采购物流企业内训
具有丰富的采购、招投标及供应链管理和培训经验。在培训中，多以优秀国有银行采购成功案例分析为主线，多讲案例分析、策略方案、解决问题的方法、工具、模板的运用，让学员很快落地运用。
让从事采购的专业人员认清成本管理的本质，并运用先进的分析管控方法，结合实战的谈判技巧，提升公司成本竞争力
本课程将帮助您应对微利时代的采购挑战，掌握降本增效的关键技巧。通过学习精益采购的基础知识和策略，您将能够优化采购过程、降低采购成本，提升采购谈判的效果。课程内容涵盖如何制定采购目标、降本工具与方法、谈判策略与技巧、供应链关系管理
好的采购品类管控能塑造企业的采购竞争力……
经过学习和训练之后
任何采购人都能成为一个胜任的采购高手
采购品类建立与优化的结果无非是：成功与失败；良好的采购品类管理技能会对企业竞争力和利润的提高起到重要的作用。其贡献程
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！那么现代企业发展需要职业经理人不仅要具有全局性、高度性、长远性的战略眼光和规划布局能力，还要具备风险管控意识和能力，那么采购合同风险管理在企业生
随着企业成本控制压力越来越大，企业对降本是永恒不变的追求，降成本工作永远是公司效益与利润的重要保障。价格就如同海棉中的水，只要你愿挤或方法正确总还是有的。采购管理与从业人员如何从供应市场寻找最佳成本节省之本源，如何分解采购战略与
这门课程将教您如何应对微利时代的挑战，从传统采购转型为职业化的采购工程师。通过学习精益思想和实战经验，您将掌握采购成本分析、降本增效的工具和方法，以及采购谈判策略、供应链关系管理等关键技能。无论您是总经理、采购经理还是供应链管理
本课程着眼于当前竞争激烈的市场环境，针对采购人员在采购成本管理、谈判技巧等方面的挑战，提供了系统的培训内容。通过实战演练、案例分析等方式，帮助学员掌握从制定采购成本预算到谈判签约的全流程技能，实现企业增长和个人成长。课程涵盖了双
本课程深入剖析市场需求不均衡所带来的供应链挑战，提供供应链绩效的驱动因素、测量指标和评估方法，帮助企业优化供应链管理，提升绩效水平。结合权威实战导师20多年的实战经验及成功案例，课程注重实战性和可落地性，帮助学员深入理解供应链管
通过此课程，您将深入了解供应链战略与模式，掌握产销协调的运营体系设计，熟练操作动态安全库存算法，并学习供应链计划编制策略方法。适合企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售负责人等参与。课程采用诊断、演练、落地的授课方式
这门课程将帮助采购人员掌握谈判的精髓，提升谈判技巧，从而在商战中脱颖而出。通过丰富的实战案例和专家授课，学员将学会制定谈判策略、有效进行议价、摸清对手底牌、熟悉各种谈判风格，从而实现双赢局面。无论是弱势还是强势谈判，都能掌握主动
对于各领域的招标项目，有的投标人定位精准几乎百发百中，而有的投标人屡战屡败却不得其要领。是我们的产品没有竞争力吗？是我们的客户关系没有维护好吗？还是我们没有掌握投标的基本要求和流程？如果以上这些我们能力和要素我们都具备，为什么我
什么是产业链？
案例：产业链视角破局，从行业第三逆袭为行业第一
什么是供应链？
案例：DELL公司的历史性启发
华为公司的供应链模式
小米公司的泛生态模式
两种供应链及其特点
什么是业务链？
必须打破
本课程专为生产厂长、采购经理、品质经理等供应链管理人员设计，通过系统的培训，帮助您理解供应商质量管理的重要性和实施方法。课程内容包括供应商选择与认证、质量过程控制、质量改善方法、供应商绩效考核等方面，让您掌握品质管理的必备技能，
带你全面了解行业发展历程与现状，掌握目前行业竞争格局和竞争态势及主要快递企业之间的模式与策略对比，了解快递行业发展趋势及可能出现影响的结构性力量。分析对比“四通一达”和邮政寄递的经营模式、竞争要素、优劣势表现，从而明确邮政寄递的
本课程将帮助企业中的采购人员掌握协商谈判的关键技巧，提升谈判能力，实现与供应商的双赢合作。通过全新认知和实际案例分析，学员将学会设定高期望值、技巧性管理信息、满足对方需求、有计划的让步等六大原则，同时掌握对抗维度、合作维度和创新
2021大宗材料价格在一路狂飙中启程！缺芯！断货！将成为很多企业不得不面对的困境！建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则，达到高效全面采购降成本的目的，为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本技能
当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。物资管理工作的好坏,直接影响企业经济效益创收。现
数字化供应链的本质是“供应链运营管理”+“数字化”，对供应链数据的即时收集、分析、反馈、预测、协同等干预方式，把复杂供应链运营及信息流进行数据化处理，起到提前决策、降本增效、控制风险的目的。
