生产研发企业内训
这门课程致力于帮助学员掌握现代企业运营中关键的供应链管理和生产运营技能，以及数据分析与决策能力。通过课程学习，学员将能够提升供应链策略规划能力、增强数据分析与决策能力、提升工艺规划及开发能力、以及增强项目管理协调能力。课程设置专
本课程旨在帮助企业高层管理人员、部门经理、主管等掌握质量改善的重要工具-8D法。通过学习8D的8个步骤，您将能快速解决产品质量问题，避免再次发生。课程由资深咨询师讲解，实用性强，内容涵盖问题意识培养、解决问题的方法和工具等方面。
本课程深入探讨OpenStack在生产环境中的架构设计与管理运维问题，涵盖计算、存储、网络管理以及云应用部署与运维等方面。通过学习，您将全面理解OpenStack的逻辑架构和部署架构，掌握计算、存储和网络资源的管理技术，结合实际
本课程通过高度仿真的制造业沙盘模拟，让学员置身于真实的生产企业环境中，深入体验从原料采购到市场销售的全流程操作。课程不仅涵盖了生产管理、技术升级、资金管理等核心内容，还特别注重信息化建设对企业的重大影响。通过动态数据分析和专家点
本课程旨在推动安全管理落地生根，为企业长治久安提供有效对策。通过全员、全过程、全要素的安全绩效评价，帮助安全管理者履行责任，将安全理念转化为行动。课程涵盖安全管理体系、承包商安全管理和以人为本的安全管理等内容，以讲授、案例分析、
当前，越来越多的企业面临小批量、多品种、客户定制、问题多、预测不准、订单周期短、变化大的市场环境，生产（或供应商）插单换线频繁，造成生产效率、生产品质、在制库存、生产不良与生产报废越来越差。
企业是安全生产的责任主体，更是安全生产标准化的责任主体。企业对待安全生产标准化态度是积极与否，决定了安全生产标准化开展的深度、层次、水平，以及能否取得实际的效果。建立安全生产标准化能够进一步明确企业在开展安全生产标准化工作中的责
实践证明我们完全可以实现轻资产运营和差异化运营，使企业的利润持续增长。这个运营战略的支撑有赖于生产人. 机. 料. 法. 环的合理匹配和内部生态链管理提升的推行。让我们专业和实战的导师和大家一起分析和学习吧！
本课程将帮助您深入了解实验设计在产品质量提升和工艺流程优化中的重要作用。通过学习正交实验设计和田口方法等内容，您将掌握量化分析产品质量和工艺参数的技巧，找出关键因素并控制相关因素。课程还将教授MINITAB软件的运用方法，帮助您
在当前政策环境和经济背景下，制造业企业正面临史无前例的挑战。如何在市场波动中站稳脚跟，实现突破？本课程将带您深入探讨“经济双循环”与“运营生态圈”的概念，通过全员参与的精益生产管理，解决企业内部的浪费问题。课程涵盖采购、仓储、生
这是一门针对各公司企业中层、骨干管理人员的精益生产与物料管理课程，由资深企管专家龚举成老师授课。课程内容涵盖了如何在供应链和工厂产品实现的各环节中大大缩短交期、提高准时交付率的方法，以及如何提高订单预测准确率、备料准确率等关键问
本课程设计三部曲：一、理念要认识清晰，例如什么目视化管理？什么是看板管理？为什么进行红色目视管理？红色、黄色、蓝色、绿色……对人的视觉产生什么样的刺激，激发什么样行为等；二、大量的生活中的案例，让学员容易产生联想、容易接受；三、
设备作为制造企业最重要的生产要素和资源，其效率的高低越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而，在一个传统的工厂里，许多设备没有进行很好地维护。忽略设备维护会造成千百万元的长期损失，并且在寻找和处理故障方
在现代职场中，如何在资源有限的情况下提高工作效率和绩效，是每个管理者和职场精英都必须面对的挑战。通过系统的目标管理和有效的计划落实，企业可以实现更高的绩效和持续成长。本课程旨在帮助中基层管理人员和储备人才掌握目标设定、原因分析、
迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，特别是刚渡过生存期的高新技术企业，成长时间短，客户需求紧迫，紧急项目多，人员成倍的增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业
1、 明确电力行业班组长在企业中应有的角色定位与要求；
