经营战略企业内训
本课程将帮助您全面了解企业经营的本质与逻辑，掌握产业周期演变和人口结构变化对企业的影响，熟练掌握战略设计和商业模式设计的关键成功要素。您将学会运用创新方法提高企业竞争力，了解企业高效运营的方法，掌握社群和新媒体进行营销创新。培训
股权天然具有高度敏感性，股权变动轻则触及利润分享，重则危及企业控制权，如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。同时，有别于薪酬考核这种短期激励，股权激励是用未来2-5年的收益换取员工当下的服务，企业如何描绘未来的图景让员
由于没有将企业的战略目标进行澄清，或忽略了战略解码工作，没有通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中，导致很多企业的各层级员工的目标及绩效计划成为了空中阁楼，从而使企业的战略难以落地。
本课程《全面解析国企改革和国有资本运作》针对国有企业市场化改革进行深入剖析，构建全面资本运作体系架构，提升企业价值的指数级增长！学员将掌握国有企业资本运作方式，提高运营效能和资本管理水平，同时深入思考国有企业资本的战略定位和竞争
本专项培训将帮助学员深刻理解2024年新能源行业发展趋势和投资机会，掌握行业分析基本思路和最新投资方向，提升专业技能，助力企业制定更具前瞻性的投资战略。课程内容涵盖光伏、储能、电网、锂电、风电等领域，让学员在互动讨论和案例分析中
推荐语：本医药营销课程专为医药企业管理者量身打造，深入解析当前医药市场的政策变革及VBP带来的挑战。课程融合30年行业经验，提供实战性工具和策略，帮助企业在三医联动改革中掌握政策解读、业务分析及客户管理的核心技能。通过专业的现场
在全球局势动荡和国内经济转型的背景下，本课程深入剖析俄乌战争、巴以冲突对中国及世界的影响，探索二十大报告中的碳达峰碳中和目标对经济的影响，解析中国如何实现高质量发展并突破中等收入陷阱。课程还将探讨中国新能源布局及极端天气对能源战
随着商业环境的日益复杂，未来企业面临的不确定性问题将更多。企业如何在站稳当下的同时，又具备对未来的竞争能力，使基业长青?这是所有企业人都必须思考的问题。有些人找到了答案，但是有更多的企业人却还在迷惘当中。其实，回答这个问题并不难
党的十九大和二十大报告中强调了文化自信的重要性，指出文化是国家和民族发展的根本力量。新时代企业在激烈市场竞争中，企业文化成为核心竞争力的关键。通过本课程，学员将从组织行为学角度深刻理解企业文化的重要性，掌握构建和优化企业文化的方
本课程全面介绍了运营商数字化转型的趋势、挑战及解决之道，帮助学员深入了解电信行业数字化转型的发展现状和未来方向。通过学习，可以掌握运营商数字化转型的关键技术和策略，提高运营效率和敏捷度，实现业务收益最大化。课程内容涵盖了数字化转
规划规划，满篇鬼话；规划规划，墙上一挂。这种情况在过去虽然是问题，但还不至于影响根本。
而在新的形势下，企业更加迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变，这就要求企业要抓两个重点：不仅当期一线业务单位的目
本课程将全面解读《PPP新机制》相关政策文件，帮助学员准确理解和把握新变化、新要求，掌握特许经营发展新机遇。课程内容涵盖PPP、特许经营和BOT概念、特许经营项目周期管理、财政预算法规定对PPP的规范要求、PPP项目实操疑难杂症
本课程深入剖析当今国际局势和国内经济政策，从俄乌战争、巴以冲突对全球的影响，到中国碳达峰碳中和目标的实现路径，全面解读经济发展中的机遇与挑战。通过丰富的历史案例和前瞻性分析，帮助国有企业中高层管理者掌握高质量发展的关键策略，规避
本课程将帮助企业全面认知企业文化，掌握企业文化模型和评价方法，学会企业文化的体系建设和落地推广策略，提升组织绩效和竞争力。课程涵盖企业文化的四个层面，从理念建设到制度执行，帮助企业树立正确文化理念，加强文化传播，实现商业成功。适
