战略管理企业内训
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键
新基建早在2018年就提出来了，只不过2019年的整体经济状况保持稳中有进，所以并没有过多的出现在新闻里，此次疫情对整体经济环境的影响，增长不容乐观，以新基建为核心的一系列政策措施，正好是启动的时候。
本课程将通过工作坊（实战演练）的方式，让全程参与企业战略顶层设计与目标制定，全面梳理自身工作与企业战略目标实现之间的关联关系，重新理解企业各部门、各岗位的重要价值，通过自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识，进而
在数字经济成为全球关注焦点的时代背景下，本课程深入解析了能源互联网的内涵与发展趋势，特别是新基建背景下电力行业的挑战和机遇。通过系统讲解5G、物联网、AI、大数据、云计算等技术的应用，提升学员数智化运营管理能力，帮助将数据思维转
面对环境的变迁，企业财务组织面临各种前所未有的困难和挑战，财务转型势在必行。如何开展财务转型，是关系到每个企业经营变革的核心。
本课程将深入解析华为军团组织的背景、运作模式和战略逻辑，帮助学员全面了解华为军团的价值和作战模式，以及如何助力客户数字化转型。宋老师结合多年经验，通过理论讲解、案例研讨等多元培训方式，带领学员深入剖析华为军团的运作模式，思考如何
本课程将引领您深入了解和掌握商业模式的定义、架构元素与分析工具，通过案例研讨和实际操作，掌握设计创新商业模式的方法和能力。您将学会如何定位客户价值、设计产品和服务、整合资源和能力，打造独特的竞争壁垒，并管控商业风险。通过一天的高
当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快
阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异，房产经纪热炒因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点，马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资……所有现象背后都有商业逻辑——顾客为什么心甘情愿买贵的？手表
超过半数的融资失败案例中，并非项目不好，而是传递了错误的信息，即：给对方（VC、PE）的东西，不是对方想要的；
一般公司都有财务人员，都有大量财务数据，但是私募股权基金关心的是：根据财务数据如何判断公司破产风险？如何判断公
在移动互联网时代，产品同质化带来的竞争愈加激烈，渠道和传播成为关键的差异化竞争优势。区域市场渠道营销创新已成为企业制胜的法宝。本课程旨在为销售人员提供系统支持，通过调整心态和观念，掌握区域市场渠道开发和管理的策略，实现业绩倍增。
“术”的培训内容就是如何做事的课程：也就是提升听众的管理能力和工作技能的课程。其目的：让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员在工作中，不但苦干。而且会“巧”干。通晓现代管理理论知识，然后在自己的实际工作中去理论联系实际，为
该实施哪些系统？该做那些事？
IT信息化中心是企业成本中心？利润中心？
系统实施前后应该做哪些事情？
IT应用蓝图应该怎么设计？
本课程将带您深入剖析2023年中央经济工作会议及2024年全球经济形势，解读关键政策和国际关系动向。通过详尽的数据分析和实战案例，掌握如何应对经济挑战，洞察产业转型机遇，理解高质量发展和共同富裕对企业的深远影响，提前布局双碳目标
本课程深入剖析全球和国内政经局势，从俄乌战争到巴以冲突，从美国通胀到台海波澜，全面解读国际国内的重大事件对中国经济的影响。通过详尽的经济数据和政策分析，探讨“新质生产力”、人工智能等热点话题，解析2024年中国经济发展趋势。适合
随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战
一、投融资过程中的公司治理、董（监）事会管理及其实务
1、公司治理基础及国际视野
2、公司治理方法解析(内部信托关系)
3、董事会组建与运作
4、监事会组建与运作
5、董事决策工具实务
6、监
在大数据时代，财务管理人员面临着前所未有的挑战和机遇。通过本课程，学员将深刻理解数字化转型对财务管理的深远影响，掌握大数据工具的应用，提升财务分析与决策能力。课程不仅涵盖了财务共享服务的最新趋势，还通过案例分析和互动研讨，帮助学
在全球局势动荡和国内经济转型的背景下，我们精心设计的课程将为您深入解析俄乌战争、巴以冲突对中国和世界的影响，探讨二十大报告中的碳达峰碳中和目标对经济的影响。课程通过回顾发达国家的历史与中国制造的发展历程，剖析中国面临的挑战与机遇
为什么超过90%的公司战略不能落地?