2、 提升电力行业新型班组长所必需的胜任素质能力；
3、 掌握班组日常管理的有效工具；
4、 建立高效运转的班组日常管理模式；
5、 培育优秀班组长，创建班组建设标
现场管理是企业展现专业形象和提升竞争力的关键，而5S管理则是实现这一目标的有效工具。本课程深入探讨5S的推行方法，通过丰富的实际案例和实用工具，解决企业在5S实施中的各种困惑。学员将掌握整理、整顿、清扫、清洁和素养的系统方法，学
《一线班组长五项通用管理技能提升训练》课程，是宋曦老师根据自己16年工厂做生产厂长、总监及副总时对班组长的提拔、培养、训练与日常工作指导的成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长管理技能系统提升经典课
本课程将深入解读新版《供电营业规则》的背景、重要意义和主要调整内容，帮助学员了解政策法规变化、理解新规的内涵。通过讲师讲授、案例分析、视频讨论和互动思考等方式，让学员快速掌握新规内容，及时调整工作流程，提升专业素养。新规的颁布实
本课程致力于帮助企业解决现场管理中常见问题，提升生产效率、降低成本、提高产品质量，增强企业竞争力。通过系统学习现场精细化管理知识和技能，学员将掌握有效的管理方法和工具，应对市场变化，提高团队协作和培养管理人才。课程注重实用性、系
市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。在市场竞争
SPC, 统计质量控制，作为ISO/T S16949五大核心工具之一，大家可能对其概念并不陌生。然而，SPC的工作原理是怎样的？ SPC有什么用处？ SPC适用于哪些管理领域？怎样在实际工作中很好地应用SPC的概念和工具，监控过
这门课程将全面解析全面成本管理（TCM）体系，帮助企业建立全员参与、全价值链、全系统性的成本管控体系。通过精益成本管理方法论、职能、成本构成、消除浪费降低成本等方面的系统讲解，帮助企业提升管理效率、降低运营成本、提高效益。课程内
在当今同质化竞争日益激烈的市场环境中，提高制造效率和缩短制造周期成为企业提升盈利能力的关键。《生产管理胜任力》课程，以OEE生产综合利用率和DTD有效制造周期为核心指标，全面解析生产管理中的五大关键绩效。课程通过丰富的实战案例和
“管”人与“理”事构成管理两大要素，班组建设体系是生产经营落地的基本保障，课程按“无关群众”>“吃瓜群众”>“听话群众”>“朝阳群众”的逻辑顺序，讲解一线员工激励的全过程，以实战案例剖析中国传统文化背景下如何激发全员行动力，如何
现代社会每年生产和生活过程中，约有400万人死于意外事故，全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起，平均每天发生68.5万起，每小时发生2.8万起，每分钟发生近500起。
本课程围绕精益现场6S管理、安全管理、提案改善和人员管理展开，旨在提升企业生产管理水平和员工素养。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等环节，课程将帮助企业提高工作效率、改善工作环境、提高产品质量、减少浪费和降低成本。课程强调
本课程以现场讲授、实践讲解、案例分析等形式，全面解析工程竣工资料的编制、设计变更和工程签证管理技巧、施工现场管理等内容，帮助学员掌握竣工资料编制要求、工程变更控制、现场签证操作要领、施工现场管理技巧等知识。通过12小时的学习，学
电力公司优质服务技能提升是时代发展，市场竞争的召唤。作为电力企业的一员，优质服务不仅是一句口号，更是大家不懈追求的目标。要切实做好供电优质服务工作，需要电力企业服务人员持之以恒地落实优质服务工作的各项要求，唯有如此，优质服务才不
这门课程深入探讨了中国制造业在世界大变局中的发展路径和策略，帮助企业了解精益智能制造和工业4.0的核心技术，掌握数字化工厂建设和管理的关键要点，实现企业生产经营管理的数字化、智能化升级。通过学习本课程，能够掌握智能制造的内涵和核
精益生产的管理技术在制造型企业得到广泛应用，但在服务业的运用还比较有限。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动，为客户创造价值，持续改善。服务型企业同样可以运用精益原则提高绩效，增加公司营收。