l、可操作性：聚焦于实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高：锁定物流管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
3、寓教于练：运用物流企业实际物流系统之案例分析，让您的困惑得到解答
原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验，与您一起探讨并梳理“如何快速提升供应链的交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力”，包括：预测是不准的。关键是：如何制定制定在客户订单周期
这门课程将帮助您系统了解采购业务合规的重要性，掌握合规管理的流程和技巧，提升企业采购业务的合法性和规范性。我们邀请资深导师为您分享世界级供应链体系的合规问题，通过企业实践案例和实战经验，帮助您在采购过程中遵守法律法规，确保企业发
本课程将深入探讨采购在供应链管理中的重要性和作用，帮助企业领导、管理层和供应链相关人员解决小批量、多品种等问题。通过权威实战导师的传授，学员将学习到采购人员的新定位、成本分析、供应商管理、沟通与谈判技巧、供应商质量管理等实用知识
本课程从介绍新时代寄递行业企业内外环境、宏观经济政策的影响入手，分析寄递行业所面临的机遇与挑战，目前寄递行业的市场状况，了解智慧物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术
招投标大客户是招投标工作的重点和市场突破口,是各公司主要利润来源。开发、拓展、推进、维护重要行业和重点政企客户关系成为营销工作的重中之重，在招投标时代，需要用新的思维和认知层次来重新定位与把握重点客户关系。
本课程旨在教授采购降本的新方法和新思路，帮助企业降低成本，提高效益。通过分析成本构成，优化设计和业务流程，运用作业成本法、总拥有成本法、价值成本分析法、拆解法、面向成本设计法等工具，学员可以掌握除谈判议价以外的降本管理知识和工具
本课程旨在帮助招投标当事人深入了解建设工程招投标法律法规和招标文件，规范招投标行为，提高招投标成功率，避免违规行为。通过案例分析和现场演练，帮助投标人脱颖而出，顺利中标。学员将学习招标文件的编制技巧，规范操作流程，提高文件编制能
近年来，国家和各地方政府陆续推出了一系列关于政府投资项目审批和管理的政策法规，推动基础设施和公共服务领域的快速发展。在此大背景下，深入了解政府投资项目的立项审批要求，掌握PPP模式的法律运用和实际操作流程，已经成为社会投资人和投
2020新冠肺炎疫情疯狂施虐，OPEC内部分化原油剧烈爆跌，股市高台跳水对全球经济产生巨大影响，不断变化的市场，频繁的材料价格波动，供应链系统严重滞留，原材料紧缺，人工成本反而增加，客户要求控制成本，如何博奕？企业如何在经济大浪
通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力，具备与供应商进行商务谈判的技巧，从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企
随着中国日化品企业的发展和转型升级，企业的采购供应链管理也在飞速发展，在互联网+采购供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的日化品企业集团，更需要了解当代企业的互联网+采购供应链现状和发展趋势，根据自
本课程旨在帮助医药企业提升代理商管理能力，适应市场变化与政策监管。通过学习代理商评估、沟通技巧及日常管理，销售人员将掌握专业技能，优化代理商合作关系，加速市场拓展。课程由具30年经验的专家授课，结合企业实际需求，提供实用工具和方
本课程致力于解决当前市场需求不平衡、订单变化大、供应链管理差等问题，帮助企业有效管理供应商、优势谈判，提升综合竞争力。课程结合德资企业成功实践，深入探讨供应商管理、供应商质量管理、供应商关系管理等内容，为公司层供应链与采购相关人
供应链计划与库存管理，牵一发而动全身。供应链计划与库存控制最终目的在于如何平衡供需资源提升运营效率与服务水平，获取了卓越的财务回报和客户满意度。供应链计划与库存管理涉及职能边界与流程广泛，需要跨职能部门的高效协同，需要供应链流程
合同是采购的一项基本工具，是商品交换的法律表现形式。企业运营的各个环节的经济来往，主要通过合同形式进行的。正常的交易完成后合同就是一张纸，如果发生纠纷不能正确运用合同将可能带来几千上亿万级的损失。合同管理的有效性关系到企业的切身
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题，而
本课程将从物流行业发展现状，智慧化物流建设趋势以及体系建设方法与技巧，物流行业未来面对的压力和突破发展的思维方面着手，让每一位学员更加了解当前物流所处环境和发展趋势，并且能够结合本企业发展定位找到方向，掌握智慧物流建设的核心，能
本课程重点，运用MRO供应商开发、评估、选择、绩效考核方法为企业创造更大价值。培训采购人员对供应商在选择上发挥专长，评价，日常管理。掌握并有效运用供应商管理技能并建立落地的考核目标。实操给出完整系统的实战技能！具体掌握知识点：
