南斌：未雨绸缪-重组采购管理和合同风险体系的“九阳神功”

课程背景

2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！那么现代企业发展需要职业经理人不仅要具有全局性、高度性、长远性的战略眼光和规划布局能力，还要具备风险管控意识和能力，那么采购合同风险管理在企业生产运营中尤为关键，有效采购合同风险管控可以给企业带来财富，上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞争优势，获得较高经济利润！

本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！

课程特色

1.本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练，让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！

2. 培训中落实“532”计划（“5”指通过培训完成至少5个实战技能的学习；“3”指至少完全掌握3个实战技能；“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值），实施高效的落地方案！

课程对象

总经理/副总、采购、供应链管理、财务、及相关部门人员

课程大纲

第一单元 如何建立采购战略风险管理体系

情景案例1：从“国内顶级供应链风险管控成功经验”来看供应商的风险管理对策

1.九大采购风险管控关系类型

2.疫情后时代建立供应质量的风险管控体系五大体系

（供应质量风险&原材料风险&过程质量管控&稳定供应管理&持续改善的质量管理）

3.疫情后时代制定采购交付风险管控计划九大步骤

4.疫情后时代采购成本管控风险八大原则

5.疫情后时代库存管理九项法则

6.危机下供应链的风险管理的九大策略

7.如何制定供应商评审“海陆空”评审计划

【培训小技巧】

供应商关系管理的“九阳神功”

【案例解读】

从“疫苗事件”看国内企业供应关系管理易犯的致命十大风险

【课题演练】

你的供应关系健康吗？（五大检测供应关系正常运营的方法）

第二单元 如何识别不同采购合同类型下的风险等级

情景案例2：从不可抗力情形下供应商违约的纠纷来看不同合同的法律风险管控

1.采购合同的条款和形成主要过程

2.买方和卖方的义务和责任

3.采购合同履行，变更与转让等问题处理技巧

4.采购合同违约与争议处理等问题处理技巧

5.采购合同十大风险管控体系

（现货采购&定期采购&无定额采购&定额采购&无定额采购&伙伴关系采购&合资关系采购&内部供应关系）【培训小技巧】

七种不同合同关系的风险管控

【案例解读】

解读某企业在设计阶段管控模具合同的风险

【头脑风暴】

模拟不同的采购环境，识别采购合同的风险和管控对策

第三单元 如何管控采购招标合同项目的风险

情景案例3：某央企在采购招投标合同是如何签订的？

1.项目采购合同概述和效力

2.项目采购合同的风险和利益界定

3.项目服务类采购的风险规避

4.采购招标采购理基础知识和基本要求

5.采购招投标合同需要明确的法律要点

6.采购招标合同成本管控

【培训小技巧】

采购招标合同五大重点监控环节

【案例解读】

某包装企业在采购招标合同执行时存在重大问题解析

【课题演练】

中标企业不签订采购合同如何处理？

第四单元 掌握外贸合同的风险规避

情景案例4：疫情后时代外贸采购合同如何解决采购的纠纷

1.外贸采购合同的概述和效力

2.外贸采购合同的风险与利益界定

3.外贸采购合同的国际贸易术语

4.外贸采购合同的履行，变更与转让

5.外贸采购合同权利义务的终止违约与争议处理

6.国际买卖货物的风险与所有权转移

【培训小技巧】

国际贸易术语解释通则

【案例解读】

A、B两家公司在国际贸易术语解释通则中如何做到风险管控

【课题演练】

外贸采购合同需要注意十大风险点