郝老师咨询出身，在多年帮助成长型企业战略落地、设计经营计划、业绩目标达成的过程中，发现企业战略不能落地的主要原因有以下几个：
缺乏清晰的发展战略；
战略仅限于小部分核心成员的口
这门课程将帮助您深入了解企业战略管理的重要性，从核心竞争力出发，结合各种战略分析工具，实现企业长期发展目标。李晓林博士作为实战派管理布道者，将通过丰富案例和实用工具，帮助您掌握战略规划、核心竞争力分析、战略决策等关键内容。无论您
，通过形象化、制度化、系统化、内在化、常态化五大步骤，帮助企业文化真正落地生根。本课程结合解放军文化建设成功经验，让企业文化建设变得更加简单易操作。参加本课程，您将清晰认识企业文化落地的误区与难点，掌握关键环节与具体流程、方法。
这门课程将帮助您深度了解投资项目管理流程，挖掘项目潜在价值，掌握投资对象的价值管理和风险控制，以及投资估值和决策方法。刘光耀老师独特的讲课风格将使您在轻松活泼的氛围中深入理解投资项目策划、财务管理规律、投融资项目分类和管理面临的
中小企业是经济发展的重要力量，推动它们的数字化转型刻不容缓。本课程将深入探讨数字化转型的背景、挑战与解决方案，帮助企业掌握数字化运营体系，提升业务效能，规避风险，探索新商业模式。通过案例解析与实战分享，学员将学习如何基于用户画像
随着社会经济水平的发展，人们的寿命越来越长，而疫情情况下长寿的情况，更会给家庭带来巨大的经济压力，因为重大疾病不仅仅需要高额的医疗费用，更会因无法继续工作而丧失原来的收入，家庭的生活水平会因此受到很大影响。目前的医疗技术虽然还不
中国的商业教育辅导市场，从K12到GRE，从从业认证到总裁班，一句话：市场广阔，各有特色。
我们来细数各个细分市场的特点，有的细分市场壁垒很强，有的细分市场易攻难守，有的细分市场潜在竞争，本课程为您逐一解读。
本课程《私募股权基金及投资实务》深入探讨私募股权投资基金在资本市场的地位与重要性，全方位解读私募基金运作逻辑、投资实务要点，帮助企业建立多元化融资思维方式，打开资本视野。无论您是企业高层管理者还是私募基金从业者，都能从中获益匪浅
这门课程将带您全面解析当前国际国内局势的深刻变化，解读2024年中国宏观经济的关键布局与新兴趋势。从俄乌战争、巴以冲突到美国通胀对全球的影响，再到台海局势与中国外交新动向，全面覆盖。课程还将深入探讨“新质生产力”、人工智能重塑行
而数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，都在不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态，大大增加了企业外部经营环境的不确定性，也对企业效能及背后的干部经营意识提
企业文化是经营之道，企业文化是战略的战略，企业文化管理是最有效的管理，现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争——这是最简明的本质揭示，也是最有效的管理突破策略。
这门课程将帮助您认识到走向平庸和走向卓越的不同之道，以及不同思维层次和价值信仰的重要性。通过深入探讨卓越的本质，您将学会追求正向核心价值信仰，并掌握迈向卓越的三大基本习惯。课程亮点在于构建适合企业发展的经营理论体系，揭示常规人才
本课程将带领学员深度探讨人工智能技术在传统企业转型中的关键意义，通过案例解读和讨论答疑，帮助企业管理人员和青年骨干掌握智能化转型的思路和操作步骤。学员将理解人工智能在当前机会窗口的重要性，抓住转型风口的机遇。不仅能够分析企业在人
