高效团队601条数据
语言更有魅力掌握五大沟通技巧，高效实用掌握演讲设计的思路和理念掌握如何应对演讲的突发状况【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；训练，学到做到【课程对象】政府机关领导、企业老板、中高层管理人员【课程时间】3天（6小时／天...
要思考更清晰、表达更准确来推进团队合作和沟通协调，企业需要上下级步调一致，金字塔原理可以帮助我们构建一个结构，在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到思考清晰和表达有力。如果全员普及更可以通过构建统一的思维和...
问题通过不断沟通训练，实现激励团队成员、改善人际关系、提升跨部门沟通成效【目标学员】新任管理者及后备干部【课程时长】1-2天【课程形式】视频案例、小组研讨、现场演练、课堂讲授等多种形式【课程特色】有工具、有表单，好落地，可以根据常见情景进行...
训练：置心一处练定力，从容沉静高效率：正念是职业人最根本、最需要掌握的能力圈个有用：佛家智慧中最能疗愈人心升华境界的十句话(最好能背诵)七、跟道家学大气1.收好机心，放好初心 2.无为而为，不争而争3.生而不有，为而不恃 ...
天（6小时）【课程背景】为什么团队中总有明和暗斗的现象？如何才能在组织中消灭冲突？怎样做才能把企业各类资源更好的整合，不让内耗现象出现？所有这些问题都是人力资源部门经常面对的问题，有没有更好的解决办法呢？孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；...
：没有放弃就没有失败团队管理之高效执行------让团队效率最高化执行的假象按照职责做事按照任务做事按照态度做事执行就是拿结果结果的标准：有时间、有价值、有证据结果的思维：底线思维、外包思维做结果的方法复述承诺法分解法重点法四、执行人才的共...
技能知识要点（时间管理、沟通、高效会议和目标管理）形成适合自我的时间管理LIST，掌据高效会议的核心。熟知自我职场风格中优点与不足，运用到工作中。理解目标与目标管理关系，转化为个人能力。【课程特色】课程引入相关工具、模型，从理论到实践每一个...
之华丽蜕变，使之成为战无不胜的高效团队。本课程聚焦管理现实，紧扣市场需求，以新颖，务实的内容为管理者及员工强化团队职业素养提供了系统的解决方案。【课程收益】● 正确认识团队及团队凝聚力、职业素养；● 掌握团队职业素养提升的技巧与方法；● 掌...
——高效执行力一：为什么员工没有商业人格，就没有真正的执行？三大阻碍执行的糟粕文化是什么？什么是商业人格的两个要素？什么是商业人格的两大标准？【案例】：“大自然地板”的商业人格文化是什么？二：请给我结果—商业的本质...
团队成员；事业部管理层成员；部门核心管理成员人数控制...
带领团队共创企业／团队愿景、更高效地打造员工和企业目标的一致性，从而营造正向激励氛围、上下形成有效合力、实现绩效提升、合作共赢！二、课程目标1、理解教练式管理的概念和意义，提高对教练式管理方式的自我认知；2、掌握各种教练管理工具，掌握不同特...
修炼，是每个企业的关键要务，《高效能管理者五项修炼》课程，通过高效能管理者的3+2模型，从团队打造和自我管理两个维度，围绕目标牵引、赋能团队、领导变革、自我造就、知行合一五个主题，从理念到技能全面训练，为企业锻造优秀的管理型人才！【课程收益...
的要求也越来越高，如何打造一个高效率的客服团队成为当前各位客服团队管理者的重要任务。然而在打造效率团队的过程中也会遇到各种挑战，如何定义效率团队？通过什么方式快速提升团队服务效率？在效率提升下如何更好保障服务交付质量？如何合理降低团队运营成...
：团队风采展示十、卓越团队如何高效决策？1、 决策的种类2、 决策的过程控制3、 团队价值观与决策4、 阻碍决策的处理技巧十一、卓越团队如何提升执行力？1、团队执行力不佳的原因2、优秀的执行者的原则案例解析：猴子管理法十二、卓越团队如何进行...
程从沟通的原理，到沟通技巧，从高效能沟通的步骤，到职场沟通的应用等方面，交给学员实战之利器，辅之源于工作、生活中的案例，深化学员的收获。课程收益：深刻认识生活工作中沟通的重要性；了解导致沟通不畅的4种原因；掌握人际间沟通的7种障碍；学习提升...
理心倾听术——打开对方心门4）高效沟通说的技巧——作为领导如何表达A对员工的肯定认同技B赞美六级法的运用C管理者必会的逻辑表达法情境练习：1、网点最近被客户投诉，大家心情都不怎么好，当事人觉得自己很委屈 2、有一位95后新员工总是出错而且不...
