南斌：战略采购与风险控制

课程背景

2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中，那么现代企业发展呼唤着职业化，专业化的采购经理，采购管理者不仅要具有全局性、高度性、长远性的战略眼光和规划布局能力，还要具备风险管控意识和能力，如何培养采购从业者具备战略供应链思维和风险管控意识，是现代企业发展和竞争的主要课题！

课程特色

1.本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练，让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！

2. 培训中落实“532”计划（“5”指通过培训完成至少5个实战技能的学习；“3”指至少完全掌握3个实战技能；“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值），实施高效的落地方案！

课程对象

总经理/副总、采购、供应链管理、财务、及相关部门人员

课程大纲

第一单元 如何构建长期稳定的采购战略

情景案例1：从京东应对疫情危机来看如何做好采购战略布局

1.采购战略和企业运营战略关系

2.采购战略需求品项管理布局图

3.新形势下采购战略的十大策略

4.如何做好供应链战略计划—长，中，短期计划的措施

5.危机下供应链供应战略

6.“棋盘式”采购战略的数字化模式

【培训小技巧】

供应链战略制定的方法；波特价值链分析；PEST模型

【案例解读】

疫情下全球供应链得采购战略制定的八大要点

【课题演练】

请学员们提供企业采购战略的案例，利用培训的工具来制定改善方案

第二单元 双剑合璧--采购战略中策略和战术如何完美结合

情景案例2：华为采购战略五大实战战术

1.采购战略管理方案五大关键执行策略

2.采购战术实施方案七个重要环节

3.如何规划采购战略和战术匹配的方法

4.研发新品建立VA/VE的项目合作模式

5.打造全面质量管理的成本管理模式

6.协同财务建立目标管理的基本模式

7.协同生产物流建立精益化成本模式

8.协同市场营销建立大宗物料材料成本控制模式

【培训小技巧】

采购战略实施计划-七部曲；供应定位模型；供应感知模型

【案例解读】

分享海尔采购战略案例

【案例复盘】

为什么说采购战略执行起来难度那么大？利用培训工具来制定改善方案

第三单元 从采购成本分析学会采购的战略思维

情景案例3：某家电企业在疫情期间如何有效的管控采购成本？

1.什么是行情定价法

2.什么是价值定价法

3.什么是成本定价法

4.采购成本分析的五力模型

5.如何制定采购降本布局

6.屠龙刀-采购招标的实战技巧

7.倚天剑-价值工程和价值分析的实战技巧

8.采购降本三十六种有效技巧

【培训小技巧】

疫情后时代制造行业的采购降本九大绝招&采购成本分析的“九阴真经”

【案例解读】

1.美的集团战略降本增效的思考

2.凤凰涅槃，浴火重生—解读新格局下成本控制的高招

【课题演练】

分析我们在降成本最容易出现误区

第四单元 如何建立供应风险管理体系

情景案例4：从“福特供应链的自我救赎”来看供应商的风险管理对策

1.采购风险管控的管控关系类型

2.建立五大供应的风险管控体系

3.制定采购风险管控计划

4.采购合同管控风险六种实战技巧

5.现代化的供应商管理绩效考核目标规划

6.高效实施采购绩效考核和改善方法

【培训小技巧】

供应商关系管理的“九阳神功”

【案例解读】

1.从“比亚迪反腐案件”看国内企业供应关系管理易犯的致命十大风险

2.看世界五百强企业的供应商绩效考核制度优劣分析？

【头脑风暴】

你的供应关系健康吗？（五大检测供应关系正常运营的方法）

【沙盘游戏】

如何给我们供应商建立正确的考核目标？