本课程旨在教授企业战略解码的关键工具OGSM，帮助企业实现战略到执行的完美闭环。通过学习本课程，您将掌握如何将企业战略转化为可执行的具体行动，提升团队执行力和管理效能。课程以互动教学为主，团队共创，丰富的工具表单让您能够实操学习
本课程聚焦当前国际局势和中国经济发展战略，深入解析俄乌战争、巴以冲突对全球的影响，探讨二十大报告中的碳达峰碳中和目标与经济发展的关系。课程将详细剖析中国在高质量发展和产业转型方面的布局，帮助学员理解国家政策，掌握新能源赛道的机会
本课程旨在帮助企业经营者和高端人才站在资本化的角度思考公司运营，深入探讨如何建立正确的企业价值理念，以及公司化运营和企业化运营的区别。通过学习，学员将掌握企业正规化经营的原则，了解公司在资本视角下的定位与发展方向，以及如何面对公
《发展新质生产力，加快建设世界一流企业》课程将深入解读新质生产力的内涵与特点，探讨如何通过科技创新资源整合，推动战略性新兴产业发展。课程结合丰富案例，剖析国企对标世界一流企业的短板和改进措施，提供实务操作和策略建议，帮助企业管理
并购重组是企业实施发展战略，实现低成本快速扩张的有效途径。通过并购企业可以迅速扩大资产规模，提高市场地位，通过重组企业可以提高资产质量，改善财务状况，通过市场资源、技术资源、品牌资源、财务资源、人力资源的有效整合，可以使企业增强
当前中国经济又会出现怎样的新变化？如何应对国际局势百年未有之大变局的挑战？共同富裕如何实现？未来行业发展的优质赛道又在哪里？如何迎接2022年这一充满着诸多变数与不确定性的“危”“机”共生之年？
今日的中国经济，仍处在产业升级换档、中美贸易战、贸易保护主义与逆全球化的大背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情输入压力仍在持续，这说明防控阻击战还远未结束，将进入常态化防控的情况。这些情况，进一步加大了企业经营环境的不确
华为既不是纯粹带有东方文化特征的企业，也不是一个西化的企业，华为融合了东西方文化的特点，其管理模式除了具有中国企业的特点，更引入了国际先进的管理模式，通过削足适履、先僵化、后优化、再固化的创新模式，采用开放、妥协、灰度的管理智慧
2023年是深化国有企业改革的关键之年，《市场化经营机制与任期制契约化改革实务》将透彻解读国企市场化经营机制和中长期激励机制的改革路径，帮助管理者更新观念，掌握前沿理论与实务操作。通过案例分析与实战演练，课程全面阐述国企市场化改
本课程深入剖析全球热点事件及其对中国的影响，解读国内宏观经济布局，探索“新质生产力”发展战略，分析“人工智能+”的行业变革，预测2024年经济走向及政策利好，讨论房地产政策调整对各行各业的影响，提供切实可行的实体经济发展措施。通
这个独家研发的课程将带您深入解析2024年全球经济形势，全面了解俄乌战争和巴以冲突对中国的影响，以及美国通胀和美联储加息引发的金融动荡。课程还将探讨台海局势、中国外交动作和全国两会的重大经济布局，帮助您理解“新质生产力”的概念及
本课程以全球移动互联网发展为背景，深入探讨互联网时代的商业模式和生态特征，帮助企业管理者把握商机，避免经营怪圈。学员将了解BAT等企业成功之道，掌握商业制胜法宝，预见移动互联网时代的未来社会。课程注重实战，针对性强，追求落地实效
本课程将带您深入探讨财务战略与公司战略的关系，学习如何通过财务战略支持公司战略、创造价值、优化资源配置、提升决策效果。您将了解传统财务战略的误区，并学习企业财务战略与经营分析的八大创新，包括增长、盈利、现金流、营运资金、投融资、
今天，越来越多的数字新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能等，在进行深度的应用，而数字化时代下的商业模式也在不断快速演进。这些因素，都在不断冲击甚至颠覆着各个行业原有的产业生态和竞争形态，也大大增加了企业外部经营环境的不确定性