4、自我评价与定下成长计划二、高效的团队该具备什么特征？1、高效团队的特征优秀管理者应具备的条件和技能分析发挥管理者的影响力，让员工跟随2、目标制定的法则，从公司到部门和个人的分解3、了解人才按能分工，明确计划互相协调4、绩效评估与反馈，对...
团队领导、管理人员、专业技术人员、业务人员、竞聘人员、销售人员【课程时间】1天（6小时／天）【课程背景】在大部分企业的员工能力模型中，演讲表达能力一直是最核心的技能之一，无论在职场竞聘、团队协作还是服务销售，优秀的表达能力总是成为影响最终结...
主管下属之间，还是和客户之间，高效沟通都扮演着关键的作用。那么，如何培养自己的沟通能力？如何与不同个性的人沟通？如何快速建立关系？如何拒绝不合理的要求？如何有效表达观点？对于大多数员工，对这些问题都缺乏系统的认知和学习。本课程为提升职场沟通...
全面解决职场中的沟通问题，掌握高效沟通技巧，最终让沟通能力助力你的职场。【课程收益】理解沟通的概念及沟通的障碍掌握高效沟通的原则和步骤理解并掌握知彼解己DISC的识人沟通技巧掌握对不同人的沟通技巧掌握展开关键对话的技巧【课程落地工具】DIS...
小组演练：运用沟通技巧设计一次高效的目标结果反馈面谈七、Action目标改进管理固化已有成绩：形成标准、可复制模型改善未及目标：重新进入PDCA循环八、总结&回顾...
转型，经营环境在变，员工在变，团队管理面临前所未有的困境：基本精神和价值观弱化，对金钱和实惠的追求越来越任性；95后新生代员工很直白：拿多少钱，干多少活！这种情况下，团队激励成为一道难题。驱动力思维立足于团队和个体的内驱动心理，从全新角度透...
，并科学制定招聘计划；4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；5、掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作。【课程特色】1、简单。用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理；2、实战。大量的工具，让学员拿来就用...
责。塑造文化与价值观，持续打造高效能的团队。【课程特色】翻转式课堂教学，萃取东西方的经典实操工具以及模型，引导学员提出自己的好问题，界定问题和解决问题。【课程对象】总经理、副总经理、事业部总经理、下属公司总经理、部门总、部门经理等【课程时间...
2天（6小时/天）【课程背景】团队共创法（Team Consensus Method）是一种使群体能够迅速达成共识的促动技术，它遵循人类大脑的自然思维过程，通过挖掘及综合代表各种观点的人们的聪明才智，形成创新的、可行的决策和计划。团队共创法...
决策，胆大心细；硬核领导、保持高效、迭代更新案例分析：贝壳找房学习力-反思复盘，突破创新。案例分析：西贝贾国龙、携程梁建章制造业开源十大策略国外转国内线下转线上2C转2B,2B转2C预售套装销售产品转增值服务会员制以旧换新买一捐一免费试用满...
或公司战略与架构调整过后，新老团队之间需要融合；2.公司上下游价值链之间存在矛盾与对立，需要协作与对话；3.业务团队与职能团队需要跨部门协作，提升团队凝聚力；4.团队内就发展方向或路径有分歧，需要深度对话与共识；5.团队缺乏统一的文化，需要...
企业文化虽然无形，但直接影响着团队绩效、效能产出，企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素!其次，企业在团队建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是团队精神?各管理岗位负责人如何贯彻...
养团队精神，利用文化的力量打造高效的和谐的团队！【课程收益】使员工的行为从“他律”转向“自律”；树立合作共赢的心态，增强团队凝聚力；提升员工对企业的忠诚度和归属感；增强爱岗敬业精神，提升员工感恩心和执行力；提升对企业的归属感、忠诚度和对事业...
培训师将多年实操经验与人才选拔现状相结合，提供简单而实用的方法分享学员，以协助学习者在最短的时间融会贯通，并能有效应用在实际工作中。
（12小时）课程背景：搭建一支高效的团队是每一位管理者面临的挑战。管理者的行为会时刻影响着身边的人，尤其是管理者的行为改变，最终会带来团队甚至是组织的改变。本次培训将管理知识转化为管理技能的训练课程，重点是针对具体的管理问题结合实际业务场景...
铁三角与角色分工责任清晰终点是高效协同高效协同的基础：“利出一孔”才能“力出一孔”胜则举杯相庆，败则拼死相救案例：华为不会提拔失败团队的”二把手赏罚分明绩效考核的应用：拉开差距、多劳多得赏：对准的是目标，罚：对准的是边界案例：某公司“扣钱文...
