采购物流企业内训
本课程从介绍新时代寄递行业企业内外环境、宏观经济政策的影响入手，分析寄递行业所面临的机遇与挑战，目前寄递行业的市场状况，了解精准物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术
《中华人民共和国政府采购法》自2002年施行，《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2015年施行。而政府采购的项目如何去投标、招标、采购等，如何能够提高招投标命中率？
本课程以《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》为基础，结合最新出台的《中央企业合规管理办法》，深入解析国企采购管理的法律框架和操作规范。通过系统学习，掌握采购谈判技巧与合同签订的要点，提升采购议价能力。课程涵
本课程深入解析《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例，通过对新形势下招标全流程业务环节的学习，帮助学员掌握招标采购的理论与实务，提升业务处理能力。特别针对国有企业和金融系统，课程涵盖采购工程、货物和服务项目的招标管理，提供全流
随着我国经济的快速发展，以及互联网+在各个行业的渗透，政府、企事业单位对于信息化建设带动业务发展和管理规范有着越来越多的需求。为适应这一情况，通信运营商在提供传统通信产品和服务的基础上，也更加重视为客户提供全面的行业信息化解决方
“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产力，推动经济形态不断的发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的平台。
客户需求越来越个性化，对企业响应速度提出更高要求。产品生命期周越来越短，技术升级加剧导致库存压力大。互联网信息技术的发展，促进供应链需求预测更动态化。库存水平居高不下，客户缺货愈加频繁。市场紧急订单居多，企业疲于奔命救火。库存积
今天，供应链管理专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链所使用的技术正在快速演变，但作为管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架
本课程旨在帮助学员深入了解招投标法律法规，掌握各当事人的职责分工，提高招投标工作的效率。通过学习招标人、投标人、招标代理、评标专家、监管机构等各方的职责和流程，制定针对性的工作方案，避免错误和风险，提升工作水平和竞争力。课程采用
本课程将带你深入了解现代仓储管理的关键挑战和解决方案，从仓库选址到储位管理，从6S现场管理到库存控制技术，从智能物流到精益全价值链管理，全方位提升你的仓储与配送管理水平。无论你是仓储主管、物控、采购管理还是生产管理等相关人员，都
自近十多年电子商务兴起以来，中国整体零售行业发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下，零售行业全面重构和升级，各种零售新业态飞速发展，作为零售重要环节之一的供应链遭受到了全方位的冲击。面对新业态下快速变化的客户需求，传统供应链体系正
我们开发这门课程的核心是，通过对供应链思维的应用，利用合理的工具，方法，学习成功企业的先进经验，去带领我们的核心员工，利用好这次经济转型和信息革命的机会，让企业发展再上新台阶，也让我们的员工学会市场最先进管理方法和技能，供应链思
近年来，投标人的法律意识越来越强烈，越来越多的投标人在政府采购活动中尝试应用法律的武器来保护自身的合法利益。但是由于对法律法条认知的局限，实施过程中战略战术的欠缺，往往成功率较低。
使参训者领悟平衡管理的艺术，通过了解企业采购的各环节，寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾，从而制定严谨的管理计划，达到各职能部门共赢的结果；
使受训人员能了解采购业务的管理流程体系，及如何建立采购监控平台；掌握计划、调度、齐套
新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法，为组织提升采购成本竞争力提供更多的
本课程从介绍现代物流基础知识入手，分析物流行业成本类别和各类别的成本分析，运用现代物流的技术结合物流行业的实际情况，进行合理的物流系统优化，通过对仓储及配送成本的控制，对包装技术和过程的改善、对三方取货物流推动及对供应商直送等业
本课程以深入案例剖析、理论结合实践、应用性强为特点，帮助中高层管理者探索现代供应链创新与应用的新路径。通过分析行业变革驱动力、产业供应链创新模式、互联网创新四步骤等内容，帮助企业开拓第二增长曲线，实现产业升级和转型。适合对供应链
当前原材料市场剧烈波动，随着中国人口红利消退，制造业成本节节攀升，举步维艰，企业为生存必须争取更好的利润点，降低成本。采购是降成本的关键，采购成本每降低1%，企业利润将增加5%-10%，采购降成本每1块钱相当于销售额增加11元。
