让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
谁是公司合适的人才？
在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。
如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？
招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合企业的合适人才，掌握准确的人才标准，及高效的面试技巧，这是招聘甄选的策略。本课程采用旨在帮助面试官建立人才标准，提升面试技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业发展和职位要求的人才。
课程模型
课程特点：
本课程老师根据过往自身近24年在世界500强外企招聘面试实战经验，采用理论讲授、案例分析、模拟演练、现场实操等将理论与实操相结合的体验式培训方法，使受训人员在轻松、互动的环境中，快速掌握各种测评方法与工具，测评方法的有效选取，基于人才标准的面试技巧，提高招聘效率，招到合适人才，使企业与员工双赢。
课程收益：
课程时间：2天，6小时/天。（可根据企业需要调整）
课程对象：企业管理者，人力资源管理者等
课程方式：讲授+练习+小组讨论+分组训练+情景模拟+辅导落地
课程大纲
第一讲 招聘面试的重要性
一、招聘面试的重要性
二、不专业的面试官毁了招聘
案例分享
第二讲：聘对人-人才标准
一、人才标准-冰山模型
工具：冰山素质模型（胜任力模型）
案例：华为/阿里巴巴对人才素质能力的要求
二、典型的个性特质（素质能力）解码
1. 素质能力解码：成就动机
2. 素质能力解码：学习能力
3. 素质能力解码：创造力
5. 素质能力解码：人际协同
示范：研发/生产/销售岗位的胜任力模型（人才画像）
研讨：解析客户典型职位的胜任力模型：
三、优秀大学毕生生的胜任力模型
第三讲 聘对人-面试技巧
一、面试官的简历五看
二、社招与校招面试流程与角色分工
二、招聘选才中面试官的注意事项
工具：面试的OPAC模型及应用
角色扮演：如何面试开场，营造面试氛围？
三、面试行为与面试技巧
2. 面试中的提问与倾听
3. 面试官如何记笔记
4. 面试官的正面行为与负面行为
四、面试中的察言观色
五、面试中的有效控场
视频及角色扮演：你陷入了什么面试误区？
案例分享：应聘者的糟糕体验，你知道吗？
现场演练：角色扮演
第四讲：聘对人-精准的结构化面试甄选方法
一、行为面试法
1. 工具：STAR的组成要素
角色扮演：甄别候选人的如下素质能力的行为面试问题？
现场演练：提问/追问/判断的演练
二、情景模拟面试法（典型工作挑战/工作场景）
案例：都很优秀的两位候选人，通过情景模拟面试法进行甄别
三、完整的结构化面试提纲
示范：研发/生产/销售等岗位的完整的结构化面试提纲
现场演练：针对典型岗位-制定完整面试提纲
四、面试大学毕业生-校招
1. 面试招聘大学生的痛点
2．如何面试大学毕业生
工具：走进00后
分享：针对大学毕业生的结构化面试提纲
最佳分享：宝洁校招的八道题
第五讲：评分与任用决策
一、挖掘员工的入职动机与稳定性
工具：挖掘离职动机的有效问题
工具：面试评分表
二、如何评分
示范：如何撰写面试综合评价
三、面试营销-如何有效吸引优秀人才？
四、优秀面试官的五大能力
工具：面试官能力的测评
王建华