“目标管理”、“组织资源”、“高效复盘”、“工作分配”、“绩效管理”和“高效会议”七大常用模块，最后聚焦于“高绩效团队”。融合大量实际工作场景中的常见案例，结合老师丰富的实操经验，提供现场针对性答疑辅导，帮助学员快速掌握理论知识的同时，联系...
员完美义者第三篇：如何打造一支高效团队？--锥状模型1、源头层：识别人才人才识别的二把尺能力意愿四象限矩阵小组研讨分析题四种领导方式的因人而异彼得 德鲁克管理思想：用人所长2、决定层：目标管理目标是什么企业导航系统目标管理流程目标管理三要素...
在的能量转化为资源？－如何打造高效能团队？如何使每位团队成员真正负起责任、提升主动性？－有什么领导力理论体系可以转化成执行工具，真正用于实践操作？ 如今的中国企业经过一个时期的发展，传统的提薪、福利、会餐、旅游、休假等激励策略无法单一从根本...
理”提升部门执行力；学会使用“高效授权放权”提升个人执行力；【技巧与工具】执行力激励：学会“非物质”激励技巧执行力参照：学会制定“傻瓜”工作程序与标准执行力保障：学会SMRAT、kpi、CPI、OKR经典绩效考核工具【赠送模版】《执行实施跟...
具帮助企业高层提升领导力为企业高效管理奠定基础【课程特色】1、系统：课程涵盖了组织和人才管理的重点和难点2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就懂4、易用：易于复制，立竿见效，学完即用【案...
准确的业务呈现能力。当你展现出高效的业务呈现能力时，决策者们会听从、客户会买你的东西、老板会提升你。【课程收益】掌握自信的、充满活力的表达风格快速获得决策者的信任通过吸引听众建立与听众的关系高效沟通，效果好、效率高掌握如何用逻辑条理思考、沟...
12个小时【课程大纲】第一部分高效沟通（3小时）第一节：高效沟通与管理1、沟通的重要意义2、什么是高效沟通3、沟通的性质、意义与关键因素4、语言沟通与管理5、非语言沟通与管理第二节：影响沟通编码的五个要素1、技巧2、态度3、知识4、社会文化...
评工具和改善方法，为实现开发、高效、无障碍的跨部门协同提供了一套整体解决方案。可以帮助中基层管理者有效去除部门摩擦和内耗额这个“心病”突破各个部门“只扫自家门前雪”的局限，有效改善部门和公司整体的运营效率，使中基层管理者工作起来左右逢源、游...
◆ 案例视频与讨论：查理团队的高效执行带来了哪些启示？四、如何实施差异化的团队管理策略？1、团队发展历程与管理策略□ 塔克曼的团队发展阶段模型及管理策略◆ 案例分享：《西游记》取经团队发展历程2、理解团队成员的个性化差异◆ DSIC性格测试...
常重要的比重，开门红启动的好，团队状态、士气和精气神就足，业绩就同步增长和提升。本课程在于提升银行的开门红的仪式感和团队状态，助力企业开好头、起好步、打赢商战。【课程对象】全员【课程时间】0.5天（3小时）【课程收益】1、植入军魂，统一立场...
团队总监、经理、发起人、团队成员【课程时间】建议两天（6个小时/天）【课程背景】【课程收益】参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；4.团队...
赢得信任；2、职场中知己解彼的高效沟通1）向上沟通如何正确理解向上沟通初心要明确：从个人、老板和组织三方共赢的角度出发定位要准确：你是老板的战友而不是朋友，友善比友谊更重要认知要精准：你的价值体现在你所做的工作有没有支持到老板的目标实现案例...
障碍，通过沟通的技巧修炼及职场高效沟通步骤的讲解和演练，帮助学员转变思维结构、正确运用沟通的工具、消除沟通障碍、有效提升沟通能力，实现从“优秀到卓越”的转变，进而更有效的开展工作，达到事半功倍的效果。【课程收益】破解沟通的基础模式，能够排查...
目标时，实现起来却非常困难； 团队成员之间的沟通总是擦枪走火，会议都无法继续。 其实，人会有不同的行为风格偏好，当工作行为风格偏好和本我的行为偏好趋于一致时，是最能发挥其优势的，同时每种行为偏好都有最匹配的工作内容。 在企业发展的不同阶段需...
团队氛围和绩效的因素，如何和谐高效沟通技能传授，游戏体验，情景模拟。让学员听得懂，做得到，学得会，到的走。◆ 问题解决：沟通中对方出现情绪该怎么办？沟通中自己要有情绪了怎么办？解决跨部门协调用工具更有效。【课程时间】1-2天（6小时/天）【...