本课程将帮助您正确解读“双循环”，深入了解国内大循环下经济运行的机制和影响。通过案例教学和一对一辅导，帮助您更好地把握机遇，解决实际问题。讲师经验丰富，知识结构清晰，课程内容充实详细，涵盖经济内循环的各个方面。通过学习，您将深入
本课程专为中国企业高层设计，旨在解决战略危机和企业短寿命的问题。通过系统性的“教练+咨询+培训”模式，学员将全面掌握SWOT分析法及其在企业战略中的应用，学会构建战略地图和OGSM工具，最终提升战略思维和实操能力。课程内容紧密结
每年年底的中央经济工作会议极为重要，是政策转变的重要观察窗口。会议对经济形势的判断更加严峻，提出了当前面临的三重压力；会议详细部署了明年的七项具体经济政策；会议对五个新的重大理论和实践问题提出了新认识。
本课程专为企业高管和政府相关人员设计，旨在深入解析不动产私募投资基金的运作实务。通过理论结合案例，帮助学员全面理解不动产私募投资基金的概念、政策、运作模式及退出机制。课程内容涵盖基金设立、政策背景及发展趋势，提供实用的投资策略和
什么是战略？什么是战略分析？什么是战略定位？什么是战略落地？什么是战略执行？战略就是决定企业成败的大格局、大方向、大目标和大计划。战略分析就是基于系列战略工具对企业进行外部环境分析、行业态势分析、竞争对手分析和核心能力分析的全过
本课程将带领您深入探讨移动互联网时代下的管理发展和变革，通过案例分析优秀企业如何应对数字化时代的挑战，激发员工和组织活力，掌握新的管理思维、方法和策略。帮助企业高层管理者明确数字化时代的管理思维和方法，构建适应未来管理需要的新体
本课程旨在帮助学员掌握洞察本质的思维方式，结合市场、商业、场景、需求、技术的实际场景，提升深度思考力，从而在产品设计与战略规划过程中更精准更深入，减少浪费。学员将学会市场趋势洞察、用户场景理解、商业模式创新、需求分析方法、技术趋
2021年11月8日至11日我党召开第十九届中央委员会第六次全体会议（十九届六中全会），会议审议了《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》。
改革开放以来，历次六中全会都开启了时代发展的新篇章，那么本次六中全会
在数字化时代，企业面临着巨大的挑战和机遇。本课程将帮助您深刻理解当前经济形势和科技革命对各行业的影响，明确企业在产业价值链中的定位，探讨企业商业模式转型的路径和方法。通过多维度的学习和讨论，帮助您找到企业战略转型的关键，提供实用
面对全球复杂局势和多变经济环境，本课程将深入解析俄乌战争、巴以冲突对中国的影响，探讨美国通胀和美联储加息带来的金融动荡，以及台海局势的最新动态。全方位解读全国两会精神，剖析“新质生产力”与高质量发展战略，探讨“人工智能+”如何重
本课程基于卓越绩效模式，系统总结运营管理思路和方法，帮助企业高管规避绩效主义陷阱，实现战略落地、卓越绩效。通过案例分析和讨论，介绍互联网时代创新商业模式、流程再造、组织优化等内容，为企业提供系统优化组织、流程、绩效的方法。参与者
当前的国际国内宏观经济形势是什么？
当代国际体系的缘起、变迁及发展趋势
当前的全国宏观经济形势
宏观经济分析的基本框架：总需求与总供给
需求旺盛的20世纪80年代末
需求不足的20世纪90年代末
供给侧改革带来的
“互联网+”时代，包括云计算、大数据、物联网、移动互联网、智慧城市和人工智能等一系列新技术，改变着社会的运行方式和人们的生活，也在深刻地改变着产业的竞争生态和企业的管理方式。
投诉是握在消费者手中鞭策企业前行的鞭子。投诉的发生已然暴露了与客户的矛盾，如果投诉处理及时、到位，将增强企业与客户之间的粘性，建立两者之间的长久的业务联系。如果处理不到位，很容易造成用户不满，稍不专业，就有可能引起负面反响、业务
一党的百年奋斗重大成就和历史经验决议的背景要求
一党历来重视总结历史经验
二本次决议要求
三把握重点
二1945年关于若干历史问题的决议
一左倾右倾错误
二左倾右
在当今复杂多变的国际局势下，了解全球冲突对中国和世界的深远影响至关重要。我们的独家课程深入解析二十大报告中的碳达峰碳中和目标，探讨中国经济高质量发展的战略布局及其面临的挑战。通过系统学习，您将掌握如何规避投资风险，抓住新能源赛道
