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齐振宏:全球竞争下“专精特新”突围战略

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略规划

课程编号 : 27184

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适用对象

致力于公司成长银行业各级管理人员

课程介绍

课  程  背  景

经济全球化下国际竞争加剧,美国不断加紧对我国在高科技领域的制裁和打压。因此我国也在不断强化科技创新和产业链供应链韧性,加强基础研究,推动应用研究,开展补链强链专项行动,加快解决‘卡脖子’难题。由于基础、历史等原因,我国大部分领域处在全球产业链的中低端,不利于企业发展。所以企业要发展创新,专业于某个细分领域,在该领域通过对技术工艺、管理水平、品牌作用等多维度的打磨,打造成细分领域的“隐形冠军”,成长为中小企业中的“小巨人”。 如何扶持、引导和支持中小型企业“专精特新”发展,促进“小巨人”企业转型升级,支持“小巨人”企业做大、做强、做优我国政府出台了一系列优化政策。如何解读这些政策?如何通过产品、融资、人才、创新等战略实施,推动中小企业实现“专精特新”,成为当下中小企业亟待解决的重大课题。

什么是“专精特新”?为什么要做“专精特新”?怎样支持“专精特新”企业做强做优做大?中小企业新旧动能转换的动力究竟来自哪里?为什么要大力推进“专精特新”高质量革命?如何在全球竞争下实现“专精特新”的“卡脖子”“补短板”“填空白”突破?如何把握中小企业创新驱动和高质量发展的新政策、新动能和新打法?如何深刻认识中小企业“专精特新”的顶层设计与落地政策?如何大力弘扬企业家精神和工匠精神实现中小企业“专精特新”高质量创新发展?

课  程  宗  旨

  1. 深入分析中小企业“专精特新”顶层设计
  2. 明辨“专精特新”给制造业挑战与新机遇
  3. 解读中小企业如何成长为小巨人突破路径
  4. 学习掌握中小企业如何转型创新落地方案

授  课  对  象

  • 致力于公司成长银行业各级管理人员

授  课  形  式

  • 咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练
  • 问题导向启发式+释疑解惑教练式+行动学习研讨式+落地工具咨询式

授  课  时  间

  • 2天

课  程 大 纲

模块一  全球竞争下“专精特新”突围战略政策解读

1. 【案例导学】中兴被美国制裁后的结果带来的深刻启示?

2. 中国发展“专精特新”的重大背景

3. 国内背景:创新驱动制造业高质量发展的需要

4. 国内背景:专精特新与提升企业核心竞争力

5. 国际背景:全球贸易制裁加剧,外部环境变乱交织

6. 国际背景:高科技发展遭遇卡脖子的挑战

7. 中国制造业哪些领域需要突破“脱钩”“断链”“禁芯”

8. 未来十年,中国中小企业如何实现“专精特新”突围?

9. 【案例分析】中小企业的“56789”贡献

10.  “微信曲线”为什么变为“哭泣曲线”

11. 中小企业的“三山”“三门”论

12. “卡脖子”“断链”与中小企业“专精特新”

13. 双S曲线与中小企业转型的“专精特新”政策

14. 什么是“专精特新”

15. “专精特新”的基本特征

16. “专精特新”发展的十大重点领域

17. “专精特新”发展的四大基础领域

17. “专精特新”发展的六大关键环节

18. “专精特新”发展的顶层设计

19. “专精特新”发展的四大基本培育条件

20. “专精特新”发展的四大专项培育条件

21. “专精特新”发展的三项分类培育条件

22. “专精特新”发展的基本申报条件

23. “专精特新”的阶梯式四层次发展目标

24. “专精特新”的成长路径与政策衔接

25. “专精特新”发展与实体经济高质量发展

26. “专精特新”发展与智能制造

27. 各地方政府支持“专精特新”政策解读

模块二  “专精特新”突围战略实务与案例分析

1. “专精特新”发展与北交所上市

2. “专精特新”北交所上市的基本条件与要求

3. 北交所上“专精特新”上市基本情况

4. 融资战略与“专精特新”

5. 人才战略与“专精特新”

6. 人才培养体系与“专精特新”发展战略

7. 人才激励政策与“专精特新”发展战略

8. 【案例分析】某知名科技企业的人才战略与"专精特新"实践

9. 创新战略与“专精特新”

10. 熊彼特谈创新战略

11. 美国硅谷的车库文化与企业家精神

12. 【案例分析】美国的企业家宣言

13. 【案例分析】苹果公司的创新发展战略启示

14. 【案例分析】惠普的车库文化与惠普创新之道

15. 为什么德国的隐性冠军世界第一?

16. 隐性冠军特点与创新、产品及人才战略

17. 德国的隐性冠军是怎么产生的?

