营销策略企业内训
本课程旨在帮助金融机构提升服务质量，通过儿童财商沙龙活动，引导客户子女正确理解和运用金钱。学员将学习策划、实施、反馈等方面的技能，使活动更为顺畅高效。通过亲子财商主题活动设计，培养孩子的财商意识，引导客户向金融机构咨询更多理财信
随着商业竞争日益激烈，中小民营企业进入精细化、创新化经营竞争阶段，本课程为企业提供了一套系统的营销业绩提升解决方案。通过“商业架构+教练”的方式，帮助企业管理者快速掌握营销价值链的分析与优化，从而挖掘业绩提升的突破点。课程内容深
学会向上社交，打开销售资源，建设商业圈层，获得市场裂变和持续营销的资源，本课程源自阿里巴巴网商会运作体系，是阿里铁军在市场营销时沉淀出的销售策略。
在不确定性的时代，企业若想在市场竞争中赢得优势，必须使个人、团队和组织目标协调一致。本课程针对团队沟通与协作问题，提供强化沟通和协作的解决方案，帮助团队建立强大的组织协同性和凝聚力。通过企业实际案例和组织发展方法，学员将掌握跨部
本课程聚焦于实现销售目标与消费者购买行为的深度洞察，适合销售团队的地区经理和NKA参与。通过理论讲授与案例分析结合的方式，学员将掌握用户画像的构建、购买行为的分析以及市场营销策略的制定。课程内容全面涵盖消费者行为学、有效传播和整
本课程《引爆销量精准布局-市场的智慧驱动》针对营销管理和营销人员，帮助掌握市场管理的核心逻辑，从市场角度剖析市场的整体框架、数据管理、销售提升等内容，系统培养学员的市场分析能力和决策能力，助力营销人员在市场竞争中立于不败之地。课
无论是营销推广，还是做经验传授，都离不开经典案例分析，讲好案例故事，用适当的方式记录、萃取，再进行分享和传播，对于企业工作效率提高、能力的展示、品牌的推广都具有非常重要的意义。
这门课程以现代销售为主题，旨在帮助学员像一名出色的钓鱼人一样，精准把握客户需求，利用合适的策略和技巧在恰当的时机获得成功。通过本课程，您将学会识别和影响客户关键决策人，深挖客户需求，提升销售技能，掌握赢得客户信任的方法。丰富的实
在当前市场环境不佳的情况下，依靠传统营销手段已无法满足企业的拓客需求。本课程通过跨界融合，借鉴直销、行销等拓客技巧，帮助销售和策划人员提升拓客能力。内容系统、技能实用、案例丰富，学员将深入了解地产五销的概念和拓客理念，掌握多种拓
从工业化，到信息化，再到“十四五规划”中提到的数字化，生意的核心正在由“机器”转向“人”。机器，是冷冰冰的。而人，则是感性与理性共影响、物质与精神都注重、自由与归属都渴望。
5G时代的到来为广电行业带来了前所未有的机遇和挑战。为了在激烈竞争中脱颖而出，《5G时代模式升级-营销管理训练营》为管理者提供了全面的营销管理升级新思维。课程通过细化服务流程、优化管理细节、解读5G发展趋势，确保团队在服务中创造
随着社交媒体和短视频平台的迅猛发展，旅游景区的宣传方式正经历一场革命。本次培训将帮助文旅公司的景区宣传团队掌握社交媒体应用、内容创作、短视频制作和创意作品制作等核心技能。通过理论授课、案例分析和实训操作，学员将学会提升景区在各大
理解文化景观的基本概念及其在乡村旅游中的重要性。
掌握如何规划和开发以文化景观为主要消费对象的乡村旅游项目。了解乡村旅游中的可持续发展和社会责任，以及如何实现这些目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新性和艺术性成为营销策划的核心。通过本课程，学员将突破传统观念，掌握创新策划思路，提升广告文案写作能力，学会策划活动的方法与技巧，并有效推广营销方案。课程旨在帮助企业实现销量增长和品牌提升，适合市场
在当今充满变革与挑战的商业环境中，企业需要锐意创新的营销策略以保持竞争优势。本课程将深入探讨如何通过大数据与小数据的结合进行精准市场调研，帮助企业识别最佳发展路径。同时，吴越舟老师将分享20多个实战案例，指导您建立高效的客户关系
