采购物流企业内训
使参训者领悟平衡管理的艺术，通过了解企业采购的各环节，寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾，从而制定严谨的管理计划，达到各职能部门共赢的结果。
使受训人员能了解采购业务的管理流程体系，及如何建立采购监控平台；掌握计划、调度、齐套
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！采购的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂
合同管理是采购人员最基本的能力。本课程贯穿整个合同管理的全过程，希望能掌握采购合同谈判、招投票、合同签约、更改执行、涉外采购合同、政府采购合同等，了解保密协议，掌握采购合同的价格形式和折扣，了解风险防范方法。
本课程以低碳供应链为主线，深入解析绿色供应链、绿色采购等概念，帮助企业实现绿色发展战略。通过案例分享和讨论，学员将掌握绿色供应链管理的核心要点，学习如何规避环保风险，提升企业形象和竞争力。课程涵盖低碳生活、供应链管理全局观、绿色
原材料价格快速波动，产品更新换代越来越快，个性化定制成为趋势，企业如何更快更稳步提高竞争力？原材料成本可以一压再压至更低，劳动力成本可以通过自动手段一降再降至更低，当这些传统手段被大家反复运用实施，价格战就是保住市场竞争优势的救
本课程的从企业新时代物流中心（仓库中心、配送中心、运输中心、物流设备中心）现状入手，指出大型物流公司动作模式、协同问题、库存管理、物流绩效等存在的问题，进行原因分析，认清新时代物流中心面临的痛点和核心问题，理解新时代物流新技术的
通过对本项目课程的学习及课后的跟进辅导，使受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商开发管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力；从而帮助远峰科技研发管理人员迅速胜任采购管理的相关工作，在充分发挥自身
本课程从工程建设项目招标、投标、开标、评标、中标签约以及法律责任等七个方面展开，通过典型问题和实战案例，系统梳理了工程建设项目招投标流程中需要注意的事项。无论您是从事工程建设项目管理工作的专业人士，还是希望了解招标投标法律法规的
本课程的从企业新时代物流中心（仓库中心、配送中心、运输中心、物流设备中心）现状入手，指出大型物流公司动作模式、协同问题、库存管理、物流绩效等存在的问题，进行原因分析，认清新时代物流中心面临的痛点和核心问题，理解新时代物流新技术的
本课程从新零售时代的角度出发，深入探讨了传统物流面临的挑战与改变，以及新物流体系的构建与管理策略。通过图文结合、实操内容展示，帮助学员理解新物流管理与智慧供应链运营的全貌。课程注重学以致用，结合德企供应链成功实践，提供权威实战导
1、了解精益供应链的基础及精益供应链端对端的管理；
2、掌握供应链各环节全面协同信息流运用；
3、理解供应链核心要求，并现场进行模拟演练；
4、理解物料成本构成；
《综合物料采购管理》课程深入探讨了当今市场需求的变化和供应链管理中的挑战，帮助企业高管和采购人员掌握七大品类、八大痛点的解决方案，提升综合物料采购能力。通过案例分析和实操经验分享，帮助学员了解供应链管理的关键环节，提高采购管理水
本课程《战略采购及供应商开发管理》深入探讨了企业在存量时代面临的采购挑战，帮助学员提升战略视解，制定战略采购方案，识别风险并制定应对策略。通过学习供应商分类、品类管理、供应商生命周期管理等技术和方法，帮助企业提升供应链管理效率，
2021年是“十四五”规划的开局之年。我国政策的总基调是深化供给侧结构性改革，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局和扩大开放。对此，党中央，国务院提出了一系列扩大内需的重大举措，为包括招标采购在内的诸多领域提供了新的发展机遇。
在当前激烈竞争的市场环境中，掌握招投标管理已成为企业赢得市场的关键。本课程将深入解析招投标的法律框架、基础知识及实战技巧，通过案例分析、情境演练等方式，帮助学员提升投标文件编制能力、优化报价策略、掌握控标和述标技巧，从而大幅提高
本课程培训将帮助您掌握精益采购和供应链管理之道，提升您的采购管理技能。学会如何应用精益思想改善采购流程，降低采购成本，提高效益。通过课程学习，您将熟悉“互联网+”新采购策略，掌握采购成本分析与降低的工具和方法，提升采购员综合管理
这门课程将帮助您深入了解供应商管理的重要性和实践技巧，掌握供应商评价的关键时机和步骤，以及如何建立成功的合作关系。通过学习实际案例和模型，您将学会如何评估供应商的能力和积极性，掌握供应商财务分析工具，以及提升供应商能力和激发积极
对法律法规的学习，更为重要的是要把相关的理论知识和实践应用结合起来，如果更好的开展招标活动，解决实际工作中发生的问题，相信通过本课程的学习，你都会找到答案。