如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题
系统化了解、应用各种高级统计手法
Minitab在六西格玛改善项目中的应用
本课程以丰田管理模式为基础，深入研究班组管理的重要性。通过系统的课程设计，帮助班组长提升管理能力，塑造新时代班组长的关键能力。课程包含人际沟通、激励技巧、工作教导、精益生产管理等内容，旨在提升一线管理者的综合素养。适合车间主管、
QC小组改善活动是企业正常管理的重要内容，它围绕身边的浪费，效率，质量，成本，交期，流程，现场5S等等问题，主要以员工提案的方式来改善，它可以快速地给企业带来财务方面的巨大收益，使客户满意度提升，降低不良损失，降低生产运营成本，
本课程全面介绍了储能技术的基本概念、发展历程、技术原理及应用领域，帮助学员深入了解储能技术的分类、优缺点、发展趋势和未来展望。通过案例分析和互动讨论，学员将能够掌握储能技术在电网、太阳能、风能、汽车和家庭等领域的实际应用情况，为
精益6sigma管理法，在当前市场竞争激烈的商战中，能使企业在质量、价格、新产品开发、准时送货等各个竞争关键点上无限接近零缺陷运作，让企业实现完美化运作的梦想！
这门课程将帮助您深入了解产品创新在企业战略中的关键作用，掌握产品管理的职责和技能，学习如何制定创新战略并构建产品路线图，以实现产品的长期稳定发展。通过学习市场研究和客户需求分析的方法，您将能够与顾客有效沟通，发现他们的隐性需求，
我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的
7S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；
7S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；
目视化管理直接的作业效率体现；
目视化+7S的制度保证，直接的品质体现对效率效益深刻
本课程以先进企业“品质管理策略、品质控制技术、敏捷制造技术“为基础，结合中国企业品质管控的典型案例问题（调研诊断、培训与咨询等案例）！内容采取针对性设计，通过现场“原理讲解、经验互动、课程模拟、学员演示、老师点评”等授课方式，达
本课程旨在帮助企业提升产品质量、增强竞争力、降低成本、提高效率、培养质量文化、提升客户满意度。通过学习全面质量管理（TQM）之过程品质管控课程，您将掌握精益现场品质管理、SQM标准体系建立、QCM体系建立、工程AUDIT、自工序
随着用工成本的急剧增加，制造业转型升级，工业自动化成为许多企业的急迫追求。国内制造企业普遍自动化程度不高，设备精度和可靠性较差，操作人员的素质较低，如何低成本、自主开发自动化制造系统成为众多工厂面临紧急课题。本课程希冀能彻底改变
面对产业升级和全球化逆势，中国制造业正处于转型关键期。本课程专为制造业中、高层管理人员设计，通过部门配合和现场实战，系统讲解精益管理。结合前沿的智能化工具和全球视野，全面提升企业运营效率，从市场营销、财务管理、研发生产等多个维度
这门课程由资深讲师结合多年实践经验和广泛的企业调研，精心设计而成。通过课堂教授、案例分析、实际练习和互动交流，学员将深入理解精益生产的核心理念，掌握现场管理和成本控制的方法。课程循序渐进，逻辑严密，理论和实践相结合，旨在增强学员
本课程深入探讨了六西格玛项目管理的基础知识和方法，包括流程管理、组织结构与职责、DMAIC方法论等内容。通过学习本课程，您将掌握如何以流程为重，寻找解决方案，重新设计更好的业务流程，以及如何确定项目收益和制定项目计划书。无论您是
本课程深入探讨了品质管理的核心理念和实用方法，旨在帮助企业构建完善的品质管理体系。通过系统化的品质标准建立、岗位设置与全面检验记录分析，学员将掌握提升品质的有效工具和方法。课程还重点关注品质异常的统计和改善，确保品质成本的合理导
正确理解DMAIC解决问题的逻辑，学会DMAIC各阶段解决问题的流程；
理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具，如：六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、D