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、众多个成功商
本培训课程旨在帮助企业了解数字化运营的重要性，提升数字化转型的效率和成功率。通过学习数字化运营概述，驱动精细化运营，以及构建数字化运营能力等模块，帮助企业建立更为标准化、精准化的数字化运营方式，提升用户体验和价值。课程内容涵盖用
中国提出在2060年前努力争取实现“碳中和”目标，这是自1992年《联合国气候变化框架公约》制定以来，国际社会在应对气候变化领域中最重大的事件之一。这一宣示，标志着中国作为世界上最大的发展中国家，作为煤炭生产、消费、贸易量最大和
管理学家陈春花教授的观点可谓一语中的：中国企业的绝大多数努力都是管理的努力，而不是战略的努力。
也就是说，我们确实很努力，但是很不幸，在绝大多数时候，我们努力的方向是错的，我们的战略选择是错的，我们做了太多不该做的事！
在日趋激烈的竞争环境中，如何实现企业员工素质、技能的系统化提升，并与企业战略充分整合，成为维系竞争优势的关键。课程特别为企业中高层管理者设计，涵盖集团管控模式、企业文化建设、宣贯与落地施行等核心内容，通过现场讲授、小组讨论、互动
本课程以海尔集团为核心案例，详细讲解工业互联网时代的“人单合一模式”理念及在企业内的实践步骤，助力企业解决转型困境。通过海尔的真实案例，学员将深入了解“没有成功的企业，只有时代的企业”的理念，掌握人单合一的精髓和7大特征，领悟量
本课程将为您全面解读世界格局变动下的中国机遇与挑战，剖析美联储加息对全球金融市场的影响，探讨台海局势和中国外交的最新动态，解密中国两会后的重大宏观经济布局。通过深入解析“新质生产力”与“人工智能+”的崛起，展望2024年中国经济
在全球局势动荡与经济挑战的背景下，本课程将为您全面解析俄乌战争、巴以冲突对中国及世界的影响，深入解读二十大报告中的碳达峰、碳中和目标对经济的深远影响。通过剖析“高质量发展”布局，探讨中国如何应对发展难题及避免“中等收入陷阱”。课
本课程通过具体案例和互动教学方法，全面解析企业文化建设与团队建设的关系，旨在帮助企业管理者深入理解企业文化的重要性及其落地方法。参与者将学习到如何制定企业愿景、价值观，以及如何通过制度和行为规范来推动企业文化的落地。课程内容丰富
我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP
课程将以金融企业云管理切入点，结合金融数字化来还原商业环境中的实际场景与案例，帮助学员认知金融企业远程云管理基础体系是什么？在金融机构数字化进程中，远程管理核心思想是什么？如何提升企业组织能效及创新能力？远程云管理的未来价值是什
本课程将深入探讨企业家在股权激励之前的股权布局和设置，让学员掌握企业股权期权激励的常见模式和操作步骤。特别针对流动性强的技术人员，从理论到实操进行全面解析。课程内容通俗易懂，案例丰富，实用性强，适合企业家、高管等企业经营者参加。
在全球局势动荡和国内经济转型的背景下，了解当前形势及其对中国和世界的影响至关重要。本课程深入解析俄乌战争、巴以冲突对全球局势的影响，探讨二十大报告中的碳达峰碳中和目标对经济的深远影响，剖析中国高质量发展的布局及面临的挑战。同时，
本课程旨在帮助企业管理者应对新时代VUCA环境下的各种危机和挑战，提升领导力和危机处理能力。通过理论讲授、案例分析、互动交流等方式，让学员掌握化解危机的关键步骤和最佳实践。课程强调用本源思维和逆向思维构建认知体系，建立企业抵御危
