李晓林：快递快运城乡融合发展现状和路径分析

李晓林注册讲师 372查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 物流配送

课程编号 : 15995

联系老师

适用对象

课程介绍

课程背景：

当前，邮政业发展仍然处于重要战略机遇期。预计到2025年，邮政业年业务收入超过1.8万亿元，邮政业日均服务用户超过9亿人次，快递业务量超过1500亿件，形成多个年业务量超过200亿件或年业务收入超过2000亿元的邮政快递品牌。

当今世界正处于百年大变局，我国要在更加不确定不稳定的国际环境中，准确识变、科学应变、主动求变。“十四五”时期，继续发力供给侧结构性改革为战略方向、以扩大内需为战略基点的基础上，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。李老师将围绕十四五规划与2035年远景目标，立足五年，谋划十五年，着眼百年。对构建新发展格局、深化改革开放、创新驱动发展作出解读。

课程大纲：

第一讲：“十四五”邮政业发展规划

修订邮政普遍服务标准和快递服务标准，提升现有部分标准水平
缩短邮件寄递时限，实现全程跟踪查询。
规范快递服务加盟经营行为，完善质量统一管理制度。
加强农村网络设施资源共享，鼓励共同分拣、共同运输、共同收投。
加快完善农村寄递物流体系，大力推进村级寄递物流综合服务站建设。
全面推进乡镇邮政局所标准化规范化信息化。
支持推广无人车、无人机运输投递，发展无接触服务。
充分利用邮政网络平台，拓展政务、便民、电商、金融等服务。

第二讲 2022年中国邮政金融的发展与借鉴

中国邮政储蓄存在的主要问题
国外邮政储蓄发展借鉴
国家经济工作重点对邮政储蓄业的影响
宏观经济形势分析
2022年中国邮政储蓄细分业务市场运行态势分析
邮政储蓄卡业务运营状况分析
中国邮政储蓄的发展趋势预测分析
我国邮政产业发展盘点

第三讲 2022年中国邮政储蓄银行定位的分析

邮政储蓄银行目标的定位分析
邮政储蓄银行功能的定位分析
邮政储蓄银行市场的定位分析
中国邮政金融的发展与借鉴
中国邮政储蓄存在的主要问题
国外邮政储蓄发展借鉴
中国邮政储蓄市场预测分析

第四讲：快递快运城乡融合发展现状和路径分析

1、“三新”发展趋势解读

2、“双碳”目标下，传统企业转型机会

3、 “新基建”与产业数字化建设新举措

4、 “乡村振兴”与“共同富裕”，未来财富需求

5 “全国大市场”与“双循环”发展格局

第五讲：2022年世界经济新周期与中国经济新常态倒逼高质量发展

1、“新基建”与八大垂直行业万亿机遇

2、5G技术如何形成产业互联网

数字经济与工业互联网
产业转移与升级如何部署
“一带一路”如何带动企业双循环经济
企业产业结构分析与调整与双碳目标及综合能源规划
数字化人才发展模式与自贸区建设机遇

8、俄乌冲突与地缘经济对我国影响和挑战

总结+互动交流

李晓林老师的其他课程

• 李晓林：产品规划和产品战略: 【培训收益】了解如何正确地制定新产品研发战略；学习选择正确的新产品项目的技术和方法；探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；学习如何建立新产品研发项目管理体系；掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；新产品研发的项目模板与工具介绍【课程大纲】第一讲：产品生命周期管理模式概述1. 做正确的事情（市场管理体系）2. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）3. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）4. 技术开发与产品开发相分离5. 商业决策同技术评审相分离6. 资源线与产品线相分离7. 名词定义：PDT、LMT、PMT、PAC……8. 研讨：我们公司产品生命周期管理的困惑何在？第二讲：产品开发管理1、什么是产品（产品与样品的区别）2、什么是产品开发3、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）4、流程管理与项目管理的关系与不同5、新产品开发流程与研发项目管理的关系6、新产品开发成功与失败因素分析7、演练与问题讨论第三讲：产品开发的组织与团产品经理五项修炼1、产品开发组织存在的典型问题2、典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式3、成功的产品开发团队具备的典型特征4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核7、与产品经理五项修炼必备要素实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作第四讲：产品开发的结构化流程1、什么产品开发流程需要结构化2、结构化的产品开发流程所具备的特征3、产品开发流程如何结构化a）结构化流程的层次划分b）业界的产品开发流程架构示例c）业界的产品开发详细流程示例d）业界的产品开发子流程示例e）业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析a) 结构化的时机b) 结构化的程度c)结构化容易陷入两个极端d)结构化如何与企业实际情况相融合5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系6、项目管理活动在产品开发流程中的映射演练与问题讨论第五讲：产品开发中的商业决策和技术评审1、企业在业务决策管理中存在的典型问题2、产品开发中业务决策的意义3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”4、高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）5、业务决策团队的角色构成与职责定义6、产品开发中决策评审点的设置7、各业务决策点的评审要素8、产品开发中业务决策支撑9、业务计划实例讲解10、项目任务书实例讲解11、项目管理办公室（PMO）12、如何建立高效的业务决策机制13、实例讲解：某IT公司产品业务决策的实际操作14、产品开发过程中的技术评审有哪些？15、如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化第六讲：产品生命周期维护管理1. 研讨：在产品生命周期维护管理中存在哪些问题？2. 研讨：生命周期管理阶段的流程案例：互动总结：课程回顾+互动交流

