王悦宇：高效团队建设与执行力提升沙盘课程

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 14990

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适用对象

各级管理者【（尤其适用于80-90 后员工较多的企业）】

课程介绍

【适合学员】各级管理者【（尤其适用于80-90 后员工较多的企业）】

【课程时长】标准版本2天（12-13学时）

【培训讲师】王悦宇老师

【授课形式】 经营模拟（沙盘推演，市模拟，分组竞争）

【课程容量】 24-42人（最佳人数）

【认识沙盘】

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习。

【课程简介】

高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定并执行适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟团队执行的真谛。

【模拟场景】

《高效团队建设与执行力》沙盘模拟课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。

它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与理解“管理”。

课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家拥有1亿资产，年销售额达3千多万元的企业。如何通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力，将是每一位学员所面临的巨大挑战。

【课程大纲】

一、组织分工与协作

1、制定共同的组织目标与发展规划

2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响

3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

4、根据发展需要建立内部协作机制

5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性

二、管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

三、团队管理与内部沟通

1、跨部门之间的沟通与协调

2、通过模拟演练取得相互之间的信任

3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性

4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5、建立共同的发展愿景，学习正确评估、采纳非共识性建议

四、团队建设

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

五、群体决策

1、亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划

3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题

4、在不断实践和运用中解析团队决策程序

5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点

6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策

六、团队执行力的提升

1、通过模拟战略执行提升管理者的理解力与思考力

2、通过战略方案的分解提升管理者的转化力与计划力

3、通过战略环境测试和差异分析提升管理者的行动力与控制力

4、通过应对复杂的市场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力

5、通过全程参与团队工作提升学员个体的执行力

6、通过团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力

7、在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误

8、在模拟经营过程中，探索团队执行与效率改进的路径

【学员收获】

经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过4—5轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通、团队执行与战略实施的宝贵实践经验。

1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法

2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队执行能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队管理与执行的有效性。

3、通过模拟经营，大大提高团队协作、团队执行的能力。

4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和战略控制能力。

5、拓展管理视角，走出现代企业的发展困惑，把握执行力的三项关键要素，使管理团队成员培养执行型领导的基本素养。

6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

7、通过对模拟企业战略的细化实施，加深对企业执行力重要性的理解，提升执行力应具备的管理心态。

8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全方位执行意识的重要意义。

9、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

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• 王悦宇：《非财务经理的财务管理》 --沙盘模拟: 【授课形式】：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）【学员对象】：总经理、中高层、各部门核心人员【课程容量】：24－42人（最佳人数）【主讲老师】：王悦宇【学时安排】：2-3天【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机；有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高；预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言；销售额和现金的混淆，很多公司的销售额很高，但现金收不回来，导致奄奄一息。很多公司的销售见到大量现金入账，但那是预收而已不做收入，美发行业的大量跑路即是如此。管理者需要彻底厘清这些财务概念，才不会出现这种盲目乐观的情形。很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出，又如何反映到利润。【课程目标】学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度。帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语言。【学习要点】读懂三大财务报表了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响；明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；快速读懂会计报表；学会盈亏平衡分析学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本；销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法；依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成；学会滚动财务预算理解管理层制定预算的目的利用滚动预算基本模型，学会编制自己收入、费用和利润的预算表学会编制现金流预算——任何一个企运营的前提学会计算保本销售额学会关注底线利润做事先算帐对公司下达业绩指标的认可认识影响公司的成本结构的因素投资回报分析理解企业投资的意义，建立投资回报分析的思维学会投资回报分析的方法，帮助企业做好项目投资回报管理加强跨部门沟通学会用企业内部通用语言——财务数字，进行跨部门沟通换位思考，理解财务部门严把“现金关”、“应收帐款”的具体意义【课程纲要】模块主要内容第一模块企业经营基本理财能力 1）企业经营目标2）财务管理在经营决策中的重要作用3）公司理财的基本原则4）风险与收益的权衡5）公司的经营逻辑第二模块盈亏平衡分析财务预算能力资金运作能力1）固定成本分摊　2）盈亏平衡分析3）预算的执行和考核　4）利润表预算5）有效管理现金,合理调配资金　6）控制资金收支平衡　7）监督资金流向,控制资金风险　8）有效提高资金运营效率 △讨论如何增加企业的利润？企业经营盈利或亏损的主要原因？是谁的功劳与责任？3.结合本企业经营现状，探讨成本的组成与降本的策略（作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法）第三模块财务报表　1）学习利润表和资产负债表的编制方法　2）掌握利润表和资产负债表的内在结构　3）掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系 △讨论1.如何才能拿到大的市场份额？2.你企业的订单为什么少？3.你公司的广告效果如何？为什么？4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何？第四模块企业综合能力制定营销决策成本控制能力　1）盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等　2）偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等　3）营运能力分析：资产周转比率分析等　4）杜邦分析： ROE分解，综合财务分析 △讨论你企业目标达到情况，深层原因是什么？你企业产品经营盈利吗？说出理由？你企业的权益报酬率如何，说出理由？第五模块企业发展能力流程优化能力 1）流程优化与财务指标的相互影响2）企业成长的方式3）企业价值评估 4）销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响 △讨论1你的资金链条牢固吗？2市场地位与财务风险的关系？3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗？需要调整吗？4.我们为股东想了多少？第六模块真实企业经营结果评价及财务报告的正确阅读△讲师点评1.结合本企业不少于两年的财务报表（非保密），讲解如何阅读财务报表；2.从财务报表，透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力；3.从财务报表，分析本企业管理存在的问题，有针对性地拟定解决方案；4.互动：探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题，解答学员疑惑。

