安岷：制造业企业数字化转型之路

课程背景

数字化正在改变我们的生活和工作。无论是在生活中还是工作中，你都会接触到大量法人App其中微信、QQ、淘宝、支付宝、百度、拼多多、抖音、快手这样的生活中的“国民级App”，也有钉钉、腾讯会议、飞书这样的偏企业层面的App。整个时代最大的技术变量就是“数字化”。

数字化不仅改变了我们个人的生活和工作，也对企业产生了深远的影响。最近几年产业互联网成为热点，这意味着数字化对产业的深度渗透，企业只有不断数字化产能生存下来。近几年来数字化转型加速推进，数字化已经不是锦上添花，而是事关企业生死存亡，要么主动数字化，要么被淘汰出局。

基于数字化转型的重要性好紧迫性，特将此课程献给制造业企业。

课程收益

1. 了解数字化转型定义与意义
2. 了解如何制定数字化转型战略
3. 了解数字化时代的产品和服务的特点
4. 了解数字化时代的营销和聚道模式
5. 了解数字化时代的管理和企业文化特征
6. 了解数字化转型如何落地
7. 学习数字化转型先进企业的案例

学员对象

高层管理、中基层管理人员

授课时间

1天，6小时/天

课程结构

课程提纲

第一讲：数字化转型定义与意义       

1. 什么是数字化转型
2. 什么是数字经济
3. 数字化转型是智能制造的前提
4. 数字化是信息化的升级
5. 实现数字化的三种底层技术
6. 四次工业革命所依赖的技术
7. 数字经济发展的四个阶段
8. 新基建与数字经济
9. 制造业企业面临着怎样的抉择

第二讲：数字化转型时不我待         

1. 数字技术推动数字化转型     
2. 信息化与数字化的5大区别
3. 数字技术对行业的影响
4. 数字化对不同行业的影响
5. 优秀的价值取向是企业数字化转型的基础
6. 企业数字化转型的系统思维
7. 数字化改变商业模式
8. 数字化影响战略节奏
9. 数字化转型整体水平对比
10. 数字化转型各关键领域对比
11. 数字化战略助企业绩效增长
12. 提效降本和智能决策是数字化转型的重点
13. 内容营销是数字化营销的重点
14. 线上线下融合是数字化转型的重要方向
15. 数字化转型的难点是制造端
16. 数字化转型的组织创新迟缓
17. 数字化转型人才匮乏

第三讲：制定数字化转型战略       

1. 数字化企业五个核心理念
2. 数字化企业的全局图
3. 数字化转型的战略思维
4. 数字化转型战略制定的三原则
5. 数字化转型战略的三大特点
6. 数字化转型战略制定工具BLM
7. 数字化转型企业需回答的三大问题
8. 案例分享：小米的成长

第四讲：数字化时代的产品和服务           

1. 产品和服务正在融合
2. 产品设计的产品思维
3. 让用户参与产品设计
4. 用行为标签代替身份标签
5. 用“大中台”“小前台”开发产品
6. 产品设计用户体验案例

第五讲：数字化时代的营销和聚道         

1. 新媒体是无形的销售渠道
2. 智慧营销三大特点
3. O2O将是营销的新趋势
4. 现代营销学之父菲利普．科特勒经典论述
5. 营销战略三个永恒不变的核心
6. 营销范式和实践的变化

第六讲：数字化时代的管理和企业文化           

1. 数字化时代的管理变迁
2. 从控制到赋能的三个原因
3. 赋能是效益的来源
4. 从标杆学习到内生进化
5. 考核指标从KPI到OKR转变
6. OKR目标与关键两大成果
7. 企业文化的三个层次
8. 案例分享：奈飞如何打造企业文化

第七讲：数字化转型如何落地                         

1. 完成数字化转型的企业不多的两大原因
2. 制造业企业数字化整体架构图
3. 制造业企业数字化计划交期板块架构图
4. 制造业企业数字化质量板块架构图
5. 制造业企业数字化财务板块架构图
6. 数字化转型八步法
7. 数字化转型参与者角色分工
8. 案例分享：青岛酷特制衣集团智能如何实现数字化转型