18. 日本的工匠精神与稻盛和夫的企业家精神

19. 日本的精益生产与企业家精神

20. 【案例分析】日本味之素“专精特新”给我们的启示

21.  质量变革与工匠精神

22. 什么是工匠精神?

23. 【群策群力】新时代为什么要大力弘扬工匠精神?

24. 工匠精神与“专精特新”品质革命

25. 【案例分析】酷特智能的“专精特新”成长之路

26. 【案例分析】小米的新制造与高质量发展

27. 【小组讨论】中小企业“专精特新”创新如何落地生根和开花结果?

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课 程 背 景2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承前启后的关键一年!如何看待、评价和把握当前的中国经济和金融形势与特征、风险与挑战、动力与机遇、趋势与规律?如何看待今年保险业的新机会、新格局、新目标、新趋势与新挑战?保险业如何宏观经济形势改变管理水平提升和理念转型?中国保险业如何舒危解困,转型变革,实现高质量发展,成为必须面对和需要解决的重大关键问题?新冠疫情政策优化,究竟对中国和世界经济和保险行业产生什么影响?带来哪些机会和挑战?同时有可能带来哪些机遇与红利?中国经济和保险究竟走向何方?中国经济当前到底出现哪些新特点?中国经济和保险如何实现以国内经济大循环为主体,国际国内双循环发展新格局?中国政府出台了哪些政策帮助中小企业舒危解困?保险业如何帮助企业解决发展与安全关系问题?保险从业者如何提升管理水平,实现理念转型?保险如何克服系统性金融风险?保险业如何进一步加大与科技融合实现转型升级?保险业如何更好地服务实体经济?保险业如何进行供给侧改革,实现高质量发展?……《宏观经济形势与保险发展趋势分析》将全面解读2023年宏观经济与保险发展的新趋势、新特征、新理念和新对策。更新观念,创新思维,管理者,您需要马上学习,立即行动!课 程 宗 旨1. 解析宏观经济形势与保险业面对的新趋势2. 解密新冠肺炎保险业赋能发展的对策措施3. 解读保险业转型高质量发展的政策新路径4. 解读保险业赋能中小微企业发展的新动力授 课 对 象致力于企业成长的中高层管理者授 课 形 式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授 课 时 间半天-1天课 程 大 纲模块一 机遇与挑战:2023年的宏观经济新形势分析1. 成之惟艰:2023年中国宏观经济背景透视2. 外部环境:2023年国际局势的不确定性与复杂性3. 地缘冲突:俄乌冲突可能对世界和中国经济的影响4. 中美博弈:中美关系对全球和中国的经济影响分析5. 疫情新政:疫情政策优化可能带来的发展新机遇6. 主打经济:兔飞猛进:2023年全力以赴打拼经济7. 工作回顾:2022年复杂多变环境下的中国经济扫描8. 三重压力:我国当前面临的三重压力分析9. 三大优势:我国经济社会工作面临的三大优势分析10.四个必须:做好经济工作必须掌握的四个经济规律11.三大环境:做好2023年经济工作必须处理好的三大环境12.稳字当头:中国经济今年稳字当头的深刻内涵13.稳中求进:中国经济今年如何实现稳中求进14.政策发力:逆周期和跨周期调节的政策分析15.六个要求:领导经济工作的六个要求16.七大任务:做好今年经济工作的七个任务17.七大政策:做好今年经济工作的政策解读18.宏观政策:稳健的货币政策要精准有力19.微观政策:要持续激发市场主体活力20.结构政策:要着力畅通国民经济循环21.科技政策:创新驱动要扎实落地22.改革开放政策:要激发发展动力22.区域政策:要增强发展的平衡性和协调性22.社会政策:要兜住兜牢民生底线23. 主要目标:IMF5.2%背后蕴藏的深刻含义24. 新的抓手:如何助力内需消费驱动经济发展25. 新的焦点:如何促进民生就业大问题26. 新的重点:高质量发展:首要任务与效率变革27. 新的动力:创新驱动成为新发展动力模块二 保险赋能蜕变:保险行业发展新趋势分析1. 直面挑战:疫情政策优化保险业面对的挑战与困难分析2. 政策赋能:中国政府政策组合工具,赋能措施及企业舒危解困3. 金融政策:中央给金融业的特别优惠政策解读4. 科技赋能:借助金融科技,助力企业解决安全与发展5. 数据赋能:如何运用大数据助力保险进行风险防控6. 场景赋能:保险如何把现代金融和消费场景紧密结合7. 消费赋能:保险如何保驾消费带动中国经济的第一动力8. 实体赋能:保险如何赋能实体经济转型发展9. 管理赋能:建立高效、优质、性价比高的保险产品与服务10. 改革赋能:保险供给侧结构性改革,促进保险业转型发展11. 学习赋能:通过管理者管理素养提升,提高保险业经营管理水平12. 保险姓保:顶层设计明晰,保险业发展路径清晰13. 强化保障:坚持保险业做强主业的根本之道14. 健康保险:中国人的健康意识保险意识新觉醒15. 养老保障:老年化社会进程中的必解之题16. 农业保险:保农民丰收、粮食安全和天下平安17. 巨灾保险:大灾之年让人们更加凸显保障意识