在当今竞争激烈的销售环境中，成功的关键在于对销售要素的深入理解与灵活运用。这门课程将带您探索三维成交分析的核心理念，帮助您从客户心理、沟通技巧到价值呈现等多个维度全面提升销售能力。通过实用的案例分析和互动练习，您将掌握如何有效识
本课程深入浅出介绍大数据分析及应用的系统知识，紧密抓住大数据技术的发展动态，充分利用已有研究成果，展示数据分析技术在客户营销、企业管理等方面的应用价值。课程内容丰富，结构清晰，讲师具有丰富实践经验，教学模式灵活多样，案例教学、场
本课程针对当今市场环境中企业在营销活动策划与执行方面存在的问题，通过系统性、细致性的内容介绍和案例实战，深入探讨了“6W闭环控制法”。参与者将正确认知市场营销活动的必要性和重要性，提升活动的精准性、系统性、细致性、执行性，并能有
爆点战略营销实战专家尹杰，毕业于北京大学、浙工大，拥有超越增长C理论研究学者资质。曾在世界500强蒙牛集团、中国500强加多宝集团、青莲集团等担任重要营销管理职位，积累丰富经验。本课程提供原创方法论，让您学以致用，快速提升中层营
海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收2000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日
在渠道拓展直销领域，相较传统销售模式，销售员面临更大压力与操作难度。客户对传统套路早已了然于心，销售与客户目标不一，形成对立。此课程旨在帮助销售人员重塑客情关系，掌握“一点四度”策略，深挖客户真实诉求，利用“听力三角”模型传递价
洞察市场机会、市场整体规划布局、市场如何细分;如何找商、选商、引商、招商、转商的超级流量漏斗...
本课程旨在全面提升理财经理的基金产品综合营销技能。通过深入解析基金的本质与选择技巧，结合资产配置的核心逻辑，学员将掌握从基础理论到实战操作的全方位知识。不仅能有效提升销售成功率，还能构建牢固的客户关系，显著增强客户粘性。课程涵盖
以信息社会为背景的全新商业时代的到来已经深刻的影响着整个中国和世界商业社会。企业要发展，除了拥有有竞争力的产品和方案，不断扩大市场份额是必由之路。每一天都有新的产品投放到新的市场，企业或者大张旗鼓，或者牛刀小试，不论怎样都要有资
本课程全面解析银行客户的三类营销策略，包括存量挖掘、外拓营销和大堂流量营销，针对不同客户群体提供精准的营销方法和技巧。学员将掌握从客户心理分析到顾问式销售流程的完整知识体系，通过“鱼塘理论”理解客户分类与价值模型，运用标准化营销
《瓶颈突破营销管理与创新》课程针对企业营销难题，结合营销战略、团队打造、客户开发与维护等方面进行系统的讲解和实操，帮助学员从理论到实践全方位提升营销创新能力。通过案例分析、情境模拟等形式，让学员在紧张投入的状态中学习成长。课程强
在瞬息万变的市场环境中，企业亟需灵活应对各种挑战。本课程深刻剖析了中国移动互联时代的整合式营销策略，结合西方经典理论与中国市场实际，涵盖品牌定位、促销、客户关系等多个方面。肖阳老师凭借28年的实战经验，带领您掌握营销的核心技巧，
本课程以汽车4S店数字化营销为主题，旨在帮助营销人员及主管深度挖掘潜在客户，减少资源投入，提高客流量，增加销量，提升售后服务。通过系统性思维和实用案例分析，学员将掌握数字化客户管理的关键环节，提升营销效能，实现客户体验感提升。课
互联网是一片滋生奇迹的土壤，这片土壤上滋生了大量的财富，它改变整个社会的生产模式、生活模式、消费模式，销售模式乃至营销模式，双线营销就是在这样的环境下顺势诞生的一套全新营销模式。现在的用户忠诚度越来越低，用户购买需求越发独特、购
这门课程以剧本杀的形式带来全新的团建体验，让员工在角色扮演中体验真实工作场景的挑战与乐趣。通过模拟销售过程，学员可以发现并改善自身在销售中的问题，掌握S.E.T.销售沟通效能，提高与客户的互动能力。课程结合了理论讲解、互动游戏、