• 王悦宇：财务总监的经营管理沙盘模拟课程: 授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：24－42人（最佳人数）主讲老师：王悦宇学时安排： 2-3天认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素，通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多企业将其作为企业管理层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业管理者经营管理能力提升的首选课程。课程简介：《财务总监的经营管理沙盘模拟》培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立财务管理者的战略思维和全局意识，切实提升财务管理者筹资、投资、资金使用的实战决策能力。模拟经营中，模拟公司将面对激烈竞争的市场环境，纷繁复杂的内部关系和资金、发展及业绩压力，学员需要凭借统观企业内部价值链的全维视角，以系统效率为导向，换位思考，做出一系列理性科学的经营决策。模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中，领悟财务管理真谛，构建财务战略思维，培养财务管理的全局意识。每一年度模拟经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，暴露财务管理误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高财务管理实战能力。培训目的和意义：通过两天呕心沥血、通观全局的模拟经营，学员将在内心深处发生根本性的思想转型，完成凤凰涅槃式的自我超越：1、突破传统财务管理视野，拓展财务管理者的经营视角；2、冲出陈旧的部门局限，增强财务管理者的全局意识；3、打破狭隘的部门利益，提升财务管理者的大局观念；4、透视企业内部价值链，理顺财务和相关职能的关系；5、加深对企业战略的认识，提升财务职能战略思维；6、从“大会计”到“CFO”完成现代财务管理转型；7、超越“管理”，立足“经营”，提高企业投资回报率。课程大纲：一、公司战略与财务战略1、演练使用战略分析工具，评估财务资源、机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、学习企业核心竞争力的确立与财务优势缔造策略4、根据市场战略规划，运用稳定、增长与收缩战略5、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制 6、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配7、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整二、企业内部价值链管理1、企业价值活动构成——基本活动与辅助活动2、企业内部价值链管理与竞争优势确立3、企业战略变革与价值链优化4、基于企业价值链管理的内部控制三、理性决策的原则与方法1、管理的中心是经营，经营的重心是决策2、感性决策、理性决策与有限理性决策的区别3、理性决策的基本程序和六大步骤4、有限理性决策的四项基本原则5、成功财务管理者的决策模式6、对照模拟经营的决策失误，认识惯性决策的危害7、通过模拟经营演练、检测、调整财务管理决策四、企业全面预算管理1、深入理解全面预算管理的原则、方法、目的和意义2、在模拟经营过程中演练编制增减预算和零基预算3、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算4、练习编制销售预算、生产预算、财务预算5、预算执行与控制五、团队建设与管理1、五个维度构筑团队信任2、熟悉团队角色，体验角色互补的重要性4、体验管理团队所应该具备的素质和条件5、感受否定式、抚慰式、交流式反馈对于团队智慧的影响6、学习客观评估各类建议方案，正确采纳非共识性建议六、如何有效提升投资回报率 1、在模拟经营中体会财务管理对投资回报率的重要影响； 2、通过模拟演练，认识影响公司投资回报率的经营要素； 3、借助模拟经营改进，寻找提高公司投资回报率的途径和方法； 4、比较不同模拟公司的经营绩效，分析财务管理与其它各职能间战略协同与投资回报率的逻辑关系。【授课流程图解】

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