• 齐振宏:国有企业如何布局现代化产业体系
课程背景产业是经济之本,产业竞争已成为大国竞争的主战场。加快建设现代化产业体系已成为中国经济高质量发展的重要任务和关键路径,有利于提高全要素生产率和经济增长质量,增强产业自主创新能力和核心竞争力,关系到我国在未来发展和国际竞争中赢得战略主动。国有企业作为国家经济的重要支柱和依靠力量,如何适应这一变革,并在新的产业体系中加快布局、占据主导地位,是当前亟待解决的重大而紧迫的问题。国企加快现代化产业体系布局的背景和意义是什么?现代化产业体系具有哪些特征?我国产业体系发展现状如何?发展现代化产业体系遇到了哪些痛点和难点问题?产生的原因和解决的措施究竟是什么?现代化产业体系发展演变规律是什么?国有企业在推进产业体系建设中起到什么样的影响和作用?国有企业如何布局现代化产业体系?国企在布局现代化产业体系中,如何解决 “脱钩”“断链”“禁芯”“卡脖子”难题?国企如何提高自主创新能力,补齐短板弱项,加长长板强项,抢占未来产业竞争制高点?国企在布局产业现代化产业体系的布局重点、重大任务、对策措施和发展路径有哪些?《国有企业如何布局现代化产业体系》将全面解读国企布局现代化产业体系的新思路、新问题、新内容、新方法和新对策。更新观念,管理者,您需要马上学习,立即行动!课  程  宗  旨解读国企布局现代化产业体系的意义解析现代化产业体系发展演进的规律阐述国企布局现代化产业体系方法论研习现代化产业体系升级的典型案例授  课  对  象致力于企业成长的中高层管理者授  课  形  式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授  课  时  间1天课 程 大 纲模块一 国企布局现代化产业体系的价值1. 现代化产业化体系的科学内涵2. 现代化产业化体系的本质特征3. 大力发展现代化产业化体系的重大意义4. 我国现代化产业化体系的发展现状分析5. 发展现代化产业化体系的痛点问题分析6. 产生现代化产业化体系的痛点问题的原因分析7. 国企布局现代化产业体系的重大价值8. 国企的地位和责任与布局现代化产业体系9. 国企的作用和力量与布局现代化产业体系10. 国企改革深化提升行动与布局现代化产业体系契机11. 国企高质量发展与布局现代化产业体系12. 国企提升核心竞争力与布局现代化产业体系13. 国企增强核心功能与布局现代化产业体系14. 国企聚焦主责主业与布局现代化产业体系15. 国家大力发展现代化产业体系的政策解读16. 现代化产业化体系发展演进规律分析17 【案例分析】日本错失PC产业时代给我国带来的启示有哪些?18. 当前我国现代化产业体系亟待突破的问题分析19. 主要问题1:产业结构低下,不能满足高质量发展的需要20. 主要问题2:产业基础薄弱,不能满足构建双循环发展新格局的需要21. 主要问题3:区域产业雷同,不能满足区域协调发展需要22. 主要问题4:技术创新不足,遭遇外部“卡脖子”的挑战23. 主要问题5:产业链供应链问题凸显,遭遇“断链”“禁芯”的威胁24. 主要问题6:传统产业升级难,遭遇数字化瓶颈约束模块二  国企布局现代化产业体系的对策与案例分析国企建设现代化产业体系的主要目的国企建设现代化产业体系的主要原则国企建设现代化产业体系的重点任务国企建设现代化产业体系的重大措施主要促使1:调整产业结构,不断促进产业高质量发展【案例分析】合肥不断调整产业结构,大力发展“芯屏汽合、急终生智”主要措施2:夯实产业基础,加快构建双循环发展新格局【案例分析】大湾区夯实产业基础,加快构建双循环发展新格局主要措施3:促进区域产业协同发展,促进区域资源优势互补【案例分析】成渝双城:促进产业协同发展主要措施4:加大科技创新,重点攻克“卡脖子”的难题与挑战【案例分析】我国高铁产业科技创新的品牌效应主要措施5:加强创链补链强链,促进产业链供应链稳定发展【案例分析】湖北省制造业的十六大产业链建设启示主要措施6:加快传统产业转型升级,加快传统产业数智化【案例分析】我国加快用数字化促进制造业转型升级——主要措施7:加快新兴产业培育,促进产业-科技-金融融合发展【案例分析】美国硅谷现代化产业发展的经验启示主要措施8:加快传统产业绿色转型升级,大力发展绿色产业【案例分析】宁德市如何培育壮大绿色新能源产业基地主要措施9:加快产业人才结构性调整,为产业升级提供人才保障案例分析:建设世界一流企业 “价值三支柱”模型与案例分析
• 齐振宏:国企改革“双百行动”方案与案例分析