化繁为简，完成“业务增长”与“团队融洽”的双重目标。【课程收益】0——掌握00后员工的心灵扳机1——学会一个经典理论的创新运用2——学会在两个角色之间丝滑切换3——掌握三个重要的关键4——以四个原则切入工作∞——通过拥有年轻人来拥有先机和未...
智创造业绩，必须建立和打造一支高效团队。作为团队管理者首先要明确自己的管理角色，增强自身的管理能力，采用适合自己的管理风格，运用合理的管理方式，对团队中的新员工、老员工、应届生进行最佳的培养与管理，最终带领团队成为公司的核心力量。【课程收益...
门创造佳绩。让你用巧妙的方法去高效管理，实现实用化、简单化、高效化、工具化和落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。【课程特色】以生动的、有现实管理意义的心理学效应内容为基础，采用大量的现实案例为蓝本，指导和教练管理者如何采用心理学效应...
·霍林的精心设计，总结和提炼了高效执行的四个原则，清晰、精炼、实用！实战：整堂课程，完全围绕公司实际工作情况展开讨论、演练、达成结果，非常具有实战性和落地性。如果公司有正在或将要进行的重点项目，培训效果更佳！【课程对象】希望提升团队执行力、...
工实现了自身的理想为企业培养出高效率的优秀员工【课程特色】：干货多，没有废话；科学，逻辑性强；易学，可操作性性强；实战，练习多【培训对象】：部门经理、部门总监、新晋管理者等企业相关人员【课程时长】：1天（6小时）课程大纲一、情绪管理能力为什...
属的沟通方法，成为下属依靠通过高效沟通赢得客户，成为客户朋友了解实效沟通的方法，成为沟通高手【课程对象】全体员工/主管/经理【课程形式】 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练【课程时间】 1天（6个课时）（时间分配：实战讲授60...
心情舒畅，而结果通常就是高产和高效。本课程通过对团队尤其是高效团队的深度剖析，结合四级团队发展过程中的关键要素详细阐述，使学员掌握并应用促进团队发展的实用技巧。【课程目标】通过本课程的学习，学员将能够：通过对比分析团队与高效团队，掌握并应用...
者能力提升的工具。相信作为培训团队的你，也是苦恼于找不到真正帮助业务解决问题的课题而时感无力，那么你是否也遇到过如下的困扰呢？培训没少组织，可真正得到业务线认可的课程少之又少总是为了找到需要培训的内容而不知所措，好似业务线并不需要我们每次培...
员从看、听、问、说四个维度掌握高效沟通技巧【培训对象】： 中、基层员工【课程时长】：2天【课程讲师】：王群祥中层管理技能、领导力、有效沟通、团队建设培训师【课程大纲】第一部分：沟通的价值沟通与绩效关系团队的概念高绩效团队的特惩四个统一：统一...
有效的沟通能使自我在工作中更加高效顺畅，也会使自我在生活中因沟通而舒畅。科学掌握沟通原理、养成有效沟通习惯，娴熟运用沟通技巧，对如何正确的表达自己和准确的理解他人，以及对我们个人的人际关系和事业成功都是十分重要的。如何让学员意识到职场沟通与...
种沟通障碍，使职场内的沟通更加高效，更加准确。学员收益：1、了解沟通过程模式及沟通的障碍；2、了解对沟通过程中人的心理需求分析；3、帮助学员掌握改善的方法，行成自己的沟通风格；4、改善沟通技巧的两方面——人际和处事。授课对象：企业中基层员工...
无数管理者都在努力的难题。一个高效的团队，能够带来合力，互相理解，互助互信，共同战斗，从而取得高绩效。如何把团队打造成为这样一直队伍呢？通过分析团队的发展阶段，了解团队成员的职业性格，团队管理者可以采用相应的管理和领导方式，能够帮助团队达到...
服沟通障碍的方法，减弱低意愿对高效沟通的影响，使团队效能化；了解横向跨部门沟通的原则，掌握正确倾听、有效确认、积极回应的方法，使沟通循环顺畅；掌握工作汇报的关键三步，保证汇报与公司目标一致、逻辑清晰、内容完整；帮助员工理解“工作的意义”，激...
】2天（12小时）【课程背景】团队素质训练起源于英国，最早是英国海军军部用团队素质培训的方法来训练海员团队协作能力，如今，已经成为现代组织管理中团队训练整合的有效方式。智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击，...
