让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
招聘和面试作为企业人才管理的重要入口，对企业人才管理和打造企业核心竞争力起着至关重要的作用，现实中，我们却往往“病从口入”。那么我们要把握好这个“入口”，就需要解决以下几个问题：
本课程针对非人力资源面试官招聘工作中典型的问题和困境，结合叶老师19年招聘管理工作经验及新生代员工招聘经验（招募万人以上的招聘甄选经验），成功招聘多名管理人员晋升到高层管理人员。从面试官的角色转变、理念的提升，教会面试官找准人才画像，并运用科学的工具、方法、技巧精准识人，全方位提升企业的招聘效率。
课程价值：
✔ 听得懂：理论+案例+实操，化繁为简，通俗易懂，简单易学；
✔ 学得会：找准人才画像，对齐人才标准，掌握结构化面试方法；
✔ 用得好：运用招聘方法、技巧及工具，全面高效助力招聘工作；
✔ 拿得走：招聘面试流程中工具、表格，简单易上手，拿走即用。
课程成果：
“望”——看简历、以貌取人；
“闻”——听逻辑、价值观和匹配度；
“问”——详问、追问、巧问
“切”——心理测量和背景调查
“融”——新人融入罗盘助力人才落地
课程对象：
企业人力资源从业者、企业管理者
课程时间：1天，每天6小时
课程大纲
导入：本企业招聘中的痛点挖掘
模块一：理念篇
招聘是谁的责任
好的招聘是什么
面试官角色定位
科学的人才理念
理念一：合适的，才会是最好的
理念二：识人之长，无丌用之人
理念三：有绊历者，未必有绊验
理念四：志同道合，才能走更进
理念五：相互影响，树口碑形象
理念六：第一时间，抓关键人才
理念七：主观不客观，保持平衡
理念八：合作同行，才能够共赢
模块二：技术篇
面试的前提——统一的人才标准
人才招聘的标准
三步确认人才画像
案例：销售岗位人才画像
实战演练：指定某一核心岗位人才画像
选择适合的面试方法和技术
结构化面试设计步骤
案例：销售岗位、管理岗位、大学生面试
模块三：技巧篇
案例：你会选择谁
实战演练：两两对练闻“味道”
实战演练：邓紫棋面试销售主管
叶新丽