丁立明：《招聘技巧与体系》

课程介绍：

• 把握住“三核”，保证招聘质量与效率；
• 招聘需求与评估；
• 招聘渠道效率；
• 面试与测评，选“对”人至关重要！
• 职位需求的原点---组织结构演变的效率之需；
• 人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。

培训收益：

• 理解掌握招聘“三核”的根本；
• 面试与测评的机动把握；
• 理解组织效率提升对职位效率的迫切期望—合适的职位必须是合适的人。

课程特色：

• 人力资源管理（HR）专业课程解读；
• 结合现场问题剖析，并总结；
• 启发感悟组织效率对“正确的人”的要求的理解。

（一）、招聘需求与评估

• 招聘工作的目的；
• 解读“三核”，把握招聘根本；
• 招聘职责  / 招聘流程 / 招聘计划。

（二）、招聘渠道

• 招聘渠道确认方法；
• 候选人甄选与确认；
• 招聘准确性标准的公平与挑战的实质。

（三）、面试候选人

• 面试类型；
• 典型的面试问题与机动的面试行动；
• 面试原则与面试指引。

（四）、测评与筛选

• 测评方法；
• 筛选的原则与准确性及时性；
• 常用的测评类型与运用。

（五）、职位分析与招聘

• HR工作概述 / 招聘工作匹配；
• 职位分析与HR与招聘工作的关联影响；
• 准确招聘与新人准时到岗的意义。

（六）、HR规划与招聘

• 人力资源战略规划的影响；
• 招聘有效性模型与“六要素”
• 招聘与面试的几个参考；
• HR战略 / 战术 / 原则如何促动招聘工作；
• 招聘工作检讨。