本课程将带你深入了解战略采购的发展演变和实施关键。学习目标包括制定公司战略采购方案、识别风险并制定对策、运用分类管理技术等。通过案例讨论、视频解析等方式，帮助你掌握采购成本管理方法和项目管理技巧，提升采购管理效率。无论你是生产制
本课程从制造业数字化创新为前提，结合大数据仓储物流管理的实际案例，通过现代化的仓储库存、入库、出库、成本管理和物流配送等内容的介绍和演练，进行新时代仓储物流管理方法和技术管理的突破，从而降低物流成本，提高企业的核心竞争力。
本课程全面讲解供应链管理的模式设计、流程优化和绩效改善方法，分享先进企业案例，让学员深入学习供应链管理的重要知识，掌握工具如SIPOC、VSM、TOC等。老师引导学员讨论和练习，提高学习效果。学员将掌握供应链5种模式、工厂选址模
本课程从介绍新时代物流发展和面对挑战入手，分析目前物流行业的市场状况，了解物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，同时理解集团物流需求预测分析，运输配送过程
近年来，随着招投标行业不断发展，项目的竞争更加激烈，动辄出现一个项目数百家甚至上千家企业报名竞标的盛况，但是由于不了解竞争对手、没有和甲方事先进行有效沟通，对招投标规则认识不深、适应不够，导致竞标的结果也就常常竹篮打水——一场空
长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发
本课程由资深企业采购与供应链高管原德资企业倾情打造，结合20多年实战经验，深入浅出地解读世界级供应商管理体系。课程将帮助您掌握供应商生命周期管理方法，提升效率，了解供应战略制定的意义，以及全面供应商管理对企业增值的影响。通过实际
2021年全球大宗材料雪崩时价格暴涨！如何让企业产品或服务获得更多市场先机？赢得更大社会价值？如何使采购员忠于职守，廉洁奉公，娴熟掌握市场动态和采购物料成本分析？开发、评估、引入符合企业战略合作的供应商队伍，如何更好把控采购、鉴
本课程内容涵盖了政府采购法规、招标采购方式、投标文件编制等多个方面的知识，旨在帮助学员全面了解招标采购的相关法律法规和操作流程，提升投标成功率。通过案例分析，学员将更深入地理解如何规避风险、避免纠纷，有效提升商务和技术方面的投标
本课程深度解读招标投标全过程，从建设工程招标程序到投标文件编制技巧，覆盖了投标前的准备工作、投标文件常见错误、投标报价技巧等方面内容。实用案例分析帮助学员理解如何规避废标、增加中标率，有效提高投标成功率。无论您是初学者还是经验丰
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，国内供应链领域发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下，供应链领域
本课程以现代仓储管理为背景，结合实际案例和先进理念，为仓储主管、物控、采购管理等相关人员提供了全面的培训和研讨。通过学习，学员将掌握仓库选址、布局原则，提高账物一致率，降低损耗，实现资金快速周转等目标。课程内容包括仓库管理概论、
自近十多年电子商务兴起以来，中国整体零售行业发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下，零售行业全面重构和升级，各种零售新业态飞速发展，作为零售重要环节之一的供应链遭受到了全方位的冲击。面对新业态下快速变化的客户需求，传统供应链体系正
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，一方面疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！精益供应链是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在供应链管理中的应用。将从产
本课程针对大宗物流行业管理在新的形势下，面临的机遇与挑战进行开篇分析，明确邮政大宗物流管理如何在自动化、智能化、新技术背景下，转变观念，升级思维，放大格局，掌握大数据信息化物流管理的核心重点和难点，自动化、智能化新技术物流设备如
随着原材料价格急剧上涨变化，人民币汇率波动，企业生存环境压力越来越大，现代社会商务谈判越来越多，对企业发展也越来越重要，采购商务谈判是目前和供应商沟通成本控制，管理提升的重要手段，采购谈判技巧已成为招聘和培训采购员的一项必要内容
明确供应链定义，目标与“三流“内容释义
掌握供应链中的“链主”三个误区内容与供应链中各成员的关系
掌握供应链”三流”集成规划五个步骤
掌握供应链需求预测的四大预测方法与预测的五大步骤
本课程涵盖了招标投标过程中可能出现的各种争议和风险，以及相应的解决方法和风险防范措施。通过学习本课程，您将深入了解招标文件编制、评标结果争议、黑白合同、串标围标等问题的处理方式，有效提升您在招投标活动中的法律意识和风险防范能力。
欢迎参加《行有所止——国企采购实务》课程！本课程将帮助您提高国企采购工作的效率和合规性，学会采购文件的编写方法，规避审计、巡视和法律风险，保护自身权益，提高采购的合规性和工作效率。无论您是国企负责采购的管理人员，审计、纪检监察人