本课程以智能制造数字化转型为主题，深入解析制造业转型升级的需求、技术创新推动和市场需求变化等方面。通过多学科交叉融合和强调实践应用，帮助学员掌握数字化转型的知识和技能。课程紧跟技术发展趋势，注重国际视野和创新教学方法，提升学员生
领导是做正确的事，管理是正确地做事。做正确的事，就是方向问题，就是战略问题。所以领导力首先就是战略领导力。
战略正确，企业的发展就有如神助，战略不正确，那全体员工的努力就“砍柴不对纹累死砍柴人”！
面对复杂多变的国际形势和国内经济转型挑战，这门课程将深入解析当下全球热点事件对中国及世界的影响，全面解读二十大报告中的碳达峰碳中和目标及其对经济的深远影响。通过历史对比和案例分析，课程将帮助学员理解中国在高质量发展的布局与实践，
课程的基础背景设定为若干家公司，这几家公司资金状况完全相同，资金充足，需要在严峻的市场中不断成长、盈利和发展。经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润。
企业变革是企业发展过程中的一项经常性活动，其复杂性和多样性有目共睹，因而针对企业变革必须建立一套科学的管理体系。只有充分认识到企业变革的重要性和意义，掌握企业变革的基本规律和方法，树立企业变革的决心和信心，才能使企业变革获得最终
在通常的理解中，市值管理很容易与股价管理等同，并由此产生操纵股价的违法行为。但从市值管理的内涵看，市值管理并不只是股价管理。
企业管理、业务管理中，众所周知的二八原则，是指我们绝大部分的高利润高收益的业务来自于20%的大客户、核心客户，而对于有些企业来说，这些核心客户有一个共同的背景，都是政府企业，甚至是央企，能够获得这些政府企业的青睐，你的业务曲折度
投资的失败往往来源于风控的失败。为避免失败，风控者会采取各种措施和方法，以降低风险事件发生的可能性，或者是减少风险所造成的损失。通过介绍风投进行风控的理念、方式和具体实施措施，掌握股权投资的风险控制原理和实际操作经验，了解在实际
本课程《中国新形势下国有企业运营管理与投资管控》针对国有企业在改革发展过程中面临的多重管理挑战，结合国资委重要文件解读和实际案例分析，帮助学员深入了解国有资产投资运营的监管要求和管理思路。通过课程学习，学员将掌握国有企业资本运作
公司是指一般以盈利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织，通常又称为企业或实业。根据现行中华民国和中华人民共和国之公司法（2005），其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人（民法通则36条），投资者可受
面对新一轮科技革命和产业变革，国有企业亟需提升效率和效益，增强风险防控能力。《国企高质量发展及“一利五率”指标解读》课程深入解读国资委最新政策，全面解析企业高质量发展指标和“一利五率”考核体系，通过理论解析、案例剖析和实战演练，
这门课程将为您深入剖析全球与中国经济形势，帮助您理解俄乌战争、巴以冲突及台海局势对中国的影响，探讨美联储加息和美国通胀对全球金融的冲击。课程还将解析中国宏观经济政策、新质生产力与人工智能的最新发展，展望2024年中国经济的复苏和
华为作为一个充满奋斗者精神的企业，其成功之路是值得学习借鉴的。本课程将为您揭示华为成功的秘密，深入探讨奋斗者精神的核心理念，启发您如何在组织中推动业务成功。通过学习华为的管理制度和文化，您将掌握如何有效地激励奋斗者，激发团队的活
体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EM
这门沙盘模拟课程为管理者提供了一个独特的学习平台，通过真实的经营环境模拟，参与者将在低风险的背景下体验决策带来的直接后果。课程强调团队协作与沟通，帮助学员在激烈的市场竞争中锻炼战略思维与财务管理能力。通过系统的演练，学员将突破部
