时间、稼动时间节拍（Takt Time）课堂例题设备综合运行效率（OEE）计算设备保全2大重点指标： MTBF/MTTRMTBF和MTTR计算实例：影响设备OEE的六大损失查找和清除“六源”活动设备故障解析及防止再发每日对策问题解决手法运用(A3报告)第十一部分: 现场CIP持续改善和精益管理能力提升1. 坚持贯彻十种精益工作态度2. CIP—持续改善遵循PDCA思维，推进主题改善3. 现场IE改善的八个步骤；4. 持续改善之“五心”讲解,讨论,案例分析第二天结束

• 龚举成：MTP-中高层管理干部技能提升: 【课程背景】【课时】2天，6小时/天中高层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何让“绵羊”变成“狮子”，打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中高层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的，绝大部分自己做事很出色，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能 “千里之堤，溃于蚁穴”。管理上的问题会影响“管理机器”的正常运转，阻碍企业的正常运营和持续发展。打造企业强大的中层，已经成为国内企业做强做大的燃眉之急！本课程从实战的角度出发，旨在提高中高层干部的综合管理素质，帮助中高层干部全面理解管理内涵，掌握一套行之有效的管理方法，提升企业管理人员管理沟通能力、执行能力，使干部们成长为具有职业素质，能够带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者，成为企业真正的铁骨脊梁！过来一个兵，我还你一个可用之将！过来一个团队，我们将让它无坚不摧！【课程背景】◆ 今天的中高层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。◆ 为什么我每天都陷身于具体事务而疲惫不堪？◆ 为什么下属总是不能按照我的要求完成工作？◆ 为什么我总是扮演消防员救火队的角色，到处救火，分身乏术？◆ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？◆ 为什么管人的和被管的都很郁闷？“在上司面前想当好兵，在下属面前想当好官，结果常常是兵不是好兵，官不是好官；上司说你连几个人都管不好，下属说你不替他们说话，跟着你真没劲……”！【课程目标】◆清楚的认知中高层管理者的角色和自我定位，培养正确的心态，完成角色转变，做一个勇担责任，值得信赖的管理者，全面提升组织经营绩效。◆确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。◆掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。◆建设高绩效、高执行力的管理团队，积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；◆拥有迅速有效解决问题的能力与技巧◆掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通与下属沟通的规则◆掌握如何选材、育才、用才、励才和留才的管理方法；【课程对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理、企业中层管理者等相关管理人员【课程提纲】培训时间：第一天上午9：00-12：00第一部分管理的认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容第二部分：领导力提升的技巧对世界主流文化与管理思想领导力、影响力和执行力卓越的领导能力特征领导者的九重角色四种类型的领导方式（指挥型、教练型、支持型、授权型）第三部分:如何管理心态：成功是什么？成功之道：背景、人脉、能力、心态；孪生兄弟的故事；成功是因为态度智商、情商、逆境商赢取成功的秘诀人生失败的30个原因培训时间：第一天下午14：00-17：00第四部分高绩效团队建设基础知识--领头篇 1. 团队的定义2. 团队与群体的区别◇ 小故事大道理：恐怖的蚂蚁军团3. 高绩效团队文化4. 高绩效团队原则◇ 小故事大道理：白龙马和小毛驴的故事◇ 问题研讨：1+1 〉2？三个和尚怎样才会有水喝。5. 团队的思维与个体的思维----◇问题研讨：大雁团队、野牛团队和螃蟹团队分析比较6. 团队的角色分析：◇从西游记来分析你在团队中扮演什么角色？7. 团队纪律保证：火炉原理8. 团队的执行力建设：有令必达！！