商务谈判中往往主要就商务条款进行，表面上成功的谈判，在实际执行时又会出现各种法律问题。
如何操作才能避免这些问题的发生？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径？
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥
本课程将带您深入了解采购管理的精髓，掌握降本增效的关键技巧。通过学习采购成本分析、采购策略与谈判技巧、价值分析与价值工程等内容，帮助您优化采购流程，降低采购总成本，提高企业竞争力。无论您是总经理、采购经理还是供应链管理人员，本课
本课程将为您带来库存管理的核心技巧和知识点，帮助识别和解决库存过多、周转低、不准确等问题。通过案例分析和实战经验，学习如何优化库存管理绩效，降低呆滞、过期和报废风险，提高库存周转率和准确率。同时，您还将了解如何借助信息化系统提升
在供应链管理环境下，质量管理必须变革，以适应新的竞争需要
联合质量管理成为供应链上的节点企业共同管理质量的合作策略
企业合作伙伴的选择和道德风险管理成为焦点
通过对本课程的学习，受训者能够在敏捷供应链和物流管理的相关知识基础上，开发基于敏捷的供应链物流管理体系，并实现协调监督公司所需资源的采买、加工、传递等上下游关系，保证传递路径中总体成本最优、传递效率最高；且在当前电子商务环境下的
本课程从介绍现代物流基础知识入手，分析物流行业成本类别和各类别的成本分析，运用现代物流的技术结合物流行业的实际情况，进行合理的物流系统优化，通过对仓储及配送成本的控制，对包装技术和过程的改善、对三方取货物流推动及对供应商直送等业
采购与供应商既是双方对立面又是合作共存的战友。谁拥有更多优秀供应商资源，就间接拥有了先机的企业竞争力。优质供应商就是采购从业人员与企业的资源，如何有效利用好这些资源，让其发挥更大更有价值作用？如何从供应商处获得更多资源，让供应商
本课程将深入解析招标相关法规，帮助学员提升国企采购认知和技巧。通过实例分析和案例讲解，学员将更好地理解招标文件编制、评标和质疑投诉处理等关键环节，提高竞标成功率。同时，课程还将重点讨论最新文件规章，帮助学员及时了解行业动态，做好
本课程以全案例讲解的形式，深入解析国企采购法规和评分方法，帮助学员掌握实务操作技巧。重点讲解1117号文关于招标人主体责任和评标专家管理，提升评标专家的法律意识和评标能力。通过课程内容的系统学习，学员将能够全面了解国企采购的特点
欢迎参加本供应链管理课程！通过课程学习，您将提升系统思维能力、团队合作精神和战略决策能力；同时，还将提升供应链服务质量、设施规划与布局优化、采购计划与执行能力等方面。通过沙盘模拟实战，您将深入体验供应链管理的奥妙，为实现高效协同
提升公司战略视解理解战略采购，能够制定公司战略采购方案； 深入识别企业采购与供应链中的风险与制定应对策略； 学会分而治之的管理思维，运用物料供应商分类的工具； 学习品类管理技术，提升策略与情景适应性； 掌握供应商生命周期管理方法
本课程从介绍新时代物流基础知识入手，分析物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，同时理
招标采购过程中的“谈判”将伴随着采购方进行采购任务的从始至终，一套高效、经过设计的谈判流程和规范将直接帮助企业做到大幅度降低采购成本、满足采购方“物超所值”的目的，新时代的新标准做到“买之所想”、“超出预期”。
中国加入世贸组织以来，加快了中国经济与世界经济的接轨，中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心，中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展，将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此，供应链管理
整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。
整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍对整
项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节，企业的采购工种除了物资，越来越多的需要采购IT项目、外包服务、大型设备、维修服务等项目。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要
随著互联网的高速发展，信息技术的普遍推行使用，采购和供应链管理也迎来了“大数据时代”，大量的数据分析能给企业，找到最优的供应链管理模式提供决策和支持，提高采购的工作效率。
本课程突破传统思维，深入剖析产业平台/生态发展趋势，帮助企业家和职场变革者掌握价值创造逻辑与机制，构建自有企业平台/生态蓝图。通过理论模型、案例分解和学员练习，让您深入了解平台经济的本质、作用机制，探索如何建设好平台/生态并实现