本课程将使学习者（参与者）对精益化进行全面的理解，充分掌握基本意识原则、组织、工具、方法，了解咨询案例优秀实践者的经历，联系自己企业实际状况，有效展开本企业精益化管理导入与实施，提升企业综合获利能力，提升企业也生存发展竞争力。
本课程涵盖了质量管理基础知识和新旧QC七大手法的详细讲解，通过实例分析和MINITAB软件的应用，帮助学员掌握运用QC工具解决现场质量问题的技能。课程注重实战，要求学员提前准备相关数据和文件，老师将以学员提供的案例进行讲解，培养
在当今市场环境下，制造企业面临着生产要素成本上涨和市场购买力疲软的双重挑战，如何实现降本增效成为关键。本课程通过精益生产六大技法，结合实际案例，系统讲解从价值流降本规划到标准作业优化的全流程。掌握这些技法，您将能够准确发现企业问
本课程将深入探讨大数据在汽车行业的创新性应用，帮助您了解大数据如何精确定位汽车市场、成为营销利器、支持收益管理和创新需求开发。通过学习，您将获得实战经验，掌握用户画像构建、建模分析、数字营销等技能。课程内容案例实践丰富，讲师经验
21世纪的企业竞争，是品质的竞争，品质不仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果说科学技术是第一生产力，那么品质就是一个公司最直接的实力体现。对于企业未来的
本课程旨在为电力企业的班站所长提供全面而系统的能力提升培训。通过采用先进的能力素质模型和全球最佳实践，课程设计涵盖了沟通、指挥、管理等核心领域。课程注重实操与理论结合，特别突出“四会”能力的培养，即会说、会写、会做、会指挥。通过
针对中国企业现场管理常见问题，这门课程深入讲解6S管理的精髓，从整理、整顿到素养、安全，全方位提升企业管理水平。通过理论与实践相结合的方法，学员们将掌握如何有效推行6S，减少浪费，提高效率，创造安全、整洁的工作环境。课程专为企业
本课程从全球能源形势出发，深入解读新能源技术趋势、数字化转型、能源互联网等内容，帮助学员了解双碳目标的国际背景和中国的战略意图。通过探讨新型电力系统的发展形势要求和内涵特征，以及新能源产业、储能产业的发展趋势，帮助学员掌握电力能
欢迎参加本课程，通过学习六西格玛的实践应用，您将掌握如何通过DMAIC流程对业务流程进行评估和改进，提高产品质量、生产效率，降低成本和风险，增强客户满意度和员工参与度。课程涵盖统计工具、团队领导、改进计划等内容，帮助您在实践中运
对制造企业来说，如何降本增效、生产转型升级、成长并扩大获利是企业生存发展一个很重要的课题。消费端的升级，对供给端提出新的需求以及智能制造自动化、数字化转型的趋势发展，让制造企业的生存发展要求更高、更为严峻。如何理解及因应趋势发展
这个课程专为企业班组长设计，旨在提升班组管理与建设水平。通过三天的学习，班组长将掌握自我管理、高效沟通、问题解决、工作教导和部属激励等关键技能，进一步建设“学习型、技术型、安全型、节约型、和谐型”五型班组。课程以讲授、案例分析、
沙盘模拟训练课程是一种高端体验式培训，自2000年引入中国，迅速在企业和商学院中推广。课程通过物理版、物理+软件版和软件版等多种形式，提供直观、对抗性强、趣味性高的学习体验。它帮助企业在战略决策、财务管理、成本控制等领域有效实践
本课程紧扣国家对产业工人队伍建设的高度重视，旨在提升电力企业班组长的综合管理能力。通过理论讲授、实操演练和案例分析，学员将学会如何发挥班组长作用，理清班组管理内容，提升核心管理能力，促进班组管理创新。课程特别设计了班组管理沙盘模
本课程将带您深入探索工厂成本管理的精髓，从精益生产到成本控制的实操演练，再到世界500强公司的成功经验分享，帮助企业管理者和专业人士掌握成本管理的核心方法和工具。通过学习，您将更好地理解成本构成，提升管理绩效，实现降本增效的目标
本课程将帮助学员深入了解工艺管理的整个流程，学习生产线平衡改善的原理和方法，掌握标准工时作业选择的技巧，以及探讨质量改进工具和技术的应用。通过IE的七大手法和企业工艺发展规划的制定，帮助企业提高生产效率和产品质量，促进企业转型升