9. 团队的冲突和处理技术◇ 问题研讨：①、三只老鼠的故事 ②、男孩和钉子10. 案例分析：看大雁、狼团队视频来解决班组团队建设中的6大实质性问题：①.如何树立成员的自尊和团队精神？②.如何快速建立领导威信？③.如何明确团队的角色和定位，如何治理团队中的能干者、棘手成员和老油条？④.如何激励成员的意志，自动自发的工作？⑤.如何调动所有成员的斗志？⑥.如何找到工作改善的关键点？说起来，都是团队，做起来，都是别人不对？个人利益永远凌驾于团队利益之上，好不容易成立一个团队结果总是从“同甘共苦----同舟共济---同床异梦-----同归于尽”的结局。如何突破这种局面，我们通过大量的测试，视频及案例来分析与引导，让车间人员从团伙走向团队！输出：掌握高绩效团队建设的技巧和工具团队性格测试表团队角色分析表冲突处理的5种方式塑造自动自发的员工打造高效的执行力第五部分：赢在执行--打造高效的执行力甲和尚与乙和尚的故事；企业执行力差的症状与原因分析；行动是执行力的保证；执行不力的十大症状执行力弱化的10大表现形式执行力的十大名言打造高效执行力的四个步骤（目标、责任、结果跟踪、即时奖励）；小故事大道理：把信送给加西亚培训时间：第二天上午9：00-12：00 第六部分: 如何选材、育才、用才、励才和留才选材带给企业竞争优势，是赛马还是相马？送给HR经理的十二根孙悟空金箍棒；工作分析与岗位评价；素质冰山模型；木桶理论；如何教育培训员工；如何带好自己的下属，有效的激励下属；塑造员工的执行力；激励人的18句金言；企业留人的六大绝招；和谐班组人际关系宝典好心情也是生产力第七部分：团队人际沟通营造氛围--心头篇一、有效沟通的技巧1. 沟通类型与沟通的步骤2. 沟通障碍的产生与防范◇【小组讨论】：小宇的裤子……？3. 沟通的五到原理4. 沟通中的看、听、问、说的黄金技巧 ◇听的要领 ◇口头语言与肢体语言的表达 ◇开放式问与封闭式问【游戏互动】：听音猜字！三句话把事说明白5. 沟通的白金定律 ◇微笑是通行证◇赞美是润滑剂◇在倾听中融合◇同理才能同心◇双赢才能长久；◇阳光才会积极；与员工沟通的原则沟通八大作用--员工和谐关系的重要性一线主管的“八心”管理法创造令人愉快的人际氛围改善人际关系的基本要诀◇ 如何与上级有效沟通案例：向领导申请或向领导汇报如何与下属有效沟通让下属心甘情愿的接受任务如何有艺术的批评下属？【情境演练】：如何批评下属与不同人际风格员工沟通技巧案例分析:不合作的“刺儿头”案例分析:吊儿郎当的“老油条”◇ 如何与同级进行配合增加人际关系三大法宝破坏人际关系三种行为案例讨论：情感帐户的存款及提款培训时间：第二天下午14：00-17：00激励技巧--点燃员工工作的激情愿景1. 员工缺乏干劲的原因2. 激励的逻辑过程及层次论解析--“马斯洛需要层次”理论模型3. 有效激励员工士气的技巧和原则◇情感式激励工具应用◇赞美式激励工具应用◇批评式激励工具应用◇物质激励与精神激励相结合案例分享：红烧肉的故事---激励的精明及高明？案例分享：数字的故事4. 关心员工的招术—激励菜谱中的30个小技巧5. 正确运用“正激励”与“负激励”情境模拟：30秒赞美人6. 管理干部激励员工的注意事项◇ 案例讨论：渔夫、蛇与青蛙的故事7. 四种人格特征类型员工的激励8. 新员工和老员工的激励现场如战场，问题点最多的就在现场，而不良的人际氛围是导致问题恶化的罪魁祸首之一。因此，如何巧妙灵活地处理人际关系，如何提升沟通能力，如何提升激励员工的技巧，确保在承上中向主管汇报沟通，向下去布达任务，部门中出现问题避免喜欢感情用事，喜好用事，面对冲突的时候灵活应对，这是管理干部亟待提升的能力。通过这些能力的提升，让员工能有良好的工作心情，因为：好心情就是生产力！输出：批评下属的三明治原则激励下属的30道菜谱情感帐户的存款及提款第八部分: 高效的绩效管理一、团队的目标管理1. 目标管理法（MBO）2. 关键绩效指标（KPI）3. 如何设定和分解目标？4. 目标管理五要素5. 目标的Smart原则6. 目标的设定：五种主要的绩效衡量指标案例分享：张三对自己的绩效管理——关键成功因素关键绩效指标案例分享：聪明的士兵学会了目标分解高绩效管理什么是绩效？什么是绩效管理?绩效管理的流程绩效管理二十四字真经绩效考核指标和内容员工绩效计划绩效辅导；绩效评价；绩效反馈；绩效应用。、时间管理第九部分:综合管理能力提升中高层干部应掌握的管理工具5W1H方法4M1E（人、机、料、法、环）目标的Smart法则（聪明法则）PDCA循环（计划、执行、检查、改善）80/20法则（要事第一）尽善尽美,改善无止境

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