2016年脱虚向实，2017年资本外流，2018年暴雷一片，2019年融资更难，实体经济的融资困难，何时得以解决？熟悉世界经济走势和我国经济中长期趋势，才能正确判断和看待当前经济形势，进而判断企业在未来如何抉择。
本课程将揭开财务尽职调查的神秘面纱，帮助您了解尽职调查的主要目的、内容和程序。通过实际案例详细展开，教您如何鉴别和高效进行尽职调查，避免掉坑。重点讲解财务尽调中的关键点，如财务报表核实、现金流分析、会计政策等。同时，还将指导财务
此前很多企业在支付员工成本的时候，是通过现金薪酬的方式，但是在特殊时期，如何通过股权进行弹性支付，显得尤为关键。因为薪酬支付是刚性的，而且易涨难跌，但是股权支付是弹性的，企业效益好，分享得就多，效益不好，分享得就少。所以，如何逐
《企业全面运营管理沙盘》课程致力于提升中高层管理人员的全面运营管理思维，培养洞察市场、理性决策的能力，树立基于企业实际的未来意识，改进管理方法，更新管理思维，承担管理责任。通过沙盘模拟，参与者将全面体验企业运营管理，学习计划、组
自2016年美国前总统特朗普上任后，美国制造各种理由以打压中国，从而导致中美关系全面恶化；拜登政府更将中国视为战略对手，并试图联合其盟友全面遏制中国的发展。中美关系在未来一二十年内都难以真正好转。
本课程通过深入分析2023年中央经济工作会议的决策和2024年全球经济走势，揭示中国在应对房地产、城投债、中小银行风险中的对策，探讨高质量发展和共同富裕对企业及家庭的影响。在双碳背景下，企业如何抓住机遇，迎接挑战？新基建与技术创
课程将以金融数字化及大数据方向为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知金融数字化方向是什么？在金融机构数字化转型与大数据重塑进程中，基础与本质是什么？为什么那么多金融产品，还是无法满足企业及用户需求？数字化转型升级如何给
该模拟课程的基础背景设定为一个项目团队。每个小组（分别扮演一个项目经理的角色）由若干个学员组成。他们在面对来自其他项目团队（其他学员小组）的激烈竞争中，推动自己的项目团队向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须出众多的决策，例如
本课程将深入探讨企业尽职调查与估值的核心内容，帮助您掌握企业价值挖掘的关键方法。通过案例解析，了解企业估值的基本逻辑和方法，学会设计尽职调查方案，准确评估企业风险，实现投资并购后的管理价值最大化。无论您是投资银行、基金公司、财务
本课程深入解析三年行动计划核心要点，帮助企业加快落实“五突破一加强”指导意见，提升运营效率，实现企业三做五力目标。内容涵盖全球经济变化、供应链重构、国内经济发展趋势等，结合国企改革政策执行的《三年行动方案》，助力企业开启现代化新
本课纲内容丰富，涵盖基坑工程管理、设计论证、监测报警、风险分析、应急处理等方面内容，为构建危大工程闭环管理提供了全面指导。通过学习，可以掌握基坑工程设计、施工过程中的关键技术要点，提升应急抢险能力。同时，案例分析和实战学习结合，
近年我国对资本市场进行了一系列的重大改革，特别是科创板的创建与注册制的实施具有重大的影响。这些改革在让民营企业能够越来越容易实现IPO的同时，上市公司股价跌破发行价的现象也越来越普遍。与此同时，退市制度的日益严格化与集体诉讼的开
十几年前，最有效的营销方式是什么？
就是在央视上打广告，只要你舍得砸钱，订单便纷纷而来。那时的媒体是中心化的，只能通过主流媒体来传播自己的产品和品牌。但随着移动互联网的普及，每个小小的个体，都可以成为媒体的中心节点。通过直
没有找到合适的课程？