课 程 背 景2023年是贯彻落实二十大精神开局年,也是深化国有企业改革的关键年,而国有企业改革重中之重的突破口则是市场化体制机制改革。国资委先后发布《关于开展“国企改革双百行动”企业遴选工作的通知》、《国企改革“双百行动”工作方案》。各中央企业和地方国资委要“一企一策”确定对“双百企业”的授权放权事项,建立差异化、科学化、精准化的管控模式和运营机制,充分落实“双百企业”董事会对企业中长期发展的决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核和薪酬分配权、职工工资分配权等权利,充分保障经理层经营自主权。那么如何开展国企改革“双百行动”呢?有哪些经典案例可以学习呢?为什么要大力推进国企改革“双百行动”?国企“双百行动”改革方案主要内容是什么?国企改革中遇到的突出难点问题是什么?如何推进国企“双百行动”改革方案?什么是国有企业混合所有制改革?混合所有制的构成、特点、政策、方向和路径究竟是什么?如何实现“双百行动”的改革目标“五突破一坚持”?实现“五突破一加强”的具体改革举措有哪些?如何向标杆企业学习“五突破一加强”的典型经验和案例?《国企改革 “双百行动”方案与案例分析》将全面解读大力推进国有企业改革的新问题、新思维、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,创新发展,管理者,您需要马上学习,立即行动!课 程 宗 旨1. 解读深化国企改革“双百行动”本质特征2. 诠释国企改革“双百行动”的内容与方法3. 解读“双百行动”改革中遇到的难点问题4. 深度分析国企“双百行动”改革实务案例授 课 对 象致力于企业成长的中高层管理者授 课 形 式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授 课 时 间1天课 程 大 纲模块一 国有企业改革 “双百行动”解读1. 国有企业改革的行动指南2. 国企改革“双百行动”的规划思路3. 国企“双百行动”改革政策解读4. 国企“双百行动”遴选条件5. 国企“双百行动”改革意义6. 国企“双百行动”改革特点7. 如何应对“三化”挑战8. 国有企业改革的核心内容9. 企业改革的核心:“两权分开”10. 国有企业改革的“两个毫不动摇”11. 国有企业改革的“三个有利于”12. 国有企业改革的总目标13. 国企改革的新目标体系:“三做四力”14. 国有企业改革的四个具体目标15. 国企改革的四权定位16. 国企改革的“三归位”17. 国企改革要突破的五道权力的阻力18. 公司制改革完成的三个标志19. 国有企业改革的四个明显增强20. “三能”市场化用人机制与国企改革21. 国有企业改革顶层设计的五项原则22. 国有企业改革顶层设计的六大重点任务23. 国有企业改革的顶层设计的十大重大举措24. 国企供给侧结构改革的“三个一批”模块二 国企改革“双百行动”实务与案例1. 国有企业分类改革的原则2. 国有企业的两大分类3. 商业类国有企业改革的目标与考核4. 公益类国有企业改革的目标与考核5. 什么是混合所有制6. 混合所有制的特点7. 向非国有资本开放的领域8. 非国有资本入股形式9. 国有资本重点投资领域10. 国有资本重点投资方式11. 混合所有制怎么弄12. 如何推进商业类国有企业改革13. 如何推进公益类国有企业改革14. 国有企业成为市场主体的“235框架”15. 国有企业成为市场主体的重大举措16. 如何以管资本为主加强对国有企业的监管17. 国有资产投资运营公司18. 以管资本为主的四个方面改革19. 管资本为主与国有企业改革的兼并重组20. 管资本为主的企业改革21. 现代企业制度的特征22. 推进公司制股份制改革23. 健全公司法人治理结构24. 建立国有企业领导人分类分层管理制度25. 国有企业薪酬制度改革26. 实行企业内部用人制度改革27. 如何通过改革激发国有企业活力28. 如何建立职业经理人制度29. 如何进行员工持股制度改革30. 员工持股制度的“两个优先”31. 员工持股制度的核心精髓32. 核心员工持股制度与普通员工的利益保障33.强化监督防止国34.防止国有资产流失的六大机制35.加强党对国有企业的领导36.加强党对国有企业改革领导的途径37.加强党对国有企业改革的领导体制38.国有企业供给侧结构性改革39.【案例分析】中国联通集团的混合所有制改革实务40.【案例分析】中国东方航空的混合所有制改革实务41.【案例分析】中国建材集团混合所有制改革实务42.【群策群力】国企混合所有制改革的重点难点究竟在哪里?改革路径和关键对策是什么?

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