这门课程将帮助您深入了解采购战略规划的方法，掌握采购战略制订的关键知识，以及供应商管理的五大阶段主要流程。通过老师授课、案例分析、学员练习等形式，您将学会如何制定采购战略、建立供应商管理流程，并掌握最佳实践经验。无论您是采购总监
本课程旨在帮助学员全面掌握采购合同的基本概念和重要性，提升合同准备的能力，有效避免合同违约风险。学员将通过学习供需关系连续图谱、常规合同条款、合同谈判技巧等内容，深入了解合同的各个方面，并学会如何应对合同中的争议点和问题。适合企
本课程将帮助您掌握科学全面的供应商评估方法和工具，提升采购管理能力，避免因为主观因素导致的风险隐患。通过案例分析和讨论，您将学会识别和解决各种潜在风险，提升协调和协同合作能力。无论您是采购总监、供应链经理还是物流专员，本课程都将
具有丰富的采购、招投标及供应链管理和培训经验。在培训中，多以优秀国有银行采购招标成功案例分析为主线，多讲案例分析、策略方案、解决问题的方法、工具、模板的运用，让学员很快落地运用。
本课程从介绍新时代物流行业企业内外环境、宏观经济政策的影响入手，分析物流行业发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解智慧物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代
采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响，采购的各个环
本课程旨在帮助企业采购人员应对市场需求的变化与挑战，提升采购管理的专业水平。通过学习成本分析、供应商选择、成本控制和风险管理等内容，培养学员的实战技能，解决实际问题。课程以德资企业整合供应链的成功实践为基础，结合20多年的实战经
本课程致力于帮助制造型企业采购人员掌握成本分析和成本控制的关键技能，从而实现降低采购成本、提高利润的目标。通过系统学习成本分析的五个维度和成本控制的六个基本面，学员将能够深入了解成本管理的重要性和方法。课程还介绍了降低采购成本的
采购过程中面临各种各样意外风险，人为风险，经济风险，自然风险，价格风险。采购风险管理就是采购过程中如何规避风险的管理，降低或避免达到最小风险损失，提高降成本效率。采购不仅要具有全局性战略眼光和规划布局能力，还需具备风险管控意识和
随着原材料价格急剧上涨变化，人民币汇率波动，商务谈判越来越多，对企业发展也越来越重要。采购员大部份工作都是供应商管理及沟通与谈判。采购员的谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要技能。提升采购员谈判能力是目前企业成本控制和管理
国际市场环境风云变幻各种不确定因素，国内市场江湖重重。采购过程中面临各种各样意外不断变化的市场，企业对降本是永恒不变的追求。采购管理与从业人员如何分解采购战略与运用战略采购，用正确的战术策略降低成本，有效提高降成本效率，使降本增
本课程从介绍新时代快递物流行业企业内外环境、宏观经济政策的影响入手，分析快递行业发展趋势以及所面临的机遇与挑战，分析目前快递行业的市场架构状况，传统模式向物流服务模式创新，新时代快递行业拓展方案，快递物流市场定位，产品分析，销售
本课程将全面解析《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例、《中华人民共和国政府采购法》等法规的最新实务操作，旨在提升参与者在新形势下的招标全流程业务处理能力。通过理论与实际案例的结合，学员将掌握如何搭建招标管理体系、优化采购流程
本课程旨在帮助企业采购人员掌握成本分析、沟通、谈判、优选伙伴、合同管理和合规采购等关键技能，解决供应链管理中的各种挑战和问题。通过20多年的实战经验和丰富案例，学员将学会如何降低成本、提升利润、发展优质供应商、有效管理合同，以及
本课程将带领您了解单一物流服务向供应链服务转型之道，掌握第三方物流的新赢利模式、精益运营手法和内部管理方法。通过案例剖析深入，理论结合实际，帮助企业老板、总经理、销售部、运营部、财务部骨干成员提升竞争力。课程涵盖第三方物流管理现
本课程全面涵盖工程建设项目招投标全流程，针对性强，案例丰富。通过系统梳理招标投标法律规定和注意事项，帮助学员深入了解招标投标环节，提升法律意识和操作技能。从招标综合问题到开标、评标等具体环节，深入浅出，逻辑清晰。无论您是从事工程
VUCA时代，市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。
本课程将教授如何通过作业成本法、总拥有成本法、价值成本分析法、拆解法等工具降低成本，提高采购和供应链绩效。学员将学会搭建成本模型、优化供应链、降低库存和物流成本，实现降本增效。通过案例分析和讨论，学员将掌握除谈判议价以外的降本管
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