随着消费需求的提高、市场竞争越发激烈，供应链趋向于全球化和复杂化演变。企业的发展将依托更加智能和高效的供应链。同时，生产规模化与复杂程度提升，产品周期中所需要和相互依赖的节点大幅增加，供应链协同管理已成为企业价值增长的关键驱动因
本课程深入剖析了产品成本对企业利润的重要影响，帮助学员掌握成本管理的核心概念和方法。通过学习，您将了解现代成本控制观念，掌握寻找和消除浪费的技巧，学会削减人员、物料和质量成本的有效方式。课程结合案例分析和实操演练，将帮助制造型企
2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中，由于疫情蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？为什么我们面对强势供应商垄断市场价格时一筹莫展？!如何构
本课程深入剖析供应链管理与生产系统优化的关键概念和方法，帮助学员掌握不同供应链模式的特点、齐套管理、库存控制与快速响应之间的关系，以及采购与供应商管理的方法与工具。通过理论与实际案例相结合，学员将能在实际工作中灵活应用所学知识，
这份课程内容详实丰富，深入剖析招投标项目全流程中的各个环节，解决各种实际问题。通过案例分析、技巧分享和注意事项提醒，帮助学员全面了解招标文件的编制、评标定标、开标程序等关键步骤，提高招标成功率和工作效率。同时，对于招标中常见问题
企业，特别是大型的供应链管理制造企业，更需要了解当代企业的制造供应链管理要求，了解当代企业的供应链的发展趋势，了解供应链管理前沿理念与成熟的案例，以及大型重工制造型卓越供应链如何打造，如何实现各部门在供应链中的均衡和协同作用，如
通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业物流运作的相关知识，通过熟悉供应链管理体系，提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力，具备物流规划的技巧，从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行，以增强企业的竞争优势
随着铁塔公司业务的扩展与转型，销售团队面临跨行业业务的挑战。专为铁塔政企客户经理和产品方案经理设计的课程，通过解析客情关系、利他思维与销售流程，重塑销售角色和信任关系，提供实用工具和策略，帮助销售人员挖掘商机、锁定价值，提升团队
本课程运用细致的供应链精细化成本分析手法，深刻阐述企业损益构成模式，运用丰富的实际精细化运营管理经验，从供应链精细化管理改善的角度来控制供应链成本。企业只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低运营成本，最
本课程的从跨境电商行业新时代物流仓储、供应链的要求入手，指出跨境电商行业需求预测、物流、供应链、库存管理存在的问题，进行原因分析，了解新时代供应链最新的知识、最新的流程和重点，并结合跨境电商行业的优秀企业的典型案例，提出了新时代
本课程采用案例式教学，结合清晰的知识结构和丰富的实践经验，旨在帮助学员掌握政企商务谈判和招投标技能。课程内容丰富、详略得当，前后呼应，讲师经验丰富，教学模式多元化。学员将通过课上学习、课下辅导和实践演练，从谈判前的准备到终局的优
本课程将带您深入探索供应商开发与管理之道，帮助企业理解精益供应链管理的思想，掌握供应链整体素质，提高供应商管理效果。通过学习课程内容，您将学习到如何选择适合自己企业的供应商、降低成本、制定战略采购策略、建立双赢关系等必备技能。实
本课程将带您了解供应链管理的核心流程和挑战，探讨不同行业的供应链模式及柔性供应链管理方法。通过分享领先企业的成功案例和实践经验，帮助您提升采购和供应链管理的专业水平，掌握智能化和数字化技术下的供应链管理系统。无论您是总经理、采购
不断变化的市场，频繁的材料价格波动，环保要求越来越严，供应商要求提价，公司要求控制成本，如何博奕？如何保障供应顺畅？采购与供应商职能发生了根本的变化，当今企业之间的竞争不再是单纯的产品竞争。资源，共享模式，整合等是企业发展不可缺
本课程是针对电力招投标业务定制实战课程，重点针对电力招投标政策解读、业务发展沿革、招标原则、电网采购中心电子平台流程和使用优势、供应商关系管理（资质能力、业绩评价、不正当处理）
本课程旨在帮助学员深入了解库存管理的重要性，并掌握库存管理的各种策略和技术。学员将学习到库存管理的概念、影响因素、不同类型的库存以及如何制定库存计划和管理仓库运作。通过本课程的学习，学员将能够优化库存管理，降低成本，提高效率，增
企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，并购，集成服务，物流库存、配送和运输现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的运营战略与供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用
今天，供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变，但作为供应链管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样
