刘晖：配电网自愈控制系统的建设及应用

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 电力工程

课程编号 : 16979

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适用对象

课程介绍

【课程背景】

进入本世纪，伴随着社会的进步，节能减排、绿色能源、可持续发展已成为我们追求的目标，也成为电力行业实现转型发展的核心驱动力。目前，智能电网已经逐渐成为世界各国电力行业应对未来挑战的正确选择。智能电网的特点是能够实现电力系统安全稳定、优质可靠、经济环保的目标，具有优化电网结构、融合设备差异、分布式供电、主动预警缺陷、故障自愈等功能。智能配电网在整个智能电网系统中承担着衔接主网供电端与用户受电测的重要任务。智能配电网有助于提高电网供电可靠性、系统运行效率以及终端电能质量；有助于实现分布式发电、储能与微网的并网与优化运行，实现高效互动的需求侧管理；有助于结合先进的现代管理理念，构建集成与优化的配电资产运行、维护与管理系统。智能配电网与传统配电网相比，具有更为合理、坚强的网络结构，并具有更强的“免疫力”，能够有效抵御设备异常、自然灾害及外力破坏等突发事件给电力系统造成的破坏作用，而且具有强大的“自愈”能力，快速恢复正常运行。所以说，自愈控制是智能配电网的“免疫系统”。

智能配电网是智能电网的重要组成部分，自愈控制作为智能配电网的“免疫系统”，是保证智能配电网实现智能化运行的重要环节。

本课程通过介绍智能配电网自愈控制技术的特点、类型、支撑技术等，分析研究应用智能配电网自愈控制技术将使电网降低故障停电概率，提升供电质量。特别是在较为恶劣的电网环境中，配电网将充分发挥它的主动预防、自我恢复地能力，快速而准确地隔离故障区域，优先保障人民群众的生活用电。

【课程收益】

帮助学员了解智能配电网自愈控制技术的特点
帮助学员了解智能配电网自愈控制技术的类型、支撑技术
应用智能配电网自愈控制技术使电网降低故障停电概率，提升供电质量
探讨智能配电网自愈控制技术的建设及应用

【课程特色】

1. 课上采用案例式教学，通俗易懂，课下一对一辅导强化训练，学与练交叉进行强化记忆，你所要做的就是认真听，勤于问，乐于练。

2. 清晰的知识结构，根据应用经验采用最优化授课模式。

3. 内容充沛、详略得当，前后呼应。

4. 讲师资历丰富，具有丰富的实践经验。

5. 知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪

【课程对象】 相关需求人员

【课程时长】 1天（6小时/天）

【课程大纲】

智能配电网自愈控制技术的概述
智能配电网自愈控制技术的特点

2.1自动化程度

2.2信息化程度

2.3安全性

2.4供电质量

2.5主动性

2.6互动化

三、智能配电网自愈控制技术的类型

3.1紧急控制

3.2恢复控制

3.3孤岛控制

3.4校正控制

3.5预防控制

3.6优化控制

3.7健壮控制

四、智能配电网自愈控制的支撑技术

4.1信息化技术

4.2动态测量技术

4.3智能计算技术

五、智能配电网自愈控制技术的建设及应用

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企业找商机，挖掘需求（五）抢规划项目，电网要特别注意的事情1.资金从何来？2、电力企业要严密关注工程回款3、电力企业对新基建的资金盘子，不宜盲目乐观第三模块新形势下宁夏经研院主动布局，促进公司业务创新与转型升级的几点建议一、需要新思维：信息生产力时代电力企业互联网+的新思维1、人类正在进入信息生产力时代2、信息生产力时代需要新基础设施——信息上生产力时代三大动力：新基础设施、新要素、新结构3、互联网+的新思维：政府、企业和个人如何抓住新机遇4、对接“十四五规划”，电力企业需要互联网+的新思维5、运用互联网+的新思维，积极落实新时期国家电网“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标——“能源互联网企业”是方向，代表电网发展的更高阶段，能源是主体，互联网是手段，公司建设能源互联网企业的过程，就是推动电网向能源互联互通、共享互济的过程，也是用互联网技术改造提升传统电网的过程。三者有机一体，构成了指引公司发展的航标。二、创新性参与“十四五规划建设”，积极促进业务创新1、主动积极面对“十四五规划”风口所带来的新挑战2、积极主动布局，争取先发优势3、发挥比较优势，率先突破4、在“十四五规划”应用的重点区域加大经营投入5、充分利用已有成果，发展“十四五规划建设”6、促进业态创新7、创新业务模式8、开拓新业务三、不断促进电网转型升级，保障“十四五规划”的推进——对电网转型升级的几点思考1、全面落实国家电网“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标——2020年至2025年，基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业，公司部分领域、关键环节和主要指标达到国际领先，中国特色优势鲜明，电网智能化数字化水平显著提升，能源互联网功能形态作用彰显。2026年至2035年，全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。2、不断促进电网的转型升级3、深化改革，提升综合素质（1）顺应国企改革大趋势，稳步推进集团的改革改制（2）体制机制创新4、加强人才队伍建设，保障十四五规划的推进5、积极应对压力，抓好两个效益，担负“四个责任”——经济效益和社会效益兼顾——总书记在7.21企业家座谈会上提出企业要承担“四个责任”四、夯实实力，主动求变：对工程企业管理者做好企业业务创新和转型升级的几点建议1、有所为，有所不为，有所作为2、要做到：安心、静心、信心3、精准识变、科学应变、主动求变4、再审视、再谋划、再提升：利用疫情造成的“空窗期”，审视原有业务存在的问题，冷静规划企业未来发展，提升员工素质，提升企业发展水平——深耕细作、比拼内功——技术突破——培养自身的卓越运营能力，以管理风险和不确定性——打造敏捷灵活的业务版图

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