对于以B2B大客户销售为主的企业来说，为什么有的销售可以轻松搞定大项目，而有的销售看似努力却一无所获？在大客户销售领域，毫不夸张地讲，客户关系就是一切销售的基础；有客户关系支撑，所有的销售行为才有可能。可是，如何做好客户关系，却
放到当下环境，可以说是无比正确，以前从央视广告，再到户外广告、电梯广告，再到如今以公众号、抖音为代表的新媒体时代，商家出尽奇招，让自己的品牌或产品能够出现在大众的眼中，占领用户的心智。虽然时代在变，形式在变，但是所有的内容有一样
房地产市场竞争激烈，资金回笼至关重要。本课程专为提升销售队伍的内驱力和团队凝聚力而设计，结合目标管理、心理学和人力资源管理的激励原理，提供大量实用工具和话术，助力置业顾问在销售过程中树立正确理念，掌握关键技巧。通过团队共创、案例
在当今复杂多变的市场环境中，企业需要更加敏锐地把握市场动态与消费者需求。本课程通过深入分析行业趋势、消费者行为及竞争对手策略，帮助学员掌握市场预测与品牌管理的核心技能。结合丰富的实际案例，学员将学会如何制定精准的营销策略，提升品
随着马云2016年底提出来新零售，线上互联网进入下半场完全红海，2017年线上线下（O2O）表现更加乏力进入OAO（线上线下融合）时代，获取新客的成本进一步加大，新零售要求更多的精力放在链接服务老客户，增加客户体验身上。如何通过
1.纵横捭阖沟通术
2.如何胜在同大客户的谈判
3.沟通策略-方向比技能还重要
4.不同场景下的沟通要素
5.全语言沟通、沟通中的有效说服
本课程以数字化时代营销为切入点，结合详实案例，带领学员深入了解数字化营销趋势、战略规划、用户思维创新、落地实操等内容，帮助企业管理者掌握数字化营销的核心理念和方法论，实现企业营销方式的迭代升级，获取更大的发展空间。通过本课程学习
在数字化转型的浪潮中，企业面临前所未有的挑战与机遇。此课程将通过系统化的战略思维与管理领导力提升，帮助企业管理者深刻理解当下商业环境的变局。通过丰富的案例分析与实战演练，学员将掌握战略分析、制定、保障与解码的四大核心能力，建立起
随着第二轮电力体制改革的推进，电力企业迎来了后电改新时代，电作为一种商品，其市场化属性逐渐凸显。作为电力企业来说，输配电价的降低逐渐成为了其发展的瓶颈。因此，电力企业要想在未来立于不败之地必须顺应时代的潮流，顺应市场化的需求，从
本课程将帮助企业了解不同发展阶段系统营销的侧重点，深入洞悉营销战略中的常见问题，并明确战略突破方向，让营销成为企业增长的利器。通过学习，建立全新的营销认知，明确新时代营销模式的变化，形成以价值与效率为核心的营销策略。掌握新时代数
中国寿险市场在过去20年经历了高速增长，但与欧美等成熟市场相比，渗透率仍然较低。未来，随着大众富裕阶级崛起、老龄化加剧和科技应用的推进，寿险市场将迎来巨大发展契机。本课程将深入探讨如何把握这一机遇，提升销售人员的专业技能和沟通技
互联网时代的服装家纺行业既非单纯的电商，亦非传统的线下业态，线上与线下的融合将会加速，电商虽然具有方便、快捷的优势，但没有结合消费者的消费体验，而体验正是实体商业的优势所在。
本课程从企业高效会销活动的策划、执行到话术，系统化地为您解析如何提升活动效果、提高投入产出比。通过理论结合实战、案例分析、互动问答等方式，帮助您正确认知会销活动的重要性与必要性，掌握6W闭环控制法，提升水平，保证效果。无论您是营
在5G时代的浪潮中，广电行业正面临前所未有的机遇和挑战。《5G时代营销模式升级-服务创值突击训练营》帮助员工掌握以客户为中心的营销新思维，以个性化、定制化的5G融合套餐为客户提供卓越服务体验。通过解读5G发展趋势、理解客户需求、
本课程将为您提供全方位的销售礼仪培训，让您不仅精通销售技巧，更具备高品质的服务素养。通过华为案例，学习以客户为中心的解决方案销售策略，提升销售绩效素养，树立正确的销售礼仪心态与观念。课程涵盖消费者心理、个人形象管理、表情和沟通技