本课程以通俗易懂的方式，深入探讨了投标文件编制的技巧，帮助学员了解评标专家的评分方法，寻找招标文件的实质性要求，掌握响应实质性条件的办法，让评标专家方便快捷评分，避免商务评分扣分，技术评分得高分的技巧。适合投标人市场经理、商务经
★ 深刻务实——课程从务实的角度，不讲太多空洞理论和“总所周知的正确的话”，而是基于制造业效率管理的实际痛点，真正帮助客户构建简单实用的体制。
★ 原汁原味——理论和案例素材取自原汁原味的国际一流的日本精益标杆企业；
★
本课程通过对科研项目的资料收集、数据收集与分析、招投标书编写以及招投标工作组织等过程，达到加深对《科研项目招投标》所学知识认识的目的，能使学员对所学的知识进行总结和应用，学会理论联系实际，解决实际问题的能力。并通过课程演练环节，
本课程详细解读了《必须招标的工程项目规定》中关于招标方式和标书内容的要求，涵盖了公开招标、邀请招标和非招标模式，以及竞争性磋商和竞争性谈判等常用服务类项目非招标模式。通过分析招标文件、投标判断和商务文件编制技巧等内容，帮助学员全
本课程的从电商行业新时代物流仓储、供应链服务的要求入手，指出电商物流、供应链、库存管理存在的问题，进行原因分析，了解新时代供应链最新的知识、最新的流程和重点，并结合电商物流供应链服务行业的优秀企业的典型案例，提出了新时代如何对仓
本课程全面系统地介绍了招标文件解读、投标文件编制、审校、定稿打印、签字盖章、终审封装、运送等一系列关键步骤，帮助学员深入了解投标流程，掌握投标文件制作技巧。通过学习本课程，学员将能够准确理解招标文件要求，规范编制投标文件，确保投
本课程以仓储管理的精细化和专业化为核心，涵盖人员管理、货物管理、场地管理和系统管理等方面知识，致力于提升企业仓储管理水平，降低成本，提高利润和管理绩效。通过理论与实战相结合的教学方式，学员将学习到仓储管理的全新方法和思路，掌握精
采购计划与预算是保障企业战略计划的执行，协调企业部门之间合作使企业的资源充分利用。采购计划是根据生产或业务需求或其他使用部门计划制订的需求服务计划。企业有序的良性发展需要准确的采购计划和预算，良好采购计划是企业正常生产与成本控制
VUCA时代，产业链供需双向不稳定，价格暴涨或暴跌、缺货、断货、抢货、高库存、长周期、应收账款高、需求预测不准、生产柔性差、客户满意率低等时有发生。面对市场多样化、个性化、不确性的需求，企业只有建立柔性供应链，才能对多变的市场需
本课程《行有所止——国企采购实务》涵盖了国企采购领域的法律法规、采购程序、采购方式、采购组织管理等内容，帮助国有企业管理人员和项目实施人员提升采购工作的效率和合规性。通过学习本课程，您将学会如何编写采购文件、审查招标资料、处理投
新时代物联网、互联网信息技术的发展和物联网技术及人工智能技术的进步也为企业推行新时代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍新时代寄递行业企业内外环境、宏观经济政策的影响入手，分析寄递行业发展的几个阶段以及所面
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！采购的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂
随着国内消费者庞大的消费潜力的释放,企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业
通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业物流运作的相关知识，通过熟悉供应链管理体系，提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力，具备物流规划的技巧，从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行，以增强企业的竞争优势
近年来，政府采购规模不断扩大，供应商常在投标中遭遇困惑：为何满足招标需求且报价最低却仍未中标？本课程通过实务操作串联《政府采购法》及其条例，帮助学员有效体现项目运作中的优势，指导撰写投标文件、掌握述标技巧。为期两天的培训，实战讲
“世界处于百年未有的大变局”习总书记的讲话准确定位了目前世界格局的变化，中国作为和平崛起的大国正扮演着极为重要的世界角色，作为负责任的大国任何行为都将一切依法进行。伴随着政府采购、军队采购等相关法律不断的修改与完善，针对评“评审
作为以快取胜的物流配送电商服务企业，随着现代信息技术的发展，智能物流体系的硬件通过投融资得以解决，但企业的文化、人才、成本与质量意识、作业现场有序整洁高效的行为习惯等软性管理，需要从供应链全局的视角出发，通过日常规范标准化操作养
2018年招投标法修订，2019年其实施条例也将修订。其中，对恶意低价中标的遏制、招标人定标权的界定、评标委员会的自由裁量权等均有重大变化。2017年，腾讯云 0.01 元投标厦门政务（腾讯云已中标）案例成为招投标领域的一个重大