精益研发是解决企业新产品开发中常见问题的有效工具，本课程以丰田精益研发为基础，提炼八项管理原则，帮助企业建立符合精益思想的新产品开发流程。通过深度分析和实例案例讨论，学员将掌握如何整合人员、技术和流程，确保产品准时投产和满足市场
全世界、包括国内很多制造企业都想学习华为管理，这些企业的老板、高管花不少钱学习华为的战略、研发、销售！但其实华为管理的根基还是在一线！、尤其是生产一线管理者！我们今天就要借鉴华为的管理无线通信肌肤，不能忘记华为一流产品的现场管理
制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的现场管理干部不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要
本课程从项目全生命周期的角度系统介绍项目成本管理，帮助企业解决项目成本控制难题。通过学习，您将掌握项目成本预算、控制、策划等技能，有效降低研发项目成本，实现项目与企业价值最大化。课程涵盖成本构成、资源计划、成本估算优化、成本预算
现代社会每年生产和生活过程中，约有400万人死于意外事故，全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起，平均每天发生68.5万起，每小时发生2.8万起，每分钟发生近500起。
本课程将帮助您深入了解准时化生产方式，提高企业竞争力并持续盈利。通过理论讲授、实操模拟和案例分析，学习如何识别生产过程中的七大浪费，优化生产流程，降低成本，提高品质。掌握少量多样的生产方式，适应客户个性化需求，实现产品“多快好省
本课程由著名企管专家龚举成老师亲授，涵盖精益生产、IE工程、成本压缩等领域。适合各公司高级决策者及中层管理者参加，帮助企业提升效率、降低成本、保证产品质量，提升核心竞争力。课程内容包括IE基础概念、IE改善手法、生产现场效率提升
帮助学员了解5S在企业中的重要作用；学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法； 学会制作整理的标准表格； 学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益最大化； 学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷；
本课程将带领学员深入了解精益生产系统，从浪费着手，帮助企业实现低成本高品质生产。通过理论讲授、实践模拟、案例分析等多种方式，学员将掌握精益生产的核心原则和方法，学会识别解决问题的思维方式和工具。课程注重实战、实用、实效，让学员能
这门课程将帮助建筑工程项目从业人员深入了解工程项目施工现场管理的理论知识，掌握管理的基本方法，明确管理的方向和重点。学员将学会如何避免重复性管理，实现扶贫式管理，提高项目经济责任制。通过学习，年轻管理从业人员将得到成长的指引，建
现在企业的竞争很激励，没有质量拿什么去竞争？没有质量怎么能卖高价？没有质量怎么能打造品牌？没有质量企业怎么可能有明天？
很多企业想做好质量，但是受到很多质量问题的困扰：
客户退货、投诉多、客户索赔、客户减少订单
生
本课程通过实战演练、案例分析等方式，帮助政企项目经理提升项目管理技能，推动企业决策水平、执行能力、市场应变能力等方面的提升。学员将掌握项目管理的先进理念和实践方法，有效整合商机获取、解决方案提供、交付等环节，提升客户满意度。适用
在全球第四次工业革命与疫情引发的反思中，气候变化问题备受瞩目，中国政府提出了“3060”双碳目标，电力产业迎来深刻变革。本课程深入解析“双碳”战略及其对电力行业的影响，结合数字化转型、新能源技术、能源互联网等热点，全面展示电力行
设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。
本课程聚焦当前能源电力行业面临的重大挑战，通过深入解读“双碳”战略、新能源技术趋势及数字化转型实践，展示电力行业在实现清洁低碳转型中的创新和行动。课程将帮助学员掌握最新的电力科技应用、运营管理和数字化供电服务建设的重要性及具体实
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