在品牌营销主导的商业环境中，品类管理为供应商和零售商提供了全新视角与合作机会。通过深入理解消费者的需求与购物行为，参与者将学会如何识别并抓住潜在商机，提升经营效益。本课程不仅涵盖品类管理的核心概念和实用工具，还提供了丰富的案例分
这门课程聚焦于深入理解消费者行为与市场营销策略，结合理论与实践，帮助售团队的地区经理和NKA掌握用户画像、营销渠道布局和品牌传播等关键技能。通过丰富的案例分析和共创研讨，学员将能更好地洞察用户需求与使用场景，制定有效的市场推广方
本课程专为B端服务岗位设计，旨在帮助非销售岗位的员工有效协同销售团队。通过深入解析项目交付流程，培养线索挖掘和价值传递的能力，提升服务团队在项目中的推进作用。课程将通过案例分享、情境演练等多样化教学方式，使学员掌握从深化客情关系
帮助你掌握新零售最新动态、主张、观点、案例及前沿方案；了解线下实体店、电商与O2O新零售精彩案例；培养运营思维与战略意识；明确智慧零售新玩法、零售创新点；帮助实体企业加快结构调整、创新零售方式、提升业务效率。
本课程以客户为中心，从线索到回款，全方位提升企业营销能力。通过系统的流程重塑和销售能力提升，帮助企业构建高效、有活力的营销组织。学员将掌握挖掘销售线索、管理机会点、管理合同交付等关键技能，实现双赢合作、铁三角协同。课程涵盖理论讲
课程一：卖场新零售、新营销：招商与品牌战略:新零售讲师盛斌子;建材家居业主流趋势及变化；大家居风口...
《家具建材行业数字化营销新策略》课程将带领营销人员进入数字化时代，掌握未来发展趋势，提升对家居建材行业的认知。课程结合理论与实践，教授数字化转型规划、模式和营销策略，帮助企业拥抱新零售时代，提高营销效率。通过案例分析和工具应用，
本课程将帮助企业全员正确认知市场营销的基本认知，提升营销意识，深入探讨营销战略与企业战略之间的关系，掌握双赢谈判和商务礼仪的“心法”与“技法，扮演5种角色绝对成交客户，建立合纵连横的组织机制，实现内外部资源整合和团队协作，从而提
过去不平常的三年，潜移默化的改变了民众的生活态度和消费习惯，市场环境随之变化，形成了“新消费、新业态、新商业”之格局，市场疲软但竞争不减，商业环境越来越复杂，特别是产品本身差异越来越小，品牌优势越来越模糊，用户越来越成熟且需求呈
本课程将带您深入了解云业务的核心概念、技术优势以及应用实践，帮助您成为政企客户眼中的数字化转型专家。通过学习，您将掌握云业务的最新发展趋势和客户需求的动向，学会实用的营销话术，提升业绩增长效果。课程内容丰富，形式多样，注重实战和
在餐饮行业深刻变革的背景下，这门课程将带您深入剖析海底捞的成功之道。通过对其战略、管理和文化的全面解析，您将了解到如何在存量时代中实现效率与成本的最佳平衡。课程通过生动的案例与互动环节，让您掌握门店价值塑造和三维提升的实际工具，
本课程针对远程银行销售人员的实际挑战，提供了系统化的培训，将从思维框架和方法技巧两个方面入手。通过学习个性化产品结构、SPIN提问技巧、同理心倾听、FABE表达模型等实战技巧，帮助销售人员提高销售能力，融会贯通“服转销”全过程。
在数字化浪潮推动下，铝材行业正迎来新的营销机遇。《铝材抖音营销实战训练营》专为铝材企业设计，深入剖析抖音平台的特性与营销策略，帮助学员掌握短视频制作、流量获取及粉丝运营等核心技能。通过丰富的案例分析与实操训练，参与者将能有效提升
本课程以“合力、活力、效力”为核心，运用“9大战法”全方位解决团队管理难题，帮助企业打造一支拥有铁血军魂的营销团队。通过深入剖析团队管理问题产生的原因，结合最新研究成果和经典案例，帮助企业领导和营销团队管理者提升管理境界与水平，
在当今市场竞争愈发激烈的背景下，企业如何挖掘业绩增长的潜力成为了关键。本课程将帮助前线营销团队和业务负责人深入分析生意运营与数据的关系，掌握高效制定业务计划的方法。通过实战练习和集体讨论，学员将学会如何识别潜在客户和现有客户的增