《SCM供应链管理》课程针对中小制造型企业存在的技术、质量、交付、资金、成本、管理、人才等问题，通过深入浅出的分析和案例分享，帮助企业管理者突破困境，提升制造竞争实力。课程结合现实生产运营场景，教授PMC核心业务、采购管理、供应
本课程针对市场需求多变、产品生命周期缩短等问题，围绕提升供应链核心竞争能力展开，涵盖预测、库存优化、采购管理等方面内容。通过案例分析、实战经验分享，帮助企业管理层和相关人员掌握快速响应需求、降低成本、提升品质的关键策略与方法。课
2021年注定是不平凡的一年，“立志千秋伟业，百年风华正茂”，100年所取得的重要成绩有目共睹，在党的领导下，作为投资拉动型政府，进入了经济改革的“深水区”，从实现脱贫到迈向小康，从经济总量的大到经济总量的强，都将是接下来政府行
决定中标的因素有很多，有人说是商务关系，有人说是标书——那么究竟谁最重要呢？假设，你的商务关系做的到位，但因为标书原因现场废标了，能中标么？假设你的标书做的很好，现场没有废标，评委没有找出毛病还给了高分，但没做商务关系，能中标么
本课程从介绍新时代物流基础知识入手，分析物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，同时理
本课程深入剖析评标环节的关键要素，帮助投标单位从评委角度提升中标率。通过快速掌握招投标法律法规，熟悉评标流程及专家选取要求，学员将系统了解如何处理评标现场的各种问题，强化实战能力。课程以案例分析、小组研讨和情境演练相结合，为投标
本课程涵盖了项目管理人员谈判与沟通能力提升、投标技巧提高、合同管理流程全面了解等内容，旨在帮助学员规范企业投标、合同谈判、合同管理流程，有效管控风险，最大化企业利益。学员将掌握招投标流程、投标文件编制、合同履行与风险管理、合同谈
本课程从介绍新时代物流发展和面对的挑战入手，分析目前物流行业的市场状况，了解物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，同时理解集团物流需求预测分析，运输配送过
我们所处的世界已证实进入数字经济时代，大数据、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，将给供应链的各个环节带来巨大的变革机会，同时驱动供应链的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，而一路发展而来的企业，也面临着数字化转型的紧
本课程系统介绍了采购成本控制的方法和技巧，通过五个维度的成本分析和六个基本面的成本控制，帮助企业制定有效的降本策略。课程还涵盖了供应链需求预测和库存管理，帮助企业优化供应链计划，提高管理效率。通过18种降低采购成本的手法和8种工
对于各领域的招标项目，有的投标人定位精准几乎百发百中，而有的投标人屡战屡败却不得其要领。是我们的产品没有竞争力吗？是我们的客户关系没有维护好吗？还是我们没有掌握投标的基本要求和流程？如果以上这些我们能力和要素我们都具备，为什么我
本课程致力于帮助学员全面掌握采购管理的理念理论，提升采购管理技能素养，实现采购管理的科学统一。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种形式，学员将学习到采购战略、供应商管理、采购谈判、采购计划控制等实用工具技术性内容，提高企业效益
企业，特别是大型的农牧食品供应链服务企业，更需要了解当代企业的供应链及冷链管理要求，依托温控供应链系统，引领产业资源整合，致力于打造统一、安全、高效、协同、温控供应链管理系统。围绕供应链优化，开展国内外贸易、流通加工、温控仓
企业运营的成本压力日益增大，如何才能更战略地采取优化方案，降低采购成本，化解采购风险呢？
正确运用招标方法开展采购工作，往往比协商谈判更能高效的实现降本增效的目标。
系统学习招投标的知识体系；
本课程将深入浅出地解析《中华人民共和国招标投标法》及相关实施条例，帮助招标人、投标人建立起有效的招标管理体系，掌握项目管理的关键技能。通过课程学习，您将全面了解招投标的基本概念，掌握操作实务及风险规避策略。课程采用实战讲授、案例
本课程旨在帮助学员深入理解供应链管理的挑战和机遇，学习供应链模式设计的方法和技巧，掌握供应链精益改善的工具和运用方法。通过案例分析和实践操作，帮助学员提升采购和供应链管理的专业水平，提高企业的生产效率和运营效益。无论您是总经理、
本课程旨在帮助供应商深入了解和应用价值工程的基本原理，从顾客角度认识和增强价值意识、质量意识和成本意识。通过学习功能分析与评价、定额管理等方法，提升供应商的绩效水平，满足一汽-大众对供应商能力和绩效的要求。课程内容涵盖了精益思想
本课程将深入剖析企业供应战略的组成要素、结构和运作模式，帮助学员掌握日常品项、杠杠品项、瓶颈品项和关键品项的供应战略制定方法。通过讲师讲授、案例分析、情景模拟和实操演练等多种方式，学员将学习到如何根据企业特点制定供应战略规划，有
企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足
具有丰富的采购及供应链管理和培训经验。在培训中，多以优秀国有银行采购管理成功案例分析为主线，多讲案例分析、策略方案、解决问题的方法、工具、模板的运用，让学员很快落地运用。
没有找到合适的课程？
