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黎晓亮:结果导向的高效沟通

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 14162

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适用对象

-

课程介绍

【课程时长】1天(6小时)

【课程收益】

  • 1个 SCARE沟通模型,让沟通更加完整、更结构化、更结果导向、更有利于执行;
  • 1个积极回应圈,让回应更精准,聚焦问题解决高效执行;
  • 1套与九型人格不同行为特质沟通并一起行动的策略。

【课程目标】

  • 从管理者视角提升对沟通的认知;
  • 懂得运用SCARE沟通模型,建立策略性工作关系;
  • 学会运用积极回应圈快速聚焦问题并解决问题;
  • 应对九型人格的行为特质,设计因地制宜的沟通策略。

【课程特色】

1. 工具易行:模型结构化易懂易行,深入浅出;

2. 即学即用:以结合案例,角色扮演,实践工具,发现最佳实践;

3. 行动共创:运用多元学习方式,激发思考与反思。

【课程大纲】

★★模块一:重新定义沟通与沟通的意义(50分钟)

1.1  从实现管理目标的视角重新定义沟通

1.2  案例分析:沟通不畅的原因与ABC原理

1.3  沟通的最佳境界

★★模块二:建立策略性工作关系的沟通模型(120分钟)

2.1  结构化的SCARE沟通模型

      S:开启对话

      C:澄清信息

      A:行动方案

      R:达成共识

      E:结束对话

2.2     有效运用SCARE模型的四个核心原则推动高效执行

2.3 视频案例研讨

2.4    角色扮演:运用SCARE模型的重新对话

★★模块三:聚焦问题解决高效执行的积极回应圈(60分钟)

3.1  积极回应的步骤

      3.1.1 恰当的反应

      3.1.2 结构化聆听:发现情绪、梳理事实、判定期望

      3.1.3 反向叙述(RIC)

3.2  实操演练:“小马应该怎么说?”

★★模块四:与不同特质(基于九型人格)的人沟通并一起行动(90分钟)

4.1   九型人格的起源

4.2  九型人格的类型图

4.3  九型人格背后的脑科学

4.4  图文解读九型人格的行为特质

4.5  转桌共创:破解九型人格沟通协作策略

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• 黎晓亮:创造性解决问题与科学决策工作坊
【课程时长】标准版2天(12小时),也可根据需要订制为1天版、1.5天版、半天版等【培训收益】提升销售团队管理者的创新思维和问题解决能力;培养科学决策意识,提高决策效率和准确性;掌握实用的创新解决问题的方法和工具,优化销售策略;提升团队凝聚力和向心力,增强团队士气,形成积极向上的销售氛围;帮助学员在实际工作中更好地应对挑战,提升销售业绩,实现组织目标。【培训目标】掌握创新思维和问题解决技巧,能够更好地应对工作中的挑战和问题;学会科学决策的方法论和工具,提高决策效率和准确性,降低风险;掌握实用的创新解决问题的方法和工具,能够更好地制定和执行销售策略;提升团队凝聚力和向心力,增强团队士气,形成积极向上的销售氛围;能够更好地应对未来市场变化和发展趋势,提升个人职业发展和组织竞争力。【课程特色】1. 系统逻辑:知识点结构化,层层递进,深入浅出;2. 即学即用:以实际工作为主,结合实际问题,实操演练;3. 行动学习:运用多种行动学习方式,激发潜能,输出结果。【课程大纲】★★模块一:问题的界定1.1  解决问题的误区1.2  解决问题的思路与4D2A模型1.3  界定真正的问题1.4  精准描述问题实操演练1:小组讨论-《重新界定问题》★★模块二:问题的分析2.1  常见的问题分析模式2.2  探寻问题根因的四步法:问题聚焦、问题分析、问题澄清转化、问题根因      2.2.1 问题聚焦的2种方法      2.2.2 问题分析的方法10个工具(4W ,5 Why,4P,5E,6M,7要素,树形分析、鱼骨图、流程分析)      2.2.3 问题澄清与转化的两大原则      2.2.4 问题根因探寻的因果归纳法实操演练2:开放空间-《问题分析与确定根因》★★模块三:策略的设计与优选3.1  策略的来源3.2  策略的类型:常规性策略VS创新型策略3.3    创新策略的格式3.4     评估策略的步骤      3.4.1  MW决策矩阵      3.4.2  投入产出决策矩阵3.5   策略风险的管理实操演练3:团队共创-创新的策略★★模块四:策略的落地与实施4.1   策略落地的六度法则4.2  策略落地案例分享实操演练4:鱼缸会议-确保策略落地的方案

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