陈飚：供应链绿色化与低碳供应链

课程背景

供应链包括计划、采购、制造、交付和回收5个基本流程，而低碳供应链，将绿色、低碳、环保的理念和技术融入到供应链环节之中，就形成了低碳供应链。

低碳经济概念是在生产和生活中，将碳排放量尽可能减少到最低限度乃至零排放,获得最大的生态经济效益的方式，与“绿色”的概念一样，其本质都是以最小的环境代价实现可持续的发展，二者并没有本质的区别。

有社会责任感的企业非常重视实施可持续发展战略，希望将绿色供应链的理念贯穿于企业从产品设计到原材料采购，生产，运输，储存，销售，使用和报废处理的全过程。在产生环境效益的同时也产生经济效益，有利于提高生产效率、提升产品竞争力以及改善企业形象；

随着中国环保法规的日趋严厉，强化环境监管是不可逆转的大趋势，企业做到自身合规已经远远不够，还必须关注供应链上合作伙伴的环保问题，重视评估供应商的环境表现，甚至帮助供应商提升环境绩效，也是实施绿色采购，加强供应商管理的重要部分；

如何根据企业实际，选择适当的方式实施绿色采购计划？如何制订有效的绿色采购评估标准？如何避免供应商违规风险？如何实施绿色供应链的有效管理？如何与供应商实现双赢，推动供应商实施绿色发展战略？都是需要我们以法规标准以及实际案例为基础，通过澄清有关概念和要求，引导学员一起讨论，达成实施绿色供应链的基本共识。

从物流和供应链管理的概念出发，就不难界定低碳供应链的概念。可以说，低碳供应链的概念，就是将低碳、环境保护思维融入所有的物流和供应链环节之中，形成从原材料采购到产业设计、制造、交付和生命周期支持的完整的绿色供应链体系。也有定义认为，绿色供应链是按照自然环境法则管理原材料和资源从供应商到制造商、服务供应商到最后总客户以及到回收的过程。

课程收益：

了解绿色供应链，绿色采购等基本概念，并达成实施绿色供应链管理的共识；

分享实施绿色供应链管理的成功案例，可以借鉴的方面及可能的解决方案；

了解如何完善符合企业自身需求的绿色采购体系；

了解如何改进绿色采购评估标准；

学习如何有效规避供应商环保法规风险；

运用绿色供应链的学习，结合目前国家对双碳政策（碳达峰、碳中和）的指标，打造适合企业的低碳供应链

授课对象

厂长、EHS经理、环境管理人员、EHS工程师、采购人员、研发人员、节能减排负责人等

课程时间：2天，6小时/天

课程大纲

第一讲：基本概念

1. 低碳生活
2. 二氧化碳的危害
3. 地球上的病虫害增加
4. 海平面上升
5. 气候反常
6. 土地干旱，沙漠化
7. 热点案例
8. 西南大旱（2009）
9. 沙尘天气（2010）
10. 哥本哈根气候变化大会（2009）
11. 低碳经济论坛（2010）
12. 低碳世博会
13. 政府工作报告
14. 低碳要求
15. 为什么要这么做？
16. 低碳经济、低碳生活对我们的要求
17. 低碳经济与生活
18. 双碳指标
19. 最新国家政策

第二讲：供应链管理全局观

1. 引入案例：
2. 隆中对的案例
3. 供应链管理为啥越来越被老板关注？
4. 供应链管理与“盲人摸象”

讨论：你所理解的供应链

1. 供应链模型：SCOR
2. 采购和供应管理
3. 物流管理：从A点到B点
4. 运营管理：千遍万遍不走样
5. 供应链管理的几个"小亲戚" 
6. 供应链管理的演变
7. 供应管理协会（ISM）
8. 运营管理协会（APICS）
9. 供应链管理专业人士协会（CSCMP）
10. 供应链的根本是协作，那为什么不协作
11. 为何不协作

职能导向  职能目标

效率型指标（竖向）VS 服务型指标（横向）

1. 解决方案 – 建立强相关的横向指标
2. 供应商按时交货率
3. 供应链管理的"儒家"与"法家" 