沙盘模拟训练作为高端体验式培训，自2000年引入中国以来，迅速在企业和商学院中推广，广受好评。《供应链沙盘》培训通过模拟运营，帮助学员全面理解供应链战略及具体运作技术。课程强调市场和客户导向，涵盖生产管理理论及实际技能，培养学员
本培训课程为期2天，内容涵盖了采购成本降低方法、采购询价技巧、采购比价/议价技巧、采购谈判策略、采购谈判技巧等多个方面。通过学习，您将掌握采购谈判的心理知识、议价技巧、沟通技巧、报价技巧、控制技巧、让步技巧等实用技能，帮助您在采
国有企业采购兼具企业采购与公共采购的双重属性，如何处理“公平“和”效率“问题，实现”合规性“与”降本增效“的协调统一，是国企采购面临的主要课题。与此同时，国企纪检部门和审计机构对国企采购”合规性“的要求越来越严，如何规范国有企业
本课程从采购成本管理的新思维出发，结合16个实际场景、案例和工具，带你系统了解如何从知道到做到的降本方法论。通过学习本课程，你将解决强势供方的挑战，厘清采购总成本，学会非标件价格分析，掌握物料分类新维度，提升采购绩效。无论你是总
本课程以工程建设项目招投标流程为主线，深入讲解招标、投标、开标、评标、中标签约及法律责任等环节。通过典型问题和实战案例，帮助学员全面了解工程建设项目招投标的注意事项，提高招标人、投标人及评标委员会的专业素养，规范招标活动，保障公
本课程深入浅出地介绍了采购流程的闭环、采购管理体系、供应商选择、询价与定价、采购订单管理、收货与付款等内容，帮助学员全面掌握采购管理的关键环节。通过对采购流程闭环、供应商选择、定价方法、订单管理、交付绩效等方面的系统讲解，使学员
本课程深入剖析市场需求的变化与供应链管理的挑战，帮助企业快速提升交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力。通过权威导师的实战经验和成功案例，学员将掌握预测方法、优化计划体系、强化采购体系等关键技能。课程内容丰富，实用性强，注重学以致
2021年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，财政部也公开《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》，那么在新的
本课程共分为七讲，涵盖供应商管理、供应商选择与认证、供应价格与成本管理、产品供应的质量控制、产品供应的交期控制、供应商的绩效考核以及供应商的关系管理等内容。通过系统学习，将帮助您全面了解供应商管理的核心内容和流程，提升供应链管理
随着经济的高速发展，消费者的认知和审美能力大幅度提高，创新性、个性化、特殊化和定制化已成为趋势，这就会产生很多新的课题和项目运作。在项目管理中采购成本基本上占了50%-60%，因此项目采购管理是项目管理中的重中之重。
本课程通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
防错法：又叫防呆法，顾名思义就是防止呆笨的人做错事的一种方法，是一种一经采用，错误就不会发生，可以消灭错误，或错误发生的几率减至最低程度的科学方法。可能我们做仓储行业的人来讲很少听说这个专有词汇，因为防错法主要用于制造业企业在产
《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行； 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。《中华人民共和国政府采购法》自2003年施行； 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2014年施行。在实践中，相应法规不断完
目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题
本课程将深入探讨如何快速提升供应链的交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力。通过学习预测准确性、优化供应链库存结构、制定销售预测与需求确定方法、优化计划体系等内容，帮助企业解决小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订单变化大等问题
基于大数据信息化背景下认识新时代创新采购发展趋势与信息化采购的应用，对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代物联网、互联网信息技术的发展和物联网技术及人工智能技术的进步，也为企业推行创新采购和互联
企业，特别是制造型的企业，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，外包，交付、集成服务，物流库存、配送和运输现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的运营战略与供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满
