王长震：乐业TM房企高效团队建设与团队决策沙盘模拟

【课程总括】

授课形式：

案例分析—Case      课程讲授—Lecture

角色扮演—RP        分组讨论—GD   

游戏体验—Game     沙盘推演—Test   

影音资料—Video     教练提问Question

学员数量：24－48人（最佳人数）

学员对象：各部门中高层、 各部门核心人员、企业中高层管理人员 、 后备干部等。

授课讲师：王长震

学时安排：2天（12小时）

【房地产沙盘模拟简介】

房地产模拟经营沙盘，是借鉴欧美先进教学方法，并针对专业教学特点及我国房地产金融市场的特点而设计，旨在为学生创造一个接近现实的模拟课程体系。通过筹码推演和角色扮演模拟房地产企业经营过程，营造仿真经营的市场竞争环境，让学员体会房地产投资与开发场景，本课程集实战性、操作性、体验式于一体，让每个学员都有针对性的收获！分成6支企业团队，每个团队5-7人。各组成员分别担任项目总经理、策划经理、预算经理、财务经理、工程经理和市场经理。在2~3天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、资金预算、建安工程招标、项目进度计划与管理、质量管理、成本管理、风险及干系人管理、市场推广与房屋销售、房屋交付等一系列管理活动。演练时，各团队会经历不同时期的环境变化、政策变化和各种现实或潜在风险的考验。；每支企业团队由总经理负责运营，财务总监负责投资与融资，会计主管负责报表。企业团队的主要任务带领企业高效稳健地经营，做好投资、融资管理和现金流管理，规避经营风险与陷阱。

【课程简介】

房企《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程系通 过房地产行业环境下的实战演练 ，组织受训学员共同打造高效率的管 理团队 ，培养管理者的团队精神及构建团队是沟通协作体系 ，切实提 升管理团队的组织效率 ，锻炼决策团队分析环境 、制定目标 、洞察市 场 、把握机会 、制定战略 、确立优势 、 改进绩效 、提高效率 、正确决 策的能力 。

模拟经营中 ，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境 ，制定适应性发展战略 ，做出理性的管理决策 ，在高强度的市场竞争中 ，模拟公 司将遭遇各种各样的危机 、约束 、压力和挑战 ，参加培训的学员就是 在经历模拟企业 6年市场竞争的成功与失败过程中 ，培养团队协作与沟通能力 ，领悟群体决策真谛 。

【培训收益】

经过 1-2 天的学习 ，学员对高效团队的建设与群体决策的认识更 加全面和清晰 。 通过 2—4 轮持续的演练和调整 ， 学员将获得团队建 设与融合 、 团队决策与沟通的宝贵实践经验 。

1 、 通过深层次沟通 ，确立团队清晰一致的发展目标 ， 并建立共 同愿景 。

2 、 通过回顾各团队的演练过程和结果 ， 深入理解和认识团队能 力与经营业绩之间的逻辑关系 ，及时反思企业现行团队沟通与管理方 式的有效性 。

3 、 通过模拟经营 ， 大大提高团队协作 、 群体决策的能力 ，从而 培养团队成员相互承担责任的精神 。

4 、 团队间通过在瞬息万变的市场环境中的竞争和对垒 ，培养管 理团队快速应变能力和危机管理能力 。

5 、 拓展管理视角 ， 走出内窥式管理 ，使管理团队初步树立起立足产业链价值分配原则 ，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想 。

6 、 经过密集的团队沟通与协作 ，充分展示团队中不同角色的不 可或缺性和互补性 ，深刻认识到建设积极向上的组织文化的重要性 。

7 、 通过对模拟企业管理与决策的全方位 、 实质性参与 ，加深对 企业系统运营的理解 ，提高管理者对周边职能工作的了解 。

8 、 系统了解企业内部价值链的关系 ，认识到打破狭隘的部门分

割 ，增强管理者全局意识的重要意义 。

9 、 通过演练团队决策 ，使学员锻炼成为参与群体决策的高手 。

【培训大纲】

一 、 团队分工与协作

1 、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划 ，建立组织的共同愿 景

2 、 通过模拟经营 ，练习合理的分工模式与方法 ，使得团队成员 既能实现技能互补 ，又能相互承担责任 ，进而提升组织效率

3 、 设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4 、 学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

5 、 根据模拟企业发展需要建立内部协作机制

6 、 感受分工与协作的矛盾 ， 寻求分工与协作的平衡

二 、 管理沟通与组织融合

1 、 外部市场信息与内部管理信息的收集 、 管理与共享

2 、 演练不同的沟通方式 ，体验不同沟通方式的特点

3 、 通过现场案例分析常见的沟通障碍 ，解除沟通的误区

4 、模拟同级沟通与上下级沟通的情景 ，解析传统沟通的 “代沟”

5 、 学习一对一沟通 、 一对多沟通 、 多对一沟通以及团队间沟通

的技巧与方法

6 、 开放组织的建立与发展原则

三 、 团队管理

1 、 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

2 、 练习使用团队建设的方法构筑团队信任

3 、 学习团队角色的认知 ， 发挥团队角色的作用 ，体验团队角色互补的重要性

4 、 通过模拟经营决策 ，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5 、 在团队建设过程中亲身感受否定式反馈 、 抚慰式反馈 、 交流 式反馈对于组织智慧的不同影响

6 、 学习正确评估 、 采纳非共识性建议

四 、 团队建设

1 、 通过模拟团队协作 ，认识团队的实质

2 、 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3 、 利用管理团队的自我调整 ，破解团队建设中的困惑

4 、 体验沟通对团队建设的意义

5 、 学习跨部门沟通与协调 ，提高周边绩效 ，树立全局意识

6 、 基于团队承诺 ，制定目标和行动计划 ，平衡资源 ，评价绩效

五 、群体决策

1 、 演练每一个模拟经营环节的团队管理决策 ，现场运用团队决

策 ， 亲身体验群体决策的优势与劣势

2 、 运用群体决策 ， 学习制定公司各项经营计划

3 、 利用期末总结 ，进行经营反思 ，认清管理团队存在的问题

4 、 在不断实践和运用中解析团队决策程序

5 、 针对模拟计划的决策失误 ，认识群体决策的优点与缺点

6 、 通过模拟经营 ，检验 、调整团队经营决策

六 、 团队运筹管理

1 、 学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理 ，在模拟 经营中利用经营预算 ，保证财务安全

2 、 练习企业系统内的高效资源配置 ，协调融资 、 销售 、 生产的 能力匹配

3 、 学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略 以及支持公司总体战略的职能战略

4 、 运用财务分析方法指导不同部门的经营决策 ，调整经营策略

5 、 在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系

6 、 分析业绩不良的模拟企业案例 ， 寻找团队效率缺失的原因

7 、 分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点 ，认识系统效率的 来源

8 、 在模拟经营过程中 ，探索团队效率改进的路径