【案例】 找替换供应商时，技术与质量不积极

1. 集成供应链：为什么集成不起来
2. 供应链管理是从供应商到客户的产品流、信息流、资金流的集成管理

1. 关系与链接
2. 无缝

1. 问题没法在产生问题的层面解决
2. 催货的例子
3. 供应链发展阶段
4. 三个层面的供应链集成
5. 供应链是产品流、信息流和资金流的集成

电商兴起是资金流、信息流改善的结果

【案例】 40天引擎计划与三流集成

1. 企业为什么要做供应链战略规划与顶层设计

案例1：工厂整天加班赶货企业居然不赚钱？

案例2：戴尔电脑的没落

1. 打造高效集成供应链 ISC 的方案：
2. 前端防杂
3. 后端减重
4. 中间治乱

第三讲：案例：某德资企业的供应链（约1小时）

1. 企业背景介绍
2. 大集团背景
3. 小集团背景
4. 2015 全德最佳工厂
5. 采购与供应链组织
6. 采购部门：

1. 战略采购
2. 品项采购经理
3. 品项战术采购
4. 元器件开发
5. 供应商发展
6. 项目采购
7. 非生产性物料

1. 供应链部门

1. 客户需求与供应计划
2. 物料计划
3. 生产计划
4. 仓库管理
5. 海关与物料管理
6. 供应链部门改善项目

1. 有效的流程：
2. 产品开发流程
3. 全球化流程
4. 目标管理
5. 平台化产品
6. 几点改善
7. PRIO
8. Shiftability Index
9. Game Theoretical into Annual Negotiation
10. TSM
11. Logistic contract and EDI
12. VMI, SFP (Via CIP)
13. Digitalization

第四讲：供应链绿色化

1. 绿色供应链管理的概念、内容及要求
2. 绿色供应链的概念与内涵
3. 绿色供应链管理的内容和要求
4. 成功实施绿色供应链管理案例的分享与讨论
5. 新时期，影响企业供应链管理的环保因素
6. 案例分享（夏普公司的绿色行动）
7. 影响企业正常经营的关键因素：建设许可
8. 影响企业正常生产的关键因素：污染排放与现场管理
9. 影响企业声誉的关键因素：周边环境与民意
10. 绿色企业战略中的供应链管理
11. 建立适用的绿色供应链的管理流程
12. 绿色产品 ——产品本身的环境影响

ROSH—LCA—CO2

1. 绿色企业——供应商的环境绩效
2. 绿色供应链标准的建立

讨论：采购标准与供应商评估标准

1. 实施绿色采购计划及需要注意的问题
2. 实施绿色供应链的有效管理
3. 推动供应商的绿色发展
4. 实现与供应商的双赢

第五讲：打造低碳供应链

1. 案例导入：美国能源清洁法案
2. 企业为何应该选择低碳供应链？
3. 低碳经济下企业的SWOT分析
4. 优势
5. 劣势
6. 机会
7. 风险
8. 企业实施低碳化的措施
9. 供应链碳管理的逐步式解决方案
10. 供应链碳管理模型
11. 碳“热图”

第六讲：目前打造低碳供应链的问题与策略

1. 低碳供应链管理存在的问题及成因
2. 现状
3. 存在的问题

1. 企业领导人的心态
2. 环境问题
3. 数据共享不足
4. 死循环运作
5. 低碳供应链思想意识

1. 制约企业低碳供应链的因素
   1. 内部制约因素
      1. 成本与收益
      2. 信息共享的要求
   2. 外部制约因素
      1. 思想未普及
      2. 法律制度不完善
      3. 成熟的物流标准不统一
2. 低碳供应链发展策略
3. 企业发展策略：

1. 将绿色、低碳理念渗入到企业文化
2. 优选合格供应商
3. 指定供应商管理与评估细则
4. 制造环节突出绿色、低碳

1. 企业重视对顾客进行绿色、低碳的宣传

1. 促销的绿色、低碳特性
2. 建立绿色、低碳的营销管道策略

1. 政府的作用

1. 制定和落实相应的监督惩罚管理措施
2. 针对企业的绿色技术创新和设备跟新给予政策保护和补贴
3. 注意绿色、低碳知识的宣传

1. 企业绿色、低碳供应链管理应注意的几个问题
2. 短期利益与长远利益
3. 点与链
4. 软件与硬件