• 李晓林：情境领导力: 课程背景: 　　本课程是领袖人才训练计划的核心课程，专门培养现代化的高级管理人才.该课程采用混成式的学习方式和先进的引导式教学，采用行动学习法,结合国际上领先的管理知识，为身处激烈竞争的企业领导人才提供了一个多元化的学习发展平台。受训者将形成一种富有成效的领导风格，掌握先进的管理理论和工具,学会指导和激励员工的方法,成功地处理风险和解决突如其来的问题，建设有效的沟通和工作团队.课程目标：ａ．使学员明确自身的角色定位。ｂ．增强学员提升下属绩效的能力.ｃ．使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。ｄ．可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。ａ．提升组织整体执行能力。ｂ．有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。ｃ．有助于培育高素质的经理人课程内容：　　第一讲：迎向未来的领导力变化环境中的领导角色领导与管理的区别确定领导力提升目标　　第二讲：领导者的行为与风格指令行为与支持行为分析领导四种风格领导风格测试及分析领导风格案例分析　　第三讲：情境领导者的技能诊断 ―― 情境领导者首要技能判断员工发展的四个阶段把握员工发展各阶段的需求适应 ―― 情境领导者第二项技能理解“指导行为”和“支持行为”认识四种领导风格识别员工发展阶段，选用适当领导风格过度监管与监管不足领导行为反馈　　第四讲：员工成熟度评估有效的成功成熟度-— 工作能力与意愿的分析员工差异状态的定义与分类员工差异状态的动态关系（成熟度图谱）员工差异状态的评估方法及工具成熟度确认注意事项　　第五讲：员工差异化管理模式领导风格与跟随者状态的对应分析情境领导者的分析情境领导的适应性诊断实施领导的三步骤情境领导者执行原则情境领导者模式实战模拟训练领导者的影响模式领导者影响模式与差异化员工的对应组织管理稳定度分析第六讲：情境领导建立高绩效团队高绩效团队的特征建立有效团队的工具团队发展的各阶段情境领导与团队发展各阶段的配合情境领导如何处理团队内部的冲突有效和无效的团队行为　　第七讲：情境领导者有效管理变化何谓变化管理识别变化的五个阶段情境领导对变化如何反应计划和管理变化的模式情境领导对变化如何评估确保变化成功的行动计划

• 李晓林：数字经济重要讲话、总体发展要求—— “十四五”IT行业发展规划解读: 课程背景：“十四五”时期，我国经济社会发展仍处于重要战略机遇期，新阶段、新特征和国家战略安排对IT行业提出了新任务新要求，行业发展前景更加广阔，同时也面临一些新风险新挑战。新发展格局赋予行业新使命。当前国际环境日趋复杂，不稳定性不确定性明显增加，新兴技术产业竞争博弈更加激烈，由产业创新引发的全球产业新布局和分工新体系正在形成。加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，成为与时俱进提升我国经济发展水平的战略抉择。新冠肺炎疫情影响广泛深远，加速全球数字化转型步伐。数字化生产、生活和社会公共治理等新需求不断增长，行业发展空间十分广阔。课程大纲：第一部分：凸显了IT行业的功能和定位1、构建国家新型数字基础设施，全面支撑经济社会发展的战略性、基础性和先导性行业2、进一步强化了坚持新发展理念、坚持系统观念方面的有关要求3、提出行业高质量发展新思路，设定6大类20个量化发展目标；4、确定了五个方面26项发展重点和21项重点工程第二部分：《规划》概括了行业“十四五”面临的新形势1、“五新一高”“新”形势，即新使命、新动能、新空间、新要求、新挑战2、《规划》全面贯彻落实党和国家关于新发展阶段、新发展理念和新发展格局的战略构想3、强调要坚定不移地贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念4、量化目标中“新基建”相关指标占比较高第三部分：《规划》瞄准发展目标、聚焦问题短板第一，新型数字基础设施建设方面。第二，数字化发展空间拓展方面。第三，行业管理体系构建方面。聚焦管主体、管资源、管行为三个方面第四，安全保障体系和能力建设方面第五，跨地域跨行业统筹协调方面。第六，为保障规划落地实施、切实指导行业主体开展各项重点工作第四部分：如何保证任务高效落地实施第一，法制建设方面。第二，政策和资金支持方面。第三，人才队伍建设方面第四，统筹实施方面。、总结：《规划》描绘的IT行业五年发展蓝图振奋人心。全行业应沿着规划指引的目标，紧抓数字化发展的历史机遇汇聚起行业高质量发展的强大合力全面建设社会主义现代化国家开好局、起好步作出重要贡献。

李晓林：快递快运城乡融合发展现状和路径分析

课程概要

适用对象

课程介绍

李晓林老师的其他课程

相关课程

添加企业微信