模拟——拯救加西亚（一步一练）高效执行第一步：领命确认行为训练工作是接受命令开始直到报告结束完整接受指令内容是准确顺利执行的前提接受工作命令的步骤和要求记下上司交办事项的重点理解与确认所接受的工作澄清疑问发表观点深掘指令意图复述指令高效执行...
深对结构逻辑的认识第二讲：职场高效汇报一、做汇报1.金字塔结构四个特点详细讲解1）结论先行的条件—时间紧/信息多/他需要场景模拟：请学员判断什么情况下结论先行2）分类清楚的原则—MECE原则A、MECE原则使用两步骤3）上下对应的严谨—相当...
不断参与，不断投入学员学习才会高效。5.纪律：课程前介绍本次课程纪律，并且由讲师把关，保证纪律坚定执行。【课程大纲】课程内容：一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建...
进步） f.狼性心态（目标感，团队合作）二：职业化销售的商务礼仪1、商务礼仪之“形象礼仪” A.职业商务着装的禁忌 B.男性商务形象注意事项； C.女性商务形象注意事项； D.微笑是销售的秘密武器； E.得体的眼神传递信息与印象 F .职业...
同场景：从职责关系到目标关系的团队协同沟通法训练：请兄弟部门帮忙，应该怎么做沟通？工作辅导场景：从目标植入到行动改善的工作辅导铁三角训练：接到新项目，对下属如何进行工作辅导？赞美激励场景：从优点追光到行为建模的赞美激励两部曲训练：做得好，如...
发展数字经济已成为各国的战略重点。数字经济时代下，数字技术创新是核心驱动力，以网络化为重要载体，数字技术与实体经济融合，不断提高传统产业数字化、智能化水平，重塑经济发展。主要包括一是数字产业化，即信息通信产业；二是产业数字化；三
中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就。目前我国中小企业有4000万家，占企业总数的99%，贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。但中小企业限于组织规模
属的不信任，又会让中层指挥不动团队。管理什么最难？100个人里 99个人会告诉你：管人最难。大到处理同事之间的冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，没有解决方案。作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但...
著的改变,.通过改变工作坊真实高效、深刻的解决自己工作和生活难题,从小组成员的相互提问、聆听、质疑和陪伴中，体验愉快而深入的团队学习；提升个人的自我觉察与系统性反思能力、建立关系、团队协作和经营思维，更加学会如何如何成为教练式领导，成为一个...
从基本原则（心法）、个人修炼、团队协作全方位解读如何进行高效的时间管理从资深实战讲师的工作经验中总结而来的时间管理及效能提升的实操技巧与理论精髓掌握时间管理的五步法与三大技能通过团队协作提升时间管理效率与工作效能学会提高工作效能的六种必备技...
及方法营销组织架构搭建模式营销团队管理思路及方法【课程特色】根植经典，启发思考；逻辑清晰，体系完整；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】 市场部或销售部经理及员工、其他相关部门员工【课程时间】2天（6小时/天，若只安排一天，内容会根据...
者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗力直接体现了公司在市场上的竞争力...
高手，但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱，缺乏一套科学、系统的销售管理体系。大客户销售周期长，销售成本高，有效商机储备长期不足，客户成交与回款预测的准确性差，团队承诺的大项目或大订...
一个快速发展的店铺，必然是一个重视经营管理的店铺，而终端管理又是其中最基础，最重要的一部分，只有做好终端管理，一个店铺的根基才能牢固，同时店铺的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件，而优秀的会议组织是为员工提供平台，交
企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任...
在企业里面管理者在会议、培训、论坛、客户沟通等诸多工作场景时，都要发表演说，以达到交流思想、传递价值、提高品牌影响、促进商务和和提高个人形象的作用。 但现实社会中，我们常见的发言和演说存在着很多问题，比如，主题不清、空洞无物、逻
白！一场好的谈判，离不开优秀的团队和角色定位，以及团队成员间的相互“补位”！课程从客户的探寻和发现入手，基于“销售漏斗”管理的原理，用大量的案例和Workshop，让学员有机会了解不同行业对于发现更多客户（基盘客户）的共识，同时将销售谈判的...
问题、杜绝我能力不够的借口学会高效执行的4种工具方法克服被动执行、树立主动创造性执行意识提升执行速度、建立反馈极致、高效执行习惯【课程对象】公司全员【课程时间】2天（6小时）【课程特色】 课程一改传统单向灌输式的培训方式。采用讲授与体验相...
品利润水平？周转率：你的资金在高效运转吗？财务杠杆：自有资金不足时怎么办？（二）利润率：如何提高产品利润率水平？产品价格由什么决定：成本决定论 vs.市场决定论市场思维指导下的产品策略成本控制：等同于成本削减？全局思维指导下的成本控制策略：...
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