帮助你掌握科学做好家庭财务规划与资产配置的工具和方法；系统学习提升客户经营体系，提升金融机构资产管理规模业绩；掌握结合金融市场前沿与热点分析、洞悉资产趋势的方法；学习分析客户财富管理面临的风险和财富管理八大规划方法。
《端到端的战略管理》这门研讨，系统全面地涵盖了从战略规划、战略解码、目标制定、目标执行、执行评价到结果反馈的战略管理全过程，为企业清晰展现了战略管理不同的阶段，针对不同层级干部应该掌握的战略管理的内容、对不同层级干部管理能力的要
中小企业不重视长期激励，部分是因为创业者的能力有限没有想到这个激励方式，更多的是因为即使有长期激励机制也会因缺少吸引力而达不到预期的效果；大企业和新型企业不重视长期激励，可能是因为治理结构影响或者经营状况压迫。
帮助你深刻理解商业模式创新的架构和逻辑；掌握依据架构设计商业模式的能力；掌握激发思维潜力的工具和方法；熟练掌握打开商业价值成长空间的思路和方法。
在全球化与信息化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。《战略协同——企业经营战略与管理》课程为中高层管理者提供了应对复杂市场的有效工具与策略。通过平衡计分卡、经典定位理论和沙盘模拟等实践方法，学员将掌握制定清晰目标、优化
本课程《卓越成效的战略管理》是针对当今数字化智能时代和VUCA时代企业面临的发展瓶颈所设计。通过深入探讨战略思维、战略规划和执行的核心要素，帮助企业掌握经营规律，制定高效战略并确保执行。课程采用生态思维构建管理体系，揭示管理的本
1、宏观的新常态带来的机会点
中央规划四新时代的挑战与机会
全球化2.0的新机会
GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会
供给侧改革带来的挑战与机会
国产化替代带来的挑战与机会
本课程将从文化的感知入手，最后落到文化的实施步骤，通过众多活生生的企业案例来剖析企业文化的形成、发展、表现以及落地，并通过一个个教练技术的体验活动和工具来帮助各位学员掌握文化落地的方法。
本课程将帮助您全面了解企业的成长逻辑、融资原则和策略，掌握金融工具，有效调整战略，优化资本结构，重塑企业价值，提升资本意识。通过学习，您将能够深入洞察产业环境，了解资本规律，融资工具及方法，实现企业的最大价值。这是金融人士、投资
本课程将带您深入探讨世界500强企业项目投资失败案例，通过学习其经验教训，让您在项目投资中受益匪浅。授之以渔，全面掌握可行性分析，带回实际工作中应用。风险规避，学会降低风险的方法手段。身临其境，实地演练估值模型，提升实战能力。课
本课程系统解读了国企改革的政策背景和最新动向，深入剖析了《政府工作报告》中关于国有企业改革的重点内容，探讨了国企改革的突破口与新机遇。通过理论讲授、案例分析和课堂互动，帮助学员全面了解国企改革的总体方向和政策要求，培养实践操作能
帮助你熟悉项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要；合理规划个人目标、项目目标；掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维；掌握项目团队属性及项目经理责任、有效激励，打造高绩
全球局势动荡，如何在复杂的国际环境中找到外贸发展的新机遇？本课程将解读俄乌战争、巴以冲突等国际事件对中国外贸的影响，剖析上合组织、中亚峰会等战略布局，探讨RCEP下的东盟贸易关系，分析各省自贸区的利好政策，全面解析2024年经济
如今的企业普遍面临客户需求个性化、定制化的挑战，管理系统往往存在流程缺失、定量不足等问题，导致生产效率低下。陶老师的课程深入剖析这些共性问题，通过大量真实案例，帮助企业打造高效的管理模式和生产系统。课程不仅提供系统化的管理理念，
这门课程旨在为企业中高层管理者提供全面的宏观经济与金融分析，帮助他们准确把握2023年全球及国内经济形势。通过理论解析、案例剖析和实战演练，深刻解读党的二十大精神、疫情政策优化以及中美关系、俄乌冲突等对我国经济的影响，探讨经济工
