董道军：基于企业战略的供应链管理

课程时间：2天，6小时/天。

课程对象：企业分管供应链的总经理、副总经理，企业供应链、运营部门的中层管理人员等及其它对此课程感兴趣的人员

课程背景：

中国加入世贸组织以来，加快了中国经济与世界经济的接轨，中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心，中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展，将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此，供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式，已成为企业参与市场竞争的重要战略。

高效精准的供应链管理是核心企业对供应链各节点企业的一种整合，在核心企业和上下游企业之间建立合作伙伴关系，取得竞争优势。这种整合是链上所有企业的管理、技术和运作方式的重构，以便在组织内部和外部创造、转移和组合知识，并快速有效地体现在产品当中，从而有利于企业更有效地利用其资产扩大经营范围，提高在市场中的竞争力。当前市场竞争越来越多地体现为供应链之间的竞争，因此通过供应链管理建立起来的能力，可以有效帮助企业获得长期的竞争优势。

国务院办公厅在十九大前夕公开发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，这标志着现代供应链正式成为国家战略。

通过本课程的学习，你将会发现，高效精准的供应链管理对企业的成本和效率、创新能力、紧跟市场的能力以及吸引和保持客户的能力都会产生至关重要的影响。

课程收益：

● 了解供应链战略及对企业发展的意义，掌握供应链关键运作流程及管理中的要点；

● 学会供应链协作的方法技巧，并将学习的协作方法落入到实地工作中；

● 能够应用流程的持续改善、互联网与IT为供应链管理助力。

课程时间：2天，6小时/天。

课程对象：企业分管供应链的总经理、副总经理，企业供应链、运营部门的中层管理人员等及其它对此课程感兴趣的人员

课程形式：企业供应链管理案例解析+互动培训

课程大纲

第一讲：供应链管理战略及高绩效组织

一、供应链的目标与战略

1. 什么是供应链

2. 供应链管理的目标

3. 核心供应链管理战略

案例：Hair,追求客户导向的供应链

二、构建高绩效的供应链组织

1. 定义供应链岗位和职能

2. 选择合适的供应链组织结构

3. 选择合适的供应链专业人才

第二讲：构建关键的供应链运作流程

流程一：需求

1. 明确需求

方法：预测的方法

2. 预测的基本步骤

案例：特种包装公司的预测

3. 供应链综合计划、供给和需求计划

4. 综合计划策略

5. 供给管理

6. 需求管理

流程二：采购

1. 采购的两种职能

2. 供应商开发与管理的基本流程

3. 采购运营的基本流程

案例：某公司的供应商管理战略

流程三：生产

1. 生产方式

2. 生产布局

3. 运营计划与控制

流程四：发运

1. 各种运输方式

2. 交付数量和频率

3. 运输网络的设计选择

4. 运输中的包装

5. 运输决策的实践

案例：为某公司选择运输方式

第三讲：构建有效的供应链绩效管理体系

1. 选择合适的指标

2. 设定目标值

3. 绩效评估

4. 供应链合作伙伴评估

案例：某公司供应链绩效评价体系

第四讲：应用信息技术

1. 信息系统

2. 供应链技术新趋势

3. 让信息高效流动

案例：某公司信息化应用

4. 互联网+与信息化让供应链管理更精准

第五讲：供应链协同与改善

一、供应链协同

1. 长鞭效应

2. 供应链中的协调与合作

3. CPFR的运作

4. 如何开始供应链协作

案例：某公司供应链的协同需求计划管理

二、供应链改善

1. 价值链

2. SCOR模型

3. 推动改善