当前仓储管理普遍存在着库存空间压力大，物流仓储人员对专业知识了解不够，仓库现场管理问题多，有时出现找货出错，叉车在作业场所行动不便，堆放、摆放货物没有达到标准化的要求，造成找货时长，出错货，成长浪费大等问题。也存在空间不足、收发
基于大数据信息化背景下医药业认识现代精益物流发展趋势与智慧立体化物流的装备的管理及应用对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代物联网、互联网信息技术的发展和物联网技术及人工智能技术的进步也为医药企
本课程将深入探讨供应链管理的挑战与机遇，教授供应链模式设计、柔性供应链管理、供应链转型与改善等知识，帮助学员提升采购与供应链管理水平。通过案例研究和实践操作，学员将掌握供应链降本增效的工具和方法，提高供应链的灵活度和响应速度，降
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！那么现代企业发展需要职业经理人不仅要具有全局性、高度性、长远性的战略眼光和规划布局能力，还要具备风险管控意识和能力，那么采购合同风险管理在企业生
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，面对企业成本暴增，订单萎缩，出口下滑
本课程旨在帮助企业全面提升供应链管理水平，掌握精益采购与供应商管理的核心理念和实践技巧。通过学习，您将深入了解供应商开发与管理的全过程，掌握选择、评估、激励、辅导和改善供应商的方法和工具。同时，还将学习如何构建跨部门协作团队，有
本课程旨在帮助学员深入了解采购战略制订和供应商管理的核心内容，掌握企业战略和业务战略中的重要诉求，学习采购战略规划的方法和工具，提升采购工作的专业度。通过老师授课、案例分析、学员练习等形式，让学员掌握采购开支分析、需求分析、供应
本课程旨在帮助采购管理人员应对微利时代的挑战，掌握降本增效的关键技能。通过学习，您将了解采购成本分析和降低工具，并掌握采购谈判策略与技巧，规范采购合约管理，降低采购风险。同时，还将深入探讨精益供应链管理和供应商关系管理，帮助您建
全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更
为帮助帮助建筑单位加强和规范采购管理，降低成本，选择优质的供应商，进行高效的采购谈判，降低公司采购风险，招标采购、合同管理提高采购人员专业技能水平和解决问题的能力，我司组织了策划了《建筑业采购成本控制及供应商管理与谈判策略》的系
帮助您了解供应链两种战略以及五种模式；掌握产销协调的七种运营体系设计；熟练操作动态安全库存的两种算法； 应用供应链计划编制六大策略方法。
本课程由专业从事采购与供应链管理的王军科老师对甲方的采购策略和方法予以剖析，旨在向销售人员讲述甲方采购工作的逻辑，透视甲方的采购套路，帮助销售人员更好的契合甲方的需求，提高销售成交率，使业绩倍增。
孙子兵法“谋功”篇写道：知胜之法者，乃识谋攻之道也。大意是说，一场胜利往往是用谋略取得的，现在的生意场上随着竞争的加剧每一次项目的跟踪以及到最后的投标都将是一次全方位的作战投入。
企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业为什么要建立供应链管理体系，了解供应链发展趋势，了解供应链运营的难点、重点和风险，根据自身的情况，制定出合适的运营战略与供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求
企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，并购，集成服务，物流库存、配送和运输现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的运营战略与供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用
供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍递增，到了客户那里损失接近无限,所以，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程用系统的方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本
这门课程将教会您如何建立成本分析模型，揭示供应商报价背后的利润构成，帮助您找到谈判降价的空间。学习成本分析方法和工具，掌握作业成本法等实用工具，能够帮助您更好地管理采购成本，制定有效的采购策略和谈判策略。通过课程实战案例和互动交
在依法治国方针的指导下，企业招投标采购工作与合同谈判、合同执行相对以前有了重大的变化，因招投标引发的质疑投诉时有发生。因而投标人掌握异议（质疑）与投诉的技能技巧，了解法律救济手段，是维护企业利益，在招投标战场上争取主动的迫切需要
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