发展的车轮滚滚向前，改革的薪火传承不息。烟草行业风雨兼程近40载，发展的“接力棒”交到新一届国家局党组手中。承上启下的关键时期，国家局党组书记. 局长，总公司总经理张建民代表新一届党组谋划改革新图景，为新一轮发展定音。“高质量发
本课程深入探讨了企业战略管理的核心要素，通过战略思维层次、战略选择、战略规划和执行等方面的解析，帮助企业领导者正确制定战略并高效执行，提升战略的成功率。课程突出用生态思维构建战略管理体系，揭示了卓越企业管理的本质和成功之道。以实
通过该课程的学习和培训，让学员了解目前经营过程中存在的各种问题以及后果影响；掌握如何通过25种经典经营分析方法与工具剖析目前经营分析过程中的各种问题，熟悉如何通过25种经典经营分析方法与工具解决日常工作过程中遇到的经营性
随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在
在数字时代，建设数字中国成为促进中国式现代化的重要引擎。2023年2月27日，中共中央、国务院发布的《数字中国建设整体布局规划》，明确要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。随着“新基建”国家战略的推进，数字化、智能化已经成为各行
投资企业是一个循环的过程，投资人投资后，会有数次的变现机会，上市无疑是最好的方式之一，境外上市有着无与伦比的优势，可以在国内资本市场不活跃，对财务等指标要求比较高的情况下，实现企业价值的实现．
1、构建企业社会公共关系平台
2、提升寻求和获得政府资源的能力
3、掌握社会公共关系处理策略和沟通技巧
4、了解政府信息主要渠道来源和途经
5、提升与政府官员沟通技巧。
您是否正被以下问题困扰：关于为什么做股权融资您已经知道太多，但如何做好股权融资您知道的太少！您也许已经有了初步的方案，但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗...
新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75%以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还
对所有的企业或商家来说，会员留存和重复消费是重要的业绩来源。通过学习本课程，能够掌握门店优秀的会员管理作业方式，例如...
课程将以保险数字化及智能化方向为切入点，还原保险商业环境中的实际案例，帮助学员认知金融数字化方向，科技生态是什么？保险数字化转型五大关键点与机遇是什么？为什么那么多金融产品，还是无法满足企业及用户需求？如何打造物联网保险生态系统
本课程旨在破解企业从培训到学习的关键转型难题，基于彼得·圣吉的《第五项修炼》，结合脑科学、心理学等多学科知识，提供易吸收的理论与丰富的案例。通过本课程，学员将掌握快速阅读、提高记忆及团队学习的方法，推动企业从学习型团队向学习型组
这门课程全面覆盖了当前全球和中国的经济形势，从俄乌战争、巴以冲突到台海局势，从美国通胀到美联储加息，深入探讨这些事件对中国和全球经济的影响。课程还将分析2024年中国经济的复苏前景、新质生产力的发展、人工智能的影响、房地产政策的
本课程由美的集团资深管理者陈老师亲身经历的实战案例进行深入分析，帮助学员理解并灵活运用美的经营管理模式和方法。学员将掌握人员效能管理、经营规划、工作协同等关键技能，结合本公司实际情况制定落地方案和行动计划，提升组织效率和竞争力。
本课程将帮助您深入了解订单式生产（MTO）、多批少量生产等流程，掌握VSM价值流分析等精益工具，解决生产中的浪费和问题，提高生产效率和客户满意度。通过案例分析和实战演练，学员将学会衡量工厂效率、区分增值和非增值工作，掌握管理改善
互联网进入下半场，传统企业面临创新与组织变革的双重挑战。本课程致力于提供系统的创新和转型变革指导，帮助企业重新认识“创新”及“企业家精神”，掌握寻找创新机遇与选择创新战略的核心思想和操作要领。通过思维突破和实战方法相结合，解决企
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