世纪风帆是一门版权的管理情景模拟沙盘课程，将学员置于一个充满竞争、激烈的风帆设备商业营销环境中，模拟一个全球的帆船制造商，需要6家帆船设备公司通过采购、生产、研发、制作、销售所有的帆船设备，并且成功的营销到全球的市场营销中，体验
本课程由营销与业绩提升专家梁辉老师授课，结合20年企业营销实战与研究经验，深入剖析营销的关键角度，帮助企业从高维度思考营销策略，实现业绩倍增。课程内容包括客户洞察、需求增长、产品定位、传播方法等四大关键角度，传授多种实用技巧，让
面对银行网点日益复杂的客户需求和情绪挑战，本课程旨在提升大堂主管和经理的心理调适与沟通能力。通过心理学实证研究，结合管理心理学、危机干预等多学科知识，帮助学员洞悉客户心理、管理情绪压力。课程采用互动交流、案例分析等多种形式，强调
本课程将带领营销部部长深入了解全渠道营销模式的概念、原理和实施方法，帮助企业更好地适应市场变化、拓展市场份额和提升品牌影响力。通过学习，您将掌握全渠道营销的基本原则和核心要素，学习如何在不同渠道上实施全渠道营销策略，了解数字化技
海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收2000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日
在瞬息万变的商业环境中，设计思维为企业提供了一种全新的创新路径。本课程将帮助学员深入理解设计思维的核心原则与方法，掌握实践工具，提升团队的创造力和协作能力。通过案例分析和实践练习，学员将能够从用户的视角出发，识别市场机会，优化决
在数字经济迅猛发展的时代，企业面临着前所未有的市场竞争和品牌塑造挑战。本课程将为企业管理者提供系统化的IP品牌孵化体系，帮助他们深入理解新媒体时代的品牌营销法则，掌握多维IP打造的策略和技巧。通过丰富的案例分析和实战演练，学员将
海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收2000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日
在万物互联的数字化时代，银行业数字化转型已成必然。本课程深入探讨银行网点数字化转型的方向与路径，旨在构建智能化、轻型化的数字化金融生态圈。通过本课程，学员将了解数字化趋势与网点定位，掌握服务迭代与场景化应对技能，提升厅堂营销能力
商客市场作为支撑通信运营商业务发展的重要支撑点，也是运营商的一大业务增长点，成为了运营商的一个关键战场。
课程设计以6D设计原理，基于结果导向的教学设计，全程围绕批量营销典型任务情境，进行学、练、用教学设计，确保学员从知道到会做，从会做到会用；有营销方法技巧，有流程工具、方法、实战案例、还结合现有重点产品进行实训。
在当今竞争激烈的市场环境中，掌握圈层营销的策略至关重要。本课程深入探讨如何通过精准的市场细分和跨界合作，助力企业建立强大的品牌忠诚度与市场定位。结合全球知名案例，学员不仅能理解圈层营销的核心概念，还能在实践中锻炼策略运用能力。通
2020年新冠疫情加速了经济增长模式切换和客户行为转变。经济从高速增长阶段转向中低速增长阶段，银行业从高利率时代过渡到中低利率时代。个人客户的数字化程度达到历史新高，在线时间大幅提升、使用场景更加丰富，数字化营销大有可为。资产质
新兴的淘宝天猫、京东、乃至直播等销售形势，随着互联网流量见顶后，流量变得弥足珍贵，各平台都看紧流量不让“数据出塔”（数据塔是互联网公司的宝贵财富），企业难以在上述平台形成复购，即便形成复购还需要反复付出推广成本，客户是平台的客户
全新商业时代强调以人的感受和体验为商业活动的中心，市场的主导权由关系主导转向价值认可主导，项目运作与管理被提升到前所未有的高度。销售在项目运作中，只看点和线，不能全局的判断和分析项目，缺乏对客户真正需求的探索，靠过去经验判断，陷
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